簡(jiǎn)約運(yùn)營(yíng)工作匯報(bào)模板

1、2019 簡(jiǎn)約運(yùn)營(yíng)工作匯報(bào),財(cái)務(wù)部 /行政部 /人事部 /銷售部,輸入您的公司名稱,匯報(bào)時(shí)間：2017年12月 匯報(bào)人：千圖網(wǎng),雙擊圖標(biāo)可以對(duì)圖表圖形及文字的顏色、邊框等進(jìn)行選擇。點(diǎn)擊圖表然后右鍵選擇“編輯數(shù)據(jù)”即自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到Excel中對(duì)圖表的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行編輯。點(diǎn)擊圖標(biāo)，在屏幕上方的“圖標(biāo)布局”面板中可以對(duì)圖表的標(biāo)題、坐標(biāo)軸、圖例、數(shù)據(jù)標(biāo)簽、網(wǎng)格線、趨勢(shì)線等進(jìn)行編輯,序言,CONTENTS,目 錄,運(yùn)營(yíng),制定本店季度銷售計(jì)劃網(wǎng)店整體規(guī)劃，營(yíng)銷，推廣，客戶關(guān)系管理等老客戶關(guān)系維護(hù)保證店鋪經(jīng)營(yíng)狀態(tài)協(xié)調(diào),推廣,網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)SEO與優(yōu)化相關(guān)工作網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)內(nèi)部營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)外部營(yíng)銷與其他崗位的交接管理,

2、制定季度銷售目標(biāo)，并制定月銷售計(jì)劃（計(jì)劃落實(shí)到每月，并制定安排計(jì)劃,制定本店季度銷售計(jì)劃,針對(duì)目標(biāo)列出實(shí)施方案落實(shí)到月,制定本店季度銷售計(jì)劃,明確當(dāng)月目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中所遇到問(wèn)題，提前做出應(yīng)策。（如貨源，資金周轉(zhuǎn)，其他硬件設(shè)施,制定本店季度銷售計(jì)劃,保證店鋪經(jīng)營(yíng)狀態(tài)協(xié)調(diào),老客戶關(guān)系維護(hù),老客戶關(guān)系維護(hù),1.每天不定時(shí)觀察店鋪數(shù)據(jù)，直通車，鉆展的消耗，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與對(duì)策。 2.與客服溝通遇到問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)反饋。 3.配合并指導(dǎo)美工優(yōu)化店鋪形象，廣告圖制作。 4.整理和分析快遞與發(fā)貨部的交接問(wèn)題，提出有效意見(jiàn)反饋到各部門(mén),1.把已經(jīng)產(chǎn)生購(gòu)買的顧客利用微信茶小福進(jìn)行后期維護(hù)。 2.整出不同

3、級(jí)別的老顧客，對(duì)不同級(jí)別的顧客做出相應(yīng)的維護(hù)。 3.整理和分析在客戶關(guān)系處理中的問(wèn)題和改善方法，提出有效意見(jiàn)反饋到公司客服部。（可用會(huì)員關(guān)系管理軟件，以及表格） 4.針對(duì)店里貴賓顧客做不訂期的回仿 5老顧客同比增長(zhǎng)數(shù)據(jù)每周要統(tǒng)計(jì)并做與調(diào)整與相應(yīng)對(duì)策,1.每天不定時(shí)觀察店鋪數(shù)據(jù)，直通車，鉆展的消耗，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與對(duì)策。 2.與客服溝通遇到問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)反饋。 3.配合并指導(dǎo)美工優(yōu)化店鋪形象，廣告圖制作。 4.整理和分析快遞與發(fā)貨部的交接問(wèn)題，提出有效意見(jiàn)反饋到各部門(mén),網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)優(yōu)化工作,利用有關(guān)軟件，進(jìn)行對(duì)商品關(guān)鍵字的優(yōu)化處理。利用淘寶網(wǎng)店自帶各種軟件，對(duì)店鋪進(jìn)行常規(guī)性的優(yōu)化,研究消費(fèi)者的心理需求，優(yōu)化對(duì)應(yīng)商品描述文案,研究平臺(tái)類目及搜索引擎，提煉有用信息促進(jìn)店鋪經(jīng)營(yíng)。研究店鋪統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)掘隱含內(nèi)在問(wèn)題并及時(shí)處理,偵測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)營(yíng)情