在機(jī)關(guān)部門監(jiān)管責(zé)任匯報(bào)會(huì)上的講話

1、在機(jī)關(guān)部門監(jiān)管責(zé)任匯報(bào)會(huì)上的講話同志們：今天，黨委召開聽取機(jī)關(guān)部門履行監(jiān)管責(zé)任情況匯報(bào)會(huì)，既是各部門共同交流探討黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)的匯報(bào)交流會(huì)，也是推進(jìn)部門監(jiān)管職責(zé)履行的監(jiān)督部門聯(lián)席會(huì)。主要目的是通過匯報(bào)交流，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)提升，推動(dòng)全廠合規(guī)管理工作水平的提升。下面，我再講三點(diǎn)意見：一、提高認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)定位，認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任在座的各位都是各職能部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)，你們及所屬單位（部門）在全廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作中，發(fā)揮著“樞紐、參謀、助手、窗口”的重要作用，擔(dān)負(fù)著全廠決策支撐、上傳下達(dá)、管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督服務(wù)等多項(xiàng)職能，必須清醒認(rèn)識(shí)自身角色和責(zé)任。近年來，公司紀(jì)律審查工作一直落實(shí)“一案雙查

2、”，因?yàn)樨?zé)任區(qū)域和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)監(jiān)管不力、工作失職瀆職、不作為，而導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，不僅當(dāng)事人要承擔(dān)直接責(zé)任，同時(shí)也要追究相關(guān)管理人員管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任追究已經(jīng)成為常態(tài)。這也對(duì)我們各級(jí)管理人員從業(yè)履職提出了更高的要求，不僅自己要合規(guī)履職不越雷池、不踩紅線，同時(shí)也要切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)管理工作的管控力度，既要合規(guī)管理，也要防控風(fēng)險(xiǎn)，做到“防”、“管”“控”并舉，確保分管業(yè)務(wù)范圍生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全和人員安全。各職能部門必須主動(dòng)把管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任扛起來，把落實(shí)部門監(jiān)管作為防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)、提升預(yù)防能力的抓手，落實(shí)好業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，把合規(guī)管理與過程監(jiān)督貫穿到業(yè)務(wù)管理的全過程。

3、要層層傳遞壓力，把管理和監(jiān)督責(zé)任壓實(shí)，防止違規(guī)問題發(fā)生。二、強(qiáng)化執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效，提升監(jiān)管工作水平各級(jí)管理人員，尤其是部門負(fù)責(zé)人要牢固樹立合規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，克服浮躁情緒，切切實(shí)實(shí)撲下身子，以制度條規(guī)為準(zhǔn)繩，把精力投到抓執(zhí)行、抓落實(shí)中。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，摸準(zhǔn)摸透業(yè)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的做好合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)一些關(guān)鍵的、重要的環(huán)節(jié)，要靠前指揮、持續(xù)跟蹤。一是要把握正確的工作方法。把部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)管工作融入日常業(yè)務(wù)管理工作中一起部署、一起落實(shí)，制定內(nèi)部監(jiān)管工作目標(biāo)，劃分責(zé)任區(qū)域，明晰責(zé)任內(nèi)容，把責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人，形成全員合力，共同推動(dòng)落實(shí)。二是要健全問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制。

4、對(duì)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的系統(tǒng)性、突出性問題進(jìn)行定期分析，必要時(shí)開展專項(xiàng)檢查，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。三是要健全問題銷項(xiàng)整改機(jī)制。各部門要根據(jù)實(shí)際情況建立健全層級(jí)監(jiān)督、分級(jí)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，抓住關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到業(yè)務(wù)工作抓到哪里，監(jiān)管檢查工作就推進(jìn)到哪里，注重查深查透，深挖問題根源，源頭規(guī)范管理行為。四是要健全問題溝通機(jī)制。各部門之間要加強(qiáng)工作上的聯(lián)系溝通，互通情況，共享信息，發(fā)揮監(jiān)督的整體效能，促進(jìn)全廠合規(guī)管理工作水平的提升。三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，在監(jiān)管中樹立機(jī)關(guān)部門良好形象在監(jiān)管責(zé)任落實(shí)的過程中，機(jī)關(guān)部門既要堅(jiān)持原則，敢抓真管，又要注意方式方法，特別是要帶頭落實(shí)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，以扎實(shí)的工作作風(fēng)樹立機(jī)關(guān)部門的良好形象。一是要圍繞服務(wù)和保障生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理中心開展工作，站在全廠大局、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層面主動(dòng)謀劃、部署、落實(shí)工作；二是要切實(shí)履行好服務(wù)保障職能，既要在監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)問題，更要主動(dòng)分析問題原因，著力幫促解決問題，堵塞漏洞；三是要時(shí)刻繃緊合規(guī)履職的思想防線，熟知制度條規(guī)及合規(guī)管理工作要求，結(jié)合管理實(shí)際，采取有效措施，切實(shí)把管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任扛起來，落實(shí)到具體工作之中，自覺做到守紀(jì)律、講規(guī)矩，合規(guī)履職盡責(zé)。四是要加強(qiáng)廉潔自律工作。時(shí)值年底，是生產(chǎn)沖刺階段，同時(shí)也是施工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等業(yè)務(wù)集中的關(guān)鍵時(shí)期，隨后元旦，春節(jié)將至。這個(gè)敏感時(shí)期，也是各類廉潔風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)時(shí)期，各部門要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)合規(guī)管