年度工作計劃最新范文大全5篇

1、年度工作計劃最新范文大全5篇年度工作計劃設(shè)想有哪些?建立和完善客史檔案，要求定期對客戶進行電話拜訪，及時掌握客人的消費動態(tài)，深入了解賓客消費后的感受和意見，一起來看看年度工作計劃設(shè)想最新學(xué)習(xí)素材大全5篇，歡迎查閱!年度工作計劃設(shè)想1_年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進步著，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會一直進步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。_年已經(jīng)走過，在即將迎來的_年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。在新的一年為能使工作達到質(zhì)量更好，效率更高，同時進一步的提高個人的能力，制訂出_年度重點個人工作計劃。整體工作計

2、劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面一個人技能提升1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;2通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。二行政工作1做好各部門服務(wù):加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位;2做好員工服務(wù):工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。三企業(yè)文化推廣1企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進行:首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)

3、的價值觀，企業(yè)的行為信條;其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;最后，進行企業(yè)文化知識培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔任講師;2員工活動元月組織策劃年度經(jīng)營年會;四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;八月組織策劃迎接新員工交流會;十月組織策劃公司員工運動會;十二月組織策劃圣誕假面晚會;回顧_年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在_年中，希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。_年是一個非常不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名普

4、通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結(jié)果，也是的促進了我更好的努力的動力。在今后的工作中，我相信我還是會繼續(xù)不斷的努力的，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻的!年度工作計劃設(shè)想220_年，是公司實現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實現(xiàn)這一目標，根據(jù)集團公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展實際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：一以QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完善各項規(guī)章制度，提高企業(yè)標準化管理水平。初步工作安排：(一)進一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。由于公司機關(guān)搬遷重組等客觀原因，公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體

5、系建設(shè)工作，由于機構(gòu)變化，原來所做的流程圖流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控項目組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊任務(wù)重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時間，全力開展體系建立實施工作。1召開一次貫標工作會議(2月)，各分公司一把手主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進一步明確責(zé)任，統(tǒng)一思想。2修訂貫標工作管

6、理制度和考核評價辦法，將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍，嚴格檢查，認真兌現(xiàn)，確保各項貫標工作任務(wù)順利完成。3健全組織機構(gòu)，充實貫標工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標工作需要，到3月份文件編寫時，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室基本上，再臨時抽調(diào)2至3名貫標工作人員，以加強貫標工作力量。(二)深化培訓(xùn)，加強現(xiàn)場指導(dǎo)。從去年貫標工作開展情況看，全方位培訓(xùn)和深入現(xiàn)場指導(dǎo)是體系建立實施階段性工作按時保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)：1貫標骨干的培訓(xùn)。在體系試運行后符合性審核前，進行QHSE管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂標準會

7、審核的骨干，為公司內(nèi)部審核和體系運行維護提供保障。在此基礎(chǔ)上，對部分骨干進行重點培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓(xùn)。在內(nèi)控體系測試前，貫標工作人員與審計人員一起，進行內(nèi)控測試培訓(xùn)，確保內(nèi)控測試質(zhì)量。2公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級機關(guān)工作人員培訓(xùn)。主要有內(nèi)控體系知識文件和流程圖編寫培訓(xùn)程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn)，以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度。3員工培訓(xùn)。主要是QHSE管理體系意識培訓(xùn)因素識別評價培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程應(yīng)急計劃的培訓(xùn)。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查考試等形式進行跟蹤檢查。(三)做好體系設(shè)計和職能分配工作，編制體系文件，完善各項規(guī)章制度。1按照體系建立初始化工作形成的資料，認真

8、分析公司管理現(xiàn)狀，確定符合公司實際的體系設(shè)計方案。2統(tǒng)籌兼顧，進行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上，整合完善。文件流程圖流程說明RCD文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際，又同時滿足QHSE管理體系內(nèi)部控制體系的要求。3以體系文件為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司標準化管理體系，制訂相應(yīng)和標準化管理制度，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機制。(四)狠抓體系運行，開展內(nèi)部審核和管理評審，規(guī)范體系運作。體系建立是基礎(chǔ)，規(guī)范運作是關(guān)鍵。在體系試運行一段時間后，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和QHSE管理體系符合性審核，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，對體系文件進行修訂，并開展一次管理評審，系統(tǒng)總結(jié)體系運

9、行中存在的問題，提出改進方案。體系正式運行后，要建立定期審核的制度，落實考核，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目驗收。二繼續(xù)加強法律事務(wù)管理，建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預(yù)防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。初步工作安排：(一)理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標準化程序化和規(guī)范化。同時，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。1公司現(xiàn)有合同管理實施細則糾紛案件管理實施細則股權(quán)管理實施細則等幾個法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒有進行過評估和修訂，操作性不強，已經(jīng)不能

10、適應(yīng)公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實，急待修改和完善。2此外，還需要補充授權(quán)管理實施細則工商登記管理辦法招投標管理辦法等制度。3在完善制度的同時，明確合同管理糾紛案件處理授權(quán)管理工商登記管理招投標管理等幾個主要工作流程。此項工作跟公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進。4以股份公司大力推進法律風(fēng)險防控體系建立為契機，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險源分析框架，各地區(qū)公司應(yīng)在框架的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險防控體系。完成時間：根據(jù)股份公司的整體安排進度進行。(二)以全面推行股份公司標準化合同文本為契機，規(guī)范合同管理流程，繼續(xù)加大合同管

11、理的力度和深度，做好合同審查會簽統(tǒng)計分析等日常性工作。1擬推行的20個標準合同文本是：建設(shè)工程施工合同(第一批)加油站資產(chǎn)租賃合同買賣合同(機電設(shè)備)買賣合同(建材類)銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同油品買賣合同有限責(zé)任公司章程資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同(第二批)技術(shù)服務(wù)合同技術(shù)咨詢合同委托律師服務(wù)合同律師服務(wù)保密函(第三批)成品油配送合同房屋租賃合同加油站特許經(jīng)營合同汽車租賃合同設(shè)備租賃合同修理修繕合同油庫資產(chǎn)租賃合同油品保管合同(第四批)。此項工作計劃在3月31日以前完成。2保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以E_cel標準表格形式完成每月數(shù)

12、據(jù)的及時上傳。3規(guī)范采購類合同的招投標工作。制定招投標管理辦法，完善招投標程序并嚴格執(zhí)行，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。4做好合同管理的達標升級工作。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系，開展“重合同守信用”單位創(chuàng)建活動，既要重視創(chuàng)建過程，也要重視創(chuàng)建結(jié)果，促進合同管理工作達標升級，提高公司的信譽度和知名度。5進一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細化考核標準，突出考核制度落實職責(zé)履行合同質(zhì)量合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容。(三)繼續(xù)加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執(zhí)行效率，積極維護公司的合法權(quán)益。同時完善合同全程監(jiān)督體系，保證合同的全程監(jiān)控

13、。1繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站應(yīng)收貨款數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件，主動采取措施，加強起訴和應(yīng)訴工作，積極維護公司合法權(quán)益。尤其對那些發(fā)生時間長涉及標的大潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭取盡快結(jié)案。2加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析。把案件處理與改進管理相結(jié)合，對已發(fā)生的每一起案件進行總結(jié)分析，查找案件發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出法律建議，及時傳遞到各級經(jīng)營管理人員，堵塞漏洞，改進管理。3加強合同履行的監(jiān)控。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控，加強對案件源風(fēng)險源和當年新發(fā)生案件的分析，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點，主動采取預(yù)防措施，實現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變。(四)繼續(xù)做好

14、或配合做好股權(quán)管理法律授權(quán)管理工商法律事務(wù)管理商標使用管理商業(yè)秘密保護外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。1從完善制度和工作程序入手，抓好基礎(chǔ)工作和日常性工作。2配合公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展的實際情況，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作。(五)做好普法宣傳，深入開展依法治理工作。1利用公司站內(nèi)部刊物多媒體等形式，開設(shè)普法專欄。設(shè)立“案例說法”“最新法律法規(guī)”“銷售企業(yè)常見法律問題”“在線法律援助”等欄目，使公司的廣大員工可以在平時就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應(yīng)的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中

15、。2提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng)，要利用合適的時間，邀請法律工作專家，就依法治企和行政許可法合同法勞動法等部門法規(guī)，對各級領(lǐng)導(dǎo)進行法治教育。3邀請有關(guān)專家就“防盜搶防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座，提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識。4以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在12.4憲法宣傳日以前結(jié)束。(六)加強隊伍建設(shè)，提高法律人員的整體素質(zhì)。1要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意。2法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律管

16、理營銷知識，爭取取得國家認可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格;要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。3要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流，實現(xiàn)資源共享，促進管理水平不斷提高。三以體系內(nèi)審為切入點，建立目標管理機制，形成績效考核體系基本框架。初步工作安排：在QHSE管理體系和內(nèi)控體系建立運行的基礎(chǔ)上，開展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日?？己藪煦^。經(jīng)一段時間運行后，對公司目標指標體系進行調(diào)研，確定比較合理的目標體系方案，經(jīng)充分討論后，形成整體目標考核體系，確定考核辦法,制定目標管理與績效考核的配套激勵和監(jiān)督制度，年末形成一整套比較完善的目標管理與績效考核體系。以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)

17、上，進行部分修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進一步補充和完善，請在此基礎(chǔ)上，從全處工作角度出發(fā)，思考今年的工作，并提出修改意見。年度工作計劃設(shè)想3歲末臨近，新春將至，不知不覺_年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。然后過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)成長著。一指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司宗旨?敢為人先，造一流產(chǎn)品，追求卓越，然后做一流服務(wù)?和目標?打造天地重工品牌?，不斷學(xué)習(xí)和融入企業(yè)文化生產(chǎn)等建設(shè)之中，?有為才有位，有位才有為?，給公司創(chuàng)造更多的價值

18、，伴隨公司共同成長。二現(xiàn)狀分析1.優(yōu)勢(1)工作經(jīng)歷豐富。在湖北省_行業(yè)協(xié)會有近四年工作經(jīng)歷，先后輪崗業(yè)務(wù)部信息部培訓(xùn)部，加之各半年時間的英語輔導(dǎo)老員工工作計劃有工廠業(yè)務(wù)員的工作經(jīng)歷，熟悉公司綜合部門日常事務(wù)處理大型會議組織業(yè)務(wù)開展政府部門公關(guān)關(guān)聯(lián)企業(yè)公關(guān)公務(wù)接待新聞媒體聯(lián)絡(luò)各類公文寫作等。(2)專業(yè)知識深厚。本科教育為山東大學(xué)法學(xué)專業(yè)，法律知識基礎(chǔ)扎實，重點熟悉公司法合同法知識產(chǎn)權(quán)法勞動法等法律，以及企業(yè)法律顧問實務(wù)。(3)其他。英語CET六級，基礎(chǔ)知識較扎實，具備一定的聽說讀寫及翻譯能力;熟練Office辦公軟件運用;駕駛技術(shù)嫻熟，等等。自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績創(chuàng)新提高效率

19、學(xué)習(xí)提升效能比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，然后也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，然后工作效率有待進一步提高。2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

20、年度工作計劃設(shè)想420_年的工作也即將告一段落，在經(jīng)過了半年的學(xué)習(xí)和工作后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。感覺時間過得真快，20_年所做的一切都還歷歷在目，這當中，有成功有失誤有喜悅也有沮喪，但不管是喜是悲，是好是壞，都讓我學(xué)到了很多的東西，從失敗中去總結(jié)教訓(xùn)，在成功中去吸取經(jīng)驗這都成為了我個人在20_年中的一段最深層的記憶最豐富的人生閱歷!在這短短的半年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，學(xué)到了很多做人做事及銷售工作技能。在工作中，通過學(xué)習(xí)和探索，熟悉了公司的運作程序流程，了解了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)，也讓我在公司以后的

21、工作中更得心應(yīng)手。然而在20_年也存在很多的不足和缺點，主要在執(zhí)行力不強及溝通技巧方面。執(zhí)行力不強很多時候是把一些簡單事情想復(fù)雜化，考慮的太多，做起事情來就不敢放開手去做，怕客戶對自己失去信任，怕丟失客戶，怕公司領(lǐng)導(dǎo)同事對自己沒有信心，瞻前顧后，這一切都制約了自己的行動。其實，主要還是心態(tài)的問題，調(diào)整好心態(tài)，多一份自信，相信自己一定能做的好。溝通技巧方面還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在與客戶溝通談判時還不能很好利用所學(xué)的，平時應(yīng)多和老業(yè)務(wù)員及同事溝通，學(xué)習(xí)他們的話術(shù)技巧，并要學(xué)以致用。一明年計劃完成業(yè)績目標100萬要完成這個目標單靠本地客戶是不夠的，發(fā)揮自己對網(wǎng)絡(luò)的知識，多收集外省的客戶，協(xié)助劉牧華一起開發(fā)

22、網(wǎng)絡(luò)資源，這是一塊很大的市場。在株洲本地跑業(yè)務(wù)的同時，再向周邊如長沙湘潭地區(qū)滲透，尋找些需要投放長株潭的客戶。由于今年積累了一些客戶資源，明年針對一些有意向的客戶重點跟進，即不斷的開發(fā)新的客戶，保證自己的客戶資源不斷更新，與此同時，在業(yè)務(wù)方面不局限戶外廣告，嘗試發(fā)展公司其他業(yè)務(wù)，如：營銷策劃，慶典活動制作安裝活動代理等，但這些方面的專業(yè)知識不多，通過網(wǎng)絡(luò)朋友及有經(jīng)驗的人去了解相關(guān)的流程價格等，同時也希望公司同事及整個團隊給予支持和幫助。二東方樓宇視頻，由于現(xiàn)在公司視頻機網(wǎng)點逐漸減少及視頻機老化，同時視頻機經(jīng)常性的出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致普遍客戶對視頻媒體產(chǎn)生了不信任，對業(yè)務(wù)的開展造成了一定的困難。明

23、年主要工作是加強對視頻機的監(jiān)管抽查工作。但要讓視頻部有個良好的發(fā)展，有幾點建議：1更換新的視頻機。2招聘專職人員開發(fā)新的網(wǎng)點(包括戶外)，保證網(wǎng)點的質(zhì)量和數(shù)量。3開發(fā)電梯內(nèi)的框架廣告電梯門車貼廣告電梯大堂廣告等，形成一個電梯廣告部門。三加強自己能力業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的學(xué)習(xí)及提升在公司不斷壯大飛速發(fā)展時，加強自我學(xué)習(xí)，能跟得上企業(yè)的發(fā)展，跟的上公司的步伐，讓自己更能適應(yīng)工作。20_過去了，在這里也感謝同事們對我的幫助與支持，特別感謝廖總，多次找我談心，并無私的分享經(jīng)驗，讓我認識到自己的不7及學(xué)習(xí)到了很多經(jīng)驗，希望同事們今后繼續(xù)給予我支持和鼓勵，我也會在新的一年更加努力。新年新氣象!我們將迎來充滿挑戰(zhàn)的20_年。最后祝福大家和公司一起更上一層樓，20_年!年度工作計劃設(shè)想5今天,我們又相聚在一起。共同分享我們的成果,分析我們的不足。不斷鞭策自己,使我們工作越來越好?，F(xiàn)將本人工作詳細總結(jié)如下：雖然本人上任不是多久，接觸這份事業(yè)也不是