建筑工程造價(jià)控制存在的問題及對(duì)策研究

1、建筑工程造價(jià)控制存在的問題及對(duì)策研究建筑工程造價(jià)控制是建筑管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在建筑工程的整個(gè)施工過程中都會(huì)涉及到造價(jià)控制。由于工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它會(huì)隨著工程進(jìn)展而發(fā)生改變，這就需要相關(guān)專業(yè)人員具有較高的管理和控制水平，對(duì)工程能夠進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)算，在項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中參與到其中，全面把握工程動(dòng)態(tài)，以確保工程造價(jià)的合理控制。而目前我國(guó)建筑工程造價(jià)中普遍存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，這就直接影響到企業(yè)的管理質(zhì)量。因此，相關(guān)管理人員必須要充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制中存在的問題，并采取措施解決問題，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1 建筑工程造價(jià)控制中存在的問題建筑工程造價(jià)的合理控制對(duì)于

2、建筑單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位等都起到重要促進(jìn)作用，在合理的造價(jià)控制中，能夠確保各項(xiàng)資源得到充分利用，使得企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。然而，隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑工程造價(jià)控制的難度也逐漸提高，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)控制存在的問題，進(jìn)而采取措施解決問題，確保工程造價(jià)的合理性。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)控制中主要存在以下幾方面問題。1.1 決策階段隨意性較大建筑工程的施工決策階段直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和目標(biāo)，它包括工程質(zhì)量的確定、投資資金的預(yù)算以及施工進(jìn)度安排等。而我國(guó)建筑工程決策階段存在較大的隨意性和盲目性，相關(guān)管理人員對(duì)決策階段的重視程度不夠，由于

3、決策的隨意性造成后期施工過程的投資浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。即使在決策階段，建筑單位委托相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)、勘察單位來進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，但是研究結(jié)果一般局限于經(jīng)濟(jì)分析和方案確定上，由于工程量的不確定性，使得估算結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性。一些建筑單位還會(huì)為了盡快通過項(xiàng)目而有意降低投資估算，這就直接影響到了后期工程造價(jià)的管理。1.2 設(shè)計(jì)階段局限性較大建筑工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)階段一般由專門的設(shè)計(jì)單位來進(jìn)行整個(gè)施工圖紙的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，但是由于設(shè)計(jì)人員與工程造價(jià)控制是由不同部門的人員來完成的，造價(jià)工作人員一般是根據(jù)設(shè)計(jì)人員的規(guī)劃方案來進(jìn)行工程的總體造價(jià)，缺乏對(duì)施工項(xiàng)目的細(xì)節(jié)了解，這就會(huì)直接影響到工程估算的準(zhǔn)確性。又因?yàn)樵O(shè)計(jì)人

4、員對(duì)施工概括了解不足，使得設(shè)計(jì)過程與施工過程相互分離，就可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工具體開展嚴(yán)重不符，這就直接影響到施工進(jìn)度的進(jìn)行，只能對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改或變更，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量存在的問題，進(jìn)而增加投資成本，造成工程資源的浪費(fèi)。1.3 施工目標(biāo)缺乏合理性施工階段的目標(biāo)制定關(guān)系到整個(gè)建筑工程的進(jìn)展和質(zhì)量，在具體施工過程中，一些施工單位缺乏專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)，在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)，沒有對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、有效地制定，使得施工目標(biāo)無法完成，這就增加了工程造價(jià)的難度。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)有很多材料，而這些材料的成本價(jià)格存在失真性，如果不能有效控制材料成本，就會(huì)直接增加工程的投資。施工單位不能合理利用各種資源

5、，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，也會(huì)影響到工程造價(jià)的合理控制。2 建筑工程造價(jià)控制的對(duì)策分析建筑工程造價(jià)控制作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，貫穿于施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有充分做好造價(jià)控制工作，最大限度地合理利用資金，在確保施工質(zhì)量的前提下，降低投資成本，才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。2.1 全面收集工程資料，優(yōu)化決策方案決策階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的最初環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的控制直接影響到后期工程造價(jià)的合理控制。因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)全面收集工程項(xiàng)目的各種有效資料，包括施工地質(zhì)考察、水電概括、材料采購(gòu)的選擇以及相關(guān)工程概括等。造價(jià)人員要對(duì)這些資料進(jìn)行全面、可靠地分析，確保工程預(yù)算的合理性。另外，在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查研究的前提下，

6、優(yōu)化決策方案，確保設(shè)計(jì)方案與工程具體情況相符合，為造價(jià)人員的合理造價(jià)提供依據(jù)，優(yōu)選設(shè)備材料、簡(jiǎn)化工藝流程，從根本上節(jié)約資金的投入。2.2 采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案在建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，需要相關(guān)管理人員合理選擇設(shè)計(jì)單位，可以采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，通過競(jìng)爭(zhēng)的方式，提高設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)水平，使其真正從工程項(xiàng)目本身出發(fā)，充分考慮項(xiàng)目的安全性、結(jié)構(gòu)合理性和實(shí)用性等。可以安排具體的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督和管理，最大限度地降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)不必要的失誤，使得工程造價(jià)能夠在合理地控制范圍內(nèi)。建筑企業(yè)可以采取獎(jiǎng)罰措施來加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的造價(jià)控制意識(shí)，對(duì)有效控制造價(jià)、節(jié)約資源的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而

7、對(duì)有意浪費(fèi)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，在這種措施下促使相關(guān)人員提供造價(jià)控制意識(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。2.3 合理分配施工資源，優(yōu)化控制目標(biāo)施工過程中的造價(jià)控制是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，它需要相關(guān)人員定期分析施工的具體進(jìn)展情況與目標(biāo)設(shè)計(jì)值之間的偏差，要總結(jié)出現(xiàn)偏差的原因，并及時(shí)調(diào)整方案，有針對(duì)性的采取措施來控制實(shí)際目標(biāo)，確保工程造價(jià)在合理的范圍內(nèi)。另外，材料價(jià)格的有效控制能夠在一定程度上降低工程造價(jià)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格把控材料質(zhì)量的前提下，進(jìn)行多家對(duì)比，選擇價(jià)位最低的供應(yīng)商，降低工程造價(jià)。造價(jià)控制人員要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，積極主動(dòng)地進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制，在確保工程質(zhì)量的前提下提高項(xiàng)目投資效益。在竣工

8、結(jié)算階段，相關(guān)人員還需要進(jìn)一步驗(yàn)收工程的質(zhì)量，對(duì)合同中約定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理性進(jìn)行評(píng)估，確保竣工項(xiàng)目與工程設(shè)計(jì)的一致性，在各項(xiàng)規(guī)格都達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)行竣工結(jié)算。除此之外，建筑工程需要對(duì)整個(gè)工期進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，由于各種因素使得工期延長(zhǎng)而導(dǎo)致的工程費(fèi)用是影響造價(jià)管理的重要因素，因此，相關(guān)管理人員必須要重視工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范施工人員的施工行為，確保項(xiàng)目工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，以避免由于工期的延長(zhǎng)導(dǎo)致工程費(fèi)用的提高，進(jìn)而影響到工程造價(jià)的合理控制。3 結(jié)語總而言之，建筑項(xiàng)目施工是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，從決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工、竣工階段的方方面面都涉及到造價(jià)控制問題。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工程造價(jià)的重要性，認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的合理控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在具體控制過程中，要提高造價(jià)人員的控制水平和專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的造價(jià)控制意識(shí)，定期分析造價(jià)預(yù)算與實(shí)際投資的偏差，確保整個(gè)過程的資金投入合理性，最大化地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)【1】 潘秀玉.建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理