2021年公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 甲方（公司蓋章、法人代表簽字）： 乙方：（姓名， _號(hào)碼） 時(shí)間： xx年1月1日-xx年12月30日 簽訂目期： 年 月 日 xx-15年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理體系，明確云南三元德隆鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）_(崗位)，年度經(jīng)營(yíng)責(zé)權(quán)利關(guān)系，推行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)作體系，發(fā)揮公司高管人員的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司的年度 1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任。特訂立本經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以供雙方共同遵守。 甲方：云南三元德隆鋁業(yè)有限公司董事會(huì) 乙方：云南三元德隆鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（ ） 一、本責(zé)任書(shū)有效期限：xx年1月1日

2、至xx年12月30日止。 1.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1.1 業(yè)務(wù)目標(biāo) 1.1.1 銷售量目標(biāo) A. _ _ 1.1.2 銷售回款目標(biāo) A. _ _ 1.2 管理目標(biāo) 1.2.1 規(guī)范化管理目標(biāo) A. 職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、資源管理（、 、考核等）、財(cái)務(wù)工作（業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、財(cái) 務(wù)審計(jì)等）、預(yù)決算工作等 B. 業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理規(guī)范化：前期工作、招投標(biāo)工作、商務(wù)洽談工作、項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售管理、客戶信息管 理、銷售回款管理等） 1.2.2 公司文化、品牌、形象建設(shè) A.公司網(wǎng)站建設(shè)與對(duì)外廣告?zhèn)鞑ァ公司內(nèi)部文化塑造與宣傳 1.2.3 組織運(yùn)作

3、體系建設(shè)：激勵(lì)機(jī)制、職責(zé)規(guī)范化、流程清晰化、人力資源儲(chǔ)備等 1.2.4.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)控制 應(yīng)收賬款管控、成本費(fèi)用控制、物流（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送）安全、 生產(chǎn)安全、資金安全。 1.3 成本控制目標(biāo) 1.3.1 相關(guān)概念界定 2 A. 管理費(fèi)用是指：_包括以下具體內(nèi)容： _ B. 營(yíng)銷費(fèi)用是指_，包括以下具體內(nèi)容： _ C. 財(cái)務(wù)費(fèi)用是指_包括以下具體內(nèi)容： _ 1.3.2 xx年全年費(fèi)用開(kāi)支明細(xì)預(yù)算表 2_(崗位)的管理權(quán)限 _（崗位）具體權(quán)限按照云南三元德隆鋁業(yè)有限公司權(quán)責(zé)體系執(zhí)行。以下是該崗位關(guān)于財(cái)務(wù)審批、和業(yè)務(wù)權(quán)限的概要。 2.1 財(cái)務(wù)審批權(quán)限 2.1.1 _金額以內(nèi)_,_,_費(fèi)用開(kāi)支簽批權(quán)；

4、2.1.2 _金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)； 2.2 人事權(quán)限 2.2.1 公司_類招聘/錄用、考核、晉升、降職的決策權(quán) 2.2.2 公司_類員工招聘/錄用、考核、晉升、降職辭退的建議權(quán) 3 3.3 薪酬考核體系（見(jiàn)上表1） 3.3.1_（崗位）的薪酬依據(jù)績(jī)效考核體系計(jì)算，按照如下計(jì)算發(fā)放： A. 薪酬模式為_(kāi)年薪為_(kāi)/年?；拘匠?0%+績(jī)效薪酬70%=年薪100% B. 年終獎(jiǎng)當(dāng)年度實(shí)際完成利潤(rùn)（詳見(jiàn)薪酬管理） C 沒(méi)有完成下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)的_%，不按利潤(rùn)總額提取獎(jiǎng)金。公司將依據(jù)企業(yè)實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況和各項(xiàng)目標(biāo)的考核情況，給予一定的鼓勵(lì)。 3.3.2_崗位的義務(wù) 遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從企業(yè)管理

5、運(yùn)營(yíng)安排。 3.3.2.1保守商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制 3.3.2.1.未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得在公司聘用期間或期滿五年內(nèi)后，披露、泄露、使用或允許他人或單位使用商業(yè)秘密的任何部分。甲方的商業(yè)秘密是指與甲方的利益或業(yè)務(wù)事項(xiàng)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各種信息，包括但不限于有關(guān)材料、客戶信息、營(yíng)銷計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、財(cái)務(wù)資料、銷售渠道、產(chǎn)銷策略等。 3.3.2.1.2未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方在合同期間以及與甲方解除聘用合同后的三年內(nèi)，不得以任何方式，從事下列所禁止的，與甲方利益相沖突或競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)，包括但不限于：1、以自己或親友的名義設(shè)立公司，直接或間接地從事與甲方業(yè)務(wù)相同或相似的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，2 接受（

6、或邀請(qǐng)甲方其他員工接受）與甲方相同或相似行業(yè)的其他公司的聘用，幫助這些公司從事與（或可能與）甲方利益相沖突或競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)；或者在合同期間利用自己在甲方中的職務(wù)或地位，收受或索要任何第三方的好處； 3.3.2.1.3合同終止，乙方應(yīng)將其所占有甲方物品或資料等及時(shí)歸還給甲方。 四責(zé)任書(shū)變更解除與終止及法律責(zé)任 4.1、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情況可以對(duì)責(zé)任書(shū)內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；乙方在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)甲方同意 4.2、解除： 4.2.1乙方被證明不符合甲方規(guī)定任職資格的； 4.2.2乙方不能勝任甲方工作，包括（但不限于）下列情形： 4.2.2.1權(quán)責(zé)清晰明確情況下不能按時(shí)、按

7、質(zhì)、按量完成工作任務(wù)安排的； 4.2.2.2乙方未盡管理職責(zé)，給甲方造成_ 元人民幣經(jīng)濟(jì)損失的； 4.3 法律責(zé)任 3.1 合同期間，雙方任何一方違約且給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)舉證成立有效后，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，雙方協(xié)商一致，達(dá)成賠償共識(shí)，包含但不局限以下情形： 3.2 乙方違反服務(wù)期約定的應(yīng)承擔(dān)違約金人民幣 元。 3.3 乙方泄露甲方商業(yè)秘密的應(yīng)承擔(dān)違約金人民幣 元； 3.4 乙方未盡管理職責(zé)，給甲方造成損失，甲方有權(quán)要求乙方賠償；賠償方案見(jiàn)甲方依法指定的制度。 3.5甲方因舉證無(wú)效或者破產(chǎn)、解散、重組等情況，導(dǎo)致本合同不能正常履行時(shí)，甲方依據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家相關(guān)法規(guī)對(duì)乙方進(jìn)行賠償安置。 3.6 雙方

8、達(dá)成賠償共識(shí)后，甲方在乙方年薪中扣除賠償費(fèi)用，如費(fèi)用不足以賠償甲方損失，甲方可上訴追償。雙方賠償費(fèi)用清理完畢后，共同簽署書(shū)面文件，宣告本合同即行終止。 四、效力 本責(zé)任書(shū)一式二份，雙方各執(zhí)一份，如需變更和調(diào)整經(jīng)雙方共同協(xié)商后重新簽署。本責(zé)任書(shū)于雙方簽字之日起生效。 甲方 乙方 法人代表（授權(quán)代表） _號(hào)碼： 簽署日期： 簽署日期： 5 分公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)xx-06-05 21:41 | #2樓 根據(jù)公司 年度分公司績(jī)效考核辦法，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）任命 同志擔(dān)任 分公司（以下簡(jiǎn)稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，雙方

9、就 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此責(zé)任書(shū)以供雙方共同遵守。 一、目的 在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。 二、本責(zé)任書(shū)有效期限為： 年 月 日 年 月 日 三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重） 1、 最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù) 萬(wàn)、目標(biāo) 萬(wàn)。 2、

10、最低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù) 萬(wàn)、目標(biāo) 萬(wàn)。 3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%； 兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。 4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。 5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。 6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。 7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。 8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。 四、績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為 萬(wàn)元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100考核獎(jiǎng)金總額。 五、甲方的權(quán)利與義務(wù) 1、甲方必須

11、為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要支持和保障； 2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)； 3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行； 4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為甲方考核乙方工作績(jī)效依據(jù)之一； 5、甲方最終決定乙方發(fā)展戰(zhàn)略決策以及中高層人事任免等重要事項(xiàng)； 6、乙方若連續(xù) 個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告； 7、乙方若連續(xù) 個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)； 8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。 六、乙方的權(quán)利與

12、義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹(shù)立良好的信譽(yù)； 2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的 年度分公司績(jī)效考核辦法完成其他指標(biāo)并接受甲方考核； 3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)； 4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括： （1）月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告； （2）季度、

13、年度工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告； （3）甲方要求提供的其它文件和資料； （4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。 5、乙方享有對(duì)本部門工作人員的指揮權(quán)； 6、乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施； 7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告； 8、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度； 9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)

14、勵(lì)時(shí)，總經(jīng)辦人員可獲得其分公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額。 七、其他 1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 2、本責(zé)任書(shū)由總經(jīng)理和各分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。 3、本責(zé)任書(shū)一式三份，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、責(zé)任分公司各持一份。 總公司總經(jīng)理簽章 分公司總經(jīng)理簽章 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)xx-06-05 17:32 | #3樓 為明確xx年公司總經(jīng)理整體工作任務(wù)，經(jīng)目標(biāo)下達(dá)人和目標(biāo)責(zé)任人的充分協(xié)商，達(dá)成一致，簽定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 一年度目標(biāo) 二目標(biāo)承擔(dān)者 總經(jīng)理辦公室（主要負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 張三） 三評(píng)價(jià)時(shí)間 xx-1-1-xx-12-31

15、為評(píng)價(jià)的時(shí)間周期，最后總結(jié)時(shí)間為xx年1月初。 四評(píng)價(jià)組織 1. 董事會(huì)秘書(shū)事前匯集年度公司有關(guān)評(píng)價(jià)的情況材料； 2. 董事長(zhǎng)主持組織召開(kāi)董事會(huì)，全體董事會(huì)成員和相關(guān)人員參加的年度的總經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)； 3. 總經(jīng)理匯報(bào)工作； 4. 確認(rèn)目標(biāo)完成情況。 五獎(jiǎng)懲辦法 1. 未完成年度目標(biāo)無(wú)目標(biāo)獎(jiǎng)金； 2. 基本完成年度目標(biāo)按全年?duì)I業(yè)總額的0.2提權(quán)目標(biāo)獎(jiǎng)金； 3. 完成年度目標(biāo)按全年銷售回款總額的0.5提權(quán)目標(biāo)獎(jiǎng)金； 4. 超額完成年度目標(biāo)按全年銷售回款總1提權(quán)目標(biāo)獎(jiǎng)金。 六監(jiān)控辦法 1. 責(zé)任人每月向董事會(huì)提供有關(guān)各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行情況的信息； 2. 董事會(huì)每季度全面了解情況，并和責(zé)任人協(xié)商解決影響目

16、標(biāo)完成的異常問(wèn)題； 3. 董事會(huì)根據(jù)需要委托有關(guān)人員，不定期進(jìn)行某一專項(xiàng)的檢查； 4. 年終結(jié)算日為xx-12-31。 目標(biāo)下達(dá)人： 目標(biāo)責(zé)任人： 總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)xx-06-05 23:53 | #4樓 一、說(shuō)明： 一、本責(zé)任書(shū)由深加工事業(yè)部與責(zé)任人共同協(xié)商制定，所簽訂的項(xiàng)目將作為責(zé)任月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)； 二、本責(zé)任書(shū)是分公司總經(jīng)理月度工資核算的依據(jù)，并根據(jù)指標(biāo)責(zé)任書(shū)的核算細(xì)則實(shí)施考核，月末由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部考核； 三、本責(zé)任書(shū)一式三份，財(cái)務(wù)部、責(zé)任人、總經(jīng)辦各一份。本責(zé)任書(shū)雙方簽字生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力。 二、指標(biāo)項(xiàng)目： 深加工事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 責(zé)任人（簽字）：

17、xx年 月 日 xx年 月 日 總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)xx-06-05 22:57 | #5樓 為了充分調(diào)動(dòng)泉南公司管理人員積極性，確保泉南董事會(huì)下達(dá)給泉南公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，泉南董事會(huì)（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給泉南公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xx-xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的：在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)泉南公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立董事

18、會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)總對(duì)公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)泉南公司乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)泉南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。 二、年度考核期間：xx年 月 日至xx年12月31日。 三、甲方的.權(quán)利和義務(wù) 1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障； 2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)； 3、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持； 4、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂

19、或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行； 5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告； 7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)； 8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。 1 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。 2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷售收入 6050萬(wàn)元：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到10%， 950萬(wàn)元。（1）、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入；（2）、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。 3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的

20、可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。 4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。（3）年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向董事會(huì)說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。 5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)； 6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán)； 7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會(huì)核準(zhǔn)后方可實(shí)施