安全生產(chǎn)匯報(bào)材料-堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針__抓好企業(yè)安全生產(chǎn)

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針 抓好企業(yè)安全生產(chǎn)清泉水泥廠“安康杯”活動(dòng)匯報(bào)2005 年以來(lái)，我們按照縣安康杯競(jìng)賽組委會(huì) 關(guān)于開展“安康杯” 競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真貫徹科 學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，抓好安全教育，增強(qiáng)安 全意識(shí)，完善安全設(shè)施，保障安全生產(chǎn)，搞好安全檢查，消除安全隱 患，使安全生產(chǎn)井然有序。我們的主要做法是：一、機(jī)構(gòu)健全，制度完善。強(qiáng)有力地組織機(jī)構(gòu)是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵， 切實(shí)可行的規(guī)章制度是安 全生產(chǎn)的保障。為此，我們成立了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠 長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，以生產(chǎn)科、治安室為主，由各車間 主任、各班組長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員，專門

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理、職 工的安全培訓(xùn)和教育、 生產(chǎn)過(guò)程的安全隱患檢查和處置。 制定了切實(shí) 可行的一整套安全生產(chǎn)管理制度， 有設(shè)備安全管理制度、 安全管理制 度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程等等。并有一整套的 集質(zhì)量、安全、設(shè)備管理為一體的 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)管理體系，并通過(guò)了 管理體系和質(zhì)量體系的雙認(rèn)證，使職工有章可循、有規(guī)可守，并養(yǎng)成 了職工遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。二、設(shè)備裝備配套，安全設(shè)施完善 近幾年來(lái)，我們經(jīng)過(guò)了幾次大的技術(shù)改造，在設(shè)備的選型上，我 們將設(shè)備對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、對(duì)環(huán)境的影響、對(duì)安全的保障同時(shí)兼顧，兼 顧三方面的先進(jìn)性、實(shí)效性。從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)，不僅堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)的三 同時(shí)制度

3、，同時(shí)堅(jiān)持安全生產(chǎn)的三同時(shí)制度。如在環(huán)保設(shè)施方面，隨 著生產(chǎn)設(shè)備的投產(chǎn)， 共 13 臺(tái)件環(huán)保設(shè)備同時(shí)投產(chǎn)。 在安全設(shè)施方面， 從土建開始就留有安全防護(hù)設(shè)備的預(yù)埋件， 安全防護(hù)設(shè)施與主體工程 同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)，高層建筑防 護(hù)欄等安全設(shè)施不齊全、不完善，不試車、不投產(chǎn)。另外，其它方面 的安全設(shè)施齊全完善，如消防設(shè)施齊全，油庫(kù)、化驗(yàn)室、配電室的滅 火器、滅火砂定期檢查，配電系統(tǒng)接地裝罩、絕緣措施正規(guī)完善，高 層建筑避雷電裝置符合要求。三、抓好安全教育，提高安全意識(shí) 抓安全生產(chǎn)，首先要抓好人的安全意識(shí)教育。近幾年來(lái)，我們特 別重視職工的安全教育培訓(xùn)， 積極參加省地縣舉辦

4、的干部安全管理學(xué) 習(xí)班、裝載機(jī)司機(jī)特種崗位學(xué)習(xí)班、電工、鉗工、鍋爐工安全操作學(xué) 習(xí)班等各類安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班，并多次派員參加上級(jí)的崗位比武競(jìng)賽。 在企業(yè)內(nèi)部，重點(diǎn)抓好安全學(xué)習(xí)教育，側(cè)重以下幾個(gè)方面：1、抓好安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育。2、抓好本廠的安全生產(chǎn)管理制度、 操作規(guī)程等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。3、抓好安全生產(chǎn)的基本知識(shí)學(xué)習(xí)教育， 使職工懂得 “三同時(shí)”制度，理解安全生產(chǎn)方針，認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。4、堅(jiān)持“四不放過(guò)” 原則，明確各級(jí)職能部門的安全責(zé)任，保障“三不傷害”，開展三級(jí)安全教育，實(shí)施“五新”作業(yè)教育培訓(xùn)5、抓好職工的操作技能培訓(xùn)， 從提高職工安全操作技能入手，以“會(huì)操作才能不違章，不違

5、章才能保安全”為管理理念，使職 工掌握機(jī)械設(shè)備的性能，使其“三懂”，做到設(shè)備維護(hù)的“三好”、 “四會(huì)”，堅(jiān)持“四項(xiàng)基本要求”，遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”，保障“潤(rùn)滑 五定”，從而保障職工本人和企業(yè)、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全。四、定期檢查，消除隱患 安全生產(chǎn)重在預(yù)防，預(yù)防從檢查開始。 檢查是發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)和 不安全行為的有效途徑，是消除事故隱患、矯正不安全操作、落實(shí)整 改措施、防止傷亡事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。長(zhǎng)期以來(lái)，我們 堅(jiān)持定期檢查制度，規(guī)定每周六為安全檢查日，月底為檢查月，檢查 事故隱患、人員的不良行為、設(shè)備的故障、工作服的穿戴、機(jī)械的跑 冒滴漏、安全設(shè)施的完好程度、電器的漏電明電、工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)

6、生等，對(duì)檢查出的問(wèn)題堅(jiān)持 “四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅處理， 并通報(bào)公布 在處理問(wèn)題上注重整改，實(shí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”的方法，使整改 工作落到了實(shí)處。兩年來(lái)，共檢查安全隱患 86 處，通報(bào)公布安全整 改措施 78 起，消除了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。五、開展知識(shí)競(jìng)賽，增強(qiáng)安全意識(shí) 近幾年來(lái)，企業(yè)推行了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安 全”為內(nèi)容的“ 6S管理，以黑板報(bào)、宣傳欄為載體，大力地推行“6S知識(shí)，兩年來(lái)共出黑板報(bào)宣傳欄 24期，并開展了知識(shí)競(jìng)賽。在競(jìng)賽中銷售科獲得一等獎(jiǎng)，機(jī)關(guān)后勤獲得二等獎(jiǎng)，化驗(yàn)、機(jī)電獲得 三等獎(jiǎng)，在個(gè)人競(jìng)賽中周燕萍獲得一等獎(jiǎng)，殷占福獲得二等獎(jiǎng)，王積 泉等4名同志獲得三等

7、獎(jiǎng)，推動(dòng)了“ 6S”知識(shí)的學(xué)習(xí)浪潮。在學(xué)習(xí)的 基礎(chǔ)上，各車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了“整理、整頓、清掃、清潔”，提升了 職工的“素養(yǎng)”，增強(qiáng)了“安全”意識(shí)，各車間的衛(wèi)生死角沒(méi)有了， 工具按照“定位、定點(diǎn)、定量”的要求擺放整齊了， 車間的五大員 （ 宣 傳員、安全員、技術(shù)員、核算員、考勤員 ） 建立起來(lái)了，安全文明生 產(chǎn)井然有序。在“ 6S的學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)到，安全是“ 6S的支撐平臺(tái)，“ 6S必須建立在安全這個(gè)平臺(tái)上，從“ 6S”中發(fā)現(xiàn)安全隱患，增進(jìn) 預(yù)防觀念，尋求解決辦法，從而減少安全事故。從“ 6S”中消除工作 場(chǎng)所的 “臟、亂、差”，創(chuàng)造良好的工作場(chǎng)所， 誘發(fā)職工的美好心態(tài)， 使其心情舒暢，達(dá)到事半功倍的

8、效果。從“ 6S中改變各種陋習(xí)，提 倡從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的工作作風(fēng)， 克服馬虎、 急躁、粗心的工作習(xí)俗， 培養(yǎng)耐心、細(xì)致的工作素養(yǎng)，使職工在工作中不出差錯(cuò)或少出差錯(cuò)， 保障了安全生產(chǎn)。六、貫徹勞動(dòng)法、工會(huì)法，勞動(dòng)保護(hù)有保障 近年來(lái)，我們?cè)谪瀼貙?shí)施勞動(dòng)法、工會(huì)法方面，做了如 下工作：1、工資支付方面： 近幾年來(lái)，職工工資按時(shí)足額發(fā)放，并逐年 增長(zhǎng)，以 05年為例，職工工資總額 246萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 5萬(wàn)元，增 長(zhǎng) 2%。職工人均年工資性收入 12611 元，同比增長(zhǎng) 1539元，增長(zhǎng) 1 4%。年底獎(jiǎng)金人均平均 2000 元，每人每年防暑費(fèi)、取暖費(fèi)各 300元。2、福利待遇方面： 2005 年以來(lái)

9、，全廠福利開支 21.5 萬(wàn)元，人 均福利費(fèi) 1295 元。春節(jié)、元旦發(fā)放白糖、大米、粉條等食品，端午 節(jié)發(fā)放紅棗、白糖、大米等。燒成工段每人每月發(fā)放白糖 4 斤、奶粉 1 斤、茶葉 12 塊。職工因工傷或住院廠工會(huì)及時(shí)探望。每年春節(jié)前 夕，廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶上慰問(wèn)品和慰問(wèn)金對(duì)困難職工給予幫扶， 并對(duì)清泉 鎮(zhèn)的困難戶、五保戶進(jìn)行慰問(wèn)和幫扶。3、生活服務(wù)方面： 2005 年以來(lái)，在廠工會(huì)的努力下，專門為三 班倒職工新建暖氣更衣室、職工浴池，不論在任何時(shí)候下班，職工都 能洗上熱水澡。廠內(nèi)有專人負(fù)責(zé)的職工食堂為三班倒職工提供及時(shí)、 可口的飯菜，每年除發(fā)放取暖費(fèi)、 防暑費(fèi)外，還為保障職工防暑降溫， 在夏天全

10、天免費(fèi)提供綠豆湯，瓜果季節(jié)發(fā)放瓜果等等。4、勞動(dòng)用品方面： 廠部每月為每位職工發(fā)放手套 2 雙，口罩 1 個(gè)，洗衣粉 1 袋，1 季度 1 條手巾。全廠職工每人每年發(fā)放工作服 1 套，全廠職工每人每年廠服 1套，襯衣 1件，高級(jí)皮鞋 1雙，冬季羽 絨服 1 件。特殊崗位，如燒成車間、電鉗工等額外發(fā)放勞保鞋 1雙。5、勞動(dòng)合同簽定方面： 全廠職工 270 人，全部簽訂了由省 勞動(dòng)廳簽制的勞務(wù)合同，并嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。6、工資制度報(bào)酬方面： 按照勞動(dòng)法規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行 8 小時(shí)工作制。生產(chǎn)車間三班倒輪流上班，夜班另付夜班費(fèi)。嚴(yán)格按照 按勞分配原則，車間工段實(shí)行計(jì)件工資制。加班加點(diǎn)另付工資，節(jié)假 日

11、加班給付 3 倍的工資。7、社會(huì)保險(xiǎn)方面： 全廠職工全部參加商業(yè)工傷保險(xiǎn)，每年 工傷保險(xiǎn)額 萬(wàn)元，今年 10 月份開始廠部為每位職工參加工傷保 險(xiǎn)。8、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)方面： 按照職工意愿，自愿參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)， 廠里給職工逐月發(fā)放養(yǎng)老保險(xiǎn)金， 每月發(fā)放保險(xiǎn)金 萬(wàn)元，9、文化娛樂(lè)方面： 從 2005 年開始建設(shè)和完善“職工之家”，先后投資 200 多萬(wàn)元，建起職工公寓、職工活動(dòng)室、職工生 活服務(wù)中心，又投資 50 萬(wàn)元新建了籃球場(chǎng)、歌舞廳、電教室、乒乓 球臺(tái)等多種文化娛樂(lè)設(shè)施，豐富了職工文化生活。10、職代會(huì)制度方面： 不斷完善職代會(huì)制度，強(qiáng)化源頭參與，做好宏觀維護(hù)， 堅(jiān)持完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主 管理、民主監(jiān)督制度，推行企務(wù)公開，讓職工知情、讓職工議事、讓 職工監(jiān)督。每年召開職工代表大會(huì)兩次，民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。積 極采納職工提出的合理化建議。11、環(huán)境保護(hù)方面： 認(rèn)真解決職工從事有毒、有害工作的防護(hù)問(wèn)題，加大職工職業(yè)病防治工作，加大環(huán)保治理投資， 2005 年 以來(lái)，先后投資 1000多萬(wàn)元，新上除塵設(shè)施 13