企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

1、在線考試企業(yè)戰(zhàn)略管理第一套試卷總分：100考試時間：100分鐘一、單項選擇題1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略最終要確定企業(yè)的總目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總行動，追求企業(yè)的總效果。這一特征屬于( )(答題答案：A)A、全局性B、長遠(yuǎn)性C、抗?fàn)幮訢、綱領(lǐng)性2、企業(yè)集中全部力量專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品，以滿足某個市場面的需要。這一戰(zhàn)略屬于( )(答題答案：C)A、低成本戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略3、企業(yè)所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和對策水平與企業(yè)的潛在能力比較吻合，采用的手段和措施符合客觀實際。這種戰(zhàn)略屬于（ ）(答題答案：C)A、保守型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、可靠型戰(zhàn)略D、風(fēng)險性戰(zhàn)略4、邊緣競爭戰(zhàn)略的核心在于利用（）來構(gòu)建一系

2、列的競爭優(yōu)勢(答題答案：B)A、稀缺資源B、變革的動態(tài)本質(zhì)C、有吸引力的行業(yè)D、人才5、安索夫出版的（ ）一書標(biāo)志著計劃學(xué)派的形成(答題答案：C)A、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)B、管理的實踐C、公司戰(zhàn)略D、戰(zhàn)略管理6、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)源地是（ ）(答題答案：B)A、英國B、美國C、日本D、中國7、研究和開發(fā)戰(zhàn)略是（ ）(答題答案：B)A、總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、經(jīng)營單位戰(zhàn)略D、競爭戰(zhàn)略8、對一個國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢進行分析。這個內(nèi)容屬于（）(答題答案：B)A、政治環(huán)境分析B、經(jīng)濟環(huán)境分析C、社會文化分析D、自然環(huán)境分析9、為了弄清行業(yè)內(nèi)各企業(yè)總的生產(chǎn)能力與社會需求之間的關(guān)系

3、，對企業(yè)進行分析，這項內(nèi)容屬于（）(答題答案：C)A、行業(yè)技術(shù)狀況分析B、行業(yè)壽命周期分析C、行業(yè)規(guī)模分析D、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析10、對一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、政治形式、方針政策、法律、法規(guī)等方面分析，這個內(nèi)容屬于（）(答題答案：A)A、政治環(huán)境分析B、經(jīng)濟環(huán)境分析C、社會文化分析D、技術(shù)環(huán)境分析11、行業(yè)內(nèi)幾個競爭者通過協(xié)商劃分市場，沒有直接的競爭，這種行業(yè)結(jié)構(gòu)屬于（）(答題答案：C)A、完全壟斷B、壟斷競爭C、寡頭壟斷D、完全競爭12、廠商進行大規(guī)模的廣告宣傳以提高產(chǎn)品的知名度，爭取在市場中取得領(lǐng)先地位，此產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（）(答題答案：C)A、投入期B、成長期C、成熟期D、

4、衰退期13、隨著科技的發(fā)展，mp3,mp4逐漸“擠垮了”單放機，對于單放機行業(yè)來說，他面臨著“五力”中（）的威脅(答題答案：B)A、購買者討價還價的能力B、替代品C、互補品D、現(xiàn)有企業(yè)的競爭14、下面哪種資源不屬于無形資源（）(答題答案：B)A、人力資源（員工素質(zhì)、團隊精神）B、財務(wù)資源C、技術(shù)資源（版權(quán)、專利）D、企業(yè)品牌形象15、進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（）(答題答案：B)A、穩(wěn)定的高利潤B、穩(wěn)定的低利潤C、高利潤高風(fēng)險D、低利潤低風(fēng)險16、廠商進行大規(guī)模的廣告宣傳以提高產(chǎn)品的知名度，爭取在市場中取得領(lǐng)先地位，此產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（）(答題答案：B)A、投入期B、

5、成長期C、成熟期D、衰退期17、在企業(yè)激烈的競爭中，企業(yè)在（）上的差異對競爭力影響變小，企業(yè)經(jīng)營管理越來越復(fù)雜，需要更多的專業(yè)知識，（）變得非常重要(答題答案：B)A、無形資源、有形資源B、有形資源、無形資源C、資源、能力D、能力、資源18、組織是一個極有效率的機制，但要讓組織具有這樣的功能，則必須具備（），讓組織能累積過去的經(jīng)驗，成為具有良好思考能力的有機體(答題答案：D)A、良好的工作能力B、良好的組織能力C、良好的領(lǐng)導(dǎo)能力D、良好的記憶與學(xué)習(xí)的能力19、核心競爭力構(gòu)建流程中的由下向上法是由（）作為探討的起點，因此對于一個以（）發(fā)展為導(dǎo)向的企業(yè)來說是一種很好的方法(答題答案：A)A、核心技

6、術(shù)能力、科技B、組織文化、學(xué)習(xí)型C、人力資源、組織能力D、業(yè)務(wù)營運、服務(wù)二、多項選擇題1、戰(zhàn)略思維鮮明的特點是（）。(答題答案：ACDE)A、系統(tǒng)性思維B、封閉性思維C、超前性思維D、創(chuàng)造性思維E、單向性思維2、對企業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析，其主要內(nèi)容包括（）(答題答案：ABD)A、政治制度B、法律制度C、文化環(huán)境D、人口環(huán)境E、經(jīng)濟環(huán)境3、行業(yè)生命周期包括（ ）(答題答案：ABCD)A、投入期B、成長期C、成熟期D、衰退期E、轉(zhuǎn)移期4、新加人者要進人某個新的行業(yè)，總會遇到種種困難，從而形成進人障礙。這種障礙所包括的主要因素有（ ）(答題答案：ACDE)A、規(guī)模經(jīng)濟B、資源條件C、產(chǎn)品差異優(yōu)勢D、

7、資金需求E、原有企業(yè)對新進入者的態(tài)度5、企業(yè)核心競爭能力的特性有(）(答題答案：ABCD)A、難以模仿性B、稀有性C、獲利性D、持久性E、無形性6、企業(yè)能力分析包括（）(答題答案：ABC)A、財務(wù)能力B、營銷能力C、生產(chǎn)能力D、成長性能力E、流動性能力7、企業(yè)戰(zhàn)略性資源主要包括（ ）(答題答案：ABCDE)A、企業(yè)技術(shù)資源B、信息資源C、信譽資源D、關(guān)系資源E、人力資源三、判斷題1、戰(zhàn)略來源于軍事概念，但企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略存在明顯不同。(答題答案：A)A、是B、否2、當(dāng)企業(yè)己經(jīng)開始實施一項產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略時，而它當(dāng)前的競爭對手在現(xiàn)階段還沒有這么做的話，企業(yè)就獲得了可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，哪怕這樣的戰(zhàn)略

8、在不久的將來就會被它的競爭對手們所抄襲模仿。(答題答案：B)A、是B、否3、戰(zhàn)略管理的核心問題就是獲取和保持競爭優(yōu)勢(答題答案：A)A、是B、否4、許多總經(jīng)理總是把穩(wěn)定而可觀的利潤作為他們的首要任務(wù)來看待，卻并不關(guān)心戰(zhàn)略的制定和實施。(答題答案：B)A、是B、否5、如果一家公司無法再創(chuàng)造出顧客價值，它也無法再標(biāo)榜它對社會負(fù)責(zé)的形象。(答題答案：A)A、是B、否6、魁因認(rèn)為，戰(zhàn)略要能夠處理不可預(yù)見的事件。(答題答案：A)A、是B、否7、戰(zhàn)略管理只是高層管理的責(zé)任，與中層和基層沒有關(guān)系。(答題答案：B)A、是B、否8、一切戰(zhàn)略管理對組織都是有益的，沒有風(fēng)險。(答題答案：B)A、是B、否9、外部環(huán)境

9、中政治和法律環(huán)境的變化、技術(shù)的變革正深刻影響著許多企業(yè)的戰(zhàn)略制定。(答題答案：A)A、是B、否10、對總體環(huán)境的分析通常著眼于未來。(答題答案：A)A、是B、否11、在做出預(yù)測時，分析者們必須會觀察外部環(huán)境的變化，來測定是否有一種重要的趨勢正在顯現(xiàn)出來。(答題答案：B)A、是B、否12、總體環(huán)境中的法律政策因素反映了各種組織和政府之間是如何相互影響的。(答題答案：A)A、是B、否13、轉(zhuǎn)換成本、進入分銷渠道、經(jīng)濟規(guī)模、大量的競爭對手和行業(yè)增長緩慢等是主要的一些進入障礙，它們會影響新進入者對行業(yè)的威脅(答題答案：B)A、是B、否14、企業(yè)外部環(huán)境主要包括宏觀、行業(yè)、競爭等環(huán)境。(答題答案：A)A

10、、是B、否15、政府從宏觀層面對經(jīng)濟干預(yù)主要手段是：財政、貨幣和收入價格管制。(答題答案：A)A、是B、否16、社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)(答題答案：A)A、是B、否17、核心競爭力來源于資源和能力兩個方面。(答題答案：A)A、是B、否18、即使不繼續(xù)發(fā)展其原有競爭優(yōu)勢，公司仍能持續(xù)獲得超額利潤。(答題答案：B)A、是B、否19、持久的核心競爭力依賴于它的不可模仿性和不可替代性。(答題答案：A)A、是B、否20、當(dāng)幾種資源以一種獨特的方式結(jié)合在一起時，可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。(答題答案：A)A、是B、否21、在一個新的競爭領(lǐng)域，能力可以通

11、過對變化的反應(yīng)而快速發(fā)展起來。(答題答案：B)A、是B、否22、每一種核心競爭力是一種能力，每一種能力也是一種核心競爭力。(答題答案：B)A、是B、否23、僅僅那種有價值的、稀有的、難于模仿的和不可替代的能力，才是持久競爭優(yōu)勢的資源。(答題答案：A)A、是B、否24、資源與能力是兩個并列的范疇，核心能力屬于企業(yè)能力，也是起重要作用的能力。(答題答案：A)A、是B、否在線考試企業(yè)戰(zhàn)略管理第二套試卷總分：100考試時間：100分鐘一、單項選擇題1、企業(yè)使命要能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種使命感、光榮感、自豪感，這就要求企業(yè)使命的確定，必須具有（）(答題答案：D)A、適應(yīng)性B、更新性C、約束力D、鼓勵性2、戰(zhàn)

12、略目標(biāo)要能有助于多種戰(zhàn)略方案的優(yōu)選，這是反映戰(zhàn)略目標(biāo)的（）作用(答題答案：C)A、動態(tài)平衡B、定量落實C、評價標(biāo)準(zhǔn)D、激勵鼓動3、（ ）規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動，以及現(xiàn)在的或期望的組織類型(答題答案：B)A、企業(yè)使命B、企業(yè)宗旨C、企業(yè)哲學(xué)D、企業(yè)目標(biāo)4、（ ）是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(答題答案：A)A、企業(yè)文化B、企業(yè)宗旨C、企業(yè)哲學(xué)D、企業(yè)使命5、企業(yè)目標(biāo)是一個富有彈性的體系，它的基本構(gòu)成（ ）(答題答案：B)A、是固定不變的B、不是固定不變的C、可能是固定不變的D、隨時變化6、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品

13、/服務(wù)戰(zhàn)略的最大益處是下列哪一項？( )(答題答案：A)A、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟B、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟C、實現(xiàn)外部經(jīng)濟D、獲得內(nèi)部經(jīng)濟7、企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略過程中，需首先考慮的是下列哪個環(huán)節(jié)？（）(答題答案：A)A、買方的價值鏈與價值信號標(biāo)準(zhǔn)B、企業(yè)自身以實施差異化在價值鏈的優(yōu)勢C、企業(yè)自身對差異化成本的控制D、競爭者中有無這種差異化8、向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭相比獨具特色、別具一格，從而使企業(yè)建立起獨特的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）(答題答案：B)A、低成本戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略9、提供現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新市場，在不同的市場上找到具有相同產(chǎn)品需求的使用者顧客，這一戰(zhàn)略是（ ）(答題答案

14、：B)A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、市場滲透戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略10、清算戰(zhàn)略的好處是逃脫更大的債務(wù)和（ ）(答題答案：A)A、盡量減少股東的損失B、降低成本和投資C、調(diào)整企業(yè)組織D、減少使用的銷售渠道11、隨著多元化程度的提高，企業(yè)的管理成本也會升高，下列哪項不屬于這種管理成本？（）(答題答案：B)A、信息不準(zhǔn)確的成本B、業(yè)務(wù)協(xié)同的成本C、信息不及時的成本D、協(xié)調(diào)控制經(jīng)營單位的成本12、下面哪種戰(zhàn)略不是公司層國際化戰(zhàn)略（ ）(答題答案：D)A、國際本土化戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、跨國戰(zhàn)略D、國際多元化戰(zhàn)略13、 “將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向本地市場提供本土化

15、的產(chǎn)品” 是哪一種公司層國際化戰(zhàn)略？（ ）(答題答案：A)A、國際本土化戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、跨國戰(zhàn)略D、國際多元化戰(zhàn)略14、企業(yè)充分利用信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)提供的條件，以電子商務(wù)為手段，通過在價值鏈上增加價值，縮減成本，改進業(yè)務(wù)活動效率的戰(zhàn)略是（ ）(答題答案：B)A、全球化戰(zhàn)略B、電子商務(wù)戰(zhàn)略C、國際化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略15、虛擬經(jīng)營的技術(shù)基礎(chǔ)是（ ）(答題答案：B)A、數(shù)碼技術(shù)B、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)C、通訊技術(shù)D、視頻技術(shù)二、多項選擇題1、經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)對其承擔(dān)的使命和所起的作用以及如何起作用的總體看法，表現(xiàn)為企業(yè)對從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所持有的（）(答題答案：ACD)A、基本信念B、戰(zhàn)略目標(biāo)C、價值

16、觀念D、經(jīng)營領(lǐng)域E、行為準(zhǔn)則2、企業(yè)使命具有綜合性，它的基本內(nèi)容包括（）(答題答案：ABCDE)A、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)B、企業(yè)經(jīng)營范圍C、企業(yè)經(jīng)營目的D、企業(yè)成長方向E、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模3、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是（）(答題答案：ABDE)A、明確具體B、有科學(xué)依據(jù)C、目標(biāo)水準(zhǔn)要高D、富有挑戰(zhàn)性E、突出重點4、企業(yè)在實施低成本戰(zhàn)略過程中，需要一整套具體政策（）(答題答案：ABCD)A、大規(guī)模、高效率的生產(chǎn)B、降低經(jīng)驗成本C、成本與間接費用的控制D、各環(huán)節(jié)成本最小化E、容易取得資源5、企業(yè)實行低成本戰(zhàn)略可能會存在的風(fēng)險（ ）(答題答案：ABCD)A、新加入者的模仿、定點超越等B、技術(shù)進步降低企業(yè)資源的

17、利用C、喪失對市場變化的敏銳洞察D、受外部環(huán)境的影響E、人力資源流失6、企業(yè)實行差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險（ ）(答題答案：ACD)A、面臨實行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅B、利潤額下滑C、買方需要的差異化程度下降事業(yè)的風(fēng)險D、模仿者的威脅E、服務(wù)水平下降7、下列哪些描述是向前一體化（）(答題答案：ADE)A、鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種成品以銷售B、鋼鐵廠自己獲取礦石生產(chǎn)場C、鋼鐵廠自己建設(shè)發(fā)電站D、鋼鐵廠自己建設(shè)運輸物流系統(tǒng)E、鋼鐵廠自己投資于鋼鐵交易市場8、在企業(yè)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟性來自于下面哪些方面（）(答題答案：ABCDE)A、技術(shù)的匹配性B、運營的匹配性C、與銷售相關(guān)的匹配性D、與顧

18、客相關(guān)的匹配性E、管理的匹配性9、關(guān)于兼并與收購的動因，下列正確的是（ ）(答題答案：ABDE)A、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)B、發(fā)掘利用目標(biāo)公司的潛在價值C、目標(biāo)水準(zhǔn)要高D、降低進入壁壘和發(fā)展風(fēng)險E、應(yīng)對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭三、判斷題1、戰(zhàn)略使命描述了一個企業(yè)存在的理由及所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場范圍。(答題答案：A)A、是B、否2、戰(zhàn)略目標(biāo)具有長期性，因此也具有絕對穩(wěn)定性。(答題答案：B)A、是B、否3、組織文化是指得到公司管理階層普遍認(rèn)同的核心價值，但其是否被低階層的員工所認(rèn)同則并不重要。(答題答案：B)A、是B、否4、根據(jù)經(jīng)驗曲線，單位成本取決于累計產(chǎn)量大小和曲線的斜率。(答題答案：A)A、是B、否5、業(yè)務(wù)界定

19、包括“業(yè)務(wù)是什么”和“業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么”(答題答案：A)A、是B、否6、任何一家公司都需要戰(zhàn)略目標(biāo)體系，也需要財務(wù)目標(biāo)體系。(答題答案：A)A、是B、否7、使用價值鏈分析，公司能夠通過實施創(chuàng)新的和有效的制造流程，在主要業(yè)務(wù)中創(chuàng)造更多價值(答題答案：A)A、是B、否8、企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)營過程中所形成的被全體員工所認(rèn)同的，并以此作為行為規(guī)范和動力的思想意識。(答題答案：A)A、是B、否9、市場滲透戰(zhàn)略更多地需要企業(yè)采取更大的營銷力度，以增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售。(答題答案：A)A、是B、否10、企業(yè)的成長方向包括保持穩(wěn)定增長、快速發(fā)展和收縮經(jīng)營范圍。(答題答案：A)A、是B、否11、當(dāng)企業(yè)能夠以

20、高出其競爭對手的價格出售其產(chǎn)品，或者其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于其競爭對手時，或者兩者同時具備時，就具有市場影響力。(答題答案：A)A、是B、否12、一個戰(zhàn)略是一套整合的和互相配合的決策和行動，這些決策和行動的目的是獲取和保持競爭優(yōu)勢。(答題答案：A)A、是B、否13、經(jīng)營單位戰(zhàn)略反映了一家公司對于為顧客提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)的信念。(答題答案：B)A、是B、否14、當(dāng)公司與競爭者在價格基礎(chǔ)上競爭時，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是一種有價值的防御手段。(答題答案：B)A、是B、否15、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種顧客有價值的商品。(答題答案：B)A、是B、否16、市場開發(fā)戰(zhàn)略是以現(xiàn)有的產(chǎn)品面對現(xiàn)有的顧客，通過更大的營

21、銷努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。(答題答案：B)A、是B、否17、聚焦戰(zhàn)略的法寶是小，集中力量向某一特定子市場提供最好的服務(wù)。(答題答案：A)A、是B、否18、縱向一體化一直是大多數(shù)生產(chǎn)廠商關(guān)注的焦點，包括英特爾，戴爾和通用汽車。(答題答案：B)A、是B、否19、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以通過兩種金融活動創(chuàng)造價值高效的內(nèi)部資本配置和收購其他公司并進行資產(chǎn)重組。(答題答案：A)A、是B、否20、箭牌口香糖公司(Wm.WrigleyJr.Co)的行動表明，公司經(jīng)營狀況好時不必要進一步多元化。(答題答案：A)A、是B、否21、在全球化經(jīng)濟中，速度是競爭優(yōu)勢的一項重要來源。(答題答案：A)A、是B、否

22、22、企業(yè)收購與其行業(yè)高度相關(guān)的公司的行為被稱為橫向收購。(答題答案：B)A、是B、否23、公司可以采用開發(fā)內(nèi)部新產(chǎn)品的戰(zhàn)略而不是收購戰(zhàn)略，因為內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可以提供一條進入市場的更快捷的道路，成本更少，風(fēng)險更低。(答題答案：B)A、是B、否24、收購的交易成本指的是在通過收購戰(zhàn)略產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)過程中的直接和間接費用。(答題答案：A)A、是B、否25、企業(yè)國際化經(jīng)營是一個企業(yè)經(jīng)營與世界經(jīng)濟發(fā)生聯(lián)系、融合的過程，包括內(nèi)向國際化和外向國際化兩個層面。(答題答案：B)A、是B、否26、電子商務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的改變是很小的。(答題答案：B)A、是B、否在線考試企業(yè)戰(zhàn)略管理第三套試卷總分：100考試時間

23、：100分鐘一、單項選擇題1、SPACE矩陣中哪個象限不適合采取市場滲透、市場開發(fā)的戰(zhàn)略（ ）(答題答案：C)A、進取象限B、進取象限C、防御象限D(zhuǎn)、競爭象限2、戰(zhàn)略評價的方法分為兩類（ ）(答題答案：A)A、定性和定量方法B、直覺與數(shù)學(xué)方法C、德爾菲技術(shù)和時間序列分析法D、專家決策和回歸分析方法3、在IE矩陣分析法中，如果經(jīng)營單位落入到了第象限，適合采取下列哪些戰(zhàn)略（ ）(答題答案：C)A、收獲型和一體化戰(zhàn)略B、市場滲透和一體化戰(zhàn)略C、市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)D、產(chǎn)品開發(fā)和收獲型戰(zhàn)略4、在GS矩陣分析法中，以（ ）作為評價的依據(jù)(答題答案：C)A、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和市場增長B、競爭地位和環(huán)境優(yōu)勢C、市場增

24、長和環(huán)境優(yōu)勢D、競爭地位和市場增長5、下列哪些矩陣的分析方法不屬于戰(zhàn)略制定框架的匹配階段（ ）(答題答案：C)A、BCG矩陣B、P/MEP矩陣C、QSPM矩陣D、GS矩陣6、定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM）分析的結(jié)果是（ ）(答題答案：B)A、反映生產(chǎn)方式的最優(yōu)程度B、反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度C、反映銷售業(yè)績的最優(yōu)程度D、反映產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)程度7、按照一定要求和細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將戰(zhàn)略逐層細(xì)化，并最終演繹成經(jīng)營單位或職能部門年度目標(biāo)的活動過程是( )(答題答案：C)A、戰(zhàn)略變革B、戰(zhàn)略實施C、戰(zhàn)略分解D、戰(zhàn)略選擇8、按組織系統(tǒng)層層細(xì)化，將戰(zhàn)略目標(biāo)直至落實到個人過程是( )(答題答案：D)A、橫向展開B、水平展開C

25、、交叉展開D、縱向展開9、通過一種制度安排，合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系，這是( )(答題答案：A)A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化10、“定位決定地位，布局決定結(jié)局”，在企業(yè)文化建設(shè)中高度重視戰(zhàn)略的作用，這說明的是( )(答題答案：B)A、讓戰(zhàn)略體現(xiàn)出價值B、領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚C、注重引導(dǎo)D、注意清除戰(zhàn)略推行過程中的障礙11、在推行新戰(zhàn)略的過程中，能讓員工真切地感受到實實在在的績效和階段性的成果，這說明的是( )(答題答案：A)A、讓戰(zhàn)略體現(xiàn)出價值B、領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚C、注重引導(dǎo)D、注意清除戰(zhàn)略推行過程中的障礙12、將既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分

26、析產(chǎn)生偏差的原因并糾正偏差的過程，是( )(答題答案：B)A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略控制C、戰(zhàn)略選擇D、戰(zhàn)略變革13、從控制主體狀態(tài)來看，戰(zhàn)略控制可分為避免型控制和( )(答題答案：C)A、事前控制B、事中控制C、開關(guān)型控制D、事后控制14、對企業(yè)產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期及服務(wù)等方面的控制，這是( )(答題答案：A)A、生產(chǎn)控制B、財務(wù)控制C、營銷控制D、人力控制15、反映客戶對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)等一系列經(jīng)營活動是否滿意以及在多大程度上滿意的指標(biāo)( )(答題答案：B)A、市場份額B、客戶滿意程度C、客戶保持率D、銷售凈利率16、員工滿意程度、員工流動率、員工知識水平等指標(biāo)屬于平衡計分卡哪

27、類指標(biāo)( )(答題答案：A)A、學(xué)習(xí)與成長B、業(yè)務(wù)流程C、顧客角度D、財務(wù)角度17、內(nèi)部控制中，結(jié)構(gòu)防范風(fēng)險不包括（ ）(答題答案：B)A、職責(zé)分離B、完整和準(zhǔn)確的記錄保存C、資產(chǎn)的實物安全D、授權(quán)的層級18、圍繞企業(yè)是否該變以及該怎樣變，既有來自外部因素，也有來自主觀因素，而企業(yè)戰(zhàn)略變革問題的核心與關(guān)鍵是( )(答題答案：C)A、戰(zhàn)略變革的動因B、戰(zhàn)略變革的類型C、戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)思維邏輯D、戰(zhàn)略變革方式19、“企業(yè)在短期內(nèi)迅速地、大幅度地推進戰(zhàn)略變革，同時它也是一種無法事前計劃、不可確定的劇烈的變革”。這句話所描述的是哪種戰(zhàn)略變革方式？( )(答題答案：D)A、戰(zhàn)略漸變式B、戰(zhàn)略連變式C、戰(zhàn)

28、略突變式D、戰(zhàn)略跳變式20、下列那條不屬于漸進式變革的優(yōu)點( )(答題答案：D)A、有利于維持組織的穩(wěn)定性B、進度容易控制C、不會遇到太大阻力D、能夠以較快的速度達到目的21、相對靜止期只能取得平均利潤，通過創(chuàng)造性破壞，在技術(shù)、產(chǎn)品或渠道等方面取得突破，以贏得超額利潤，這一觀點是（ ）(答題答案：D)A、成本效益原理B、差異化競爭優(yōu)勢理論C、理查德達維尼的競爭優(yōu)勢理論D、熊皮特的“創(chuàng)造性破壞”理論二、多項選擇題1、對瘦狗型業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，具體包括（）(答題答案：CDE)A、擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會B、重點投資，提高市場占有率C、應(yīng)減少批量，逐漸撤退D、將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移E、將瘦狗產(chǎn)品與

29、其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理2、PACE矩陣有四個象限分別表示企業(yè)采取的四種戰(zhàn)略模式，他們是（ ）(答題答案：ABCDE)A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2G3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解從兩個緯度進行，即（ ）(答題答案：BD)A、文化分解B、時間分解C、物質(zhì)分解D、空間分解E、化學(xué)分解4、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系是（ ）(答題答案：ABCDE)A、戰(zhàn)略選擇決定了組織結(jié)構(gòu)所需要采取的形式B、特定戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)結(jié)合才能推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)C、組織結(jié)構(gòu)會限制戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行D、戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)的類型，組織結(jié)構(gòu)服從于企業(yè)戰(zhàn)略E、組織結(jié)構(gòu)如果沒有重大改變，組織戰(zhàn)略的實質(zhì)也必然要改良5、戰(zhàn)略控制的內(nèi)容包括（ ）

30、(答題答案：ABCDE)A、設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)B、績效監(jiān)控與偏差評估C、設(shè)計并采取糾正偏差的措施D、監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素E、激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體6、開關(guān)控制方法的具體操作方式有（ ）(答題答案：ABC)A、直接領(lǐng)導(dǎo)B、自我調(diào)節(jié)C、共同愿景D、戰(zhàn)略技術(shù)E、戰(zhàn)略要求7、戰(zhàn)略變革的概念包含下列哪兩層含義 （）(答題答案：AC)A、企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容方面的變革B、企業(yè)競爭優(yōu)勢方面的變革C、企業(yè)組織層面的變化D、企業(yè)組織資源方面的變革E、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的變革8、戰(zhàn)略變革的成功要素有（ ）(答題答案：ABCDE)A、企業(yè)家精神是驅(qū)動變革的決定性動力B、共同愿景與使命是企業(yè)變革的驅(qū)動力C、高效的領(lǐng)導(dǎo)團隊是變革成功的保證D、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為變革提供持續(xù)動力E、樹立危機意識是戰(zhàn)略變革的前提三、判斷題1、戰(zhàn)略選擇是企業(yè)對內(nèi)外資源環(huán)境分析基礎(chǔ)上，構(gòu)建創(chuàng)造價值方式的評價過程，即要確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型的分析。