2021年美的績效考核方案

1、美的績效考核方案 第一章 總 則 第一條 目的 為進一步建立和完善事業(yè)部的體系和激勵約束機制，對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。 第二條 原則 干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。 第三條 適用范圍 本辦法適用于事業(yè)部本部各類干部和二級子公司第一責(zé)任人。二級子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實施（二級子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財務(wù)管理部進行考核）。 第二章

2、考核體系 第四條 考核對象 類：二級子公司第一責(zé)任人； 類：事業(yè)部職能部第一責(zé)任人； 類：事業(yè)部職能部普通管理干部； 第五條 考核內(nèi)容 事業(yè)部干部績效考核以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，主要包括： 1、事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核； 2、事業(yè)部各職能部部門管理績效考核； 注：具體參見事業(yè)部xx年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案和事業(yè)部職能部管理績效考核方案 3、干部個人績效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容： （1）工作業(yè)績評估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計劃內(nèi)容進行考核； （2）工作能力評估：主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個方面進行考核；

3、資源部根據(jù)實際情況制訂工作能力評估細(xì)則。 綜合得分工作業(yè)績得分70%工作能力得分30% 第三章 考核管理 第六條 考核機構(gòu) 1、事業(yè)部管委會：是最高考核機構(gòu)，負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核，事業(yè)部總經(jīng)理是管委會考核負(fù)責(zé)人。 2、人力資源部：負(fù)責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核的制定、考核工作的組織實施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級子公司及職能部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。 第七條 考核方式 1、類干部按照經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效進行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人； 2、類干部按照職能部管理績效進行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人；

4、3、類干部根據(jù)個人績效進行綜合考核，事業(yè)部各職能部負(fù)責(zé)人是考核負(fù)責(zé)人。 類干部工作業(yè)績由直接上司進行考核；工作能力采用直接下屬評價、相關(guān)性評價、直接上司三級考核方式。 直接下屬評價：受被考核者管理的對其進行的評價； 相關(guān)性評價：與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對其進行的評價； 直接上司評價：一般指部門負(fù)責(zé)人對其進行的評價。 第八條 考核時間與周期 干部考核每半年一次，年終進行綜合評定。 第九條 考核程序 事業(yè)部對二級子公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效、管理績效考核根據(jù)事業(yè)部xx年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案由事業(yè)部三個職能部協(xié)同進行；對職能部管理績效考核由營運發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部職能部管理績效

5、考核方案進行。 事業(yè)部對類干部個人績效考核每半年進行一次，年終進行綜合評定，年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)。考核結(jié)果由人力資源部審核，管委會審議，事業(yè)部總經(jīng)理裁決。 類管理干部考核流程： 1、填寫考核期內(nèi)干部工作目標(biāo)計劃表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報人力資源部備案； 2、根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報人力資源部備案，工作目標(biāo)計劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定； 3、考核期結(jié)束前約半個月，由人力資源部根據(jù)干部工作目標(biāo)計劃表下發(fā)干部工作業(yè)績評估表給被考核者直接上司進行評估打分； 4、考核期結(jié)束前約半個月，由人力資源部下發(fā)干部綜合能力評估表給相關(guān)人員進行評估打分； 5、人力資源部根據(jù)評估結(jié)果制定干部績效考核結(jié)果處理表，并按被考核者部門負(fù)責(zé)人人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理流程進行審批。 注：查看