建筑工程項目施工進度管理及質(zhì)量管理

1、建筑工程項目施工進度管理及質(zhì)量管理這篇論文主要介紹的是建筑工程項目施工進度管理及質(zhì)量管理的內(nèi)容，本文作者就是通過對建筑工程項目施工的相關內(nèi)容做出詳細的闡述與介紹，特推薦這篇優(yōu)秀的文章供相關人士參考。關鍵詞：建筑工程項目;施工進度管理;質(zhì)量管理建筑行業(yè)已經(jīng)成為支撐我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它的發(fā)展不僅滿足了廣大市民對居住水平的需求，而且給全社會提供了許多工作崗位。然而，在建筑工程施工的過程中卻出現(xiàn)了一些關于施工進度和質(zhì)量方面的問題，這些問題直接關系到建筑工程的施工效率和最終質(zhì)量。造成這些問題的原因有很多，例如：工程計劃不夠完善、監(jiān)督人員的責任意識不強、施工技術落后等。我們必須重視建筑工程中

2、存在的問題，認真分析建筑工程施工進度管理和質(zhì)量管理中哪些環(huán)節(jié)存在問題，根據(jù)這些問題提出相應的解決方法。1建筑工程中抓好施工進度管理和質(zhì)量管理的作用施工進度不僅關系到建設單位的投資效益，而且也關系到施工單位的經(jīng)濟效益。施工進度反映了工程開展的情況。因此在建筑工程施工中控制好施工進度十分重要。施工是按照施工計劃進行的，必須對進度進行控制和管理才能夠保證工程可以順利高效的進行。在施工過程中也可能發(fā)生一些突發(fā)情況影響施工的進度，這時就可以通過施工進度管理來調(diào)整計劃，使整個工程順利的繼續(xù)開展下去。建筑工程質(zhì)量首先關系到公眾的利益和公共安全，每一個階段出現(xiàn)問題都可能對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。其次，建

3、筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障。眾多的建筑企業(yè)間存在著激烈的競爭，而消費者傾向于選擇有保障的企業(yè)，因此企業(yè)只有以追求良好的建筑質(zhì)量為目標才會平穩(wěn)的進行長遠的生存和發(fā)展。最后，建筑工程質(zhì)量還是國家經(jīng)濟建設的基礎。如果建筑工程的質(zhì)量差，那么在后續(xù)的使用過程中一定會進行大幅度的返修和加固。這些過程會消耗大量的人力和物力，給用戶帶來額外的維修費用，影響了國家經(jīng)濟建設的速度。2施工進度和施工質(zhì)量中存在的問題2.1工程計劃不完善影響施工進度在施工開始之前設計人員首先要熟悉工程的內(nèi)容和周邊的環(huán)境，例如：工期、施工要求、土質(zhì)條件等。接著根據(jù)這些具體情況制定一份工程計劃，在施工的過程中要嚴格按照工程計劃的

4、要求進行施工，這有助于保證建筑工程的質(zhì)量。然而，在現(xiàn)實情況中，經(jīng)常會出現(xiàn)制定的工程計劃不夠合理和完善的情況，這影響了工程的施工進度和施工質(zhì)量。建筑工程本身就具有復雜性，包含的內(nèi)容較多，因此監(jiān)理人員一定要對整個工程設計進行充分的了解，正確把握設計的意圖，把預期出現(xiàn)的情況都考慮進去，制定相應的應對策略，保證在出現(xiàn)緊急情況時也可以有條不紊的處理問題。2.2意外狀況的出現(xiàn)影響施工進度意外事故的出現(xiàn)也會影響施工的進度，這些事故不在計劃范圍之內(nèi)，因此一旦發(fā)生相關部門需要花費較多的成本和精力去處理。施工時按計劃正常進行，施工時間和工程質(zhì)量不會受到較大的影響。但如果發(fā)生緊急的狀況就會耽誤施工進度，再加上在一個

5、較短的時間內(nèi)加快進度趕上正常計劃，這時工程質(zhì)量就可能得不到保障。施工人員的質(zhì)量安全意識不強，在施工過程中沒有注意到一些隱患，自身安全受到傷害，這也影響了施工進度和施工質(zhì)量。2.3施工技術與預期的施工目標無法契合建筑企業(yè)在承接項目時，首先要充分考慮自身的施工技術和能力是否符合項目的要求、支撐項目順利完成。建筑企業(yè)要客觀的分析自身的能力，不能對自身能力進行過高的估計。估計情況與實際情況不匹配會嚴重影響工程的開展，影響整個工程的進度。在施工時，一些施工技術不夠先進，達不到預期的施工目標，施工隊就可能利用現(xiàn)有技術進行施工，對施工質(zhì)量存在著一定的影響。3建筑工程的施工進度管理措施3.1設置專門的監(jiān)督人員

6、項目進度管理是一個工作量較大的過程，在這個過程中各部門間需要保持密切的聯(lián)系，這樣才能夠配合默契。為了有效的進行這一工作，企業(yè)應該設置專門的監(jiān)督人員來進行各部門間的溝通工作。只有溝通順暢，信息才能及時的在各部門間進行共享。主管部門應該對不同的工種之間進行協(xié)調(diào)，爭取更加高效的利用時間。建筑過程中可能會租用其他公司的設備，監(jiān)督人員也應該和這些公司的工作人員進行溝通交流，做好施工前的準備工作，爭取不耽誤施工進度。監(jiān)督人員應該及時的掌握工程的進度，確保每個施工人員都能發(fā)揮自身的作用，采取合理的措施保證進度能夠符合項目預期要求。另外，可以經(jīng)常召開討論工程進度的會議，分析最近施工中存在的問題，提出解決方法并

7、及時解決。3.2建立完善的風險防范機制建筑工程耗費較多的人力、物力和財力，并且施工過程中還容易受到外界各種因素的影響。我們可以建立完善的風險防御機制來把風險控制在一個合理的范圍內(nèi)，減少外界因素對施工進度造成的影響。首先要明確可能出現(xiàn)的風險和概率，然后制定遇到風險時各部門應采取的措施，最后讓各部門人員都能夠熟練掌握風險應對措施。3.3制定完善具體的項目進度計劃表項目進度計劃是指導項目進行的依據(jù)，只有科學合理的項目進度計劃才能有效的保障整個建筑工程項目的運行。制定項目進度計劃時要符合實際的情況，注意工程的不同階段工程進行的速度也存在差異。計劃書中的內(nèi)容要明確到每一個部門，每一名工作人員都應明確自己

8、在項目中應承擔的工作和責任，為跟進工程進度和提高工程質(zhì)量努力。4建筑工程的質(zhì)量管理措施4.1建立完善的質(zhì)量安全責任體系質(zhì)量安全責任體系是工程質(zhì)量的保障，在施工前，施工單位應該建立起這樣一套完善的體系。制定體系前要做好質(zhì)量策劃，對工程中可能出現(xiàn)的所有的問題進行分析，制定出相應的防御機制，遏制住所有的安全隱患。各部門都要明確負責的內(nèi)容，把責任問題分配到每一位員工身上。另外，施工過程中要考慮如何在控制成本的基礎上減小質(zhì)量問題發(fā)生的概率，做好圖紙的細節(jié)審查工作，嚴格按照圖紙上的要求進行施工。4.2加強對施工材料和施工設備的質(zhì)量把控建筑材料是建筑工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎，它的好壞直接影響了建筑質(zhì)量的高低。因此

9、，再工程施工過程中，一定要正確的使用材料且使用質(zhì)量符合國家標準的材料，保證工程的質(zhì)量。如果使用時出現(xiàn)差錯，就會對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。因此，應該通過正規(guī)的渠道購買并認真對比，找出既可以滿足質(zhì)量要求價格又合適的材料。政府也應該嚴厲打擊售賣假冒偽劣產(chǎn)品的商家，一旦發(fā)現(xiàn)給予嚴重的處罰，在市場上控制建筑材料的質(zhì)量。4.3加強對工作人員的培訓教育我們要加強對項目相關人員的培訓教育，企業(yè)的管理者、工程的施工者和監(jiān)理人員都應該牢牢的樹立質(zhì)量意識。企業(yè)的管理者可以制定一套質(zhì)量管理體系，對所有的參與人員進行管理，從根本上把控建筑工程的質(zhì)量。工程的施工者在施工過程中要牢記安全原則，嚴格按照施工要求進行施工和材料配比，絕不偷工減料、消極怠工。這不僅是為建筑工程的質(zhì)量負責，也是為自身安全負責。監(jiān)理人員要有高度的責任感和廉潔意識，敢于嚴格管理和拒絕賄賂，做到嚴格監(jiān)理、控制質(zhì)量。5結語綜上所述，建筑工程的施工過程中還存在著較多的問題，我們要意識施工進度管理和質(zhì)量管理的重要性，采取相應的措施控制施工進度和質(zhì)量。這些措施不僅保證了工程能夠按時竣工，而且保證了工程的質(zhì)量，具有十分重要的經(jīng)