2021年如何管理好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、如何管理好團(tuán)隊(duì)建設(shè) 在企業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，只有具備快速響應(yīng)能力和創(chuàng)造力的工作團(tuán)隊(duì)才能立于不敗之地。然而，現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)、營(yíng)銷、等工作越來(lái)越綜合化、復(fù)雜化，單靠個(gè)量無(wú)法快速完成，由不同專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)的重要性日漸凸顯，團(tuán)隊(duì)的組建也變得日益頻繁。建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，需要“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才都是不可偏廢。如何組建和管理好工作團(tuán)隊(duì)，是本文討論的重點(diǎn)。 任何一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的組建完成都面臨這樣的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員之間如何很好的相處如何高效的運(yùn)行，帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。要組建一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)并

2、非難事，而把團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)則是比較難得事情，我覺(jué)得應(yīng)該注意做好下面一些事情。 （1）合理的數(shù)量，成員多樣化。在目前的經(jīng)濟(jì)條件下，不可能建立一個(gè)擁有眾多的高效團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)的合適成員應(yīng)在30人以下。關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員多樣化的優(yōu)勢(shì)在于即有一個(gè)不得不干自己工作的強(qiáng)制性時(shí)間，要求具有不同專業(yè)技能和思維方式的團(tuán)隊(duì)成員集中精力、協(xié)同合作以更快地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。成員沒(méi)有時(shí)間去發(fā)展更為復(fù)雜的關(guān)系，那些同“更密切”的人際關(guān)系相伴而生的沖突、嫉妒、誤解等功能不良的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)機(jī)制出現(xiàn)和發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)更少。 （2）任務(wù)能力相互依賴。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們之間是緊密合作的關(guān)系。與傳統(tǒng)組織相比，它不但強(qiáng)調(diào)信息共享，也強(qiáng)調(diào)集體的效績(jī)

3、。因而，他們之間的技能應(yīng)該是互補(bǔ)的。在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，英明的企業(yè)管理者就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員之間的能力互補(bǔ)，年齡和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，甚至性格和行為方式也要互補(bǔ)。信任是使是任務(wù)能力相互依賴的基礎(chǔ)，當(dāng)成員相互之高度信任時(shí)，他們彼此的利益就會(huì)相關(guān)，所面對(duì)的障礙也更一致。這種持續(xù)的“相互聯(lián)系”使得信任問(wèn)題在臨時(shí)團(tuán)隊(duì)整個(gè)存續(xù)過(guò)程中都顯得很重要。任務(wù)的相互依賴是信任的推進(jìn)器，它鼓勵(lì)信息交換，討論可能的戰(zhàn)略，以及開(kāi)放式溝通，這些都為接受個(gè)體參與創(chuàng)造了空間。 （3）責(zé)任明確。與傳統(tǒng)的組織不同，團(tuán)隊(duì)的責(zé)任強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，也強(qiáng)調(diào)集體責(zé) 任。團(tuán)隊(duì)有總的責(zé)任，也有明確的分工。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員并非是簡(jiǎn)單地做完自己本職的工作，還需要擔(dān)當(dāng)對(duì)

4、團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任基本是相等的。 （4）明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)即使團(tuán)隊(duì)存在的理由。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，都需要對(duì)這一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出承諾。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是非常具體的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不但要規(guī)定出具體的任務(wù)，也需要規(guī)定出完成任務(wù)的具體時(shí)間。它甚至應(yīng)該深入到團(tuán)隊(duì)成員的日常生活之中。明確的、共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)快速信任建立的重要原因。具有各方面專長(zhǎng)的人員匯聚到一起就是為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，成功地完成復(fù)雜、艱巨的團(tuán)隊(duì)任務(wù)需要多方人員的共同參與。團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員只有明確自己所要承擔(dān)的責(zé)任，才會(huì)積極參與各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)快

5、速信任才能建立團(tuán)隊(duì)快速信任、互動(dòng)行為與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力研究等。沒(méi)有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，或者個(gè)人工作與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有結(jié)合起來(lái)，成員就無(wú)法專心工作，各種不良人際和小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)就容易滋生，影響團(tuán)隊(duì)信任的建立。 （5）領(lǐng)導(dǎo)者的作用。領(lǐng)導(dǎo)者是臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或發(fā)起人，他負(fù)責(zé)將擁有各種不同知識(shí)或技術(shù)、彼此不熟悉的個(gè)人整合到一起組成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)組建后，領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參與團(tuán)隊(duì)工作，或者離開(kāi)該團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間可能缺乏相互交往的歷史， 臨時(shí)團(tuán)隊(duì)本身卻不是沒(méi)有 _。這里存在一個(gè)共同的假定，即，每個(gè)成員都假定召集人要么與其他人有必要的交往經(jīng)歷，要么至少他或她“四處打聽(tīng)過(guò)”和“檢查過(guò)他們”。成員假定領(lǐng)導(dǎo)者在組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)時(shí)很細(xì)心

6、，這種信任就充當(dāng)了自己對(duì)他人的可靠性或競(jìng)爭(zhēng)力的了解和識(shí)別的替代物。領(lǐng)導(dǎo)者在組建一個(gè)合適的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)完成工作時(shí)所運(yùn)用到的個(gè)人聲譽(yù)，在功能上同各種體制化的機(jī)制(例如文憑、職稱等)很相似，他們促進(jìn)不同類型的職業(yè)人員彼此信任。領(lǐng)導(dǎo)者不僅是快速信任的建筑師和修復(fù)師，也是快速信任的主導(dǎo)者，他需要保證每個(gè)人是專業(yè)的、能夠完成規(guī)定任務(wù)。Webber研究了領(lǐng)導(dǎo)者行為對(duì)團(tuán)隊(duì)信任的調(diào)節(jié)作用，其實(shí)質(zhì)也是領(lǐng)導(dǎo)者的角色。他著重探討了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)成立之前通過(guò)挑選團(tuán)隊(duì)成員的行為影響團(tuán)隊(duì)信任的建立。成員在決定進(jìn)入團(tuán)隊(duì)時(shí)，出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可信度的良好評(píng)價(jià)，就會(huì)產(chǎn)生快速信任。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)快速信任建立過(guò)程中起重要的調(diào)節(jié)作用。 結(jié)論 在組

7、建團(tuán)隊(duì)時(shí)，考慮如何用正確的人去做正確的事，才有可能事半功倍，應(yīng)根據(jù)各成員技能素質(zhì)學(xué)習(xí)力和如何端正個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系與角色定位，上下一級(jí)齊心協(xié)力才有可能達(dá)成分享的成果。要根據(jù)組成團(tuán)隊(duì)成員的各自特點(diǎn)集中應(yīng)對(duì)所需達(dá)成的目標(biāo)和 任務(wù)，其過(guò)程的溝通與關(guān)系處理，直接影響到工作效率和成果，比如，作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)以實(shí)際的態(tài)度和隨時(shí)解決問(wèn)題的狀態(tài)去投入，才有可能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去工作。工作團(tuán)隊(duì)無(wú)論是解決問(wèn)題還是履行職責(zé)，都可以在授權(quán)之后，采取適當(dāng)?shù)淖晕夜芾矸绞?；若是跨部門組成的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建，更多的是從項(xiàng)目式管理上著手和運(yùn)作，注重從過(guò)程成本與質(zhì)量上把關(guān)，這方面在組成團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)逐一明確。做好了上面的工作，我相信一定能夠管理好團(tuán)

8、隊(duì)。 如何管理好團(tuán)隊(duì)建設(shè)xx-10-29 13:54 | #2樓 面對(duì)社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),組織要發(fā)展壯大,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須摒棄各自為戰(zhàn)、單打獨(dú)斗的作法,代之以團(tuán)結(jié)合作、協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式。因此,要怎樣建設(shè)和管理好團(tuán)隊(duì)呢? 一、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的頭。 我們每個(gè)營(yíng)業(yè)處的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)處的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者;既是工作計(jì)劃的.制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的頭，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。 要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待營(yíng)業(yè)處的每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。 作為公

9、司大團(tuán)隊(duì)中的一員，各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在公司整體高度上考慮問(wèn)題，在搞好本單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，要顧全大局，而不僅僅過(guò)分追求本單位經(jīng)濟(jì)效益，忽視了單位間的協(xié)調(diào)合作，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 二、打造團(tuán)隊(duì)精神，建立明確共同的目標(biāo) 打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。 因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)單位、每一個(gè)人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須建立明確共同的目標(biāo)。 在團(tuán)隊(duì)品牌招商建設(shè)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。各

10、單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單位的整體業(yè)務(wù)，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時(shí)完成貨物運(yùn)輸任務(wù)?？赡芷胀▎T工是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，當(dāng)然做業(yè)務(wù)能學(xué)到新知識(shí)新技能就更好了。 團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)工作的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別。我們的負(fù)責(zé)人應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。 三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍 我們的員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景，如何規(guī)范他們的工作行為，使之步調(diào)一致是我們公司的又一項(xiàng)重要工作。公司通過(guò)幾年的探索，己初步建立了一套行之有效的管理和流程。 衡量一個(gè)公司管

11、理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。 事實(shí)證明，沒(méi)有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。所以，要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。 四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍 溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，也可以說(shuō)是一門藝術(shù)。如果說(shuō)紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話，

12、那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施，它是團(tuán)隊(duì)的無(wú)形紐帶和潤(rùn)滑劑。 溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解;可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負(fù)責(zé)人必須要保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造人和的環(huán)境。 一年多來(lái)，我們?cè)跍贤ü芾砩献隽硕喾矫娴呐?，建立了多種溝通平臺(tái)，如我們的oa辦公平臺(tái);每月一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制定;每天一次的晨會(huì)制度，都能使員工在學(xué)習(xí)中達(dá)到溝通和提高。 從實(shí)際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今后的工作中不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新。 由于每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對(duì)于同一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問(wèn)題的金鑰匙。 五、用好激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步 考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)。它不