農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)工作總結(jié)

1、謝謝瀏覽下載農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)工作總結(jié)按照中共縣委全面深化改革委員會(huì)關(guān)于印發(fā)縣委全面深化委員2020年工作臺(tái)賬文件要求和縣農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化“堅(jiān)持產(chǎn)村相融、示范引領(lǐng)，深化農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)”的總體部署，進(jìn)行縣溫拖蔬菜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)建州級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)工作，現(xiàn)將園區(qū)建設(shè)情況總結(jié)如下：一、園區(qū)基本建設(shè)情況我縣圍繞“1371”總體規(guī)劃思路，采取整體聯(lián)動(dòng)、規(guī)模化發(fā)展，通過集中力量、集中項(xiàng)目、集中資金、集中規(guī)模、集中區(qū)域的“五個(gè)集中”的產(chǎn)業(yè)思路，以“沿雅礱江百公里有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶”建設(shè)為核心，建設(shè)縣溫拖蔬菜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，園區(qū)覆蓋中扎科鄉(xiāng)、年古鄉(xiāng)和溫拖鎮(zhèn)，由“四基地一中心”構(gòu)成，即中扎科種養(yǎng)循環(huán)基地、年古設(shè)

2、施蔬菜種植基地、年古露地蔬菜種植基地、溫拖綠色蔬菜種植基地以及溫拖冷鏈物流及電商營銷中心，園區(qū)總面積3136畝，現(xiàn)已建成冬暖式智能溫室大棚84座，簡(jiǎn)易鋼架大棚34座，占地1000的現(xiàn)代立體栽培溫室1座，標(biāo)準(zhǔn)化豬舍11座，太陽能提灌站3座，配套完善了路網(wǎng)、渠網(wǎng)、通信、冷鏈運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施，建設(shè)保鮮庫440，冷藏庫310，電商營銷用房1120，園區(qū)以蔬菜產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一是創(chuàng)新園區(qū)帶動(dòng)模式。縣溫拖蔬菜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)以設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、種養(yǎng)多層化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、營銷立體化為標(biāo)準(zhǔn)，以圈層模式帶動(dòng)群眾增收，采取基地串聯(lián)的方式和“園區(qū)+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，緊緊圍繞“種養(yǎng)結(jié)合，生態(tài)循環(huán)”的理念，結(jié)合產(chǎn)業(yè)扶貧，通

3、過引進(jìn)龍頭企業(yè)和科研院所，培育成立專合組織，加強(qiáng)土地政策等方式，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，也是作為攻克雅礱江上游深度貧困堡壘的重要抓手。園區(qū)以三圈層模式帶動(dòng)群眾增收，一圈層，核心區(qū)由龍頭企業(yè)直接經(jīng)營，老百姓收入為土地流轉(zhuǎn)費(fèi)及務(wù)工費(fèi)，面積達(dá)到3163畝；二圈層，輻射區(qū)由龍頭企業(yè)與種養(yǎng)大戶、合作社聯(lián)盟經(jīng)營，老百姓收入為入股分紅及聯(lián)盟分成，面積達(dá)1萬畝；三圈層，收益區(qū)通過技能培訓(xùn)和育苗供給帶動(dòng)經(jīng)營發(fā)展農(nóng)戶庭院經(jīng)濟(jì)建設(shè)，面積達(dá)3萬畝。二是創(chuàng)新園區(qū)運(yùn)營思路。充分利用高原地區(qū)光照條件和無污染的自然環(huán)境打造高原有機(jī)蔬菜現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)，以現(xiàn)有園區(qū)為核心輻射全縣帶動(dòng)全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；以品牌建設(shè)為先導(dǎo)引入現(xiàn)代

4、化管理機(jī)制；對(duì)園區(qū)進(jìn)行體系和產(chǎn)品認(rèn)證，包括有機(jī)認(rèn)證和gap認(rèn)證等；建立園區(qū)產(chǎn)品可追溯體系；建設(shè)完整的物流體系；加大輻射帶動(dòng)作用，提升周邊農(nóng)戶的參與度，做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作；引入循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，保證園區(qū)良性發(fā)展，妥善解決園區(qū)污染問題。根據(jù)這七項(xiàng)發(fā)展思路，我縣引入威邁企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)園區(qū)進(jìn)行管理運(yùn)營，于2019年在縣注冊(cè)成立縣善地威邁農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司，專門從事有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。蔬菜產(chǎn)品除銷往縣、縣外，還為周邊學(xué)校師生直供安全健康新鮮的蔬菜。縣溫拖蔬菜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和百卡弗已達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為州第一家也是唯一一家麥當(dāng)勞生鮮直供基地，主要提供生菜、黃瓜、結(jié)球甘藍(lán)、番茄等蔬菜。園區(qū)嚴(yán)格執(zhí)

5、行“全球良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范”（globalgap）標(biāo)準(zhǔn)體系，并通過了麥當(dāng)勞食品安全認(rèn)證（mgg），同時(shí)在成都創(chuàng)建了銷售中心與銷售平臺(tái)，將園區(qū)獲得認(rèn)證的農(nóng)副產(chǎn)品銷往成都高端有機(jī)蔬菜配送公司。三是創(chuàng)新科技提升體制。健全農(nóng)業(yè)科技推廣體系，邀請(qǐng)省級(jí)農(nóng)業(yè)專家、農(nóng)技員組成科技服務(wù)隊(duì)，通過“講授理論知識(shí)+田間實(shí)踐操作”的方式，深入基層開展種植、灌水、覆膜等技術(shù)培訓(xùn)，提高蔬菜種植技術(shù)。聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)大學(xué)和對(duì)口幫扶地科技人才到園區(qū)開展農(nóng)業(yè)種植技術(shù)指導(dǎo)。四是創(chuàng)新就業(yè)機(jī)制。參與園區(qū)建設(shè)的當(dāng)?shù)厝罕姴坏辛朔€(wěn)定工作，所得的固定分紅+土地流轉(zhuǎn)收入+務(wù)工收入已成為的主要收入來源，實(shí)現(xiàn)貧困群眾人均年收入增加3000元至1萬元不等。園

6、區(qū)運(yùn)營企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)行技術(shù)、管理技能培訓(xùn)，待當(dāng)?shù)厝罕娂夹g(shù)水平達(dá)標(biāo)后，公司將退出管理，將園區(qū)交由當(dāng)?shù)厝罕姵闪⒌暮献魃绻芾磉\(yùn)營，實(shí)現(xiàn)輸血變?cè)煅霓D(zhuǎn)換。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年，園區(qū)總產(chǎn)值為3280萬元，其中綠色蔬菜種植產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到3100萬元，占園區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的94.5%，成立蔬菜種植合作社8個(gè)，培育蔬菜種植示范戶35戶、帶動(dòng)1萬5千多名群眾參與蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)行蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)20余場(chǎng)，培訓(xùn)當(dāng)?shù)卮迕?000余人次。同時(shí)，縣上積極推進(jìn)“三品一標(biāo)”認(rèn)證，建設(shè)農(nóng)特產(chǎn)品展銷專柜4個(gè)，創(chuàng)建“圣潔善地農(nóng)業(yè)”區(qū)域性農(nóng)業(yè)品牌，積極參加“州農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)”、“中國西部農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)”等展會(huì)。二、園區(qū)現(xiàn)代企業(yè)入駐

7、情況按照新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系“四大特征”的要求，縣溫拖蔬菜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)著力培育蔬菜種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要。通過引進(jìn)龍頭企業(yè)帶動(dòng)，開展農(nóng)作物試種試驗(yàn)，加速農(nóng)特產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。同時(shí)，通過以工代訓(xùn)、送技上門、種養(yǎng)獎(jiǎng)補(bǔ)等激勵(lì)措施，全力推進(jìn)家庭經(jīng)營、集體經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營共同發(fā)展，逐步構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，帶動(dòng)農(nóng)戶廣泛參與種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)分散生產(chǎn)向規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變，讓農(nóng)戶掌握和運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)手段實(shí)施精細(xì)管理，發(fā)展科學(xué)種養(yǎng)，引導(dǎo)農(nóng)戶轉(zhuǎn)變思想，達(dá)到志智同扶目的。同時(shí)，園區(qū)入駐企業(yè)借力

8、東西部協(xié)作、區(qū)域?qū)趲头觥⑹≈倍c(diǎn)幫扶等幫扶力量，通過參加農(nóng)博會(huì)、定單式合作、以購代捐等多種形式，在外設(shè)立銷售通道，在縣內(nèi)建成縣、鄉(xiāng)、村電商服務(wù)網(wǎng)站（點(diǎn)），全面建立農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)銷一體化鏈條，讓農(nóng)特產(chǎn)品走向市場(chǎng)，加力推進(jìn)農(nóng)特產(chǎn)品從分散型轉(zhuǎn)向集中型，自營向網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)銷模式轉(zhuǎn)變。三、園區(qū)建設(shè)的后續(xù)保障措施1、組織保障。成立以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌做好進(jìn)度安排、項(xiàng)目落地、資金使用、人力調(diào)配、項(xiàng)目推進(jìn)等工作。全面加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，落實(shí)常態(tài)化督查機(jī)制，確保園區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目提質(zhì)增效的有力有序推進(jìn)。2、政策保障。研究制定高原特色蔬菜產(chǎn)業(yè)建設(shè)支撐政策，大力發(fā)展農(nóng)村普惠金融，鼓勵(lì)各金融機(jī)構(gòu)在村設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)全覆蓋，全面加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)和扶持。3、人才保障。積極加強(qiáng)與省、州院校合作，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，開展各類技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，重點(diǎn)培育一批新型農(nóng)