2021年房地產(chǎn)公司工程項目經(jīng)理崗位職責

1、房地產(chǎn)公司工程項目經(jīng)理崗位職責 1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。 2、負責項目的整體運作和 （1）項目開工準備階段，負責編制項目開工監(jiān)督管理計劃，并報工程部經(jīng)理批準。 （2）負責向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。 （3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。 （4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。 （5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計/方案進行審查。 （6）組織專業(yè)工程師及相關部門對施工組織設計/方案中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。 （7）對施工組織設計/方案中的新技術、新

2、材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。 （8）對施工組織設計的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。 （9）對施工組織設計的調(diào)整及修改進行審核。 （10）對開工準備情況進行核實檢查。 （11）組織臨時設施的搭建。 （12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地。 （13）向工程部經(jīng)理報送開工申請表。 （14）組織對監(jiān)理規(guī)劃進行評審。 （15）對監(jiān)理規(guī)劃的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。 （16）負責準備圖紙會審、設計交底會。 （17）組織開工慶典。 （18）組織工程資料的報送。 （19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。 （20）對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見

3、。 （21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。 （22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。 （23）負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。 （24）按照項目規(guī)劃和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。 （25）組織制定質量監(jiān)督計劃。 （26）依據(jù)質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。 （27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。 （28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。 （29）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整 （30）負責對各方提出的設計變更進行審核。_ （31）負責工程停工、復工的管理。 （32）負責控制工程項目施工過程投資，填制

4、價款單。按進行工程款撥付。 （33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 （34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。 房地產(chǎn)公司工程項目經(jīng)理崗位職責xx-06-29 15:13 | #2樓 1按照公司工程管理，負責開展項目管理工作； 2按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術要求，負責在開工前提供項目管理實施計劃，經(jīng)公司批準后組織落實； 3對工程項目總進度計劃進行審查，經(jīng)公司批準后組織實施； 4負責協(xié)調(diào)督促開工前的各項準備工作，做好施工現(xiàn)場三通一平； 5組織項目部參加施工圖審查、技術交底、圖紙會審； 6對工程承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工計劃等有關技術文件、報告、報表，

5、按照項目管理有關程序進行處理； 7作為現(xiàn)場代表，根據(jù)公司的有關規(guī)定和授權，簽署有關的文件； 8從施工圖紙設計階段開始，負責同設計院的具體業(yè)務聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場問題的效率； 9參加工程會議，全面準確掌握工程進展； 10監(jiān)督項目計劃的實施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施； 11配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監(jiān)督； 12主持或參與對工程事故的調(diào)查，并及時向上級匯報； 13積極主動協(xié)調(diào)項目各有關單位的關系，為有關各方提供必要的支持； 14定期或不定期地組織施工質量和安全文明施工的檢查； 15負責項目索賠和反索賠資料的收集和，為相關工作提供基本資料； 16負責現(xiàn)

6、場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結果，督促簽證工程的實施，確保其符合現(xiàn)場簽證管理辦法的要求，以利工程順利進行； 17負責做好項目部的工作記錄，做好工程技術資料的管理和移交工作； 18每月向工程管理部提交工程月報； 19配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作； 20負責監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作； 21監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況，收集相關資料，協(xié)助有關部門做好索賠和反索賠管理工作； 22組織做好工程竣工驗收準備工作； 23協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務工作。 房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責xx-06-29 9:24 | #3樓 1遵守公司各項規(guī)章制度,時時、事事

7、、處處維護公司利益和榮譽。 2.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理。 3.制定部門制度和崗位職責,做到責任到人,并加以監(jiān)督。 4.負責工程部的日常工作,向全體員工貫徹落實公司的各項規(guī)定和政策,增強工程部的凝聚力。 5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關職能部門的關系。 6.負責編制項目全過程的質量、進度控制計劃。 7.按照監(jiān)理合同及相關監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結。 8.組織工程部相關技術人員進行開發(fā)方質量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控

8、制。 9.組織工程部相關人員進行開發(fā)方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施。 10嚴格按照設計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設計規(guī)范及合同要求。 11組織工程部人員進行技術核定，變更及相關工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術可行數(shù)據(jù)準確的要求。 12組織工程部有關人員進行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標。 1 13每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。 14組織有關專業(yè)工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調(diào)研和認證，達到質量可靠，經(jīng)濟合理的

9、目標。 15.對項目全體工作人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德教育和技術交流,大膽管理,嚴格要求。每月工程施工進度計劃要分解落實到人,到人,獎罰到人。 16.落實專人對項目圖紙、資料、文件負責分類、歸檔保存,嚴格執(zhí)行文件資料的保管交接,嚴守公司秘密。 17.審核并簽署付款證明、設計變更以及其他工程相關資料、文件等。 18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會,經(jīng)常檢查計劃落實情況并及時處理出現(xiàn)的各類問題。 19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關部門召開工作協(xié)調(diào)會,檢查并處理項目運作中存在的問題,并及時向公司主管領導匯報。 20.樹立顧客至上、服務第一的思想,全力滿足顧客提出的與工程有關的各項合理要求。 21.經(jīng)常組

10、織工程部全體員工學習相關的專業(yè)知識,積極參加公司組織的各種學習,改進工作方法勇于創(chuàng)新。 22.積極完成領導交辦的其他工作,主動配合其他部門完成相關工作。 23.主動履行修改、完善本崗位職責的義務。 xx年2月10日 2 房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責xx-06-29 9:30 | #4樓 一、 負責工程部的日常管理工作。 二、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 三、 負責組織工程的招投標工作。 （1） 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。 （2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。 （3） 組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。 （4） 組織評標和開標工作，確

11、定中標單位。 （5） 參與合同洽談。 四、 負責項目管理。 （1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 （2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解， 做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （3）對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。 （4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。 （5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。 （6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。 （7） 對施工組織設計/方案重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。 （8） 對工程中出現(xiàn)的不合

12、格處理方案進行審批，并對結果進行確認。 （9） 組織竣工驗收及移交。 （10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 （11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。 五、 負責工程監(jiān)理的管理。 （1） 對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進行審核。 （2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。 （3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。 協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。 （4） 負責監(jiān)理費用控制與結算。 六、 負責與設計單位協(xié)調(diào) （1） 參與設計單位的選擇。 （2） 參與設計方案的選擇工作。 （3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。 （4

13、） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào) 擬訂解決辦法。 （5） 協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。 （6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 （7） 對設計費用進行控制。 七、 負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。 溫宿縣金橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部 xx年4月28日 房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責xx-06-29 10:38 | #5樓 1 通用職責 1)負責部門管理制度、工作標準、業(yè)務流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行； 2) 負責根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務規(guī)劃、年度、季度、月度計劃，并監(jiān)督計劃的落實； 3) 負責組織部門內(nèi)的工作； 4) 負責下屬員工的工作安排，并

14、對下屬進行工作指導、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展； 5) 負責落實本部門考核工作； 6) 負責代表本部門進行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通； 7) 負責組織完成上級領導交辦的其他工作。 2 項目前期準備 1) 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項目節(jié)點計劃編制項目總體開發(fā)計劃； 2) 組織項目總體開發(fā)計劃的跟蹤和監(jiān)督； 3) 負責編制工程管理策劃書，并根據(jù)各階段成果及時更新； 4) 負責施工前各項準備工作的實施和督促； 5) 組織對總包及分項工程施工組織設計方案的評審； 6) 負責三通一平和臨建工作。 3 供方管理 1) 組織建立工程、材料設備供方信息庫； 2) 負責供方的日常管理，按要求組織對其履約績效進行評價。

15、 4 采購管理 1) 負責組織城市公司權限范圍內(nèi)工程、材料設備供方的選擇及考察工作，推薦入圍供方，權限外的報集團審批； 2) 組織工程、材料設備采購招標文件中技術要求及合同中技術部分的編制。 5 材料設備管理 1) 提出工程、材料設備采購方式建議； 2) 審核施工單位編制的材料及設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行； 3) 組織建立材料樣板庫，督導現(xiàn)場材料驗收； 4) 負責按合同及規(guī)定，發(fā)起相關材料設備的認質限價工作。 6 工程進度管理 1) 負責編制施工總體進度計劃及分項施工進度計劃； 2) 負責組織項目施工進度計劃的實施，并根據(jù)銷售進度要求及時進行調(diào)整。 7 工程質量管理 1) 負責工程質

16、量管理，編制項目質量控制要點； 2) 審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核； 3) 審核關鍵工序、關鍵部位的施工方案； 4) 組織規(guī)劃驗收、主體工程和分項工程竣工驗收； 5) 配合集團工程管理部的工程質量檢查，對工程質量情況進行定期的分析，形成質量分析報告，對于典型問題，應形成案例。 8 工程成本管理 1) 參與設計變更的論證； 2) 組織簽證的審核； 3) 審核工程承包方的進度款申請。 9 安全文明管理 1) 組織按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督管理。 10 現(xiàn)場施工管理 1) 負責施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項目管理制度，并建立完備的項目進度、質量、安全和文明施工管理細則與記錄； 2) 參與監(jiān)理例會，提出整改意見并監(jiān)督落實； 3) 組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題，并及時上報。 11 現(xiàn)場技術管理 1) 負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，重大技術問題及時回饋集團工程管理部； 2) 負責組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術問題； 3