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文檔簡介

1、臨聘人員年度考核管理方案為充分調動中心臨聘人員工作積極性、創(chuàng)造性，堅決打 破“吃大鍋飯”“出工不出力”等不作為和消極怠工等現(xiàn)象，體現(xiàn) 獎勤罰懶，鼓勵先進，優(yōu)勝劣汰的原則。加強人員有效管理， 建立規(guī)范化、科學化管理制度，特制定本方案：一、考核范圍市容秩序管理中心在崗臨聘人員。二、考核原則考核中要敢于堅持原則，嚴格按照考核標準和程序，客 觀公正地對被考核臨聘人員作出準確評價，切實避免考核工 作流于形式。三、考核主體：臨聘人員年終考核由中心人事小組負責。四、考核內容以崗位職責、工作任務為依據(jù)，以工作實績?yōu)橹攸c，全 面考核臨聘人員的德、能、勤、績、廉。五、考核辦法（一）市容、內勤的臨聘人員年度考核由績

2、效考核平均 分、中隊評分、隊員評分三個部分組成， 每個項目均實行100 分制。1. 績效考核平均分。 綜合科依照臨聘人員2015年每月 績效考核分值（不含加分項），計算出月平均績效考核分值。 該項分值占年度目標考核分值 40%。2. 中隊評分。各中隊（科室） 牽頭、分管領導參與對本 中隊（科室）臨聘人員 2015年度德、能、勤、績、廉情況 進行評分。該項分值占年度目標考核分值 40%。3. 隊員評分。中心人事小組 分別組織各中隊（科室）臨聘人員自評、互評。計算出每人的平均分值（一、二中隊已 片區(qū)為單位）。該項分值占年度目標考核分值20%。中心人事小組按照公式 （年度考核分值=績效考核平均 分X

3、40%+中隊評分X 40%+隊員評分X 20% ）計算出臨聘人員 年度考核分值。（二）夜間揚塵的臨聘人員年度考核由中隊評分、隊員評分兩個部分組成，每個項目均實行100分制。1中隊評分。中隊牽頭、分管領導參與對本中隊 （科室） 臨聘人員2015年度德、能、勤、績、廉情況進行評分。該 項分值占年度目標考核分值 80%。2.隊員評分。中心人事小組 分別組織各中隊（科室）臨 聘人員自評、互評。計算出每人的平均分值。該項分值占年 度目標考核分值20%。中心人事小組按照公式（年度考核分值 =中隊評分X80%+隊員評分X 20% ）計算出臨聘人員年度考核分值。六、結果運用臨聘人員年度考核成績以中隊為單位進行排名（一）優(yōu)秀比例占本中隊人員總數(shù)的20 %，單位視情況予以獎勵。（二）稱職比例占本中隊人員總數(shù)的60 % .（三）基本稱職比例占本中隊人員總數(shù)的20 %，人員將待崗學習，學習后考核成績不合格的，予以辭退。（四）市容中隊、夜間巡邏中隊、內勤中

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