MRP計劃表例題Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！mrp計算原理：根據(jù)主生產(chǎn)計劃(mps)、庫存計劃、物料清單(bom)，制定物料需求計劃(mrp) 主要公式：毛需求量=獨立需求量+相關(guān)需求量計劃庫存量=上期期末庫存量+本期訂單產(chǎn)出量+本期預(yù)計入庫量-毛需求量 凈需求量=本期毛需求量-上期庫存量-本期預(yù)計入庫量+安全庫存量 bom中各物料的數(shù)量關(guān)系高層次與其下一層在數(shù)量上的倍數(shù)關(guān)系，由下一層旁邊括號內(nèi)的數(shù)字決定。 例如： a b d(1) e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) e(1) f(1) f(2) d(1) f(2) d(1) e(1) f(1) e(1) f(1) c

2、、d、e、f的相關(guān)需求關(guān)系式為： c=a+b d=a+c e=2a+b+d f=2b+d+2c計算mrp時注意三個問題 1.是否有安全庫存 2.是否有批量限制 3.提前期是多少例題1：已知1個a由2個b和1個c組成，1個b由1個d和1個c組成，各物料的提前期均為1周，下表是客戶對產(chǎn)品a的訂單需求表，運用mrp求a產(chǎn)品的物料需求計劃。例題2.某家具公司組裝餐桌，具體部件包括4個桌腿和1個桌面，提前期分別為2周和3周，組裝需要1周的時間，公司接到40張餐桌的訂單，需要在第5周交貨，另外70張要在第7周交貨，當(dāng)前庫存中有6張完工的餐桌，80張桌腿和44張桌面，請利用mrp求出公司的訂貨計劃。練習(xí)題：

3、主生產(chǎn)計劃：bom：庫存信息以及提前期：物料的需求計劃：例題3：某廠生產(chǎn)產(chǎn)品x，產(chǎn)品x的需求量見表1，并已知安全庫存為3件，批量為25件，投入提前期為1周，期初庫存為8件，期初計劃到貨為20件。1件產(chǎn)品x需要2個部件y，并已知部件y每周作為備件外售需要量為4件，安全庫存為12件，批量為60件，投入提前期為1周，期初庫存為18件，計劃第1周入庫50件，試用mrp方法編制x和部件y的生產(chǎn)作業(yè)計劃。 表1 產(chǎn)品x的需求量 篇二：mrp計算題mrp庫存管理練習(xí)題1、購買零件a的前置時間是4周，零件a現(xiàn)有數(shù)量為22件，另外在第4周的預(yù)計到達(dá)量為20件，今后8周對零件a的需求量如表6-31所示。請用mrp

4、系統(tǒng)計算表確定發(fā)出訂單的時間和數(shù)量。訂貨批量q不小于20件表6-31 今后8周對零件a的需求量解：今后8周零件a的mrp的運算結(jié)果表如下所示： 零件a的mrp的運算表（lt=4）零件a的mrp的運算表（lt=4）表： 產(chǎn)品產(chǎn)品a的錯口式物料清單解：產(chǎn)品a的mrp計算表（lt=3）2零件b的mrp計算表（lt=2）零件c的mrp計算表（lt=3）零件d的mrp計算表（lt=1）零件e的mrp計算表（lt=1）400 a總成對e的需求零件e的mrp計算表（lt=1）400 b對e的需求合并e的mrp的匯總結(jié)果表為：零件e的mrp計算表（lt=1）400 對e的全部需求33、已接到20件產(chǎn)品a和50

5、件產(chǎn)品r的訂貨，交貨時間為第8時段。產(chǎn)品a的結(jié)構(gòu)同習(xí)題3，產(chǎn)品r的結(jié)構(gòu)見表6-33。a、r、b、c、d、e的現(xiàn)有庫存量分別為1、4、74、90、190、160。如果訂貨量不受限制，每次訂貨的數(shù)量應(yīng)為多少？每項物品應(yīng)于何時發(fā)出訂單？表： 產(chǎn)品產(chǎn)品a的錯口式物料清單4表：產(chǎn)品r的錯口式物料清單解：產(chǎn)品a的mrp計算表 （lt=3）5產(chǎn)品r的mrp計算表 （lt=4）零件b的mrp計算表 （lt=2）零件c的mrp計算表 （lt=3）篇三：主生產(chǎn)計劃(mps)和物料需求計劃(mrp)邏輯計算(練習(xí)題)20151230主生產(chǎn)計劃（mps）和物料需求計劃（mrp）邏輯計算（練習(xí)題）已知某獨立需求物料的有

6、關(guān)數(shù)據(jù)如下表1，現(xiàn)有庫存量為120，安全庫存量為20，生產(chǎn)批量為160，批量增量為160，提前期為1個時段。庫存初值為120。預(yù)測量和訂單量如下表1所示。試根據(jù)相關(guān)的法則完成該獨立需求物料mps計算過程，并將相應(yīng)數(shù)據(jù)填入下表中。已知某獨立需求物料（最終產(chǎn)品）zxc的bom結(jié)構(gòu)如圖1所示。每個zxc由2個物料a和1個物料b組成，每個物料b由1個物料c和2個物料d組成。圖1 最終產(chǎn)品zxc的bom結(jié)構(gòu)圖最終產(chǎn)品zxc的mps如表2前三行所示（即最終產(chǎn)品zxc的裝配提前期為1時段，表2中第2行和第3行分別給出其最終產(chǎn)品zxc計劃產(chǎn)出量和計劃產(chǎn)出量的有關(guān)數(shù)據(jù)）。表2還同時給出其他物料a、b、c、d有關(guān)

7、數(shù)據(jù)。其中物料a的有關(guān)屬性是：計劃接收量為140，pab初值為50，訂貨批量為140，安全庫存量為30，提前期為1個時段。物料b的有關(guān)屬性是：計劃接收量為90，pab初值為40，訂貨批量為90，安全庫存量為25，提前期為1個時段。物料c的有關(guān)屬性是：計劃接收量為180，pab初值為70，訂貨批量為180，安全庫存量為80，提前期為1個時段。物料d的有關(guān)屬性是：計劃接收量為280，pab初值為120，訂貨批量為280，安全庫存量為120，提前期為1個時段。試根據(jù)相關(guān)的法則完成物料a、b、c、d的mrp計算過程，并將相應(yīng)數(shù)據(jù)填入下表中。 篇四：mrp原理與應(yīng)用習(xí)題解答第4章 mrp原理：生產(chǎn)規(guī)劃思

8、考練習(xí)題(12) 完成mts下的生產(chǎn)計劃大綱的編制。某公司的經(jīng)營計劃目標(biāo)為：完成全年游戲機市場銷售額的10%。據(jù)預(yù)測，全部市場的年銷售額4800萬元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計關(guān)鍵部件每月可提供9000臺；現(xiàn)有能力工時為每月800小時。初始庫存為1500臺；未完成訂單100臺，期末所需庫存800臺。資源清單如下：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 游戲機10勞動力(小時)單臺收入(元)1. 500參照書中例子，要求：? 按月編制生產(chǎn)計劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格。 ? 分析資源清單，計算并列出資源需求。 ? 比較可用資源與需求。 解答：表4-5 mts環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱初稿庫存改變：600，總生產(chǎn)量：9000。(13)

9、完成mto下的生產(chǎn)計劃大綱的編制。某公司的經(jīng)營計劃目標(biāo)為：完成全年游戲機市場銷售額的10%。據(jù)預(yù)測，全部市場的年銷售額4800萬元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計關(guān)鍵部件每月可提供9000臺；現(xiàn)有能力工時為每月800小時。期初未交貨數(shù)量1400臺，交貨日期為：1月750臺；2月400臺；3月200臺；4月50臺；期末未交貨數(shù)量：800臺。資源清單如下：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 游戲機 10勞動力(小時) 單臺收入(元)1. 500參照書中例子，要求：? 按月編制生產(chǎn)計劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格。 ? 分析資源清單，計算并列出資源需求。 ? 比較可用資源與需求。 解答：未完成訂單的改變：-600，總產(chǎn)量：1020

10、0?，F(xiàn)有能力工時為每月800小時，出現(xiàn)資源短缺，故計劃需要調(diào)整，或增添資源。第5章 mrp原理：主生產(chǎn)計劃思考練習(xí)題(11) 已知一個mps項目的期初庫存為275；安全庫存50；mps批量200；銷售預(yù)測：第18周均200；實際需求：第18周依次為：180，250，185，230，90，200，50，30。計算預(yù)計mps的數(shù)量和預(yù)計可用庫存量，完成該mps項目初步計劃的制訂。表5-13 主生產(chǎn)計劃報表格式物料號：203001 物料名稱：噴墨打印機 計劃日期：2002/02/28 計劃員：李四 現(xiàn)有庫存量：275 安全庫存量：50 批量：200(12) 按照表5-13主生產(chǎn)報表表頭條件填寫成完整

11、的主生產(chǎn)計劃報表：表5-13 主生產(chǎn)計劃報表格式物料號：203001 物料名稱：噴墨打印機 計劃日期：2002/02/28 計劃員：李四 現(xiàn)有庫存量：80 安全庫存量：50 批量：100 批量增量：100(13) 對上一題的主生產(chǎn)計劃橫式報表，編制對應(yīng)的主生產(chǎn)計劃豎式報表。表5-3 主生產(chǎn)計劃典型報表格式(豎式報表)物料號：203001 物料名稱：噴墨打印機 計劃日期：2002/02/28 計劃員：李四 現(xiàn)有庫存量：80 安全庫存量：50 批量：100 批量增量：100（本表改自參考文獻(xiàn)2）(14) 某電視機廠要對物料號為202001的29英寸高清晰度電視機編制主生產(chǎn)計劃表?，F(xiàn)有庫存量180臺

12、，安全庫存量50，生產(chǎn)批量為100，批量增量100，生產(chǎn)提前期是2。計劃開始日期是2001年6月1日，計劃時段單位是周，計劃展望期為11周，需求時界3，計劃時界8，銷售預(yù)測第1周到第11周均為200；實際第1到11周已簽定的合同量依次為：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。編制該項目的主生產(chǎn)計劃報表。表5-13 主生產(chǎn)計劃報表格式物料號：202001 物料名稱：高清晰度電視機 計劃日期：2001/06/01 計劃員：李四 現(xiàn)有庫存量：180 安全庫存量：50 批量：100 批量增量：100第6章 mrp原理：物料需求計劃思考練習(xí)題(12) 填

13、寫完成如表6-20所示的mrp報表。(13) 編制產(chǎn)品a的物料需求計劃。已知產(chǎn)品a的物料清單，物料需求計劃中的4個輸入主生產(chǎn)計劃單、物料清單、獨立需求和庫存文件如表6-21的(a)、(b)、(c)、(d)所示。表6-21 物料清單(d)庫存文件解答：合并mrp報表篇五：第十一章 mrp習(xí)題第十一章 mrp習(xí)題1. 為什么一般制造企業(yè)的大多數(shù)物料（零部件）應(yīng)當(dāng)用mrp系統(tǒng)來控制？ 2. mrp系統(tǒng)的三項主要輸入是什么？3. 預(yù)計到達(dá)量和計劃訂貨到達(dá)量兩者含義有何不同？4. 根據(jù)下面給出的有關(guān)產(chǎn)品a的資料，畫出其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，并利用低層次規(guī)則畫出產(chǎn)品a5a現(xiàn)有數(shù)量為 42件，另外在第周的預(yù)計到達(dá)量為

14、件，已知今后8周對零件a的需求如下表所示。用mrp系統(tǒng)計算表確定發(fā)出訂單的時間和數(shù)量。第十一章 mrp習(xí)題參考答案1. 為什么一般制造企業(yè)的大多數(shù)物料（零部件）應(yīng)當(dāng)用mrp系統(tǒng)來控制？參考答案：物料需求計劃（mrp）是為了更有效地控制相關(guān)需求物料的庫存應(yīng)運而生的，相關(guān)需求是指對某種物料的需求量直接與由其作為組成部件裝配而成的最終產(chǎn)品的需求量有關(guān)，如產(chǎn)品制造所需要的主要材料、零件和部件數(shù)量的多少都與產(chǎn)成品的生產(chǎn)量直接相關(guān)。一般制造企業(yè)的大多數(shù)物料（零部件）的需求為相關(guān)需求，因此應(yīng)當(dāng)用mrp系統(tǒng)來控制。 2. mrp系統(tǒng)的三項主要輸入是什么？參考答案：mrp的輸入有三個部分：主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存文件。主生產(chǎn)計劃：mps是一個綜合性計劃，是mrp的主要輸入，相當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃,是mrp運行的驅(qū)動力量。mps確定了最終產(chǎn)品的出產(chǎn)時間和出產(chǎn)數(shù)量。產(chǎn)品的需求量可以通過用戶訂單，需求預(yù)測而得到。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件：也稱物料清單（bill of meterials，簡稱bom）它是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件、輔助材料或材料的目錄。它不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，而且也要表明產(chǎn)品在制造過程中經(jīng)歷的各個加工階段。它按產(chǎn)品制造的各個層次說明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其中每一層次代表產(chǎn)品形成過程中的一個完整的階段。庫存狀態(tài)文件記