XXXX有限公司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法(試行)

1、XXXX有限公司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法( 試行 )員工職業(yè)通道和晉升管理辦法A.B.C. XXXX 有限公司D.員工職業(yè)通道和晉升管理辦法（試行）E.F. 第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二章 崗位序列和層級第二條崗位序列以及層級根據(jù)公司特點，將公司管理和技術(shù)兩大職類可設(shè)立的崗位，歸集為三大崗位序列，即管理序列、項目管理序列和技術(shù)序列（如圖一所示）。管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門（企業(yè)發(fā)展、人力資源、財務(wù)、行政、生產(chǎn)管理和經(jīng)營等）的崗位。項目管理序列：主要包括從事項目管理工作的崗

2、位。技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位。所有的崗位序列劃分五大層級：輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層、部門經(jīng)理層、總監(jiān)層、經(jīng)營層。在每個層級中，又包含若干崗位。其中輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層統(tǒng)稱為操作層，部門經(jīng)理層、總監(jiān)層統(tǒng)稱為經(jīng)理層。第三條職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、1員工職業(yè)通道和晉升管理辦法橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機會。崗位序列發(fā)展路徑圖（見下頁）注：、崗位序列分為：管理序列、項目管理序列以及技術(shù)序列（如上圖所示），經(jīng)營層的崗位不歸屬于某一個序列。 2、為方便對應(yīng)，括號中的文字為

3、目前管理部門崗位對應(yīng)名稱。1、縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。公司鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時也需承擔更多的責任；專業(yè)技術(shù)人員沿項目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁2員工職業(yè)通道和晉升管理辦法有更多從事專業(yè)活動的資源。三大崗位序列中各個晉升層級職責以及資格的總體定義如下（具體晉升資格詳見任職資格列表） ，其中工作經(jīng)驗指從學校畢業(yè)后

4、從事本專業(yè)的最低工作年限要求；司齡指在本公司擔任本崗位下一層級崗位的最低工作年限要求（如高級專員的司齡要求2 年，指的是擔任專員崗位至少兩年的候選人才有資格參與高級專員的晉升） 。管理序列描述崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗司齡職稱不獨立負責某一業(yè)務(wù)模塊工作， 或負責某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作； 需要助理專員在專業(yè)人員或高級專業(yè)人員的指導(dǎo)1 年初級下，開展局部或初級的信息收集以及專業(yè)分析工作能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨人員專員立工作，但熟練程度有進一步提升空3 年2 年中級層間具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗和技能；高級專員在某一領(lǐng)域獨立開展工作， 并能夠?qū)? 年2 年高級本領(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定的技

5、術(shù)指導(dǎo)具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗和嫻熟的技主管能5 年2 年中級分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開主管展工作并對其工作成果進行審核層對部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉； 可以承擔助理主任某些重要或較難的職責， 作為部門后5 年2 年中級備干部培養(yǎng)分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作部門副主任協(xié)助部門負責人進行部門綜合管理8 年2 年中級經(jīng)理工作層部 門 負 責 制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行；8 年2 年高級人全面負責本部門綜合管理工作參與集團公司戰(zhàn)略的制定； 在集團公總監(jiān)職能總監(jiān)司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、10 年3 年高級層文化和長期業(yè)務(wù)目標的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（注：專員和高級專員都有資格晉升到主管層）3員工職業(yè)通道和晉升管

6、理辦法項目管理序列崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)司齡職稱驗助理設(shè)計師承擔項目管理中的一般性工作1 年初級專業(yè)人設(shè)計師負責分項工程的管理5 年2 年中級員層負責項目的技術(shù)、質(zhì)量管理高級設(shè)計師審批技術(shù)方案8 年2 年高級培養(yǎng)技術(shù)人才能夠作為項目的第一負責人，組織中級職稱項目經(jīng)理并實施中小型項目的具體實施計6 年2 年 或二級建主管層劃造師高級職稱能夠作為項目的第一負責人，組織高級項目經(jīng)理8 年2 年 或一級建并實施一般項目的具體實施計劃造師擔任重大項目的項目經(jīng)理副主任制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流程8 年2 年中級部門經(jīng)監(jiān)控項目進度和質(zhì)量，控制回款理層制定部門發(fā)展規(guī)劃部門負責人 加強客戶關(guān)系維護10 年3 年

7、高級負責部門內(nèi)綜合管理（注：設(shè)計師和高級設(shè)計師都有資格晉升到主管層）技術(shù)序列描述崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)司齡職稱驗助理設(shè)計師參與項目的一般性設(shè)計，需要在他人的1 年初級指導(dǎo)下完成工作專業(yè)人設(shè)計師能夠獨立承擔某一專項設(shè)計任務(wù)3 年2 年中級員層在某一專業(yè)領(lǐng)域比較資深，能夠獨立承高級設(shè)計師 擔或指導(dǎo)其它設(shè)計人員承擔某一模塊較5 年2 年高級為復(fù)雜設(shè)計任務(wù)副主任工程能夠作為專項模塊的第一設(shè)計負責人或主管層擔任中小型項目項目經(jīng)理5 年2 年中級師協(xié)助部門負責人進行部門內(nèi)部管理工作部門經(jīng)能夠擔任大中型項目的項目經(jīng)理主任工程師 承擔部分技術(shù)發(fā)展職責6 年2 年高級理層協(xié)助部門負責人進行部門內(nèi)部管理4員工

8、職業(yè)通道和晉升管理辦法擔任大型項目負責人負責部門內(nèi)部項目整體協(xié)調(diào)， 方案審核、副總工程師質(zhì)量監(jiān)督等8 年2 年高級協(xié)助總工程師發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才全面負責部門綜合管理擔任特大型項目負責人承擔某一領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，總監(jiān)層技術(shù)總監(jiān)發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技10 年3 年正高術(shù)人才參與制定公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略（注：設(shè)計師和高級設(shè)計師都有資格晉升到主管層）2、橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，對不同的序列之間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機會。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。第三章晉升方法第四條適用范圍本晉升辦法適用于主管及以下層級的晉升；部門經(jīng)理及以上層級的晉升，由經(jīng)營層或董事會按公司相應(yīng)規(guī)定或章程執(zhí)行。第五條晉升資格設(shè)定員工晉升分為三個不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級內(nèi)晉升和跨層級晉升。1、崗位內(nèi)晉升同