調(diào)度室主任述職述廉報(bào)告

1、調(diào)度室主任述職述廉報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工同志們:你們好！2019年是xx公司跨越發(fā)展的一年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度室全體干部職工大力支持和配合下，我以“立足本職、開拓創(chuàng)新“的務(wù)實(shí)精神，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)提高,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)。一、工作指標(biāo)完成情況二屆職代會(huì)目標(biāo)：1519245001。即生產(chǎn)原煤150萬噸，銷售商品煤100萬噸（力爭110萬噸），完成掘進(jìn)進(jìn)尺9000米。完成情況：年累掘進(jìn)進(jìn)尺6856米，完成計(jì)劃的76.2%；公司計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量150萬噸，實(shí)際完成165萬余噸，完成年計(jì)劃的110%。二、深入井下現(xiàn)場(chǎng)，融入基

2、層隊(duì)組,團(tuán)結(jié)干部職工,近距離掌握職工思想動(dòng)態(tài),全面做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作調(diào)度室作為一線業(yè)務(wù)科室，作為公司上傳下達(dá)的中樞機(jī)構(gòu),我深知每個(gè)人既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。作為調(diào)度室負(fù)責(zé)人的我深知肩上的責(zé)任有多重；我更明白“獨(dú)木難度汪洋海，團(tuán)結(jié)就是力量”的道理。平時(shí)我不但告誡自己要團(tuán)結(jié)同志，更要求同志們要團(tuán)結(jié)、互愛，勁往一處使，擰成一股繩，才能戰(zhàn)勝困難。作為指揮者，只有深入一線才有發(fā)言權(quán)。為此,在10108面回采至300米至400米段,機(jī)頭超前支護(hù)壓力大，影響正常生產(chǎn)的情況下,在國家標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收在即的嚴(yán)峻形勢(shì)下,對(duì)部室人員進(jìn)行排班，分片包干，堅(jiān)持每班都有人在井下現(xiàn)場(chǎng)，摸清吃透井下各類情況，以便于開展工作。通過大家的

3、共同努力，安全度過異常區(qū)，在順利通過國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的同時(shí)，確保了產(chǎn)量任務(wù)圓滿完成。三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自我素養(yǎng)，改進(jìn)思想作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)工作一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，如果沒有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策，特別是在今天，面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，企業(yè)的改制改革不斷深入開展，無論哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，都會(huì)遇到一個(gè)如何適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要和如何提高自身建設(shè)的問題。如何干好本職工作，使支部工作既有新意，又有創(chuàng)新和提高，全面完成黨務(wù)工作責(zé)任目標(biāo)，是擺在我面前的艱苦任務(wù)，特別是面對(duì)煤炭形勢(shì)復(fù)雜，企業(yè)體質(zhì)深化改革，我深感壓力大、責(zé)任更大。四、生產(chǎn)調(diào)度方面1、日常生產(chǎn)的組織和指揮（1）對(duì)井下日常生產(chǎn)

4、中各種問題能及時(shí)協(xié)調(diào)處理和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確的匯報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)的指揮準(zhǔn)確無誤傳達(dá)下去和落實(shí)，切實(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)的腿和眼。在生產(chǎn)期間，調(diào)度室為了實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、銷、存”平衡，克服環(huán)保大形勢(shì)對(duì)生產(chǎn)的影響，積極工作，主動(dòng)溝通，第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息及外運(yùn)需求，精心組織生產(chǎn)。真正做到停下來抓檢修、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、抓隊(duì)伍理論建設(shè)，具備生產(chǎn)條件，抓生產(chǎn)、抓隊(duì)伍實(shí)操建設(shè)，做到主動(dòng)適應(yīng)公司實(shí)際情況，切實(shí)達(dá)到“走煤是通知，出煤是命令”，自覺協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。2、強(qiáng)化煤質(zhì)管理1）在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和健全了煤質(zhì)管理辦法，并嚴(yán)格落實(shí)，從工作面現(xiàn)場(chǎng)到過程運(yùn)輸，注重環(huán)節(jié)管控，實(shí)現(xiàn)多元化管理。嚴(yán)格落實(shí)山西省煤炭生產(chǎn)煤質(zhì)管理暫行辦法、

5、山西省煤炭銷售質(zhì)量管理暫行辦法各項(xiàng)規(guī)定。為了響應(yīng)上級(jí)單位號(hào)召，全面創(chuàng)新公司煤質(zhì)管理水平，提升煤質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)，給公司創(chuàng)利創(chuàng)收提供保障，調(diào)度室重新修訂了晉牛公司煤質(zhì)管理辦法，補(bǔ)充和完善了煤質(zhì)檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度等相關(guān)的管理規(guī)定，并以紅頭文件下發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行。2）積極與太原煤氣化質(zhì)環(huán)部溝通，完善公司煤質(zhì)管理空白區(qū)域。通過多方面溝通協(xié)調(diào)，公司采制化工作取得了階段性進(jìn)展，至此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自己的努力協(xié)調(diào)下從井下生產(chǎn)、采制化、裝車銷售線性管控基本初具模型。3）加強(qiáng)磅房管理，保證磅房工作有序開展磅房作為產(chǎn)銷的中間環(huán)節(jié)，起著非常重要的橋梁作用。2019年生產(chǎn)不均衡導(dǎo)致裝車工作集中，在裝車站崗位人員嚴(yán)重不足的情況

6、下，積極協(xié)調(diào)，合理調(diào)配調(diào)度室人員，保證了裝車工作的順利開展。與此同時(shí)，進(jìn)一步建立和完善了各種制度，尤其對(duì)臨時(shí)工管理查漏補(bǔ)缺，確保了磅房工作的正常開展。4）煤質(zhì)管理持續(xù)完善，動(dòng)態(tài)跟蹤，日常管理進(jìn)一步常態(tài)化。五、“三防工作”強(qiáng)化管理，重點(diǎn)管控1、堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司2019年度“雨季三防”工作安排，認(rèn)真排查“雨季三防”隱患，督促“雨季三防”工作的落實(shí)，確保了公司安全度汛為有效預(yù)防汛期各類自然災(zāi)害及惡劣天氣影響，建立健全防范暴雨洪水引發(fā)事故災(zāi)難的組織機(jī)構(gòu)和機(jī)制，杜絕“雨季三防”事故的發(fā)生，根據(jù)太煤化調(diào)度字201970號(hào)文件要求和公司領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)度室制定下發(fā)了2019年雨季三防工作安排，并根據(jù)堯都區(qū)應(yīng)急局

7、要求，重新修訂了雨季三防管理制度，重新制定了公司重點(diǎn)部位要害崗位的巡視管理制度，全面督促開展雨季三防工作，認(rèn)真組織排查“雨季三防”隱患，加強(qiáng)對(duì)“雨季三防”工作的落實(shí)，問題的整改閉合，確保了公司安全度汛。為了更加扎實(shí)、全面的開展雨季三防工作，一方面結(jié)合公司實(shí)際，要求各單位制定本部門的雨季三防隱患排查方案，自查自檢工作。1）在公司地面轄區(qū)各要害場(chǎng)所大力開展“雨季三防”專項(xiàng)檢查工作，創(chuàng)新改進(jìn)工作方法，實(shí)現(xiàn)痕跡管理、過程管控、閉合處理，對(duì)所查問題隱患拍照留底，問題隱患后再拍照對(duì)照存檔，加強(qiáng)了雨季三防工作開展的系統(tǒng)性。從4月份前期防汛備汛，五月、六月份汛期隱患排查，共組織各類檢查9次，查處各類隱患45條

8、，并全部整改閉合完成。2）按照職責(zé)劃分要求運(yùn)行隊(duì)清理主副水倉及吸水小井淤泥一次，對(duì)采區(qū)水倉要求定期清理，確保了汛期雨季正常排水。3）要求井下隊(duì)組值班實(shí)行雨季三防值班值守匯報(bào)制度，各采掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行“雙排水系統(tǒng)”，并安排專人抽水，認(rèn)真填寫記錄，總結(jié)抽水規(guī)律，出現(xiàn)異常情況第一時(shí)間匯報(bào)。尤其4月18日一采區(qū)東翼回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷異常涌水之后，調(diào)度室將一采區(qū)排水變化作為重點(diǎn)事項(xiàng)每天密切關(guān)注變化，并作詳細(xì)記錄，出現(xiàn)異常情況及時(shí)處置向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原則，密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)出水情況，做到遇到險(xiǎn)情先撤人后處置，確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全，總之，整個(gè)三防工

9、作做到防患于未然，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了2019年安全度汛。4）針對(duì)“介休云塘煤業(yè)涌水事故”，調(diào)度室牽頭組織相關(guān)單位對(duì)地面護(hù)坡、采空區(qū)裂隙、小窯黑口封閉等，井下防治水執(zhí)行情況等，排水系統(tǒng)完善情況等，開展了全公司范圍內(nèi)隱患排查，做到不落項(xiàng)、不留死角全覆蓋隱患排查工作，并編制隱患排查總結(jié)，定責(zé)任單位、定整改措施、整改時(shí)間進(jìn)行處理。2、雨季三防演練方面為切實(shí)做好我公司雨季“三防”工作，提高對(duì)因雨季到來而引發(fā)重大災(zāi)害事故的快速搶險(xiǎn)救災(zāi)反應(yīng)能力，防止災(zāi)害進(jìn)一步擴(kuò)大，保護(hù)職工人身安全及礦井的安全運(yùn)行，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，并結(jié)合公司實(shí)際，我公司于2019年6月1

10、8日上午8:10組織進(jìn)行了雨季“三防”應(yīng)急搶險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)模擬演習(xí)，真正做到演習(xí)前超前謀劃，精心布置，演習(xí)中組織得當(dāng)，人員分工細(xì)致，搶救隊(duì)伍嚴(yán)格按照演習(xí)要求認(rèn)真執(zhí)行；地面各崗位人員服從指揮，上傳下達(dá)，積極配合，整個(gè)演習(xí)有條不紊按照按計(jì)劃進(jìn)行，取得了預(yù)期效果。演習(xí)結(jié)束，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，并借鑒兄弟礦井經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善了演習(xí)的一系列資料。六、工作中存在問題回顧2019年工作雖然取得了一些成績，與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助是分不開的，但也存在一些不足。在看到成績的同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到自己工作離上級(jí)要求和職工期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：1、主動(dòng)參與精神不夠，主動(dòng)思考問題方向不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

11、2、待人處事不夠成熟，對(duì)一些事情的處理容易情緒化，所以在工作中有急躁情緒，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也有欠缺。3、管理需進(jìn)一步提升，工作常常是安排的多，檢查的少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。4、在今年工作中發(fā)現(xiàn)調(diào)度室權(quán)利沒有真正的發(fā)揮，并沒有體現(xiàn)出調(diào)度室是作為一個(gè)職能部室地位。七、2020年工作思路和改進(jìn)措施調(diào)度室為了進(jìn)一步做好2020年度的各項(xiàng)工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計(jì)劃：1、緊緊圍繞公司計(jì)劃安排，力爭完成公司原煤生產(chǎn)150萬噸的奮斗目標(biāo)；全面做好洗煤廠、化驗(yàn)室的對(duì)接工作，全面推動(dòng)原煤生產(chǎn)、洗選、排矸、化驗(yàn)等一系列工作。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。3、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對(duì)各部門人力、物力、外運(yùn)等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成各項(xiàng)工作的開展發(fā)揮積極作用。4、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各部室檢查、落實(shí)，保證工作有秩序地進(jìn)行，對(duì)影響工作超過規(guī)定時(shí)間的，出臺(tái)分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。5、