鋼廠安全事故反思

1、鋼廠安全事故反思 鐵嶺鋼廠“4.18”事故發(fā)生，32條鮮活的生命以一種極其慘烈的方式走到了盡頭，令所有人為之動(dòng)容。 但如果我們認(rèn)真關(guān)注事故的全過(guò)程，就會(huì)注意到一個(gè)重要的細(xì)節(jié)，即32名遇難者正在距離鋼水鑄錠點(diǎn)僅僅5米處的小屋內(nèi)開(kāi)班前會(huì)，而班前會(huì)的主要內(nèi)容竟然是安全。也就是說(shuō)，這是一起典型的“安全”事故-為強(qiáng)調(diào)安全而發(fā)生的事故，聯(lián)想到近期沈陽(yáng)汽貿(mào)城消防系統(tǒng)改造時(shí)而發(fā)生的火災(zāi)事故，我們不禁要問(wèn)：會(huì)議主持者的安全素質(zhì)如何？開(kāi)會(huì)顯示出其重視安全，可為什么又把會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在了危險(xiǎn)場(chǎng)所。 其實(shí)，這起“安全”事故不僅是一個(gè)絕妙的諷刺，而且還是一個(gè)耐人尋味的話題，值得我們安全人去分析，去反思。 乍一看，答案很簡(jiǎn)單

2、：安全素質(zhì)；但為什么安全素質(zhì)低卻開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)安全呢？例行公事；那又為什么？?jī)?nèi)行人一定會(huì)回答：這樣強(qiáng)調(diào)了，如果出事故責(zé)任會(huì)減輕一些。這才是問(wèn)題的關(guān)鍵！也就是說(shuō)，我們安全生產(chǎn)的核心機(jī)制-安全生產(chǎn)責(zé)任制迫使這位基層管理者要通過(guò)這種形式減輕或擺脫自己的安全責(zé)任；更有甚者，某高校竟然把安全工作一抓到底，一次解決-與學(xué)生簽訂生死協(xié)議。而另一方面，我相信該管理者一定按規(guī)定參加過(guò)多次相應(yīng)的安全，可培訓(xùn)后安全素質(zhì)為何仍然如此之低，答案也是一樣：責(zé)任！至于培訓(xùn)效果如何已經(jīng)無(wú)所謂了，為證而已。難道安全生產(chǎn)責(zé)任制錯(cuò)了嗎？非也。 安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)管理的系統(tǒng)原理中的整分合原則將安全生產(chǎn)工作職責(zé)合理地分解到每一個(gè)崗位，每一個(gè)

3、人，再通過(guò)有效的綜合掌控全局，對(duì)于預(yù)防和控制事故是十分重要而實(shí)用的手段。實(shí)際上，如果我們深入剖析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)在實(shí)施的安全生產(chǎn)責(zé)任制已經(jīng)變味了，變成了只有責(zé)任、少有權(quán)力、難有利益。也就是說(shuō)，它發(fā)生了異化，異化成了只有形式，鮮有內(nèi)容，只有軀殼，沒(méi)有靈魂。因而大多數(shù)人只要按規(guī)定做完必須的功課，走完相應(yīng)的過(guò)場(chǎng)，你就會(huì)減輕甚至擺脫自己的責(zé)任。這種簡(jiǎn)單易行的方法當(dāng)然會(huì)使多數(shù)人，特別是那些安全素質(zhì)較差且對(duì)利益過(guò)度追求的領(lǐng)導(dǎo)者樂(lè)此不彼。這才有了這起近乎荒唐的“安全”事故，有了一個(gè)個(gè)生死協(xié)議，有了一個(gè)個(gè)令人痛心疾首的新紀(jì)錄的誕生，有了建國(guó)以來(lái)最長(zhǎng)的事故高峰期，有了.。 事故的發(fā)生釀成了無(wú)法挽回的悲劇，也給了我們一個(gè)認(rèn)識(shí)事故認(rèn)真反思的機(jī)會(huì)，但愿我們的各級(jí)管理者能夠在對(duì)責(zé)任制完美形式的沉醉中猛醒，從這起事故悟出些東西來(lái)，也算是對(duì)32位死難者亡靈的一絲慰藉。老爺們，快點(diǎn)吧！ 注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鋼廠安全事故反