5s定置管理制度_第1頁
5s定置管理制度_第2頁
5s定置管理制度_第3頁
5s定置管理制度_第4頁
5s定置管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、5s 定置管理制度12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請(qǐng)聯(lián)系改正。5s 定置管理制度為了使 5s 管理活動(dòng)的長期有效和深入進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,特制定本制度。1主題內(nèi)容與適用范圍1.1 本制度規(guī)定了經(jīng)過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。1.2 本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。2組織機(jī)構(gòu)2.1 由 5s 推行委員會(huì)成員組成,并負(fù)責(zé)組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整,

2、保證定置管理工作的順利完成;2.2 各班組由部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位,負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請(qǐng)聯(lián)系改正。3.定置管理的原則3.1 定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;3.2 定置管理要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便;3.3 符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);3.4 定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;3.5 定置管理的動(dòng)態(tài)原則,定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)。4定置管理的基本

3、要求4.1 劃清定置管理范圍,實(shí)行定置管理責(zé)任制;4.2 物品擺放優(yōu)化定位;4.3 與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品,一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所;4.4 制定室內(nèi)物品平面定置圖;4.5 物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請(qǐng)聯(lián)系改正。5定置管理的內(nèi)容5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理5.1.1 按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對(duì)生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置,確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū);5.1.2 對(duì)區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化;5.1.3 對(duì)非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動(dòng)。5.1.4 現(xiàn)場

4、劃線規(guī)定黃色 60mm 實(shí)線:預(yù)備料區(qū)、工具、工具車、輔料等。黃色 100mm :區(qū)域劃分用實(shí)線,出入口用虛線。黑黃(斑馬線)60mm 實(shí)線:危險(xiǎn)區(qū)、電機(jī)區(qū)、風(fēng)機(jī)、水泵等。紅色 60mm 實(shí)線:廢品區(qū),消防區(qū)。紅色 100mm 實(shí)線:禁止進(jìn)入?yún)^(qū)。綠色 60mm 實(shí)線:飲水區(qū)。綠色 100mm 實(shí)線:作業(yè)區(qū)42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請(qǐng)聯(lián)系改正。5.2 設(shè)備檢修定置管理5.2.1 周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放,如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等,用后及時(shí)清理、收回,以保證施工現(xiàn)場整潔,道路暢通;5.2.2 油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置,設(shè)安全防護(hù)標(biāo)

5、志,準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式,設(shè)置安全圍欄,明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備,防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。5.2.3 安全用具定置管理:閥門、開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙,號(hào)位要對(duì)應(yīng),放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號(hào)位相符;消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位,方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理,不可混放。5.3 工作間的定置管理5.3.1 工作間內(nèi)所擺(存)放的物品都應(yīng)與工作有關(guān),無關(guān)不得放置;5.3.2 工作臺(tái)(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等,但要及時(shí)清理、整頓;5.4 倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理52020 年

6、 4 月 19 日文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請(qǐng)聯(lián)系改正。5.4.1 庫房內(nèi)或露天儲(chǔ)存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)性能,因素等區(qū)別存放,按“四號(hào) ”定位(庫號(hào)、柜號(hào)、層號(hào)、位號(hào)),“五五 ”擺放(按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,保證安全,領(lǐng)取方便,帳、卡、物相符;5.4.2 事故備品配件要進(jìn)行特別定置,不得與一般物資混放,并有明顯的區(qū)別標(biāo)志;5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置;5.4.4 庫房內(nèi)通道暢通,溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。5.5 工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理5.5.1 工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論