企業(yè)人力資源薪酬管理不足與改進措施

1、企業(yè)人力資源薪酬管理不足與改進措施關(guān)鍵詞：企業(yè); 人力資源; 薪酬管理; 問題; 對策;企業(yè)人力資源管理是一項很重要的工作，在人力資源管理中要重視薪酬管理，保證員工的薪酬能夠得到正常支付，明確薪酬支付的原則和策略，對薪酬水平和結(jié)構(gòu)進行確定與管理，優(yōu)化薪酬構(gòu)成。要進一步完善薪酬管理體系，這樣才能提高員工工作的積極性和主動性，有助于吸引和留住合格的人才。企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也需要建立完善的薪酬管理制度。作為人力資源管理中的重要組成內(nèi)容，薪酬管理可以有效提高企業(yè)的競爭力，使人力資源管理邁向新的階段。薪酬管理工作需要有科學的制度和模式作保證，這樣才能發(fā)揮出有效的作用。1、 人力資源薪酬管理概述薪酬管

2、理是人力資源工作中的主要內(nèi)容，薪酬管理需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃，對員工采取有效的激勵措施。通常，薪酬分配會有一定的原則，并需嚴格遵循相關(guān)制度。薪酬管理工作主要包括人力成本的核算、崗位工作標準制定、員工績效評價、企業(yè)薪酬制度的建立。在人力資源管理工作中，薪酬管理可以起到有效的激勵作用。構(gòu)建完善的薪酬管理體系可以保證員工及時得到理想的薪酬，這樣就會激發(fā)員工工作的積極性和主動性。薪酬高低與員工的生活條件密切相關(guān)，理想的薪酬可以滿足員工的經(jīng)濟需求。因此，需要開展合理的薪酬管理，這樣就可以激發(fā)員工對工作的熱情，使企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。薪酬管理具有良好的調(diào)節(jié)功能，可以促進企業(yè)的人才實現(xiàn)正常流動，吸引更多優(yōu)秀的人

3、才來到企業(yè)，也可以留住人才?？茖W合理的薪酬管理可以正確引導員工，使其能夠?qū)ぷ髡J真負責。構(gòu)建完善的薪酬管理制度可以締造良好的工作氛圍，塑造企業(yè)文化。如果薪酬管理不合理，就會喪失對員工的激勵作用，員工也會產(chǎn)生消極怠工的情緒與行為，甚至會離職。薪酬高低可以代表一個人的社會地位，這就需要合理進行薪酬分配。在富有競爭力的薪酬下，員工的主觀能動性會得到進一步激發(fā)，也會進一步改善企業(yè)的工作環(huán)境，使企業(yè)具有良好的口碑。2、 企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題2.1、 管理體系落后，薪酬設(shè)計不合理我國企業(yè)人力資源薪酬管理體系不夠完善，起步較晚，相應的薪酬管理方法與理念比較落后。企業(yè)不重視薪酬體系的完善，這樣就會影

4、響企業(yè)的發(fā)展與員工工作的積極性。人力資源薪酬管理的薪酬體系不夠規(guī)范，大多數(shù)情況下是憑借經(jīng)驗制定，而且許多企業(yè)的薪酬思路雖然不同，但依然缺乏有效的依據(jù)。企業(yè)通常有完善的戰(zhàn)略，但卻不能充分納入人力資源薪酬管理，企業(yè)在不同階段需要有不同的戰(zhàn)略與目標，然而薪酬設(shè)計卻沒有做到與時俱進。大部分企業(yè)的薪酬體系沒有得到調(diào)整，這樣就會造成薪酬與企業(yè)的戰(zhàn)略不相符合。企業(yè)的薪酬管理工作比較隨意，并沒有對職位進行科學合理的設(shè)計，缺乏完善的薪酬評估系統(tǒng)。在這種情況下，企業(yè)的員工在工作中就會比較消極，甚至缺乏責任感，長此以往，必然不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的薪酬管理缺乏合理的職位評價體系，一部分管理人員會根據(jù)經(jīng)驗設(shè)置職位級別，

5、管理者認為重要的崗位，就會設(shè)置較高的職級；管理者認為不正規(guī)的崗位，職級相對比較低，這就很難招聘到合適的人才。2.2、 激勵機制不完善，績效評價不合理在企業(yè)薪酬管理中缺乏完善的激勵機制，這樣就會導致薪酬管理制度不完善，不利于人力資源管理工作正常進行。員工在工作的過程中感受不到鼓勵，就無法激發(fā)其對工作的責任感和主觀能動性，這樣就不利于企業(yè)的發(fā)展。如果獎勵公平，就會達到良好的激勵效果，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。將薪酬管理與績效相結(jié)合很有必要，盡管許多企業(yè)重視薪酬與工作績效的結(jié)合，但在評價績效時卻不夠完善，存在不合理之處，也不夠公平。相應的評估內(nèi)容與方法沒有做到透明和公開，績效考核指標不健全，考核和評價結(jié)果

6、不夠客觀，不能如實反映員工的表現(xiàn)，這樣就會導致薪酬制定不夠合理。許多員工的薪酬不夠靈活，也沒有展示出激勵效果；一些企業(yè)在進行績效考核時甚至缺乏明確的標準和制度，考核帶有很強的主觀性，這樣就會影響員工能力的發(fā)揮，甚至出現(xiàn)人才流失。2.3 、薪資制度缺乏競爭力，忽視關(guān)鍵要素企業(yè)在進行薪酬管理時，由于薪資制度缺乏競爭力，不能充分激發(fā)員工工作的積極性，就會產(chǎn)生一系列問題。在企業(yè)，通常是由職位決定薪酬，薪酬不能充分與員工業(yè)績相結(jié)合，薪酬管理不夠靈活。企業(yè)的薪酬管理沒有考慮到員工的高層次追求和正常需求，如果員工的合理需求沒有得到滿足，就會導致人才流失日益嚴重。許多企業(yè)的薪酬激勵方式主要是以獎金和績效工資為

7、主，過于看重資本要素，卻忽視勞動、技術(shù)等關(guān)鍵的要素。還有一些企業(yè)會在薪酬分配時重視人力資源分配，但還是會存在許多問題，治標不治本。2.4、 職工福利待遇不完善，薪酬體系單一雖然我國已經(jīng)從計劃經(jīng)濟體制邁向市場經(jīng)濟體制，但許多企業(yè)在發(fā)展的過程中依然延續(xù)計劃經(jīng)濟體制的方法、理念和模式，導致員工的福利待遇不夠靈活，沿襲計劃經(jīng)濟體制的規(guī)定，比如，員工的醫(yī)療保險、住房補貼、加班補貼等內(nèi)容缺乏彈性，不夠人性化。由于薪酬體系比較單一，員工的報酬并未能充分體現(xiàn)出多勞多得的分配原則，因此無法進一步激發(fā)員工工作的積極性和主動性。企業(yè)在確定薪酬時，沒有考慮到員工的知識、技術(shù)等方面，也沒有具體根據(jù)崗位職責和工作性質(zhì)采取

8、多元化報酬方式。由于薪酬制度單一，薪酬結(jié)構(gòu)不夠多樣化，大多數(shù)員工工作是靜態(tài)化，因此，薪酬的激勵作用體現(xiàn)得十分不明顯。3 、企業(yè)人力資源薪酬管理的改進對策3.1 、提高薪酬管理的競爭力，完善績效考核制度企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，人力資源薪酬管理工作也需要不斷變化，符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，真正提高員工對工作的積極性。企業(yè)要提供具有競爭力的薪酬，保證員工能夠得到公平公正的競爭。要合理進行薪酬分配，對內(nèi)部崗位進行有效分析和評價，了解崗位的職責，分析崗位的重要性和復雜性，相關(guān)人員需要承擔的責任，以及崗位對于工作人員提出的要求。要細化崗位的價值，對崗位進行綜合評估，這樣才能保證評估更加合理公正。要不斷完善競爭機

9、制，完善相應地激勵措施，使員工能夠得到晉升和培訓的機會。要根據(jù)員工的表現(xiàn)對其進行獎勵，這樣不僅可以提高員工工作的主動性，還可以使其不斷進步和成長，同時可以吸引更多優(yōu)秀人員來到企業(yè)，留住員工。要構(gòu)建完善的員工結(jié)構(gòu)，使工作效率和工作質(zhì)量得到進一步提升。要保證績效考核公正公平，就要完善績效考核體系。首先，要對員工的業(yè)績進行準確評估與考核。其次，要保證薪資范圍合理，使薪酬管理能夠真正激發(fā)員工的工作熱情。最后，要明確薪酬與績效之間的關(guān)系，保證工資水平和績效標準平衡。管理人員需要明確績效考核標準，結(jié)合崗位所要求的技能開展合理的薪酬管理。3.2 、制定完善的薪酬政策，優(yōu)化管理體系明確原則企業(yè)要制定完善的薪酬

10、政策，確定薪酬管理目標，這樣就可以保證薪酬管理工作更加合理，有明確的策略和原則。要明確企業(yè)是采用高薪或者低薪資政策，還是按照市場人力資源的平均價位制定本企業(yè)的薪資，只有這樣才能確保企業(yè)的人力資源管理工作到位，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要結(jié)合薪酬分類制度開展薪酬管理，完善管理體系，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合企業(yè)的業(yè)務規(guī)劃與組織發(fā)展，保證薪酬管理體系更加合理?？筛鶕?jù)市場情況確定薪酬，或者根據(jù)員工的崗位重要性與貢獻程度制定薪酬，需保持統(tǒng)一。3.3、 完善團隊薪酬制度，提高企業(yè)的向心力企業(yè)人力資源管理工作至關(guān)重要，其關(guān)系到企業(yè)是否能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。因此，需要建立與企業(yè)發(fā)展情況相符的團隊機制，建立合理的薪

11、酬體系，充分發(fā)揮出團隊的力量，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。同時，完善的團隊薪酬制度可以激發(fā)員工的主觀能動性，使員工對企業(yè)充滿歸屬感，更加信賴企業(yè)，愿意與企業(yè)共同奮斗。完善的團隊薪酬制度還可以建立企業(yè)文化，使員工受到鼓勵，使員工愿意在本職工作中發(fā)光發(fā)熱。當員工能夠感受到企業(yè)所帶來的溫暖后，就會將個人的價值觀與企業(yè)的價值觀融為一體。因此，必須要高度重視團隊薪酬制度的建設(shè)與完善，通過有競爭力的薪酬鼓勵員工，激發(fā)其對工作的積極性。3.4 、采用高彈性薪酬模式，根據(jù)員工表現(xiàn)支付薪酬在進行薪酬管理改革和創(chuàng)新時，企業(yè)可以結(jié)合員工的績效確定高彈性薪酬模式。如果員工的績效比較高，在支付員工薪酬時，需要考慮到其績效，對

12、其支付較高的薪酬。如果員工的績效比較低，工作態(tài)度不夠積極主動，或者其他表現(xiàn)存在一定的欠缺，就要對其支付較低的薪酬。盡管在不同階段內(nèi)，員工的薪酬不夠穩(wěn)定，但卻可以激發(fā)員工工作的主動性。在高彈性薪酬模式中，企業(yè)會對員工予以有效的津貼和獎金，與之相比，員工的福利和保險的比例比較小。3.5、 采取穩(wěn)定的薪酬模式，提高員工的安全感可以結(jié)合企業(yè)的實際情況和員工的工齡，采取穩(wěn)定的薪酬模式。這種薪酬管理模式與員工的績效關(guān)系不大，可以保證員工的收入穩(wěn)定。穩(wěn)定的薪酬模式通常會有較高的福利待遇，相比之下獎金的比例較小，企業(yè)要結(jié)合實際情況和員工的薪資比例進行發(fā)放。這種穩(wěn)定的薪酬模式有助于留住人才，但相對的激勵作用有限，企業(yè)需要結(jié)合實際情況而定。4、 結(jié)語綜上所述，在企業(yè)人力資源管理工作中，需要高度重視薪酬管理，要進一步完善薪酬制度，使薪酬管理工作能夠發(fā)揮出有效地激勵作用，并對員工進行有效約束，這樣才能真正留住人才。企業(yè)要提供具