某煤礦掘進(jìn)隊(duì)綜合管理制度匯編

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 某煤礦掘進(jìn)隊(duì)綜合管理制度匯編Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_某煤礦掘進(jìn)隊(duì)綜合管理制度匯編溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序

2、、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 某煤礦掘進(jìn)隊(duì)綜合管理制度匯編 1一、 月初月末召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)和總結(jié)會(huì)制度 1二、 隊(duì)干部跟帶班及現(xiàn)場(chǎng)交接班制度 2三、 隊(duì)干部帶班下井交接班制度 3四、 班前會(huì)和二五學(xué)習(xí)會(huì)制度 3五、 干部職工請(qǐng)銷假制度 4六、 廉政責(zé)任制 5七、 機(jī)電設(shè)備管理辦法 7八、 民主管理制度 8九、 掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開具體項(xiàng)目管理辦法 9十、 倉(cāng)庫(kù)材料管理制度 11十一、 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)方案 11掘進(jìn)隊(duì)綜合管理制度為了加強(qiáng)隊(duì)組安全生產(chǎn)管理, 深入貫徹“安全第一, 預(yù)防為主, 綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針, 牢固樹立“從零開始, 向零奮斗”安全理念, 落實(shí)和明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)

3、責(zé)任, 保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全, 根據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可證條例等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定, 制定本制度。一、月初月末召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)和總結(jié)會(huì)制度為更好傳達(dá)礦月初下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù), 安排部署本月工作。經(jīng)我隊(duì)隊(duì)委會(huì)研究決定, 定于每月月初召開隊(duì)計(jì)劃工作會(huì)議。會(huì)議時(shí)間根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)召開時(shí)間而定(暫定于礦計(jì)劃會(huì)后一天召開, 具體時(shí)間隊(duì)另行通知), 參加會(huì)議人員必須包括隊(duì)全體干部及各班班組長(zhǎng), 會(huì)議內(nèi)容為結(jié)合礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù), 由隊(duì)里研究決定具體執(zhí)行安排事宜。會(huì)議內(nèi)容必須由參加會(huì)議的各班班組長(zhǎng)及時(shí)傳達(dá)給職工知道, 并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時(shí)在每月月底召開本月工作總結(jié)會(huì)議, 認(rèn)真總

4、結(jié)本月工作中存在的不足和漏洞, 把好的工作經(jīng)驗(yàn)不斷發(fā)揚(yáng)光大, 并由評(píng)審小組評(píng)選出當(dāng)月優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個(gè)人, 予以表彰, 并鼓舞其他同志向其學(xué)習(xí), 開展學(xué)、比、趕、超活動(dòng)以此激發(fā)職工工作積極性。二、隊(duì)干部跟帶班及現(xiàn)場(chǎng)交接班制度1、隊(duì)干部下井管理制度1)、隊(duì)下井跟班干部由跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)組成, 每班必須保證至少有兩名值班人員在井下跟班, 與工人同時(shí)升井、同時(shí)下井。2)、每月月初由隊(duì)制定跟班干部排班表并下發(fā)至每個(gè)跟班干部, 要求認(rèn)真按照計(jì)劃跟帶班, 如遇特殊原因不能帶班者, 必須及時(shí)向隊(duì)里請(qǐng)假以便及時(shí)作出調(diào)整。3)、帶班人員主要是對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視, 全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況;及時(shí)發(fā)

5、現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情, 及時(shí)制止違章違紀(jì)行為, 嚴(yán)禁違章指揮, 嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn);遇到險(xiǎn)情時(shí), 立即下達(dá)停產(chǎn)、撤人命令, 組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。4)、參加帶班領(lǐng)導(dǎo)必須按照計(jì)劃安排表所排順序執(zhí)行, 有事向隊(duì)里請(qǐng)假, 隊(duì)安排當(dāng)天替班人員, 空崗一天罰款100元;早上井、晚下井的罰款50元。5)、如遇當(dāng)班跟班干部為按照要求跟帶班造成傷亡事故的, 隊(duì)嚴(yán)肅處理后, 交礦或上級(jí)部門處理。6)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的, 從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè);隊(duì)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利待遇或者采取其它形式的打擊報(bào)復(fù), 涉及此項(xiàng)的追究責(zé)任。三、隊(duì)干部帶班下井交接班制度1)、上一班的帶班干部要在井

6、下和下一班的帶班干部執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度, 向接班人員詳細(xì)說明井下安全狀況, 存在的問題及原因, 工程進(jìn)展情況, 需要注意的事項(xiàng)等。2)、交接班時(shí)間, 零點(diǎn)班與八點(diǎn)班定為:7時(shí)30分-8時(shí)00分, 八點(diǎn)班與四點(diǎn)班定為:15時(shí)30分-16時(shí)00分, 四點(diǎn)班與零點(diǎn)班定為:23時(shí)30分-24時(shí)00分, 交接不住班的罰款一百元。3)、帶班人員發(fā)現(xiàn)重大隱患或發(fā)生事故時(shí), 必須及時(shí)盯住或安排人員現(xiàn)場(chǎng)整改和處理, 如果當(dāng)班未處理完應(yīng)及時(shí)向接班人員交代清楚。如果發(fā)現(xiàn)一次兩班跟班干部未按要求現(xiàn)場(chǎng)交接班的, 罰款50元。5)、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)交接班, 交接工具, 必須交接清楚, 如出現(xiàn)交接班未交接好造成工具丟失者, 必須

7、照價(jià)賠償。四、班前會(huì)和二五學(xué)習(xí)會(huì)制度為了更好提升全員職工素質(zhì), 提高職工業(yè)務(wù)水平, 結(jié)合礦領(lǐng)導(dǎo)要求現(xiàn)特制定班前會(huì)及二五學(xué)習(xí)會(huì)制度如下, 掘進(jìn)隊(duì)全體干部職工必須遵照?qǐng)?zhí)行。1、班前會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間定為每班班前會(huì)前二十分鐘, 二五學(xué)習(xí)會(huì)定于每星期星期二、五下午五點(diǎn)進(jìn)行。如遇特殊情況臨時(shí)更改時(shí)另行通知。2、學(xué)習(xí)紀(jì)律:班前會(huì)學(xué)習(xí)要求當(dāng)班下井人員全員參加, 由隊(duì)長(zhǎng)主持會(huì)議;二五學(xué)習(xí)要求除當(dāng)班下井人員其他人員全部參加, 由技術(shù)員主持。如遇其他原因無(wú)法到會(huì)者, 須向隊(duì)部請(qǐng)假, 否則按曠會(huì)處理, 每人次罰款50元。3、學(xué)習(xí)內(nèi)容:班前會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容為班前安全帶帽, 通報(bào)學(xué)習(xí)近一時(shí)期各地安全事故, 讓安全警鐘長(zhǎng)鳴, 教育工人

8、時(shí)刻注意安全生產(chǎn), 并交待當(dāng)班井下安全狀況, 告知安全注意事項(xiàng);二五學(xué)習(xí)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容為礦下發(fā)的通知或作業(yè)規(guī)程技術(shù)措施考試題等內(nèi)容。4、學(xué)習(xí)后要求留下學(xué)習(xí)記錄, 并要求參加學(xué)習(xí)人員認(rèn)真對(duì)待, 并填寫學(xué)習(xí)簽到表, 缺席一人的罰款一百元, 不簽字的罰款五十元。5、對(duì)于積極參加考試學(xué)習(xí), 成績(jī)優(yōu)秀者可予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、干部職工請(qǐng)銷假制度為規(guī)范管理本隊(duì)干部職工, 高效管理約束職工隊(duì)伍, 現(xiàn)特制定掘進(jìn)隊(duì)全體人員請(qǐng)銷假制度, 廣大干部職工按要求認(rèn)真執(zhí)行。1、隊(duì)長(zhǎng)有事需離礦應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假, 出示請(qǐng)假條方可離礦。 離礦前安排好值班人員和工作, 按請(qǐng)假時(shí)間及時(shí)返礦。2、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員有事需請(qǐng)假三天以內(nèi)需憑請(qǐng)假條由

9、隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后, 方可離礦;超過三天者由礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離礦。如遇有事無(wú)故不請(qǐng)假私自離職者, 發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元。如因該原因造成嚴(yán)重后果者, 予以嚴(yán)肅處理, 甚者停職處理。3、班組長(zhǎng)、全體職工因有事不能參加工作者必須提前向隊(duì)部請(qǐng)假, 并出示請(qǐng)假條, 曠工者罰款50元。對(duì)于當(dāng)月出勤在24班以上且無(wú)“三違”記錄的, 給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、廉政責(zé)任制結(jié)合新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)要求及我礦實(shí)際情況, 特制定本廉政責(zé)任制。為了更好調(diào)動(dòng)各方面的積極性, 認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制, 依法治理, 加強(qiáng)管理, 才能促進(jìn)我隊(duì)健康有序的良性發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是預(yù)防和治理腐敗的重要舉措, 是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑,

10、 是落實(shí)反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)的制度保證。應(yīng)該切實(shí)解決好思想認(rèn)識(shí)、制度規(guī)范、監(jiān)督制約和責(zé)任落實(shí)等方面存在的問題, 才能真正見到實(shí)效。1、進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育。思想教育在黨風(fēng)廉政建設(shè)中起著關(guān)鍵性的作用, 要提高黨性修養(yǎng), 樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀, 必須進(jìn)行思想教育, 要做到以德治企與依法治企的有機(jī)結(jié)合, 從法律、紀(jì)律和他律逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨鹊淖月? 從恐懼懲罰到內(nèi)在的責(zé)任感, 到對(duì)黨和人民賦予權(quán)力的珍惜和對(duì)自身人格的尊重等等, 隨時(shí)隨處都離不開思想教育。黨風(fēng)廉政思想教育要著重解決思想認(rèn)識(shí)、理想信念問題, 通過思想教育, 真正使各級(jí)干部樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí), 做到

11、明志、重責(zé)、慎權(quán)、輕利、自重、自省、自警、自勵(lì)。黨風(fēng)廉政思想教育的效果直接關(guān)系到一個(gè)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的成敗, 必須引起各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視, 進(jìn)一步探討和創(chuàng)新教育形式, 確保教育能夠真正收到積極的效果。2、進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任。在保證有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的前提下, 實(shí)行一級(jí)抓一級(jí), 層層抓落實(shí), 把黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化分解, 做到任務(wù)量化、目標(biāo)清晰、要求明確、責(zé)任到位, 廣泛接受群眾監(jiān)督。同時(shí), 做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。3、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督制。失去監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。黨風(fēng)廉政建設(shè)必須做到制約機(jī)制和檢查考核“雙管齊下”。一要進(jìn)一步完善有約束力的監(jiān)

12、督制約機(jī)制, 真正做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督經(jīng)?；⒅贫然? 既要發(fā)揮同級(jí)的監(jiān)督作用, 更要強(qiáng)化上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督檢查考核職能。二要明確標(biāo)準(zhǔn), 抓好責(zé)任考核。責(zé)任考核既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的綜合評(píng)價(jià), 也是發(fā)現(xiàn)問題、實(shí)施責(zé)任追究的重要渠道?？己藢?shí)行一票否決, 不管哪個(gè)單位和個(gè)人, 只要在黨風(fēng)廉政建設(shè)上出了問題, 都將視其情節(jié)進(jìn)行嚴(yán)肅處理, 以此達(dá)到硬化責(zé)任檢查考核的效果。4、進(jìn)一步完善責(zé)任追究。對(duì)不履行和不認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建責(zé)任制的黨政組織及其領(lǐng)導(dǎo)干部要依照紀(jì)律規(guī)定實(shí)施責(zé)任追究, 這既是責(zé)任制的重要組成部分, 又是保證責(zé)任制有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和保障手段,也是從嚴(yán)治黨方針的具

13、體體現(xiàn)和落實(shí)責(zé)任制的重要措施。在責(zé)任追究工作中, 要始終堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭, 不論是誰(shuí), 違反了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制, 都要受到責(zé)任追究, 堅(jiān)決維護(hù)責(zé)任追究的嚴(yán)肅性和剛性。5、成立廉政監(jiān)督小組, 監(jiān)督本隊(duì)財(cái)務(wù)及其它有關(guān)事務(wù), 發(fā)現(xiàn)有違反制度的行為, 及時(shí)提出制止, 提議無(wú)效時(shí)有權(quán)利向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門反映, 以便及時(shí)做出處理。七、機(jī)電設(shè)備管理辦法為完善機(jī)電設(shè)備管理, 做到管理到人, 精細(xì)管理, 杜絕井下電氣設(shè)備失爆, 特結(jié)合煤礦三大規(guī)程及礦有關(guān)規(guī)定制定本辦法, 施工單位必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。1、井下工作面供電系統(tǒng)供電合理, 安全可靠。堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象。2、井下在用的電氣設(shè)備(包括電纜、小型電器)必須有編號(hào),

14、并且掛牌管理。3、井下供電應(yīng)做到三無(wú)、四有、二齊、三全、一堅(jiān)持:三無(wú):無(wú)“雞爪子”、無(wú)”羊尾巴”、無(wú)明接頭。四有:由合格的過流和漏電保護(hù), 由螺絲和彈簧墊, 由密封圈和擋板, 有接地裝置;二齊:電纜懸掛整齊, 設(shè)備硐室清潔整齊;三全:保護(hù)裝置全, 絕緣用具全, 圖紙資料全;一堅(jiān)持:堅(jiān)持使用煤電鉆, 照明和信號(hào)綜合保護(hù)。4、井下局部通風(fēng)供應(yīng)應(yīng)做到“雙電源、雙局扇、三專、三閉鎖”, 主備用局扇自動(dòng)切換。雙電源:主局扇專用電源;備用局扇專用電源或動(dòng)力設(shè)備、備用局扇電源;雙局扇:專用局扇, 備用局扇(要與專用局扇同等能力)三專:專用局扇必須由專用高、低壓開關(guān), 專用變壓器, 專用供電線路供電。兩閉鎖:

15、瓦斯電閉鎖:當(dāng)瓦斯超限后, 局部通風(fēng)區(qū)域的動(dòng)力設(shè)備電源應(yīng)立即切斷;風(fēng)電閉鎖:專用局扇不工作, 局部通風(fēng)區(qū)域的動(dòng)力設(shè)備電源送不上電;局扇閉鎖:備用局扇電源應(yīng)接在控制動(dòng)力設(shè)備電源閉鎖開關(guān)的電源側(cè), 當(dāng)專用局扇掉電損壞停運(yùn)時(shí)該局扇可自動(dòng)開啟, 防止瓦斯積聚超限, 當(dāng)雙電源同時(shí)掉電在恢復(fù)送電時(shí), 專用、備用局扇均在待用狀態(tài)。5、井下電工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格, 取得資格證書, 持證上崗。6、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜、小型電器檢修或搬遷前, 必須切斷電源。7、當(dāng)班班組長(zhǎng)、電工下井后檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理, 堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象。如本隊(duì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班機(jī)電設(shè)備失爆, 對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)及防爆電工每

16、人罰款100元。礦機(jī)電設(shè)備大檢查時(shí)查出問題罰款時(shí), 由機(jī)電負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。八、民主管理制度1、依照規(guī)定召開民主會(huì)議, 組織職工參與本隊(duì)的民主決策, 不組織會(huì)議的對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款一千元。2.隊(duì)長(zhǎng)組織職工參加民主評(píng)議會(huì)議, 會(huì)議解決職工工資發(fā)放、獎(jiǎng)金分配、福利待遇中所存在的各種問題, 不參加會(huì)議的罰款一百元, 遲到罰款五十元。3、搞好隊(duì)務(wù)公開工作, 將所有公開的內(nèi)容公布于眾接受職工監(jiān)督?jīng)]有公開的罰隊(duì)長(zhǎng)一千。4、認(rèn)真開展“合理化建設(shè), 小改小革, 修舊制度”活動(dòng), 按照處創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)劃分解任務(wù), 進(jìn)行再分解, 分解到班組個(gè)人, 對(duì)開展好的班組給予重獎(jiǎng), 開展不好的班給予重罰。九、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開具體項(xiàng)目管理辦

17、法為了增強(qiáng)隊(duì)務(wù)管理的透明度, 全方位接受職工群眾監(jiān)督, 讓普通職工參與隊(duì)務(wù)管理, 做到清清楚楚當(dāng)工人, 明明白白當(dāng)干部。根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況, 特制定隊(duì)務(wù)公開項(xiàng)目管理辦法。一、設(shè)立公開組織(1)、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng): 段占虎成 員: 郭國(guó)欣 黃雪領(lǐng) 陳進(jìn)廣 董金良 李軍輝二、公開形式:隊(duì)務(wù)公開欄、月末隊(duì)總結(jié)會(huì)公開三、隊(duì)務(wù)公開的內(nèi)容及辦法:(1)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)容:根據(jù)指標(biāo)的下達(dá), 分解指標(biāo)的落實(shí), 安排月度生產(chǎn)計(jì)劃。公開日期:每月一次, 月初公開。(2)班組職工出勤、工效、工資及獎(jiǎng)金分配情況。內(nèi)容:統(tǒng)計(jì)職工出勤情況, 生產(chǎn)效率的完成, 生產(chǎn)任務(wù)的完成, 獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn), 出勤與工分結(jié)合

18、“日清日安、日學(xué)日高”培訓(xùn)體系計(jì)綜合得分。公開日期:每月30日班前會(huì)公布, 并在隊(duì)務(wù)公開欄上公布。(3)材料的領(lǐng)用, 火工品的消耗。內(nèi)容:核算班組材料, 火工品的消耗, 領(lǐng)用超耗情況。公開日期:每月一公布。(4)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)考核結(jié)果。內(nèi)容:職工出勤、分值、考核當(dāng)月的發(fā)生情況。公開日期:每月30日前。(5)安全罰款及三違人員的罰款。內(nèi)容:三違人員的罰款及電氣失爆的罰款通知單。公開日期:發(fā)生時(shí)。(6)隊(duì)獎(jiǎng)罰明細(xì)表內(nèi)容:每月工作面職工的獎(jiǎng)罰情況公開日期:每月一次, 月底公開(7)隊(duì)召開會(huì)議需公示內(nèi)容及通知等內(nèi)容:隊(duì)會(huì)議研究決定事宜, 臨時(shí)通知公開日期:根據(jù)需要臨時(shí)安排十、倉(cāng)庫(kù)材料管理制度為規(guī)范我隊(duì)材料領(lǐng)用、回收管理, 特制定本制度, 任何涉及人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。1、材料計(jì)劃的制定每月月末由隊(duì)負(fù)責(zé)編制下個(gè)月材料月計(jì)劃, 計(jì)劃編制做到合理、完善, 編制計(jì)劃必須及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批, 審批通過后及時(shí)報(bào)與企管科, 以便及時(shí)采購(gòu)。1)材料計(jì)劃必須本著最大限度節(jié)約為本, 嚴(yán)禁多造亂造, 造成不必