銷(xiāo)售部部門(mén)職責(zé)樣板

1、銷(xiāo)售部部門(mén)職責(zé)樣板、部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)銷(xiāo)售部部門(mén)編號(hào)部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)定位根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，組織公司銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，制定新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)工作，組織編制公司各類(lèi)業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，制定市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，提供銷(xiāo)售支持，建設(shè)并維護(hù)公司品牌，策劃并組織執(zhí)行各類(lèi)市場(chǎng)推廣活動(dòng)，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。分解本公司年度、季度和月度銷(xiāo)售目標(biāo)，組織開(kāi)展市場(chǎng)信息收集、執(zhí)行 銷(xiāo)售活動(dòng)，提供售后服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)本公司銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。三、部門(mén)主要職責(zé)1 市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)1.1 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，確定調(diào)研方向與領(lǐng)域；1.2 執(zhí)行年度調(diào)研計(jì)劃，開(kāi)展公司各業(yè)務(wù)

2、市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析等工作，收集行業(yè)發(fā)展信息， 定期岀具行業(yè)發(fā)展報(bào)告，提供市場(chǎng)最新數(shù)據(jù)；1.3 岀具公司各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)報(bào)告，提岀未來(lái)市場(chǎng)的市場(chǎng)分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；1.4 建立并完善調(diào)研信息渠道，考核外部調(diào)研人員的績(jī)效情況。2. 銷(xiāo)售策略2.1 制定公司各類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，并監(jiān)督執(zhí)行情況；2.2 根據(jù)市場(chǎng)情況，組織制定公司各類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格策略，并監(jiān)督執(zhí)行情況；2.3 開(kāi)發(fā)、培育、維護(hù)、評(píng)估公司各類(lèi)銷(xiāo)售渠道。3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3.1 根據(jù)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行立項(xiàng)，岀具產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告及開(kāi)發(fā)計(jì)劃與實(shí) 施報(bào)告；3.2 制定新產(chǎn)品上市規(guī)劃，并組織推進(jìn)新

3、產(chǎn)品上市工作，收集各類(lèi)新產(chǎn)品反饋意見(jiàn)。4. 銷(xiāo)售支持4.1 組織編制銷(xiāo)售人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施、評(píng)估培訓(xùn)效果。5. 品牌管理5.1 制定公司品牌管理策略，建立與維護(hù)公司品牌知名度；5.2 建立并維護(hù)與各類(lèi)媒體的關(guān)系，配合相關(guān)部門(mén)處理關(guān)乎控股公司、產(chǎn)品形象的工作。6. 市場(chǎng)推廣6.1 制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃與活動(dòng)預(yù)算，監(jiān)督實(shí)施過(guò)程并及時(shí)評(píng)估和調(diào)整；6.2 組織制定廣告、促銷(xiāo)策略，編制、組織執(zhí)行具體市場(chǎng)推廣、宣傳策劃方案，并評(píng)估效果；6.3 設(shè)計(jì)、制作以及投放企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳畫(huà)冊(cè)、音像文件；6.4 組織開(kāi)展各類(lèi)展會(huì)的準(zhǔn)備工作，安排促銷(xiāo)活動(dòng)，組織相關(guān)銷(xiāo)售人員開(kāi)展宣傳工作。7. 客戶(hù)管理7.1 組織開(kāi)

4、展客戶(hù)資信情況的調(diào)查、分析，建立客戶(hù)資信情況檔案，并動(dòng)態(tài)評(píng)估客戶(hù)的資信情況；7.2 統(tǒng)計(jì)并分析客戶(hù)價(jià)值，以指導(dǎo)客戶(hù)等級(jí)評(píng)定和資源分配，組織客戶(hù)等級(jí)的評(píng)定和變更工作；7.3 建立和維護(hù)ERP和U8信息系統(tǒng)中的客戶(hù)檔案；7.4 制定與完善年度客戶(hù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷，組織各類(lèi)客戶(hù)滿意度的調(diào)查活動(dòng)，岀具客戶(hù)滿意度調(diào)查報(bào)告，督促公司各 部門(mén)及時(shí)針對(duì)客戶(hù)不滿意項(xiàng)制訂改善措施并實(shí)施。8. 計(jì)劃管理8.1 根據(jù)公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，分解公司季度和月度銷(xiāo)售目標(biāo)，編制年度銷(xiāo)售預(yù)算表；8.2 指導(dǎo)銷(xiāo)售分公司擬制本公司的年度、季度和月度的銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，并監(jiān)控其實(shí)施情況；8.3 編制銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)度表，定期進(jìn)行銷(xiāo)售

5、目標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，弓I導(dǎo)銷(xiāo)售接單的方向和進(jìn)度；8.4 參與各類(lèi)訂單資信評(píng)審，錄入已簽訂訂單信息，下達(dá)銷(xiāo)售計(jì)劃到事業(yè)部；8.5 監(jiān)控異常銷(xiāo)售訂單，及時(shí)調(diào)整需求變化的銷(xiāo)售訂單；8.6 根據(jù)OEM管理辦法與實(shí)施細(xì)則并結(jié)合公司實(shí)際情況，編制、跟蹤外協(xié)OEM生產(chǎn)計(jì)劃；8.7 協(xié)助銷(xiāo)售總公司領(lǐng)導(dǎo)確定銷(xiāo)售導(dǎo)向，分配生產(chǎn)資源；8.8 制定呆滯庫(kù)存產(chǎn)品的管理辦法，組織滯庫(kù)產(chǎn)品的改發(fā) /改型工作。9. 財(cái)務(wù)管理9.1 編制公司月度收款計(jì)劃、月度應(yīng)收款余額明細(xì)表，編制并分析月度逾期應(yīng)收款表、月度逾期在途商品表，指導(dǎo) 銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展應(yīng)收賬款對(duì)賬、催收、管理工作，監(jiān)控銷(xiāo)售部門(mén)的逾期在途商品和應(yīng)收賬款；9.2 審核應(yīng)收賬款相關(guān)

6、扣款表單的合規(guī)性，編制客戶(hù)應(yīng)收款對(duì)帳函或詢(xún)證函，協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)查詢(xún)與核對(duì)應(yīng)收賬款賬 目、在途商品明細(xì)和開(kāi)票信息；9.3 根據(jù)開(kāi)票，核銷(xiāo)U8在途商品的明細(xì)；9.4 錄入銷(xiāo)售單價(jià)到ERP和U8；9.5 核對(duì)內(nèi)銷(xiāo)開(kāi)票申請(qǐng)單，開(kāi)具內(nèi)銷(xiāo)增值稅發(fā)票；9.6 上報(bào)稅務(wù)部門(mén)月度開(kāi)票信息；9.7 編制本部門(mén)的收支預(yù)算表；9.8 協(xié)助財(cái)務(wù)中心編制銷(xiāo)售部門(mén)的年度銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算表；9.9 編制逾期賬款催收函，協(xié)助銷(xiāo)售子公司進(jìn)行逾期賬款催收，協(xié)助公司法律顧問(wèn)收集債權(quán)憑證；9.10協(xié)助外部機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)收賬款的審核，應(yīng)對(duì)其質(zhì)疑，向其提供有關(guān)信息。10. 績(jī)效、薪酬管理10.1擬定與完善年度銷(xiāo)售部門(mén)的績(jī)效考核和薪酬管理制度；10.2

7、組織實(shí)施銷(xiāo)售部門(mén)月度與年度的績(jī)效考核和薪資核算，編制銷(xiāo)售部門(mén)的薪酬表，指導(dǎo)銷(xiāo)售部門(mén)將部門(mén)績(jī)效薪酬 總額分配到個(gè)人；10.3協(xié)助人力資源部開(kāi)展銷(xiāo)售部門(mén)的人事管理和績(jī)效薪酬的活動(dòng)。11. 進(jìn)口單證管理11.1建立并執(zhí)行貨運(yùn)代理公司管理辦法；11.2建立并維護(hù)供應(yīng)商檔案及合同檔案；11.3跟蹤合同執(zhí)行情況，制定進(jìn)口、付匯計(jì)劃；11.4提供進(jìn)口貨物清關(guān)文件，申請(qǐng)支付進(jìn)口稅費(fèi)；11.5組織貨運(yùn)公司安排送貨，通知公司倉(cāng)庫(kù)收貨；11.6處理進(jìn)口清關(guān)異常事務(wù)；11.7安排進(jìn)口貨款支付申請(qǐng)，辦理銀行付匯及外匯核銷(xiāo)手續(xù)；11.8實(shí)施進(jìn)口費(fèi)用對(duì)帳、開(kāi)票及登記，建立進(jìn)口數(shù)據(jù)臺(tái)帳；11.9根據(jù)國(guó)家海關(guān)法規(guī)，指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)

8、的進(jìn)口設(shè)備合同簽訂的關(guān)務(wù)和商品編碼事宜；11.10協(xié)助采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，開(kāi)立進(jìn)口信用證；11.11協(xié)助品質(zhì)部處理產(chǎn)品品質(zhì)投訴及不良處理；11.12協(xié)助外部管理部門(mén)，提供進(jìn)口數(shù)據(jù)和進(jìn)度信息。12. 出口單證管理12.1建立并執(zhí)行貨運(yùn)代理公司管理辦法；12.2建立并維護(hù)客戶(hù)及貨運(yùn)代理公司檔案；12.3制作岀口報(bào)關(guān)資料，保證岀口資料正確性；12.4組織訂艙、送貨及出口報(bào)關(guān)，配合客戶(hù)完成進(jìn)口清關(guān)；12.5實(shí)施岀口貨物運(yùn)輸投保；12.6錄入并核對(duì)出口數(shù)據(jù)，管理出口發(fā)票；12.7實(shí)施岀口費(fèi)用對(duì)帳、開(kāi)票及登記，制作岀口相關(guān)報(bào)表；12.8處理岀口異常事務(wù)；12.9指導(dǎo)銷(xiāo)售部門(mén)，在國(guó)家海關(guān)和稅務(wù)法律法規(guī)范圍內(nèi)，規(guī)

9、范化開(kāi)展岀口工作；12.10協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)提供岀口發(fā)票、裝箱清單、訂艙船期等信息；12.11協(xié)助其他外部管理部門(mén)，提供出口相關(guān)信息。13. 收匯核銷(xiāo)13.1申領(lǐng)岀口收匯核銷(xiāo)單并辦理口岸備案；13.2檢查核銷(xiāo)單使用、退單情況，執(zhí)行退單管理辦法；13.3登記出口收匯情況，完成涉外收入申報(bào)；13.4辦理外匯核注，領(lǐng)取并使用出口收匯核銷(xiāo)專(zhuān)用聯(lián)；13.5辦理岀口收匯核銷(xiāo)手續(xù)，完成核銷(xiāo)登記及資料存檔；13.6執(zhí)行進(jìn)口付匯核銷(xiāo)手續(xù)辦理；13.7提供出口退稅資料報(bào)財(cái)務(wù)中心；13.8指導(dǎo)銷(xiāo)售部門(mén)，在國(guó)家海關(guān)和稅務(wù)法律法規(guī)范圍內(nèi)，規(guī)范化開(kāi)展岀口收匯工作；13.9協(xié)助其他外部管理部門(mén)，提供收匯核銷(xiāo)相關(guān)信息。14. 進(jìn)

10、岀口費(fèi)用管理14.1簽訂關(guān)務(wù)服務(wù)合同，完成提交及審批，建立合同檔案；14.2實(shí)施賬單核對(duì)及發(fā)票審核、發(fā)票登記、入賬手續(xù)；14.3編制付款預(yù)算并上報(bào)；14.4協(xié)調(diào)并安排申請(qǐng)費(fèi)用支付。15. 進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)管理15.1收集并掌握國(guó)家外貿(mào)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)；15.2執(zhí)行異常事故管理制度，分析存在的管理風(fēng)險(xiǎn)，提岀避免/整改方案；15.3宣傳進(jìn)岀口法律法規(guī)，協(xié)助公司合法開(kāi)展進(jìn)岀口業(yè)務(wù)。16. 成品倉(cāng)儲(chǔ)管理16.1制定成品倉(cāng)儲(chǔ)年度管理工作計(jì)劃，規(guī)劃成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)域位置；16.2執(zhí)行事業(yè)部產(chǎn)成品的入庫(kù)指令，開(kāi)具入庫(kù)單；16.3執(zhí)行銷(xiāo)售部門(mén)下達(dá)的發(fā)庫(kù)指令，開(kāi)具送貨單；16.4實(shí)施入庫(kù)和發(fā)出退、補(bǔ)（換）貨產(chǎn)品，并開(kāi)具相

11、應(yīng)單據(jù)；16.5維護(hù)和保管在庫(kù)產(chǎn)品；16.6實(shí)施庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)；16.7錄入入庫(kù)和出庫(kù)數(shù)據(jù)到 ERF和U8信息系統(tǒng)；16.8編制產(chǎn)成品收、發(fā)、存臺(tái)帳；16.9維護(hù)和保養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備；16.10協(xié)助有關(guān)外部管理部門(mén)提供報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)、用車(chē)數(shù)據(jù)、產(chǎn)值數(shù)據(jù)、入庫(kù)結(jié)算數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)。17. 廠內(nèi)裝卸搬運(yùn)管理17.1制定與完善產(chǎn)品裝卸搬運(yùn)方案；17.2編制裝卸搬運(yùn)年度管理工作計(jì)劃；17.3裝卸與搬運(yùn)生產(chǎn)性物資與非生產(chǎn)性物資；17.4保養(yǎng)、維修、調(diào)度裝卸搬運(yùn)車(chē)輛，監(jiān)督、控制（叉車(chē)、汽車(chē)）燃油、維護(hù)費(fèi)用的產(chǎn)生，保障裝卸搬運(yùn)車(chē)輛的燃 料供應(yīng)；17.5評(píng)價(jià)與選擇裝卸搬運(yùn)作業(yè)方式。18. 運(yùn)輸管理18.1監(jiān)督、指導(dǎo)異地工廠的

12、運(yùn)輸管理工作；18.2編制年度運(yùn)輸管理工作計(jì)劃、年度運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃年度內(nèi)陸運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算表和月度運(yùn)輸費(fèi)用支付預(yù)算申請(qǐng)表；18.3制定運(yùn)輸方案，規(guī)劃運(yùn)輸路線及方式，控制各運(yùn)輸項(xiàng)目的運(yùn)費(fèi)總額符合公司目標(biāo)和預(yù)算，并不斷提升服務(wù)客戶(hù) 的能力；18.4規(guī)劃ERP中的物流管理子系統(tǒng)；18.5管理物流供應(yīng)商，簽訂運(yùn)輸合同，根據(jù)承運(yùn)商考評(píng)管理制度對(duì)物流供應(yīng)商定期考核；18.6調(diào)度承運(yùn)車(chē)輛；18.7執(zhí)行運(yùn)輸異常成因調(diào)查與分析，提交、執(zhí)行、驗(yàn)證運(yùn)輸異常改善對(duì)策；18.8結(jié)算運(yùn)輸費(fèi)用；18.9辦理運(yùn)輸勞務(wù)發(fā)票的入賬工作；18.10協(xié)助貿(mào)易區(qū)、單證等有關(guān)外管理部門(mén)查詢(xún)運(yùn)輸路線和承運(yùn)進(jìn)度，協(xié)助貿(mào)易區(qū)、財(cái)務(wù)等有關(guān)外部管理

13、部門(mén)提供運(yùn)價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用數(shù)據(jù)。19. OEMf 理19.1接收OEM旨令，選擇符合條件的OEMC廠，實(shí)施詢(xún)價(jià)和定價(jià)，下達(dá)OEM訂單簽.訂框架性的合作協(xié)議；19.2組織與OEM供應(yīng)商對(duì)賬、開(kāi)票，到期組織付款；19.3建立OEM供應(yīng)商檔案，完善 OEM評(píng)級(jí)系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)評(píng)估OEM供應(yīng)商等級(jí)。20. 客戶(hù)管理20.1開(kāi)展本公司客戶(hù)資信情況的調(diào)查，實(shí)時(shí)收集相關(guān)客戶(hù)信息，呈報(bào)營(yíng)銷(xiāo)管理部；20.2開(kāi)展本公司客戶(hù)滿意度的調(diào)查活動(dòng)，岀具客戶(hù)滿意度調(diào)查報(bào)告。21. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與計(jì)劃21.1根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；21.2根據(jù)公司整體年度銷(xiāo)售目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，分解、編制本公司年度、季度、月度銷(xiāo)售目

14、標(biāo)和計(jì)劃，制定年度 銷(xiāo)售預(yù)算草案報(bào)上級(jí)部門(mén)審批；21.3開(kāi)展公司各業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等工作，收集行業(yè)發(fā)展信息，定期岀具行業(yè)發(fā)展報(bào)告。22. 市場(chǎng)開(kāi)拓22.1收集行業(yè)國(guó)內(nèi)外主要客戶(hù)的相關(guān)信息與業(yè)務(wù)發(fā)展情況，關(guān)注近期發(fā)展重點(diǎn)；22.2根據(jù)市場(chǎng)重點(diǎn)新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行重點(diǎn)新產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)能準(zhǔn)備工作；22.3開(kāi)拓符合公司市場(chǎng)戰(zhàn)略方向的各行業(yè)知名的大型客戶(hù)；22.4開(kāi)拓符合公司市場(chǎng)戰(zhàn)略方向的有培養(yǎng)潛力的小型客戶(hù)；22.5定期開(kāi)展新老客戶(hù)的拜訪工作，明確需求，保持必要的溝通；22.6組織并執(zhí)行本公司產(chǎn)品的促銷(xiāo)方案，配合市場(chǎng)部開(kāi)展公司品牌推廣、展會(huì)準(zhǔn)備等相關(guān)工作。23. 銷(xiāo)售

15、管理23.1組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)客戶(hù)訂單進(jìn)行評(píng)審，并與客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)談判；23.2簽訂客戶(hù)銷(xiāo)售合同，明確銷(xiāo)售合同中法律、交期、報(bào)價(jià)金額等相關(guān)條款；23.3組織、監(jiān)督公司各部門(mén)銷(xiāo)售訂單執(zhí)行情況，確保交期，及時(shí)與客戶(hù)保持溝通；23.4根據(jù)合同規(guī)定，及時(shí)催收客戶(hù)的到期賬款，組織相關(guān)部門(mén)處理呆死賬問(wèn)題；23.5跟蹤發(fā)岀產(chǎn)品的開(kāi)票進(jìn)度，協(xié)助財(cái)務(wù)中心處理異常開(kāi)票的善后工作；23.6跟蹤成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存品的流轉(zhuǎn)進(jìn)度，組織業(yè)務(wù)人員及時(shí)發(fā)貨，并組織相關(guān)部門(mén)處理呆滯庫(kù)存；23.7建立、更新客戶(hù)檔案、訂單、報(bào)價(jià)單等業(yè)務(wù)資料，及時(shí)轉(zhuǎn)交營(yíng)銷(xiāo)管理部。24. 售后服務(wù)24.1接待客戶(hù)售后服務(wù)要求和投訴，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)處理；24.

16、2跟蹤客戶(hù)售后服務(wù)要求和投訴的解決情況，獲取客戶(hù)的意見(jiàn)反饋，及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén)；24.3根據(jù)客戶(hù)需求，協(xié)助各制造單位提升產(chǎn)品品質(zhì)。25. 經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析25.1進(jìn)行本公司相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)核算，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷(xiāo)售統(tǒng) 計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行相關(guān)分析，出具經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。26. 部門(mén)內(nèi)部建設(shè)26.1根據(jù)公司年度綜合計(jì)劃，制定部門(mén)年度工作計(jì)劃與部門(mén)預(yù)算；26.2編制、完善、執(zhí)行部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，評(píng)估其有效性并提岀完善建議；26.3依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃，做好公司和本部門(mén)的安全、保密相關(guān)工作。26.4協(xié)助人力資源部做好部門(mén)員工招聘、培訓(xùn)

17、、考核等工作，建設(shè)、開(kāi)發(fā)、充分運(yùn)用部門(mén)人力資源； 26.5掌握部門(mén)員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作。27. 其他27.1協(xié)助其它部門(mén)工作，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編寫(xiě)記錄編與者時(shí)間審核者時(shí)間其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)比、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安

18、全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮