企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的運用研究

1、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的運用研究摘 要： 在企業(yè)經(jīng)濟管理中，成本管理占據(jù)著財務管理中的重要組成部分，而目標成本管理則作為成本管理的重要方法而存在。在企業(yè)經(jīng)濟管理中實行目標成本管理，能真正幫助企業(yè)降低成本和相關資金損耗，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟收益。本文通過在企業(yè)經(jīng)濟管理中運用目標成本管理的種種作用、相關對策的有效分析與研究，希望能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)化改革，促進企業(yè)內(nèi)部管理的深入發(fā)展。關鍵詞： 目標成本管理 企業(yè) 經(jīng)濟管理 應用。前言： 在企業(yè)經(jīng)濟管理中，目標成本管理并非單純對成本進行管控的手段，而是將企業(yè)的成本與收益作為綜合因素進行整體協(xié)調規(guī)劃的整個過程。在企業(yè)進行目標成本管理應區(qū)別于傳統(tǒng)成本

2、管理中在實際損耗發(fā)生后進行的實際管控，而是在產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前，對整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的相應損耗做出合理規(guī)劃，節(jié)約不必要的預期成本。目標成本的管理科大致分為兩個階段，即目標成本的確立階段與實際達成階段。受市場的引作用，目標成本會隨著產(chǎn)生一定的變化，因此在目標成本的確立過程中應盡量結合客戶需求、企業(yè)當前競爭狀況和行業(yè)大環(huán)境等，實現(xiàn)過程中則應對成本目標進行綜合有效的分析，將目標成本分解直到最底層團隊和工作人員。一、目標成本管理簡析。（ 一） 目標成本管理的應用前提。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，目標成本管理的展開是為了讓企業(yè)獲得更多收益，而在運用的過程中，將管理作為整個工作展開的核心，將財務核算作為主要

3、運行的手段，對企業(yè)的相應成本進行事前評估、事中管控與事后考評，并通過整個企業(yè)內(nèi)部整體積極性的調動，將傳統(tǒng)企業(yè)管理中的成本管理加入核算管理，從而形成將成本管理分解到整個發(fā)展過程中的整體管控。一般來講，企業(yè)的成本管理主要受企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展地位和相關產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的共同影響，為使企業(yè)在激烈的市場競爭中具有更加強大的優(yōu)勢，就必須對傳統(tǒng)模式下的競爭戰(zhàn)略進行優(yōu)化發(fā)展，進而縮短與優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭差距。這種差距的縮短一方面需要對企業(yè)產(chǎn)品質量進行更加嚴格的要求，同時更應注重成本的節(jié)約。因此企業(yè)在進行成本管理的過程中，應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各個部門相關影響要素進行全方位多角度的分析，將管理、經(jīng)營有機結合起來，提升目標

4、成本管理實效。（ 二） 企業(yè)目標成本管理的作用。在企業(yè)中開展目標成本管理，是對針對企業(yè)的內(nèi)部條件和外部競爭環(huán)境的共同影響進行綜合評估后的細致分析，在這個過程中不僅應對企業(yè)內(nèi)部的所有資源進行合理調配，更應盡量讓所有部門都能如期完成既定成本目標。在實際管理過程中，成本目標應設定為特定消耗數(shù)量，并適當去除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，計算單位產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量，并將結果作為研究分析的依據(jù)，對企業(yè)的資源和資金成本進行有效的管理，在不斷提升經(jīng)濟收益的同時降低企業(yè)生產(chǎn)成本。這就區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理。目標成本管理是在整個生產(chǎn)過程開始之前便進行相應的成本預測，將成本目標細化到企業(yè)內(nèi)部的部門或更小組織單位，促進企業(yè)內(nèi)部

5、的橫向管理延伸和縱向深度管理，以期提升企業(yè)內(nèi)部管控實效性，通過管理人員成本意識的提升和發(fā)展，以班組等為成本項目核算單位進行降低成本的宣傳，讓少投多產(chǎn)的思想深入到每個職工的思想意識之中。隨著我國各行各業(yè)的快速發(fā)展，目標成本管理逐漸成為企業(yè)提升自我競爭力，滿足消費者需求與自我發(fā)展訴求的必然之選。二、在企業(yè)中運用目標成本管理的好處。（ 一） 同時滿足市場與消費者的客觀訴求。市場需求和消費者訴求決定了一個企業(yè)產(chǎn)品的市場走向，在企業(yè)進行目標成本管理的過程中，就不得不充分了解產(chǎn)品的市場需求和相應消費者的消費訴求，通過這些了解來設計更加適合的產(chǎn)品，同時盡量減少成本的投入，通過企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提升來促進企業(yè)在

6、市場競爭中占有一席之地。這種管理模式的運用，首先要對本行業(yè)的市場發(fā)展進行全面的信息分析，并通過客戶訴求進行產(chǎn)品的優(yōu)化生產(chǎn)，將成本盡量降低，優(yōu)化發(fā)展產(chǎn)品的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以少投多產(chǎn)帶動企業(yè)經(jīng)濟收益的優(yōu)化發(fā)展1.（ 二） 及時掌控企業(yè)生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本的把控直接關系到企業(yè)流動資金和內(nèi)部財務管理。在市場經(jīng)濟體制不斷進行轉變的過程中，目標成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，已在傳統(tǒng)成本管理的階段性管理中進行了改革與發(fā)展。目標成本管理將整個企業(yè)的產(chǎn)品目標成本細化到企業(yè)的各個部門的組成部分之中，以企業(yè)的最小組成單位的目標成本管理，從微觀到全局進行工作積極性的調動，讓整個企業(yè)的所有員工都參與其中，進而

7、產(chǎn)出更加適應市場訴求和客戶消費心理的產(chǎn)品。這種管理模式能在產(chǎn)品的生產(chǎn)前期就做出預測，并進行及時的調整與收益預算，將事中成本管理改革成為事前成本預算2.而這種管理模式也能幫助企業(yè)在進行產(chǎn)品開發(fā)的過程中選擇產(chǎn)品材料，或者生產(chǎn)和營銷的整個過程中，對實際資源的損耗進行有效的管理和節(jié)約，降低產(chǎn)品的流通成本，進而促進企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提升。（ 三） 促進成本管理的深化落實。目標成本管理在企業(yè)中的應用，是對整個產(chǎn)品生產(chǎn)、設計、后期維護的管理，這其中涵蓋了產(chǎn)品形成的各個方面，從生產(chǎn)細節(jié)上降低企業(yè)的持續(xù)消費成本，促進利潤的提升。同時，目標成本管理也能優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，以目標成本管理作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的基礎

8、，結合前期市場調研與產(chǎn)品開發(fā)，對產(chǎn)品的擬客戶群體及其消費水平、消費習慣、消費能力等進行分析，并對產(chǎn)品進行調節(jié)，優(yōu)化物流和營銷等各個環(huán)節(jié)，最終達到成本管理的進一步落實3.三、當前目標成本管理應用中存在的問題。（ 一） 目標成本管理模式單一。在企業(yè)管理中，目標成本管理已作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中。但在目標進行設定和落實的過程中，不僅應保障目標本身的科學合理，更應注重將責任落實到個人的全局意識4.但當前的企業(yè)目標成本管理工作中，由于管理模式過于單一，相應的成本預算并沒有成型的編制，甚至成本目標的確定都存在一定的隨意性，使整個目標成本管理在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出名存實亡的特

9、點，加之對產(chǎn)品市場考核缺失、產(chǎn)品設計與市場無法有效對接，直接影響了產(chǎn)品的市場競爭力。（ 二） 缺乏有效嚴密的成本管控制度。區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理，在目標成本管理中，對項目成本進行的管理需要將整個成本目標細化到項目相關部門的每一個運營活動之中，將管理工作進行更加嚴謹，優(yōu)化管控效果，保障各部門將工作真正積極落實。但當前我國企業(yè)的目標成本管理中，有效管控制度與相應體系的缺乏，使企業(yè)在對各環(huán)節(jié)的成本管理開展工作的過程中不能進行成本的準確把控，也不能及時檢驗管理成果，進行考核。這樣不僅不利于企業(yè)內(nèi)部管控與協(xié)調發(fā)展，甚至可能導致成本管理漏洞的產(chǎn)生。在企業(yè)中進行目標成本管理的前提是對市場與客戶進行了解，在此過程

10、中應有相應的制度來確保各個環(huán)節(jié)運行的相互制約5.當前成本管控制度的缺位，導致管理人員成本意識淡薄，極易產(chǎn)生不必要的浪費和產(chǎn)品返工，使企業(yè)生產(chǎn)成本提升，影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理效果的優(yōu)化發(fā)展。（ 三） 相關管理人員成本意識淡薄。企業(yè)所有的運營活動都要依靠職員來完成，而職員的意識將直接決定運營活動的完成效果。在目標成本管理的實行過程中，管理人員的成本意識直接影響著整個企業(yè)成本管理的運營效果6.但當前企業(yè)中普遍表現(xiàn)為成本意識偏低，使企業(yè)各部門之間的工作無法很好銜接，更無法積極促進管理效果的相互提升，甚至會因為部門或個人的成本管理失衡而影響企業(yè)整體目標成本管理規(guī)劃，使企業(yè)的內(nèi)部管控出現(xiàn)問題。目標成本管理不

11、僅具有完整的規(guī)章制度體系，更應注重每個部門的通力合作，這就需要每個員工都具備一定程度的成本意識。四、目標成本管理運用措施分析。（ 一） 構建完善的目標成本管控制度。為保障目標成本管理工作的實效，就一定要在管理制度上進行更多的關注和發(fā)展，通過管控制度的完善，提升企業(yè)的整體管控質量、優(yōu)化企業(yè)管理實效。首先應在產(chǎn)品的設計階段，做好前期的數(shù)據(jù)管理，對市場與客戶的相關信息進行整合，以便于產(chǎn)品生產(chǎn)和設計。在此過程中管控制度的建立，能保障相關資料的準確性、全面性和及時性，提升成本管理的規(guī)范性7.同時，對企業(yè)運營過程中應建立相應的分析制度來管理產(chǎn)品的運營現(xiàn)狀，并對財務核算進行及時分析，從而保障各部門對成本、利

12、潤、資源等相關數(shù)據(jù)的及時獲取。通過相關制度的建立，對成本進行優(yōu)化，充分利用有效資源進行成本管控。再通過約束機制的構建來監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營行為，保障目標成本管理的有效落實。（ 二） 促進管理人員成本意識的優(yōu)化發(fā)展。在愈演愈烈的市場競爭中，企業(yè)更大競爭優(yōu)勢的獲取，與傳統(tǒng)成本管理意識的轉變和優(yōu)化密不可分。企業(yè)的活動與員工不可分割，如何爭取所有員工對目標成本管理意識的注重和提升，是當前企業(yè)需要重點研究和努力的方向。員工對成本目標的注重，能促進工作積極性的有效提升，而這種注重源自于成本意識的梳理和管理成本控制觀念的及時更新，在員工、部門、企業(yè)上下形成良好的溝通環(huán)境，促進成本管理在每個層次上的展開8.

13、不僅如此，更應該對各級管理、核算、目標與責任進行明確，制定相應的管理計劃以保障管理工作的有效落實，通過將責任落實到個人對職工進行約束，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等行為，在員工的工作中滲透成本控制管理制度，促進職員積極參與其中。（ 三） 促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間通力合作。企業(yè)內(nèi)部的目標成本管理，應被看做企業(yè)經(jīng)濟管理的根本，以促進企業(yè)經(jīng)濟收益的提升為主要目標。在此大方向的指引下，企業(yè)各部門之間的通力合作就顯得至關重要。無論是制度的構建和完善，還是最終實行過程中的監(jiān)督管理，對生產(chǎn)進行的成本管控，都需要企業(yè)內(nèi)部不同部門的人員進行參與，上下統(tǒng)一的通力合作能幫助企業(yè)形成更加良好的管理環(huán)境9.結束語： 在實際的企業(yè)

14、經(jīng)濟管理中，目標成本管理是其中的重要環(huán)節(jié)，實行這種管理對整個企業(yè)的管理工作的展開具有更高的系統(tǒng)完整性，這就需要企業(yè)將傳統(tǒng)的成本管理意識進行優(yōu)化發(fā)展，結合現(xiàn)代化的管理手段進行觀念上的革新，通過相應管理制度的完善，帶動企業(yè)各個部門工作人員的積極性，促進企業(yè)內(nèi)部的通力合作，形成上下統(tǒng)一的良好管理環(huán)境，將成本管理與每個員工直接掛鉤，通過員工個人的積極參與帶動整個企業(yè)成本管理效果的有效提升，并選擇具有高度針對性的管理措施進行管理效果的優(yōu)化發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和良好長遠的發(fā)展。參考文獻：1華欽。 目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用J.現(xiàn)代營銷（ 學苑版） ,2011,07（ 01） :12 -13.2羅斌。 企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理的應用研究J. 企業(yè)家天地（ 理論版） ,2010,11（ 01） :55.3王琴。 目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析J. 經(jīng)濟研究導刊，2015,02（ 02） :22 -23.4易楠。 目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用初探J. 商，2015,08（ 04） :11.5楊慧英。 目標成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用J. 中國高新技術企業(yè)，2