2021年模具廠員工管理制度

1、模具廠員工管理制度 第一章 總則 為了保障勞資雙方的合理利益,加強公司的治理工作,維護和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,結合我公司實際情況,要求每位必須具體了解和自覺遵守公司的各種規(guī)章。 第二章 員工日常行為規(guī)范 一、在公司內(nèi)，應嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮。 二、嚴格遵守工作時間，做到不遲到，不早退。下班時間到后，必須好物品下班。 三、工作期間應認真工作，不允許非業(yè)務探討串崗聊天和在工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不得妨礙其他人工作，不得擅自離開工作崗位，不得做于工作無關的事。 四、公司員工間及對公司外的人員，必須禮貌待人，文明用語，不講粗話、臟話。同事之間要和睦相處，互相團結、幫助。 五、員工應時

2、刻維護公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。 六、個人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。若出現(xiàn)故障須及時向上級申報。 七、無操作資格者不得操作公司的有關設備、器具等。 八、客人來訪原則上應有預約，并在指定場所接待。個人朋友不經(jīng)許可不得進入工作場所 九、不得將公司資料、設備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準。 十、員工按照有關規(guī)定申領辦公用品，所有從公司申領的用品均為公司財物要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。 十一、隨時注意保持周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫。雨具、雨鞋一律放置在規(guī)定存放處。 十二、節(jié)約用水、用電、辦公用品。安全

3、用電，愛護燈管、插座、開關等電路設施。不準私自拆除、搬移和亂拉線路。若有損壞，須通知進行更換、修理。 第三章 員工制度 一、工作時間：8:0012:00 13:00-17:00 二、全體人員必須認真遵守作息時間，按時上下班，不遲到、早退。 三、公司采用-簽到，全體人員上下班都必須-。 四、遲到、早退： 1、單次遲到、早退5-10分鐘（含）以內(nèi) 扣款10元； 2、單次遲到、早退1130分鐘 扣款20元； 3、單次遲到、早退31分鐘2小時以內(nèi) 扣款30元； 4、單次遲到、早退2小時以上扣當天工資； 5、單次遲到、早退5分鐘以下的進行當月累計，累計結果按以上規(guī)定處理； 6、凡當月發(fā)生遲到、早退單次或

4、累計達到（含）10分鐘，均不享受滿勤獎。 五、員工有事需要外出時，需登記員工出入登記表，需注明時間，內(nèi)容，地點，并且簽名。 六、員工未按規(guī)定辦理任何手續(xù)擅自脫離工作崗位或外出即為離崗，10分鐘以內(nèi)扣款5元，1030分鐘按曠工半天論處，30分鐘以上按曠工一天論處； 七、因公，因私不能上班的，實行書面請假制度。 1、請假必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字生效 2、特殊情況來不及書面請假，不能上班的，應提前電話請示經(jīng)部門經(jīng)理同意，并事后補辦請假手續(xù)。 3、辦公室應加強考勤，全體工作人員要認真履行書面請假制度，請假手續(xù)交統(tǒng)一管理。 4、請假未得到批準擅自離開崗位者，按曠工處理。 5、曠工1天者，在當天工資不發(fā)的基礎上

5、，加扣其三天的基本工資，曠工者不享有當月滿勤獎；連續(xù)曠工五天以上，或全年累計十天以上者，將予以開除（不發(fā)資譴費）的處理 6、員工請事假不享有滿勤，病假者需出具正規(guī)醫(yī)院開具病例證明，請病假1天以內(nèi)者享有當天工資；請病假不超過3天者享有50%的基本薪資，請病假超過3天以上者不享有當月滿勤； 第四章 員工聘任管理條例 一、 本公司各部門如須增加人員時，應先依人員征募流程的規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人事部門辦理征募事宜，經(jīng)部門經(jīng)理應試合格。 二、 新進人員經(jīng)考試或審查合格后，經(jīng)總經(jīng)理核準后任用。 三、期員工管理條件 1新員工到公司正式報到需攜帶 _原件，畢業(yè)證原件，1張 _復印件，1張畢業(yè)證復印

6、件，1張個人簡歷。一寸相片兩張 2. 新員工試用期一般為1-3個月，公司將根據(jù)實際情況從該員工的責任心，業(yè)務能力以及對公司的貢獻三個方面對新員工進行。新員工在試用期滿后仍不能通過轉正考核的，公司有權給予。 四、正式期員工管理條件 （一）員工轉正 試用期結束后遞交轉正申請，根據(jù)員工試用期各方面表現(xiàn)，由相關部門經(jīng)理決定是否錄用，若錄用就為公司正式員工。在新員工試用期期間，希望各部門領導對新員工給與足夠的耐心和幫助，關注新員工的工作表現(xiàn)，及時做好新員工的轉正工作。 （二）工資制度 1、提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=底薪+提成+獎金+年終獎金 2、固定工資制。適用于中基層管理人員、職

7、能人員、后勤管理人員。 3、工資制。使用于車間操作人員。 六、員工離職手續(xù)辦理條件 1、轉正后離職，需提前30天向部門、人事部提出申請，遞交書面的報告，經(jīng)批準后，填寫辭職申請表，逐級上報，按規(guī)定權限審批，最后由人事部確認相關手續(xù)辦理完，方可離職； 2、 員工離職或調(diào)職離崗前，應由上級或主管指定專人與其辦理工作，并填寫離職移交表，離崗前須結清財、物、事等事項； 3、未得到領導批準，擅自離崗、曠工三天以上或全年累計曠工6天以上者，即解除勞動合同，以及未做好離職交接者不給予結算工資及其他福利獎金。 第五章 請假制度 一、目 的： 為規(guī)范人員管理及公司考勤管理制度，嚴格請假紀律，保障公司的正常運作，

8、根據(jù)國家有關規(guī)定和公司制定的考勤管理制度，結合公司的實際情況，特制定本辦法。 二、適用范圍：公司全體員工 三、請假程序: (1)員工請假必須提前申請，并填寫“請假申請表”； 執(zhí)行標準： 1天以內(nèi)（含1天）的假期，由直接上司審核、審批后交行政部報備，方可執(zhí)行； 3天以內(nèi)（含3天）的假期，由直接上司審核，間接上司審批后交行政部報備，方可執(zhí)行； 3天以上的假期，由直接上司、間接上司審核，總經(jīng)理審批后交行政部報備方可執(zhí)行； (3)不允許電話請假和代為請假，特殊情況除外，但需相關領導同意后方可休假，事后必須于上班后的第一天內(nèi)補辦手續(xù)，否則按曠工論處；未辦任何手續(xù)或請假未經(jīng)同意而缺勤者，一律作曠工處理。

9、(4) 連續(xù)曠工五天以上，或全年累計十天以上者；將予以開除（不發(fā)資譴費）的處理。 (5) 日工資為基本工資和津貼獎金之和；事假扣全日工資，病假扣相應比例工資，曠工扣雙倍日工資。 第六章 勞動合同管理 一、公司招用員工實行勞動合同制度，員工轉正后即訂勞動合同，勞動日期自員工入職之日起算，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。員工領取勞動合同時應當簽收。 二、勞動合同統(tǒng)一使用勞動局印制的勞動合同文本，勞動合同必須經(jīng)員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。 三、勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效； 四、公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動合同。員工應當簽署雙方協(xié)議一致解除勞 動合同的協(xié)議書。 五、員工有下列情形之一的，公司

10、可以解除勞動合同： （1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； （2）嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度的； （3）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；對公司利益造成重大損害是指（不限于）造成公司名譽損失或經(jīng)濟損失。 （4）被依法追究刑事責任或者勞動教養(yǎng)的； （5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。 六、有下列情形之一，勞動合同自動終止： （1）勞動合同期滿，雙方不再續(xù)訂的； （2）員工死亡或被 _宣告失蹤、死亡的； （3）公司被依法宣告破產(chǎn)、被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者決定提前解散的； （4）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。 八、勞動合同期滿公司需要續(xù)簽勞動合同的，提前30天通知員

11、工，并在30日內(nèi)重新簽訂勞動合同；不再續(xù)簽的，在合同期滿前通知員工，在合同期滿后15個工作日內(nèi)辦理終止勞動合同手續(xù)。 模具廠員工管理制度xx-10-24 13:44 | #2樓 一、 考核目的 為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現(xiàn)收入靠貢獻的分配原則。 二、 適用范圍 本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業(yè)、下屬關聯(lián)企業(yè)或公司參照執(zhí)行。 三、 考核依據(jù)及內(nèi)容 考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務人員、由各部門的二級工資管理

12、委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監(jiān)督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則并實施。 對管理人員以崗位工作職責為依據(jù)，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質(zhì)量、方法、進展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。 對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標準，量化分值，實行考核。 對基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據(jù)，結合考核要素，實行量化考核。 對輔助生產(chǎn)人員的量

13、化考核，以工作任務、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據(jù)，結合考核要素，實行量化考核。對服務人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據(jù)，在工作任務、質(zhì)量、廉潔奉公、團結互助，責任心等方面，結合考核要素，實行量化考核。 實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員工進行處罰。 四、 考核管理 （一）個人月度業(yè)績綜合考核 1 月度考核根據(jù)考核者當月工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標應盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。 2 個人考核由所在單位

14、（部門）自行組織，考核結果上報公司人事勞動部，確定認后，在單位（部門）張榜公布。 3 當個人考核得分小于50分時，M3=0，即崗位業(yè)績工資為零。 4 崗位業(yè)績工資按月發(fā)放，由單位（部門）根據(jù)個人考核結果進行二次分配，余額作為單位（部門）獎勵基金。 5 考核基本生產(chǎn)工人時，如果當月完成工時數(shù)超過定額部分，可由各單位（部門）制定相應的獎勵條例。 （二）單位（部門）月度綜合考核 1 單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考核細則并負責實施。 2 分廠管理項目綜合考核分數(shù)滿分為100分，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量控制15分。 3 部室管理項目綜合考核

15、分數(shù)滿分為100分。其中分廠對相關工作作風考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系（工作質(zhì)量）30分。 4 考核結查由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動部負責計算，財務部負責發(fā)放。 5 當單位（部門）綜合考核分數(shù)小于60分時，N2=0，即單位所有人員的崗位業(yè)績工資為零。 五、 考核及調(diào)薪管理 （一）員工實行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標準見公司員工年度考核制度。 （二）根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。 （三）本年度年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。 （四）連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升

16、一檔工資。 （五）連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績?yōu)椤安睢暗膯T工，在本崗位降低一檔工資。 （六）對于已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。 （七）本年度年終考核成績?yōu)椤安睢辈⑦M入末尾淘汰的員工，按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。 各類崗位職責考核標準 一、總經(jīng)理工作標準 (一)、職權 在董事會授權下，主持公司全面工作。 1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作 2.以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。 3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、獎懲。 4.審批各項財務支出。 5.審批公司方針、目標、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務計劃、規(guī)劃；.原材料計劃

17、和大型設備購置計劃；審批采購物質(zhì)價格。 6.審批公司產(chǎn)品標準、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關人事、財務的管理制度。 （二）、職責 1.主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 2.指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學、有效、高速運行。 3.致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。 4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結會議、廠慶大會。 5.及時處理好職權范圍內(nèi)的各項日常事務 二、管理者代表工作標準 （一）、職權：經(jīng)總經(jīng)理授權 1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領導生

18、產(chǎn)部、技術質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。 2.審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.審批技術文件、質(zhì)量記錄、除人事、財務外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。 4.提名所分管部門人員的任免、獎懲。 （二）、職責 1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施。 2.在總經(jīng)理領導下，負責公司質(zhì)量管理體系的策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)改進。 3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。 4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術品保部工作，保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設和員工綜合素質(zhì)的

19、提高。 5.檢查指導、幫助所分管部門主管工作。 6.督導人事部做好勞動工資、績效考核工作 7.組織籌備各種會議、慶典、文體活動 8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作 三、技術部經(jīng)理工作標準 （一）、職權 1.受副總經(jīng)理委托，組織領導全公司技術工作、質(zhì)量管理工作。 2.主持技術質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權力。 3.審核、審批技術文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。 4.公司有關管理制度授予的權力 （二）、職責 1.組織指揮、指導督促技術質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務。 2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度

20、經(jīng)營目標，結合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術改造計劃、質(zhì)量改進計劃），并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。 3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業(yè)標準和操作規(guī)程、作業(yè)指導書等技術文件。 4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導書；跟進助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。 5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系。 6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評審訂

21、貨合同和供應商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術工作；協(xié)助生產(chǎn)部設備管理工作。 7.跟進原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。 8.設計各種技術試驗方案并組織實施。 9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術試驗數(shù)據(jù)，不斷改進配方、工藝、原材料控制指標、工藝控制參數(shù)。 10.按人事部要求對本部門員工進行月度考核和年度考核。 （三）、工作考核評分標準 1.制定計劃 要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。 要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應安排的工作都已做了安排，沒有大

22、的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。 要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作） 要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務；每有1項當月應完成工作任務沒有完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分）；每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差

23、錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒有造成損失只扣2分。 3.內(nèi)部管理 要求分工明確，辦事程序清楚；作風民-主正派，內(nèi)部團結合作，人際關系和-諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時和經(jīng)常關心、幫助、指導下屬工作。 考評時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。 要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。 4.部門協(xié)作 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映

24、情況酌情扣2-5分。 5.組織紀律 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。 6.在改進工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5-20分。 四、工程師工作標準 （一）、職權 在總工領導下，有權根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整潤結比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應做好記錄并向工藝師報告）；有權現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進行批評教育；有權對原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達檢驗、試驗指令；有權要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。 （二）、職責 1.根據(jù)部門負責人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業(yè)標準制（修）訂草案，報工藝師審核。

25、 2.根據(jù)生產(chǎn)制單及時制訂工藝，填寫工票并指導、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進行型式試驗，完成工藝驗證，寫出試驗驗證報告報工藝師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單（含技術要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導書、原輔材料清單（含技術要求）。 3.收集、分析材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進工藝的建議。 4.管理技術檔案 5.完成部門負責人、工藝師交辦工作 （三）、績效考核評分標準 1.填寫工票 要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時內(nèi)完成計算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。 要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣2分。 2.現(xiàn)場處理問題 要求每

26、天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。 接到生產(chǎn)部請求技術支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有1次不按時扣1分。 及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術問題，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請示報告工藝師。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報扣5分，每有1次應該能解決的工藝技術問題（由工藝師判斷）因技術水平低不能及時解決扣1分。 3.編寫作業(yè)指導書 對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進行型式試驗，經(jīng)驗證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導書，填寫工票。每有一次不及時完成扣2分；每有一次不嚴格驗

27、證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。 4.信息收集分析 要求按產(chǎn)品批次收集原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不齊不準，扣1分。 要求每月寫一份分析報告交工藝師。 由工藝師根據(jù)分析報告水平酌情扣1-5分；若分析報告中提出的試驗建議、改進工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。 5.完成領導交辦工作 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 6.組織紀律 要求模范遵守公司

28、各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。 五、質(zhì)量管-理-員工作標準 （一）、職權 1.在技術質(zhì)保部經(jīng)理領導下，組織領導全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗和日常質(zhì)量管理工作。 2.對技術質(zhì)保部質(zhì)量檢驗員、材料檢驗員有指揮調(diào)度權；對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務指揮權和撤換建議權。 3.對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權和質(zhì)量獎罰建議權。 （二）、職責 1.負責質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。 2.組織領導質(zhì)量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

29、 3.組織領導材料檢驗員對進廠原輔材料進行檢驗，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。 4.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術指導、培訓、考核；對生產(chǎn)部設備管-理-員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進行監(jiān)督管理。 5.保證檢驗數(shù)據(jù)準確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。 6.完成部門負責人交辦工作 7.負責檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。 （三）、工作考核評分標準 1.完成檢驗工作任務 按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品及時進行抽檢?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。 要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢驗，對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進行檢驗。每少完成一個班組扣1分。 要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格的半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。 要求所有進廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔