企業(yè)管理模式現(xiàn)存的問題及創(chuàng)新措施

1、企業(yè)管理模式現(xiàn)存的問題及創(chuàng)新措施創(chuàng)新企業(yè)管理模式,是指在學(xué)習(xí)世界優(yōu)秀企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上,聯(lián)系自身企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中的情況,重新建立對(duì)于人力、物理、彩禮各項(xiàng)有利資源的綜合性的管理控制平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)資源合理配置及共享的目的,同時(shí)使得資源配置結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,運(yùn)營方式得到調(diào)整,資源的有效利用率得到提高,最終使得企業(yè)的經(jīng)營達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。1、 企業(yè)管理模式的種類在現(xiàn)有的市場(chǎng)份額下,現(xiàn)存企業(yè)的管理模式大體分為這樣幾種:家族血緣管理模式:中國,相對(duì)而言,是一個(gè)比較注重家族血緣的國家。國家的家族文化深厚的大氛圍下,給家族血緣管理模式的企業(yè)提供了豐富的發(fā)展空間。據(jù)資料統(tǒng)計(jì):現(xiàn)下,中國民營企業(yè)數(shù)量成功突破200萬家,

2、其中有超過80% 的企業(yè)應(yīng)用的是家族血緣管理模式。就世界范圍統(tǒng)計(jì):家族血緣管理模式的企業(yè)占65%以上的比例。顧名思義,家族血緣管理模式是通過家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。不可否認(rèn),對(duì)于成長初期的企業(yè)而言,家族血緣企業(yè)管理模式可以發(fā)揮很好的作用。但是,一旦企業(yè)得到了發(fā)展,得到了市場(chǎng)的認(rèn)可,問題也就隨之而來了。此時(shí)的內(nèi)聚性就會(huì)被迫成為內(nèi)耗性,從而出現(xiàn)了其他代替性的企業(yè)管理模式。內(nèi)在人情管理模式:這種模式下的企業(yè)人認(rèn)為要想企業(yè)很快的發(fā)展,應(yīng)該更大程度上的調(diào)動(dòng)人類內(nèi)在的性情作用。不得不承認(rèn),對(duì)于企業(yè)的管理,人情是有必要的,但是,企業(yè)管理人情味化和人情企業(yè)管理是兩個(gè)不同的概念,所以,內(nèi)在人情的管

3、理模式,綜合而言,是不利于企業(yè)發(fā)展的。作為企業(yè)人,要明白:管理的首要尺度就是利益關(guān)系。過度干預(yù)管理模式:由于現(xiàn)存企業(yè)性質(zhì)主要有民營企業(yè)和國有企業(yè)兩大主導(dǎo)類型。在民營企業(yè)中,主要表現(xiàn)為獨(dú)裁式干預(yù)管理,企業(yè)人相對(duì)獨(dú)裁,企業(yè)人可以隨意更改或者重新擬定公司規(guī)章制度;而在國有企業(yè)當(dāng)中,則主要表現(xiàn)為行政性質(zhì)的干預(yù)管理,也就是說政府機(jī)構(gòu)能夠隨意性質(zhì)的干預(yù)國有企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)。不難看出,獨(dú)裁性質(zhì)的管理直接斷送了民營企業(yè)的美好前景,阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展之路。2、 企業(yè)管理模式現(xiàn)存的問題2.1 管理意識(shí)一般來說,我國的企業(yè)在管理機(jī)制方面都或多或少的存在著問題,諸如管理制度不滿足細(xì)化要求、管理措施實(shí)際實(shí)施困難

4、等。其中,國有企業(yè)顯現(xiàn)出的職能錯(cuò)位最為突出:不是實(shí)際意義上的市場(chǎng)主體,內(nèi)部卻存在產(chǎn)權(quán)無法明晰、權(quán)責(zé)無法分明、企業(yè)目標(biāo)無法明確的問題,從而無法真正意義上達(dá)到盈利的目的,更加不可能做到企業(yè)的自主化經(jīng)營以及自主化發(fā)展,不可能形成合理的企業(yè)人管理小組,嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理效率。2.2 權(quán)責(zé)制度權(quán)責(zé)制度的產(chǎn)生是為了保障管理模式的正常使用。但是很多企業(yè)的實(shí)際狀況卻是無人監(jiān)督執(zhí)行,使得權(quán)責(zé)制度只是擺設(shè),在企業(yè)中不存在實(shí)際性質(zhì)的作用,從而使得企業(yè)的人力資源無法被開發(fā)使用,員工層次中越來越多的人覺得付出與收入不等、對(duì)工作環(huán)境不滿,造成人才的大量流失,影響人力資源結(jié)構(gòu),從而影響企業(yè)的整體進(jìn)步與發(fā)展,阻斷了企業(yè)的發(fā)

5、展空間。2.3 發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,企業(yè)人缺乏應(yīng)對(duì)全球化的認(rèn)識(shí),少了對(duì)未來市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的一份琢磨,就管理模式觀念而言,仍然深陷在過去式的管理模式當(dāng)中。2.4 營銷理念隨著市場(chǎng)需求的不斷更新?lián)Q代,市場(chǎng)營銷理念不再是簡簡單單的買和賣的關(guān)系,它要求的是把企業(yè)的文化、理念、信譽(yù)、服務(wù)融為一體,打包式的推銷給客戶以及潛在客戶,從而達(dá)到傳遞企業(yè)文化以及實(shí)現(xiàn)價(jià)值回歸的目的,進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌效應(yīng)。而目前的實(shí)際情況卻是陳舊的營銷理念依然存在并且根深蒂固,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。3、 創(chuàng)新企業(yè)管理模式探究通過對(duì)企業(yè)管理模式存在問題的闡述,可以看出,未來的企業(yè)管理模式應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)有企業(yè)管理模式作為基礎(chǔ),最大程

6、度的利用各現(xiàn)有管理模式的有利因素,揚(yáng)長避短,與此同時(shí),結(jié)合大方向上經(jīng)濟(jì)背景,聯(lián)系自身企業(yè)實(shí)際,綜合創(chuàng)新。3 . 1 適應(yīng)全球化的創(chuàng)新企業(yè)管理模式由于加入WTO,國內(nèi)的企業(yè)逐漸融入國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,與國際市場(chǎng)同軌,就是說國內(nèi)的企業(yè),作為發(fā)展中大國的企業(yè)和發(fā)達(dá)國家的跨國企業(yè)處于同一起跑線上,很大程度上進(jìn)一步加劇了各企業(yè)間的競(jìng)爭。對(duì)國內(nèi)企業(yè)管理模式現(xiàn)狀分析,可以看出:不論是管理水平、技術(shù)條件、規(guī)章制度,還是管理模式、營銷理念,與發(fā)達(dá)國家的跨國企業(yè)都是存在很大的差距的?？梢哉f在同一起跑線的前提下,我們國家的企業(yè)是沒有所謂的優(yōu)勢(shì)可言的。所以只有勇敢地面對(duì),才可能創(chuàng)造機(jī)遇,才可能挑戰(zhàn)成功,才可能出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),才

7、可能得到發(fā)展。管理模式就像文章的線索一樣,是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)想要得到發(fā)展,想要不被市場(chǎng)淘汰,想要不被消費(fèi)者遺忘,首要任務(wù)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員關(guān)于管理模式的理念問題。與此同時(shí),企業(yè)還要從根本上脫離對(duì)政府政策的依靠,努力自立自強(qiáng),充分利用世界貿(mào)易組織的各項(xiàng)規(guī)章制度保護(hù)企業(yè)自身的權(quán)益,根據(jù)現(xiàn)實(shí),鞏固管理,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重企業(yè)的規(guī)模發(fā)展,提高企業(yè)管理模式的綜合水平,從而使企業(yè)立于不敗之地。3 . 2 機(jī)制更新的創(chuàng)新企業(yè)管理模式人才就是一個(gè)企業(yè)的新鮮血液所在,它的存在,保證了本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)管理模式存在的用人制度上的問題,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力建立具有現(xiàn)代化以及社會(huì)化特性的人

8、才制度:一方面,打破家族血緣管理模式中的任人唯親的傳統(tǒng)用人制度,將職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)公司各層,讓其非家族血緣的專業(yè)經(jīng)營管理才能得以充分發(fā)揮,并且通過獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等方式,激勵(lì)員工內(nèi)部競(jìng)爭意識(shí),滿足職業(yè)經(jīng)理人的利益以及工作環(huán)境要求,保證企業(yè)的內(nèi)部基本穩(wěn)定;另一方面,建立、健全人力資源管理體制,形成良好的發(fā)展勢(shì)頭。員工層不存在相對(duì)進(jìn)步的工作理念,自然很難在企業(yè)日常經(jīng)營管理中創(chuàng)造出相對(duì)優(yōu)良的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和很好的服務(wù)意識(shí),更加無法做到企業(yè)文化的有效宣傳和接受。所以,調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓其自愿性質(zhì)的主動(dòng),主動(dòng)營造企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍,企業(yè)命運(yùn)才可能會(huì)出現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)折。企業(yè)可以通過更新績效考核制度,重建

9、人才激勵(lì)體制,將實(shí)施和監(jiān)督雙管齊下,注重團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),增強(qiáng)成員集體榮譽(yù)感以及團(tuán)隊(duì)凝聚力,調(diào)整各企業(yè)層次人才比重很多方式來強(qiáng)化機(jī)制更新的企業(yè)管理模式理念。3 . 3 科學(xué)管理的創(chuàng)新企業(yè)管理模式現(xiàn)存的企業(yè)中,企業(yè)人大多都會(huì)為企業(yè)建立相對(duì)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)管理構(gòu)架,企業(yè)應(yīng)該避免出現(xiàn)企業(yè)人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及企業(yè)管理層,假借其個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)決策,并且運(yùn)用于企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動(dòng)的情況的發(fā)生。所以,現(xiàn)代企業(yè)可以改變企業(yè)管理模式的中心:由原先的人工管理變?yōu)榭茖W(xué)管理,與此同時(shí),建立相對(duì)制度完善、功能健全的經(jīng)營決策監(jiān)督組織,使得企業(yè)的正常經(jīng)營管理活動(dòng)能夠根據(jù)大方向上的行業(yè)發(fā)展形勢(shì),不斷變化的市場(chǎng)需求,對(duì)生產(chǎn)規(guī)模

10、以及專業(yè)性分工可以隨時(shí)做出科學(xué)的調(diào)整。3 . 4 品牌營銷的創(chuàng)新企業(yè)管理模式創(chuàng)辦企業(yè)的宗旨是營銷企業(yè)文化,提升市場(chǎng)接納度以及消費(fèi)者認(rèn)可度。所以,企業(yè)的正常經(jīng)營管理活動(dòng),都是為品牌營銷做鋪墊的。市場(chǎng)上的各類原材料,一旦經(jīng)過企業(yè)采購部門采購,進(jìn)入企業(yè),經(jīng)過企業(yè)的生產(chǎn)加工,變成商品,此時(shí),它已經(jīng)顯性的脫離了身為原材料時(shí)的職能影響范圍,它現(xiàn)在直接影響的是本企業(yè)的品牌效應(yīng)以及企業(yè)效益。因此,企業(yè)對(duì)內(nèi)應(yīng)當(dāng)緊抓各層管理,對(duì)外應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化市場(chǎng),與此同時(shí),對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)的部分,應(yīng)當(dāng)著重突出在買與賣的過程中對(duì)企業(yè)文化的有效傳播。企業(yè)產(chǎn)品能不能成為馳名產(chǎn)品,企業(yè)商標(biāo)能不能成為名牌商標(biāo),很大程度上是取決于企業(yè)的營銷方針的,因而,建立加強(qiáng)品牌營銷的企業(yè)管理模式上有一定的必要性的。3 . 5 學(xué)習(xí)交流的創(chuàng)新企業(yè)管理模式經(jīng)濟(jì)的全球化,帶來了可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí),電子商務(wù)也被開發(fā)使用,企業(yè)之間的交流,不論是技術(shù)還是行業(yè)信息,都能夠無障礙化。很短的時(shí)間內(nèi),企業(yè)就能夠了解市場(chǎng)對(duì)同類企業(yè)產(chǎn)品的整體供需情況,并且借助電子商務(wù)完成BtoC以及BtoB的交易。所以,為了企業(yè)信息化建設(shè),建立學(xué)習(xí)交流型的創(chuàng)新企業(yè)管理模式是很有意義的。4 、結(jié)語在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)更新企業(yè)管理模式上完全必要的手段,它有利于企業(yè)高層平衡企業(yè)的利與弊,完善企業(yè)自身發(fā)展