戰(zhàn)略成本管理ppt課件

1、14,戰(zhàn)略成本管理,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012,2,一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn),什么是戰(zhàn)略成本管理,新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求成本管理更新觀念 戰(zhàn)略成本管理旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，同時(shí)著眼于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)看待內(nèi)部信息,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012,3,戰(zhàn)略成本管理的三大要素,環(huán)境審視 競(jìng)爭(zhēng)者分析 用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息,內(nèi)部條件,成本優(yōu)勢(shì),目標(biāo)和戰(zhàn)略,知己知彼,外部環(huán)境,4,1. 觀念的創(chuàng)新性:更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺(jué)價(jià)值 ; 2.管理的開(kāi)放性:即重視與供應(yīng)商的聯(lián)系，也重視與客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié) ； 3. 對(duì)象的全面性：企業(yè)管理者必須要全面重視企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面 ； 4. 目標(biāo)的

2、長(zhǎng)期性：更重視企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，它不再局限于單一的會(huì)計(jì)期間 ； 5. 策略的抗?fàn)幮裕簽榱藢?shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展 ； 6.信息的多樣性：提供了超越本會(huì)計(jì)主體范圍的更廣泛、更有用的信息,戰(zhàn)略成本管理的主要特點(diǎn),上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012,5,戰(zhàn)略成本管理的基本框架,戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容是關(guān)注成本驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位,基本框架,成本動(dòng)因分析,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012,6,價(jià)值鏈 是指為提供滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù) 所發(fā)生的一系列消耗資源的作業(yè),二、價(jià)值鏈分析關(guān)注企業(yè)的核心作業(yè),上海財(cái)經(jīng)大學(xué)

3、成本會(huì)計(jì)2012,7,步驟,1.確定行業(yè)的、企業(yè)的價(jià)值鏈并將收入與資產(chǎn)分?jǐn)偟絻r(jià)值鏈的各種活動(dòng)中,2.確認(rèn)各活動(dòng)的成本動(dòng)因，也即分析導(dǎo)致各價(jià)值活動(dòng)（作業(yè)）的成本元,3.通過(guò)控制成本動(dòng)因或重新優(yōu)化價(jià)值鏈，構(gòu)建具有自身特色的價(jià)值鏈，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012,8,1、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,找出最基本的價(jià)值鏈； 并不是所有作業(yè)的實(shí)施都能最終使顧客價(jià)值增加； 盡可能消除所有不增加價(jià)值的作業(yè)，盡可能提高增值作業(yè)的運(yùn)作效率，從而最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012,9,2、企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析,企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析也即產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析,將企業(yè)與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系視為是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的延伸

4、,有效的戰(zhàn)略成本管理要求對(duì)外部予以關(guān)注,促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng) 商和顧客之間的合作，從而獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012,10,3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析,我該怎么做,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間價(jià)值鏈往往存在差異 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往是建立在相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技能、訣竅和能力等基礎(chǔ)上的 測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平、成本構(gòu)成與成本支出情況，并與企業(yè)產(chǎn)品成本一一進(jìn)行比較，揭示出決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異所在 通過(guò)創(chuàng)建全新的價(jià)值鏈體系，或者通過(guò)重組現(xiàn)行的價(jià)值鏈，剔除那些創(chuàng)造極少價(jià)值而成本高昂的價(jià)值鏈活動(dòng)，獲得巨大的成本優(yōu)勢(shì),上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012,11,三、成本動(dòng)因分析,結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因,執(zhí)行性成本動(dòng)因,作業(yè)成本動(dòng)因,有關(guān)組

5、織的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范 圍和采用的技術(shù)的基本選擇,有關(guān)組織的流程和作業(yè)的選擇,滿足顧客的需要所履行的工作（作業(yè)）量,1、作業(yè)成本動(dòng)因和戰(zhàn)略成本動(dòng)因,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012,12,從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛在的成本問(wèn)題,特點(diǎn),與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相關(guān),對(duì)產(chǎn)品成本的影響更長(zhǎng)期、更持久、更深遠(yuǎn),形成與改變均較為困難,戰(zhàn)略成本動(dòng)因的特點(diǎn),上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012,13,2、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的分析,14,結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析,規(guī)模經(jīng)濟(jì) 整合程度 學(xué)習(xí)與溢出 地理位置 技術(shù),上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012,15,執(zhí)行性成本動(dòng)因分析,生產(chǎn)能力運(yùn)用模式 聯(lián)系 全面質(zhì)量管理 員工

6、對(duì)企業(yè)的向心力,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012,16,結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析和執(zhí)行性成本動(dòng)因分析,結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因,執(zhí)行性成本動(dòng)因,決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動(dòng)因,與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素,對(duì)成本的影響因企業(yè)而異；執(zhí)行性成本動(dòng)因分析的目的是選擇滿足顧客需要所用的作業(yè),對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢(shì) ；可歸納為一個(gè)“選擇”問(wèn)題,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012,17,戰(zhàn)略定位分析就是指企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)上如何 選擇競(jìng)爭(zhēng)武器，以抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析方法,戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是在強(qiáng)化 所選擇的戰(zhàn)略定位同時(shí)，降低成本,四、戰(zhàn)略定位分析,成本優(yōu)勢(shì),上海財(cái)經(jīng)大學(xué)

7、成本會(huì)計(jì)2012,18,結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)可以采用SWOT分析法對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)環(huán)境進(jìn)行分析 建立在SWOT基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略應(yīng)充分利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地抓住一切可能的機(jī)會(huì),結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 通過(guò)分析，即可有的放矢地進(jìn)行有效的成本控制，以降低所有價(jià)值活動(dòng)的累計(jì)總成 本，取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 建立在SWOT基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略應(yīng)充分利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地抓住一切可能的機(jī)會(huì),結(jié)合產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分析 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。 生命周期成本管理的重點(diǎn)是成本降低， 而不是成本控制,19,結(jié)合產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分析,導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012,20,戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定，下一步就是制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差異領(lǐng)先戰(zhàn)略,目標(biāo)聚集戰(zhàn)略,五、 戰(zhàn)略成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,以成本為競(jìng)爭(zhēng)的中心或先導(dǎo),22,差異領(lǐng)先戰(zhàn)略,追求與創(chuàng)造特色，是一種“人無(wú)我獨(dú)有”的戰(zhàn)略 差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)增加顧客得到的東西（顧客實(shí)現(xiàn)利益）來(lái)增加顧客價(jià)值，通過(guò)為顧客提供一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有提供的東西來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),上