加強建筑企業(yè)工程項目成本管理的措施

1、加強建筑企業(yè)工程項目成本管理的措施目前我國屬于發(fā)展中國家，并且經(jīng)濟增長速度較快，所以滋生了建筑的大規(guī)模發(fā)展。并且由于建筑規(guī)模加大，所以建筑領(lǐng)域的市場競爭力就會加大，從而為建筑單位帶來了巨大的經(jīng)濟挑戰(zhàn)。因此，建筑單位為了有效的提高經(jīng)濟效益，會利用工程項目成本管理提高自身的整體綜合力量，便于更好地在激烈的市場競爭中突出重圍。總的來說，成本管理需要有法可依、有理可循、有責(zé)可追、有章可循，才能有效的實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的成本管理目的。同時，要達到較好的成本管理控制目標(biāo)，必須要累積長期的實踐經(jīng)驗，才能真正的利用成本管理手段為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。一、建筑企業(yè)工程項目成本管理的重要性1.項目成

2、本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征施工項目管理的本質(zhì)特征主要是指通過科學(xué)的方法降低項目成本，所以，項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，主要表現(xiàn)在成本管理貫穿在建筑施工項目的整個施工過程，包括對各施工部門的資源配置以及對人力、物力、財力資源的充分協(xié)調(diào)。因此，通過完善的項目成本管理，可有效的控制施工過程中的資源使用情況，并根據(jù)實際的具體要求，通過科學(xué)的管理方法把項目成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。并且項目成本是支撐工程項目持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以只有持續(xù)的規(guī)范項目成本管理才能充分的體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征。2.項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容成本管理是一個相對復(fù)雜的管理項目，既包括工程項目施工過

3、程中的質(zhì)量管理、工期管理、資源管理、安全管理；還包括施工前期的合同管理、分包管理、預(yù)算管理等內(nèi)容，以上管理內(nèi)容直接影響工程項目的成本，因此都應(yīng)是成本管理的基本任務(wù)。通常成本管理的主要目的，就是為了追求成本低于同行平均水平，從而取得成本差值實現(xiàn)利益最大化。健全的成本管理有系統(tǒng)的計劃、預(yù)算、控制、核算機制，對于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，所以成本管理的作用是其他任何管理都無法替代的。在這個意義上考查成本管理工作，它必須是施工企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容。3.項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺項目成本管理通過科學(xué)的管理方法有效的實現(xiàn)控制成本目標(biāo)，從而實現(xiàn)相對低成本合理高收益;的目的。由于建筑企業(yè)在施

4、工生產(chǎn)的各階段會對施工項目進行跟蹤式的核算和分析，并根據(jù)施工進度和施工成本控制狀況對項目的管理績效給予客觀的衡量和評價。因此建筑單位對成本管理的重視，并據(jù)成本管理要求對施工中的主要環(huán)節(jié)進行的詳細記錄和分析、糾偏，就可以較好的實現(xiàn)以成本管理為牽頭的工作模式和以成本管理控制目標(biāo)評價工程項目績效的體系。因此說項目成本管理是提供衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺毫無質(zhì)疑。二、加強建筑企業(yè)工程項目成本管理的幾大策略1.采取技術(shù)措施控制成本管理施工技術(shù)是提高工程項目成本管理水平和實現(xiàn)降低施工成本目標(biāo)的重要措施。專業(yè)的技術(shù)管理和科學(xué)的施工技術(shù)方案，可以減少施工中的誤差，從而降低成本的額外消耗。而且嫻熟的技術(shù)還可

5、以在保證施工質(zhì)量的前提下有效的提高施工進度，從而提高建筑單位的整體經(jīng)濟效益。2.采用經(jīng)濟措施控制成本管理經(jīng)濟措施的主要表現(xiàn)形式是通過預(yù)測、分析、評估、糾偏的流程對建筑的使用成本進行風(fēng)險控制管理，并通過預(yù)算成本和實際消耗成本相對比，分析成本管理中存在的問題和研究制定有效的解決措施。因此，經(jīng)濟措施是目前各大建筑企業(yè)常用的成本管理方法，并取得了可觀的成果。3.通過加強質(zhì)量控制成本管理保證建筑質(zhì)量是建筑施工的核心任務(wù)，也是建筑單位提高市場競爭力的重要標(biāo)志。因此，加強質(zhì)量管理主要是指加強建筑施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督管理力度，從而有效的端正施工人員的施工態(tài)度和提高其工作積極性，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。同時質(zhì)量管理必須

6、要和考核制度相結(jié)合，才能有效的杜絕或減少影響施工質(zhì)量的各種行為和現(xiàn)象。4.采取組織措施控制成本管理對一個工程項目而言，建筑施工是一個系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的各專業(yè)部門，而只有加強各專業(yè)部門之間的相互協(xié)作，才能充分、合理的進行資源配置。因此采取組織措施控制成本管理必須要結(jié)合責(zé)任制，并根據(jù)現(xiàn)場的施工實際需求，合理的分配、明確各部門的職責(zé)，并相應(yīng)地制定切合實際的工作任務(wù)和工作流程，才能較好達到工程項目的全面質(zhì)量安全管理的目標(biāo)和建立成本管理人人有責(zé)的工作模式。5.加強合同管理控制項目成本合同是為建筑單位提供法律依據(jù)的重要保障，所以加強合同管理可以有效的避免成本管理中出現(xiàn)的合同類爭議。所以建筑單位在簽訂合同之前必須要詳細的閱讀合同內(nèi)容，對存在質(zhì)疑的條例要及時進行反饋和修改，并明確合同中的違約索賠內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同糾紛等問題阻礙建筑工程的施工進度。綜上所述，目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)在工程項目實施控制中依然存在許多棘手的問題，它嚴重影響到施工進度和施工質(zhì)量，從而對成本管理控制工作造成極大被動。所以必須要建立完善的成本管理體系和健全的成本管理制度，制定出科學(xué)有效的，涉及各專業(yè)部門的全面成本管理的措施，從而進一步提高建筑項目的經(jīng)濟效益。由于成本管理控制是一項比較系統(tǒng)的管理模式，因此只有不斷地完善提高建筑單位自身的管理水平，才能全面提高建筑企業(yè)的綜合實力，繼而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和不斷提高市