車(chē)間管理看板(A4豎)

1、Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,新和（紹興）綠色照明有限公司秉持OSRM一貫理念，在各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，環(huán)境保護(hù)，健康管理和安全（EHS）是我們優(yōu)先考慮的事情。公司始終保持有效的環(huán)境，健康和安全管理體系，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展策略，降低環(huán)境，健康和安全風(fēng)險(xiǎn)，弘揚(yáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，使經(jīng)濟(jì)利益，社會(huì)利益和環(huán)境利益相協(xié)調(diào)。 為此，公司要求員工參與并明確承諾： 一切生產(chǎn)，計(jì)劃過(guò)程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合或超過(guò)法律法規(guī)及相關(guān)要求； 節(jié)約能源和資源，推行清潔生產(chǎn)，減少?gòu)U棄物及對(duì)自然資源的影響； 持續(xù)追求降低環(huán)境健康和安全風(fēng)險(xiǎn)； 制訂有效的環(huán)境，健康和安全管理目標(biāo)和指標(biāo)，

2、持續(xù)改進(jìn)其管理績(jī)效； 提高全員環(huán)境，健康和安全的能力和意識(shí)； 與政府當(dāng)局，客戶(hù)，供應(yīng)商及外界相關(guān)方互動(dòng)，共同保護(hù)環(huán)境，加強(qiáng)健康安全管理，降低災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。 此方針將同時(shí)在公司與公眾內(nèi)生效，并可以為公眾所獲取,EHS 管理,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,EHS 專(zhuān)員 EHS specialist Weidong.Jing,EHS經(jīng)理 EHS Manager Tommy Mao,Support to ISO 14001 Collect EHS laws and regulations 環(huán)境監(jiān)測(cè) （噪音、廢水、廢氣） 廢棄物處理（程序、執(zhí)行、報(bào)

3、告、記錄） Environmental related corrective activities SESIS/KMI reporting（IEP） EIA,Contractor/vendor safety( 程序、培訓(xùn)和執(zhí)行） 危險(xiǎn)作業(yè)審批管理(動(dòng)火、高處作業(yè)等) 事故調(diào)查和報(bào)告 （reporting to ARS） 工作場(chǎng)所有害因素檢測(cè)及評(píng)價(jià)（有機(jī)物、汞、粉塵等） 職業(yè)健康檢查（崗前、在崗及離崗） 職業(yè)衛(wèi)生臺(tái)帳 安全生產(chǎn)檢查,消防管理 化學(xué)品管理（MSDS） 特種設(shè)備管理 Departments activities (PR、離職手續(xù)) PPE （程序、特種PPE培訓(xùn)、領(lǐng)取及發(fā)放、執(zhí)行、記

4、錄） EHS training for new comers SESIS/KMI reporting(Fire protection,安全生產(chǎn)重點(diǎn)部門(mén)：EHS協(xié)調(diào)員/安管員、義務(wù)消防隊(duì)員、樓層疏散引導(dǎo)員,ASS,EHS 協(xié)調(diào)員 EHS coordinator ZhengE.Wu,BUR,EHS 協(xié)調(diào)員 EHS coordinator Baobao.Xiong,PCBA,EHS 協(xié)調(diào)員 EHS coordinator Xiao.Ye,EHS 組織,3#車(chē)間義務(wù)消防隊(duì)員 Captain： Xiaobing.Zhang Vice captain: Yuanwei.Xie Feng.Yu Mingwe

5、i.Wang Xianfeng.Zeng XianYi.Zeng Lianggui.Li ZuXiang.Zhou,2# 車(chē)間義務(wù)消防隊(duì)員 Captain：PingDang.Guang Vice captain: FangAo.Xu Shengxiang.Zou WeiChao.Yang Longgui.Xiao Zhuanli.Tang XiaoJun.Qian,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,開(kāi)始工作之前必須了解清楚工作方法 工作開(kāi)始之前必須對(duì)操作設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查 工作時(shí)必須配戴必要的保護(hù)用品并合理使用保護(hù)用品和保護(hù)裝置 工作時(shí)

6、身體不靠近設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部位 設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不檢測(cè)工件物 調(diào)機(jī)換模，設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備故障時(shí)，必須要關(guān)閉電源 工件未放到位時(shí)嚴(yán)禁開(kāi)啟開(kāi)關(guān) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，手不準(zhǔn)伸入行程范圍內(nèi) 嚴(yán)禁私自操作他人之設(shè)備 不準(zhǔn)利用慣性更換零件，上螺母 嚴(yán)禁用手代替工具作業(yè) 作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁腳一直踩在開(kāi)關(guān)上 機(jī)修操作鉆床和切管機(jī)等設(shè)備嚴(yán)禁帶手套作業(yè) 不使用不安全之工具和設(shè)備 工作時(shí)注意力集中，不準(zhǔn)與他人嘻笑，聊天 禁止用壓縮氣體吹身上的灰塵 物品定位存放，不堵塞安全通道 不準(zhǔn)于禁煙區(qū)內(nèi)吸煙平時(shí)不準(zhǔn)挪用滅火器和其它消防器材 發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)向主管報(bào)告 不準(zhǔn)在易燃易爆的區(qū)域從事焊接工作 不準(zhǔn)將酒精，天那水等易燃易爆之物品置放在高溫處 不

7、準(zhǔn)私自動(dòng)用化學(xué)藥品 不準(zhǔn)擅自拉動(dòng)電源和修理電器設(shè)備 嚴(yán)禁私自開(kāi)動(dòng)各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛 工作時(shí)必須穿工作服，嚴(yán)禁穿戴過(guò)于寬大或者懸垂裝飾之衣物 不準(zhǔn)穿高跟鞋和拖鞋 工作時(shí)嚴(yán)禁戴指環(huán)，項(xiàng)鏈，獎(jiǎng)?wù)拢I(lǐng)帶等裝飾品 工作時(shí)，工作服的袖口必須扎緊，女作業(yè)員的長(zhǎng)發(fā)必須裹覆在帽內(nèi)，以防卷入機(jī)械內(nèi)發(fā)生意外,安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,常用滅火器使用 OPL,4.對(duì)火進(jìn)行掃射,3.按下手把,1.去掉鉛封 拔掉安全插銷(xiāo),滅火器 使用方法,2.對(duì)準(zhǔn)火苗根部,注意事項(xiàng)： 距離火焰2m左右 在火源上風(fēng)向 禁止對(duì)人噴射 噴管手持處防止凍傷 電氣火災(zāi)應(yīng)先

8、切斷電源,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,水,泡沫 滅火器,消防 常識(shí),滅火器 泡沫滅火器 干粉滅火器 CO2滅火器,消防 設(shè)施,火災(zāi)的發(fā)展 初期 發(fā)展 全盛 熄滅,火災(zāi)的類(lèi)型 A類(lèi) 固體 B 類(lèi) 液體 C 類(lèi) 氣體 D類(lèi) 金屬 E 類(lèi) 帶電,水,可燃 粉塵,遇水 燃燒,帶電 設(shè)備,濃酸液,輕于水 不水溶,忌水 物質(zhì),帶電 物體,氣體 火災(zāi),消防安全,火 災(zāi) 三要素,可燃物,氧 氣,達(dá)到 著火點(diǎn),Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,中暑,撤離高溫環(huán)境 陰涼通風(fēng),飲料 含鹽分,涂抹 清

9、涼油、風(fēng)油精 額部、顳部,服用 人丹、十滴水 藿香正氣水,心肺復(fù)蘇 ABC,步驟A： 平躺 / 平坦 左手 - 前額 右手 - 下頜 頭部抬起 打開(kāi)氣道,步驟B： 人工呼吸 捏住鼻孔 雙唇封住口部 12次/分，800ml/次,步驟C： 雙手相疊 胸骨前段 伸直雙臂，不彎肘部 用上身力量下壓4-5cm 100次/分,就醫(yī),按壓30 + 人工呼吸2,急救方法簡(jiǎn)介,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,自主管理TPM 7STEP體系,STEP,1 STEP (初期清掃,2 STEP (發(fā)生源 /困難部對(duì)策,3 STEP (制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書(shū),4 STEP

10、 (總點(diǎn)檢,5 STEP (自主點(diǎn)檢,6 STEP (工程品質(zhì)保證,7 STEP (自主管理,推 進(jìn) 目 的,推 進(jìn) 內(nèi) 容,培養(yǎng)改善的能力,培養(yǎng)防止劣化的能力,培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，并能正確點(diǎn)檢的能力,工序正確的操作方法，處理異常的能力,管理4M和品質(zhì)原因系的能力,構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理的免疫體質(zhì),培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力,通過(guò)開(kāi)展5S感來(lái)發(fā)現(xiàn)缺陷 5S是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)保障工作,改善設(shè)備清掃困難的部位 找出發(fā)生源，并解決,制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書(shū),達(dá)到理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造，理解作用點(diǎn)加工點(diǎn)的水平,明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良發(fā)生之前解決問(wèn)題,1 6 STEP的體制化，習(xí)慣化,理解工序

11、的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異常時(shí)的對(duì)策方法，提高操作可靠性,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,第10頁(yè),STEP,定義,活動(dòng)內(nèi)容,目標(biāo),備注,大整理,全體把本區(qū)域沒(méi)用的 徹底清除,明確擔(dān)當(dāng)區(qū)域 .選定整理對(duì)象大整理,使用場(chǎng)所只放置有用 的物品,5 S 活動(dòng),0階段,把沒(méi)有必要的清楚 有用的放在近處,區(qū)分為必要/不必要 .不要品丟棄 .使之能夠容易使用,使用場(chǎng)所只留下有用的 必要物品容易找到,活動(dòng)AREA MAP,初期清掃,1階段,通過(guò)感官?gòu)氐兹コ覊m 污染,徹底去除灰塵、污染 .制定4個(gè)LIST （發(fā)生源，困難部位， 不合理，疑問(wèn)點(diǎn),徹底去除

12、粘在設(shè)備上的 污染,提出不合理LIST,發(fā)生源困難 部位對(duì)策,2階段,去除，改善發(fā)生源/ 困難場(chǎng)所,樹(shù)立發(fā)生源對(duì)策 .改善清掃困難部位，縮短 清掃時(shí)間,去除污染發(fā)生源 去除，改善清掃困難 部位,不合理對(duì)策書(shū) （PM分析,制定 準(zhǔn)基準(zhǔn)書(shū),3階段,為有效地維持清掃、注 油活動(dòng)而制定行動(dòng)基準(zhǔn),潤(rùn)滑技能教育及總點(diǎn)檢 .制定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)切實(shí) 能夠清掃，注油的基準(zhǔn),設(shè)定短期清潔度的目標(biāo) 防止?jié)櫥ㄗ⒂停┎涣?故障,標(biāo)準(zhǔn)制，修訂項(xiàng)目LIST -SUB-Theme登錄 -OPL,總點(diǎn)檢,4階段,點(diǎn)檢設(shè)備的所有部位， 使之復(fù)原,進(jìn)行點(diǎn)檢技能教育 .總點(diǎn)檢，改善點(diǎn)檢方法， 設(shè)備，及制定基準(zhǔn),實(shí)施短期點(diǎn)檢 復(fù)原所

13、有部位的不合理,各種標(biāo)準(zhǔn)書(shū) - 要素作業(yè)Manual - 點(diǎn)檢Manual,自主點(diǎn)檢,5階段,隨時(shí)實(shí)施清掃、注油、 點(diǎn)檢、復(fù)原,自主保全基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行 .日常保全 .以故障“0”為目標(biāo),短期內(nèi)實(shí)施所有清掃， 注油，點(diǎn)檢，復(fù)原,system flow chart - 自主點(diǎn)檢check sheet,工程品質(zhì) 保證,6階段,活動(dòng)的對(duì)象以設(shè)備為中 心向周邊擴(kuò)散保證品質(zhì),流出不良零化 .不良零化作為工程，設(shè)備的 目標(biāo)以保證品質(zhì),實(shí)現(xiàn)只生產(chǎn)良品的工程 和設(shè)備 落實(shí)品質(zhì)保證的思考方式,CPK管理表 - FMEA，F(xiàn)TA,自主管理,7階段,按已制定的基準(zhǔn)及目標(biāo) 自主維持管理,現(xiàn)在TPM水平） .繼承維持/

14、改善,切實(shí)明白并遵守PDCA 周期,自主管理sheet - Mtbf，Mttr管理sheet - 設(shè)備綜合效率管理sheet,自主管理 TPM STEP活動(dòng)事例,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,選 定 典 型 設(shè) 備,編 成 項(xiàng) 目 小 組,把 握 6大浪費(fèi),按主題別 制定推進(jìn) 計(jì) 劃,NECK工程 浪費(fèi)大的 水平展開(kāi)因素多 與自主保全樣板設(shè)備相一致 以設(shè)備.生產(chǎn)線(xiàn)為對(duì)象,生產(chǎn)線(xiàn)管理者(指揮者) 生 產(chǎn) 技 術(shù) 設(shè) 計(jì) 保全策劃,修 改 對(duì)策.標(biāo)準(zhǔn) 以提高使 用可信度,突 發(fā) 故 障 空轉(zhuǎn).瞬間停止 速 度 低 下 工 程 不 良 準(zhǔn)備 . 調(diào)整 初 期 效 率,6大浪費(fèi),機(jī)能停止 機(jī)能低下,水平展開(kāi),IE方法 QC方法 VE方法,主題優(yōu)先順序的決定條件 1. NECK及必需的 2. 能取得顯著效果 3. 3個(gè)月內(nèi)能改善的,自