裝修裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃(范本

1、裝修裝飾工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制： 審 核： 批 準： 目 錄一、編制說明3二、工程概況3三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍4四、監(jiān)理工作依據(jù)5五、監(jiān)理工作目標6六、監(jiān)理組織方案7七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施11八、監(jiān)理工作制度38 一、 編制說明石家莊幼兒師范高等專科學校多功能教室裝修改造工程監(jiān)理規(guī)劃系根據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理委托合同等有關(guān)資料和國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定，地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的文件，建筑安裝工程設(shè)計及施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗與評定標準等編制，包括工程概況、監(jiān)理工作的目標和范圍、監(jiān)理的工作內(nèi)容及依據(jù)、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責、各階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及方法、監(jiān)理工作的制度共6項內(nèi)容。承蒙業(yè)主

2、的信任，委托我公司實施建設(shè)監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的特點，按照委托監(jiān)理的工作深度對每一項專業(yè)監(jiān)理工作制度建設(shè)監(jiān)理實施細則，通過對建設(shè)項目實施投資、進度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，確保建設(shè)行為的科學性，達到工程建設(shè)好快省和取得最大投資效益的目標。二、工程概況項目建設(shè)概況：工程名稱：石家莊幼兒師范高等?？茖W校多功能教室裝修改造工程工程地址：計劃工期：2012-11-5 工程質(zhì)量等級：合格建設(shè)單位：監(jiān)理單位：河北德誠工程項目管理有限公司設(shè)計單位：河北省室內(nèi)裝飾工程有限公司施工單位： 工程概況：裝修裝飾工程；多功能教室裝修裝飾工程、藝術(shù)中心裝修改造工程三、監(jiān)理工作內(nèi)

3、容和范圍31監(jiān)理工作的范圍：1、 涉及本工程建設(shè)施工階段的投資、進度、質(zhì)量、安全四控制及相關(guān)工作，的對施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作合同管理和信息管理。2、 本工程施工圖紙所涉及的工程、安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作。32監(jiān)理工作的內(nèi)容：1、 質(zhì)量監(jiān)理1）參加施工圖會審；2）審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。3）督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家安全技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；4）審核承建商或業(yè)主提供的材料、購配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量；5）審批承建商報送的施工總進度計劃；審批承建商編制的月度及周施工計劃；分階段協(xié)商

4、施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進度計劃。6）督促承建商嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標準和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量；7）督促、檢查承建商落實安全保證措施；8）組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；9）負責施工現(xiàn)場簽證；10）督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；11）參加業(yè)主組織的工程竣工初步驗收；12）提出工程質(zhì)量評估報告；13）參加工程驗收， 14）督促承建商及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。2、安全監(jiān)督對施工單位的安全作業(yè)責任制、安全作業(yè)保證體系進行審查，并使其完善。對施工單位在施工過程中的各項安全措施進行檢查、審核并對其實施情況進行監(jiān)督；

5、1） 督促協(xié)調(diào)施工單位嚴格執(zhí)行有關(guān)安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標準，對可能預(yù)見的事故積極提出預(yù)防和改進措施，及時制止和糾正各種違章作業(yè)，在施工的全過程貫徹實施安全作業(yè)，消除隱患。對重大安全隱患和問題責令施工單位停工整改；2） 對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證進行審核，確保施工機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保作業(yè)人員持證上崗；3） 審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖，督促施工單位定期檢查施工用電、機械設(shè)備、周邊防護、消防器具等情況。3、 文明施工監(jiān)理督促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和安全協(xié)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容檢查、監(jiān)督和落實。四、監(jiān)理工作的依據(jù)4.1依法成立的本工程建設(shè)工程監(jiān)理合

6、同及其附件；。4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3由委托方提供工程施工圖、工程建設(shè)計劃、施工圖預(yù)算及其它相關(guān)文件；4.4委托方認可的施工監(jiān)理規(guī)劃。4.5國家、本市和行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定；1、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院第279令）；2、 實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定（中華人民共和國建設(shè)部令第81號）；3、 河北省建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣和送樣的有關(guān)規(guī)定；4、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；5、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；6、 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）；7、 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB

7、50210-2001）；五、監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制目標：合格率100%監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求的等級。5.1進度目標通過編制工程總進度計劃和對承包單位提供的進度計劃進行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理，統(tǒng)籌安排勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序的竣開工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天數(shù)不突破計劃工期。5.2質(zhì)量目標通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全

8、過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求，確保實現(xiàn)施工承包合同確定的質(zhì)量目標。 監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項目運行的風險。5.3安全文明施工控制目標加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故。監(jiān)理組將通過對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)、料及施工全過程進行評價、監(jiān)督和督查，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風險度范圍以內(nèi)。六、監(jiān)理組織方案6.1監(jiān)理組織機構(gòu)圖和人員構(gòu)成監(jiān)理組織機構(gòu)示

9、意圖 6.2項目現(xiàn)場監(jiān)理組人員總監(jiān)理工程師： 土建專業(yè)監(jiān)理工程師：安裝監(jiān)理工程師：七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施7.1、監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項工程、工序驗收簽認程序工 程 完 工承包人自檢合格整修返工承包人提交報驗資料補充 按驗收規(guī)范檢測監(jiān) 理 現(xiàn) 場 驗 收 簽發(fā)中間交工證書工程質(zhì)量控制工作程序框圖a. 施工組織和施工計劃b. 進度安排c. 質(zhì)量控制標準d. 檢測頻率和方法e. 技術(shù)措施、施工工藝f. 進場原材料及檢測報告g. 人力、設(shè)備、管理措施h. 測量放樣、標準試驗開工申請報告承包人審批開工申請報告監(jiān) 理 工 程 師 同 不同意意承包人按規(guī)定頻率檢測監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站

10、施工 填報質(zhì)量驗收單（每道工序） 承 包 人 承包人自檢合格上報有關(guān)資料 監(jiān)理試驗室檢測 監(jiān)理試驗工程師 現(xiàn)場檢測 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師審批 返 工 整 修 不合格合格填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師單項（單分）工程完工 填報中間交工證書 承 包 人審核各道工序質(zhì)量驗收單、填寫中間交工證書 監(jiān) 理 工 程 師現(xiàn)場抽樣檢查 監(jiān) 理 工 程 師 承包人制訂進度計劃 監(jiān) 理 審 查 執(zhí)行計劃 組織施工實施 檢 查 與 分 析繼續(xù)執(zhí)行計劃至竣工 計劃執(zhí)行情況總結(jié) 承包人修訂進度計劃 監(jiān) 理 審 批 承包人調(diào)整計劃 返工、整修 簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法1）施工階段質(zhì)量控制和工作方

11、法：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表（1）審查分包單位的資質(zhì)（2）審核承建單位開工報告（3）審核施工組織設(shè)計和施工方案（4）審核材料半成品的質(zhì)檢報告（5）審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書（6）審核工序檢查分部分項工程質(zhì)量檢查報告（7）審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料（8）審核設(shè)計變更修改圖紙（9）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件2）質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1）檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢查（2）檢查的方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、吊、量、套）、試驗檢查3）施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：事前控制（1）熟悉和掌握質(zhì)量控制

12、的技術(shù)依據(jù)；（2）做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收；（3）嚴格審查施工隊伍人員的資質(zhì)；（4）做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；（5）做好施工機械的質(zhì)量控制；（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；（7）督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。質(zhì)量控制的工作流程承包商呈報單位工程開工申請總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序開工審批工序施工承包商自檢填報工序質(zhì)量驗收審批表附：1 施工組織設(shè)計2 測量復(fù)核資料3 工、料、機到場情況4 各種材料試驗報告5 分包商的資格證件1 基礎(chǔ)資料齊備2 原材料合格3 上道工序合格 駐地監(jiān)理工程師檢驗批復(fù)進行工程計量 （8）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)

13、會；（10）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況（周、月）。3）施工階段質(zhì)量控制措施：措施內(nèi) 容組織措施 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家標準GB/T19004-92建立和健全質(zhì)量體系； 進行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責任分工； 實施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施 審核設(shè)計圖紙及技術(shù)交底； 審核承包商的施工組織設(shè)計； 檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽檢和驗收）； 專家論證會； 質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定。管理措施 全面質(zhì)量管理活動； 建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法； 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析； 合同中質(zhì)量信息的管理； 建立質(zhì)量管理的獎、懲制度。分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目給排水工程檢

14、查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗及試運轉(zhuǎn)。7、2安全與文明施工監(jiān)理1）安全控制的內(nèi)容（1）控制施工人員的不安全行為；（2）控制物的不安全狀態(tài)；（3）加強作業(yè)環(huán)境的保護；2）安全控制的任務(wù)（1）按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的安全防護設(shè)施和安全管理措施；（2）協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度；（3）審核施工組織設(shè)計或施

15、工方案中的安全技術(shù)方案使之符合安全施工的要求并督促其實施；（4）做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，對不安全因素，及時督促施工單位整改；3）文明施工管理的主要任務(wù)（1）督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、安全；（2）督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；（3）控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦夜間作業(yè)許可證；（4）督促檢查施工單位設(shè)置各種防護設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚及廢棄物、雜物飄散；（5）督促施工單位采取有效方式，減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響；（6）督促施工單位嚴格按批準的總平面圖堆放機具、材料，搭建臨設(shè)；（7）督促施工

16、單位按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理3、正式竣工驗收階段的主要工作內(nèi)容正式竣工驗收是由政府、業(yè)主及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)專家參加的最權(quán)威性的整體驗收，其驗收結(jié)論具有合法性。正式竣工驗收應(yīng)由驗收委員會的主任或副主任主持，而所有的具體事務(wù)可由總監(jiān)理工程師組織實施。正式竣工驗收應(yīng)由驗收委員會的主任或副主任主持，而所有的具體事務(wù)可由總監(jiān)理工程師組織實施。正式竣工驗收宜以大會形式進行，會議應(yīng)盡量邀請水、電、通訊、消防、環(huán)保、檔案、市政等工程營運有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工程專家參加，同時要注意兼顧到四鄰。整個竣工驗收工作的有關(guān)會議和活動都要有專人做好記錄（錄音、錄像、照相），并及時整理成紀要。4、驗收后收尾與

17、交接的主要工作內(nèi)容（1）工程移交（2）技術(shù)資料移交（3）其他移交工作（4）做好會同清算工作（5）工程價款的竣工結(jié)算（6）竣工決算八、監(jiān)理的工作制度8.1 隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫隱檢單（并附有出廠合格證、試驗報告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序（施工單位應(yīng)在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點）。批準隱檢、監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認可施工單位取得隱檢認可后進行下道工序施工監(jiān)理工程師再次隱檢監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回施工單位隱檢通知，重新隱檢施工單位現(xiàn)場整改有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場隨機抽查核驗經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽

18、字的隱檢記錄 施工單位在驗收前48小時提交驗收通知單 （包括出廠合格證及現(xiàn)場抽樣材質(zhì)試驗報告） 6）督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。1）條例第14條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告?！?）監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工制止違規(guī)施工作業(yè)。3）對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。4）督促施工承包單位進行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。5）復(fù)核施工承包單位施工機械、安全