管理者的職責范文

1、管理者的職責范文 管理者的職責是什么 在很多人的眼里，者就是一種職務，行使管理職責。甚至認為管理者就是一種地位，意味著更大的權(quán)力、更好的待遇和更高的地位，把自己同分離出來，高高在上。其實我是不這樣認為的。 管理的基礎(chǔ)員工。沒有員工就不存在管理。正是員工構(gòu)成一個有機的組織，組織出現(xiàn)了，管理才應運而來。因此，在真正的管理中，管理的前提就是擁有員工，而不是管-理-員工。 如何擁有員工呢？這顯然是很多管理者并沒有想到的。管理的難度的出現(xiàn)就是因為管理者與被管理者之間的矛盾。人的性格與習慣，以及心理都不同，包括行為舉動也各有差異。作為社會的個體來說，需要更多的個性；但是，作為一個組織來說，則需要將個性統(tǒng)一

2、到組織規(guī)則這個大的框架之下。因此，在日常的工作中，就不免會產(chǎn)生誤會、猜忌、摩擦、矛盾，惡劣的就會變成一種水火不容的對立。這幾乎在任何企業(yè)都存在，也是任何企業(yè)都需要迫切解決的。 擁有員工，其實是一種高超的管理藝術(shù)。把員工當作合作伙伴，這樣的心態(tài)必須有。在很多企業(yè)，往往把客戶關(guān)系、政府關(guān)系當作最重要的資源，反而忽視了員工這個最大的內(nèi)部資源。員工不僅是企業(yè)經(jīng)營行為的具體實踐者，擔負著關(guān)系企業(yè)命脈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，任何的忽視都可能造成巨大的損害。因此，他不僅是利益相關(guān)者，還是企業(yè)長遠發(fā)展的伙伴。只有真正把員工當作伙伴，才可能真正重視并尊重員工，才可能拉近彼此之間的心理距離。 而對于一個企業(yè)來說，最重要的也許

3、并非技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等，而是這個企業(yè)員工的文化素養(yǎng)，他們決定著這個企業(yè)的文化價值取向。盡管，企業(yè)文化的形成需要管理者來引導，來培養(yǎng)，但是，最終還是要員工能夠真正地領(lǐng)會，并變成一種理解與認同。要做這樣，要避免文化成為一件形式主義的外套，就必須跟員工建立伙伴關(guān)系，必須讓員工真正地融到企業(yè)中。最好是在文化心理上融為一體。 管理者的職責其實并不是管理，而是維持組織的正常運轉(zhuǎn)，理順復雜的員工關(guān)系，建立員工與企業(yè)交流、溝通與認同的心理渠道。當然，對于管理者來說，這是一個比較困難的問題，因為在中國這個官本位思想比較嚴重、經(jīng)歷了數(shù)千年等級文化熏陶的國家來說，要真正地突破官本位的思想，要真正地忘掉“管理”這個詞

4、匯的.外在意義，不是那么容易的事情。但是，管理是一種實踐的藝術(shù)，它必須藝術(shù)地為企業(yè)的經(jīng)營提供更好的解決方法，并為企業(yè)的良好運行護航，因此，就必須發(fā)動全體員工為這樣的現(xiàn)實目標而努力。也因此，管理者的真正責任就是把每個人都變成管理者，這無數(shù)個管理者構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)組織的管理行為與成效。 當然，遺憾的是，并不是每一個管理者都能接受這樣的觀念的。但是，我相信這必須會是比較有成效的管理，因為，這是一個更加開放的社會，也是更加開明的社會，尊重與激發(fā)比什么都重要。 管理者代表崗位職責xx-09-10 13:17 | #2樓 一、 協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導公司建立、實施和保持質(zhì)量管理體系;確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保

5、持;在整個企業(yè)內(nèi)促進顧客質(zhì)量要求意見的形成;負責與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡。 二、 負責體系文件控制，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目標;指導各部門負責人對相關(guān)文件之使用、保管、收集、與歸檔。負責對現(xiàn)有體系文件定期評審。 三、 審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批;負責監(jiān)督、管理各部門之質(zhì)量記錄;指導各部門對質(zhì)量記錄之和保管。 四、 向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進建議;制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需之資料，編寫管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施管理評審中相關(guān)糾正、預防措施。 五、 審查各有關(guān)部門編制之質(zhì)量計劃;指導品質(zhì)部負責對部門質(zhì)量策劃實施情況進行監(jiān)督檢查。協(xié)助、協(xié)調(diào)各

6、部門負責人對相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應的質(zhì)量計劃。 六、 協(xié)調(diào)供銷部，識別顧客之需求與期望，組織有關(guān)部門對檢測能力、生產(chǎn)能力及交貨期、所需物料采購能力進行評審，審查特殊產(chǎn)品要求評審表;并負責與顧客進行質(zhì)量方面之溝通。 七、 負責協(xié)調(diào)、協(xié)助工程部設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計開發(fā)、策劃、確定設(shè)計、開發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入、輸出、驗證、書、下達設(shè)計開發(fā)任務書，設(shè)計開發(fā)方案設(shè)計開計劃書、設(shè)計開發(fā)、評審、設(shè)計開發(fā)驗證報告，協(xié)助審核試產(chǎn)報告;為工程部經(jīng)理批準項目建議書、量產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面參考意見;協(xié)助供銷部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作，市場調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向;指導品質(zhì)部負

7、責新產(chǎn)品檢驗和試驗;生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。 八、 指導生產(chǎn)部進行生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)設(shè)施之維護保養(yǎng)、編制必要之作業(yè)指導書、負責產(chǎn)品防護，協(xié)助生產(chǎn)主管對月生產(chǎn)計劃之審批;指導工程部編制工藝規(guī)程;指導辦公室對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需工作環(huán)境進行了控制;指導品質(zhì)部進行了產(chǎn)品驗證和標識及可追溯性控制;負責對設(shè)施采購的質(zhì)量審批，指導供銷部在各方面售后服務之工作。 九、 負責對測量、監(jiān)控設(shè)備之校準，根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程;對偏離校準狀態(tài)之測量、監(jiān)控設(shè)備之追蹤處理;對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的、。 十、 協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議;全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作;選定審核組長及審核員，并審核年度內(nèi)審計劃、審核實施計劃、審核報告; 十一、 指導辦公室編寫年度內(nèi)審計劃并負責組織實施;組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動之開展;指導審核組長編寫內(nèi)部審核報告。對內(nèi)審或管理評審提出的糾正預防措施之指導、跟蹤、監(jiān)督、驗證。 十二、 指導品質(zhì)部對不合格品識別，并跟蹤不合格品處理結(jié)果;協(xié)助生產(chǎn)主管對不合格品作處理之決定;指導生產(chǎn)部負責對不合格品采取糾正措施。 十三、 指導辦公室對內(nèi)、外相關(guān)數(shù)據(jù)之傳遞與分析、處理;指導品質(zhì)部及各部門對統(tǒng)計技術(shù)之選用、批準、組織培訓及檢查統(tǒng)計技術(shù)實施之效果;協(xié)調(diào)各種相關(guān)之數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流。 十四、 負責對體系 、產(chǎn)品持續(xù)