質(zhì)量管理體系部門職責(zé)與權(quán)限

1、WI 指導(dǎo)文件質(zhì)量管理體系部門職責(zé)與權(quán)限D(zhuǎn)OC NO 件編號WI-001REV 本APAGE頁碼1 of 6總經(jīng)理1、制訂、批準(zhǔn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；任命管理者副管理者）代表，批準(zhǔn)質(zhì)量手冊及程序文件；質(zhì)量管理體系運(yùn)作及發(fā)展所需資源的提供;確定公司的組織架構(gòu)。確保公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和完善;負(fù)責(zé)主持管理評審;負(fù)責(zé)人力資源的核準(zhǔn)。2、管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施維持及持續(xù)改善符合本公司實(shí)際之質(zhì)量管理體系。定期向公司總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行績效，包括改進(jìn)的要求，促進(jìn)內(nèi)部全員顧客意識的形成和維持。負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系方面事宜與外部各相關(guān)方的聯(lián)絡(luò)等。3、副管理者代表協(xié)助管

2、理者代表建立、實(shí)施和不斷完善本公司ISO9001質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和維持等情況。負(fù)責(zé)提供所需信息并與質(zhì)量管理體系方面內(nèi)部與外部之間的接洽。管理者代表不在公司時(shí)，分別由第一、第二、第三、第四副管理者代表代替管理者代表的工作。4、管理中心總監(jiān)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);協(xié)助管理者代表維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系;統(tǒng)籌管理部、計(jì)算機(jī)部、信息管理部、廠務(wù)工程部的管理工作及跨部門之間的協(xié)調(diào)與溝通5、商務(wù)總監(jiān)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);協(xié)助管理者代表維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系;WI 指導(dǎo)文件質(zhì)量管理體系部門職責(zé)與權(quán)限D(zhuǎn)OC NO 件編號WI-001REV

3、本APAGE頁碼2 of 66、制造總監(jiān)5.3統(tǒng)籌貿(mào)易部、營運(yùn)部及文控中心的管理工作及跨部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);協(xié)助管理者代表維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系;統(tǒng)籌生產(chǎn)部、品管部、工程開發(fā)部、PMC部工作及部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。7、資材總監(jiān)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);協(xié)助管理者代表維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系;統(tǒng)籌倉務(wù)部、財(cái)務(wù)部工作及部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。8、管理部全面統(tǒng)籌公司人力資源的提供;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的培訓(xùn)與發(fā)展管理;負(fù)責(zé)公司后勤及廠區(qū)、宿舍的安全衛(wèi)生工作;結(jié)合公司部門及人員的要求，對公司人力資源的能力進(jìn)行明確;負(fù)責(zé)根據(jù)公司總質(zhì)量目標(biāo)擬定本部門年度目標(biāo)，并確保

4、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的維護(hù)、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn);協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作。9、計(jì)算機(jī)部全面統(tǒng)籌公司軟、硬件系統(tǒng)的開發(fā);負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)與保養(yǎng)，確保數(shù)據(jù)保全，并定期進(jìn)行計(jì)算器殺病毒處理;負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)運(yùn)行中日常出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)室對計(jì)件車間數(shù)據(jù)的輸入;負(fù)責(zé)根據(jù)公司總質(zhì)量目標(biāo)擬定本部門年度目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作。10、廠務(wù)工程部負(fù)責(zé)公司設(shè)備、水電及動(dòng)力管理;WI 指導(dǎo)文件質(zhì)量管理體系部門職責(zé)與權(quán)限D(zhuǎn)OC NO 件編號WI-001REV 本APAGE頁碼3 of 610.2負(fù)責(zé)對設(shè)備操作的培訓(xùn)工作以及相關(guān)文件的編制;負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系維護(hù)、實(shí)施并

5、持續(xù)改善;負(fù)責(zé)根據(jù)公司總質(zhì)量目標(biāo)擬定本部門年度目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);協(xié)調(diào)本部門及配合其他部門工作。11、信息管理部負(fù)責(zé)公司ERP軟件的維護(hù)與改善;負(fù)責(zé)公司其他管理軟件的導(dǎo)引、維護(hù)與改善。負(fù)責(zé)根據(jù)公司總質(zhì)量目標(biāo)擬定本部門年度目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)公司物流數(shù)據(jù)的整理與維護(hù)。12、貿(mào)易部負(fù)責(zé)協(xié)助香港銷售部處理國內(nèi)、國外市場業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)同顧客界面;負(fù)責(zé)根據(jù)公司總質(zhì)量目標(biāo)擬定本部門年度目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系維護(hù)、實(shí)施并持續(xù)改善;負(fù)責(zé)本部門與其它部門的工作。13、營運(yùn)部制定采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購活動(dòng)，保證物料質(zhì)量和按時(shí)供應(yīng);負(fù)責(zé)組織對供貨商的評審工作，建立合格供

6、貨商管理文件案;負(fù)責(zé)公司外銷產(chǎn)品報(bào)關(guān)及船務(wù)管理工作;負(fù)責(zé)根據(jù)公司總質(zhì)量目標(biāo)擬定本部門年度目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);協(xié)調(diào)本部門及配合其他部門工作。14、生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，作好相關(guān)的檢驗(yàn)工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的完成，保證交貨期;負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識；協(xié)助倉務(wù)部作好產(chǎn)品出廠的包裝和搬運(yùn)工作;WI 指導(dǎo)文件質(zhì)量管理體系部門職責(zé)與權(quán)限D(zhuǎn)OC NO 件編號WI-001REV 本APAGE頁碼4 of 615、16、17、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場操作人員的技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書等文件的編制工作；負(fù)責(zé)根據(jù)公司總質(zhì)量目標(biāo)擬定本部門年度目

7、標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系維護(hù)、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)；協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作。品管部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、制度之遵守與推動(dòng)；負(fù)責(zé)根據(jù)公司總質(zhì)量目標(biāo)擬定本部門年度目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)來料、制程及出貨前產(chǎn)品的檢驗(yàn)及試驗(yàn)；負(fù)責(zé)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂；負(fù)責(zé)計(jì)量、檢測儀器設(shè)備的配置及其定期校驗(yàn)、維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴信息及時(shí)反饋相關(guān)部門，并報(bào)告總經(jīng)理；負(fù)責(zé)進(jìn)料、制程及入倉成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識；負(fù)責(zé)客供樣品及色板的管理；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的維護(hù)，實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的安規(guī)檢測及送檢工作及對檢驗(yàn)結(jié)果信息反饋；協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作。PMC部負(fù)責(zé)物料需求

8、計(jì)劃的平衡、制定與落實(shí)跟蹤工作；負(fù)責(zé)參與合格供貨商的評定工作；負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)控物料運(yùn)作；負(fù)責(zé)根據(jù)公司總質(zhì)量目標(biāo)擬定本部門年度目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的維護(hù)、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)；協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作。工程開發(fā)部WI 指導(dǎo)文件質(zhì)量管理體系部門職責(zé)與權(quán)限D(zhuǎn)OC NO 件編號WI-001REV 本APAGE頁碼5 of 618、19、20、歸口負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)活動(dòng)以及樣品的制作；負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品圖紙等技術(shù)數(shù)據(jù)的日常管制與維護(hù)工作；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制程的管理和改善；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)模具的開發(fā)與設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)公司客戶各項(xiàng)產(chǎn)品的打樣；負(fù)責(zé)根據(jù)公司總質(zhì)量目標(biāo)擬定本部門年度目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的維護(hù)、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)；協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作。倉務(wù)部負(fù)責(zé)庫存原料、成品、半成品的貯存、搬運(yùn)、標(biāo)識及管理；負(fù)責(zé)物料的接收，發(fā)放和管理；負(fù)責(zé)根據(jù)公司總質(zhì)量目標(biāo)擬定本部門年度目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系維護(hù)、實(shí)施并持續(xù)改善；協(xié)調(diào)本部門及配合其他部門工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)保全，對可能對企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成損失的行為進(jìn)行防范；對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行正確的分類核算；預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督和未來決策議案的提出；負(fù)責(zé)提升資金