成立物業(yè)公司可行性報告

1、.關于成立物業(yè)公司的可行性分析報告公司領導：現階段哈工大科技大廈可租賃面積已基本達到飽和，如我公司仍然單一依靠大廈租賃進行經營，則經營收益在現基礎上很難有較大提高，公司未來發(fā)展和走向也有可能會停止不前。自我公司成立以來，隨著公司不斷的經營發(fā)展，積累了多方面的經驗和資源。通過切實研究，成立物業(yè)公司將會為我公司未來發(fā)展奠定基底。一、 物業(yè)公司的特點1、 以普通大眾勞動者為主的的低門檻服務行業(yè)。2、 啟動資金小，投資風險小，物業(yè)公司最大的風險來源于經營風險。3、 物業(yè)公司可以看作為市場行業(yè)的基底，好的物業(yè)管理服務可以從多方面提高一個品牌、一個企業(yè)甚至帶動一個商業(yè)市場的知名度。綜上所述，物業(yè)行業(yè)可以理

2、解為等同于下圍棋。黑白兩子的下棋規(guī)則很容易學會，但要下出高水平、高質量的棋局就很難了。二、 成立物業(yè)公司的必要性1、 由于物業(yè)公司的門檻低、從業(yè)要求水平低，執(zhí)行人員（職員）可以是普通大眾勞動者。僅需要配備有經驗的管理人員即可。而我公司優(yōu)勢在于目前已擁有相關經驗的管理團隊，因此成立物業(yè)公司不需要額外聘請優(yōu)秀的管理人員，通過不斷的學習和長遠的戰(zhàn)略思想便可使物業(yè)公司迅速形成規(guī)模，投入市場。2、 物業(yè)公司最大的風險來源于經營風險。具體如下：（1） 市場競爭力大，物業(yè)公司成立后無項目運營。（2） 物業(yè)公司項目擴展與運營過程中承受著管理成本不斷上漲，員工流動性大的問題。（3） 物業(yè)公司的服務對象大多對物業(yè)

3、管理服務的需求意識不強，物業(yè)管理手段和管理措施質量的優(yōu)劣，直接影響物業(yè)公司的生存能力和經營收益。風險防范措施評估：天時：我公司經過不斷經營發(fā)展，現已擁有較為規(guī)范的物業(yè)管理制度、體系及經驗成熟的管理團隊，有能力接手樓宇物業(yè)管理；我公司一直以來與哈工大關系良好，近期哈工大將進行對外聘請物業(yè)公司委托部分樓宇的物業(yè)管理。我公司有機會接手部分樓宇物業(yè)做為發(fā)展第一步。地利：公司地處哈爾濱中心位置，交通發(fā)達，經濟溝通便利，發(fā)展方向廣泛； 公司緊鄰工大，減少工大樓宇的管理成本。人和：擁有多家關系企業(yè)對哈工大科技大廈的管理認可；成立物業(yè)公司對原哈工大物業(yè)專業(yè)技術人員聘用率會高，提高物業(yè)質量。3、 因為物業(yè)是市場

4、行業(yè)的基底，涉及面寬廣，成立物業(yè)公司可以更廣泛的接觸市場各行業(yè)，通過日常的實際管理過程中碰到的實際問題的反饋和總結，可以從不同角度對公司現有經營項目提出新的經營思想和操作建議。從長遠考慮也是為公司以后開發(fā)新項目服務，為項目開發(fā)各階段提供優(yōu)質保障和服務。 三、 成立物業(yè)公司實際性問題分析1、 成本變動分析l 人力成本：物業(yè)公司最大的成本支出就是人力成本。變動人力：隨著物業(yè)服務業(yè)務的增多，管理面積的增大，物業(yè)職員的人數也將增多，成本隨之增大。固定人力：物業(yè)項目管理人員在一定工作強度范圍內不會發(fā)生變動，但會有必要的學習及工作量變動的成本支出。l 物力成本：物業(yè)設備：在一定范圍內，物業(yè)設備可以共用，隨

5、著物業(yè)服務業(yè)務的增多和管理面積的增大，物業(yè)設備的投入成本變動不大。人員工具：隨人力的增加而增大支出。維修材料：隨著物業(yè)服務業(yè)務的增多，管理面積的增大而增大支出l 財力成本：隨著物業(yè)服務業(yè)務的增多，管理面積的增大，所需流動運營資金將增加。2、 如何籌備資金由八達置業(yè)公司出資，上市公司實施監(jiān)管。3、 經營項目分析 物業(yè)公司成立后的初期成長階段，以擴展科技大廈以外的物業(yè)項目為主。4、 優(yōu)勢分析l 科技大廈地處市中心，經濟繁榮，交通發(fā)達、便利的地理優(yōu)勢。l 八達置業(yè)公司較已成熟的規(guī)章制度及管理經驗的優(yōu)勢。5、 物業(yè)公司成立以后的發(fā)展前景在未來的發(fā)展趨勢，物業(yè)公司不只負責管理和維護公司開發(fā)的各類物業(yè)，同時適時向外延伸管理其他相關產業(yè)，打造高檔物業(yè)管理品牌，作為配合公司開展新項目經營的手段，為公司發(fā)展提供可持續(xù)的現金流。綜