2021年金工車間績效考核制度

1、金工車間績效考核制度 車間方案 績效考核是企業(yè)對的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個(gè)人成長更是意義重大。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。所謂績效考核方案，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。生產(chǎn)車間績效考核方案主要包含生產(chǎn)車間考核細(xì)則、生產(chǎn)車間班組績效考核管理、xx年金工車間績效考核辦法、車間保全績效考核表、生產(chǎn)車間績效考核辦法；以及灌裝車間、燒結(jié)廠、灰窯車間、機(jī)電車間、煉鋼車間、機(jī)修車間豎爐車間等的績效考核方案 一、目的 為維持車間良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，強(qiáng)化車間

2、管理工作及員工的責(zé)任意識，激發(fā)車間員工的積極自動性，特制訂本試行方案 二、考核組織與實(shí)施 1考核為定期考核，每月考核一次，考核時(shí)間為次月的1號10號。 2考核程序 行政部負(fù)責(zé)組織考核，由考核小組進(jìn)行考核評價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部、車間主任和質(zhì)檢部組成）。 生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核考核結(jié)果，分管高管審批。 三、內(nèi)容 1產(chǎn)出率 按投入產(chǎn)出進(jìn)行計(jì)算，具體計(jì)算公式如下： 產(chǎn)出率本月成品/（本月領(lǐng)料+上月庫存本月庫存）*100% 2質(zhì)量控制 1）不合格品率 2）自檢及自檢記錄 3現(xiàn)場5S，按附表一進(jìn)行考核 4安全生產(chǎn) 1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定 2）發(fā)生安全事故次數(shù) 3）在非吸煙區(qū)吸煙 5組織紀(jì)律 四、考核結(jié)

3、果 1考核結(jié)果與車間獎金掛購并做為公司評優(yōu)評先的參考。 1）產(chǎn)出率每增加1%獎金增加3%； 2）不合格率每降低1%獎金增加0.2%； 3）其他項(xiàng)綜合指標(biāo)每增加1分獎金增加0.1%。 2車間當(dāng)月獎金基本工資*（考核產(chǎn)出率標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出率）*3+（標(biāo)準(zhǔn)不合格率考核不合格率）*0.2+（考核綜合指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)綜合指標(biāo)）*0.1） 關(guān)于金工車間5s管理的實(shí)施方案xx-07-30 19:51 | #2樓 為了逐步在金工車間展開5S管理工作，確保金工車間長期的整潔環(huán)境，達(dá)到各個(gè)有目標(biāo)，人人有責(zé)任的要求，對車間實(shí)行片與點(diǎn)的責(zé)任負(fù)責(zé)制度，并且進(jìn)行長期檢查和考核，具體細(xì)則如下： 1、按班組劃分片區(qū)，每個(gè)班為一個(gè)片區(qū)，片區(qū)責(zé)

4、任人為班組長。 2、在每人作業(yè)范圍內(nèi)，設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不能違反以下規(guī)定： （1）、工件擺放，必須整齊排列，不能疊加的，成行放置； （2）、小車擺放，必須與線平行直角，不能超過5度； （3）、操 _操作時(shí)，一定要用夾圖紙板，并且統(tǒng)一把圖紙夾 _位置； （4）、裝夾具和工裝件使用結(jié)束，不得放在操作區(qū)內(nèi)，必須送回規(guī)定地方； （5）、工具臺和工作區(qū)內(nèi)，不得放置當(dāng)前操作不使用的物件； （6）、工件、鐵件不得直接落地?cái)[放； （7）、各自區(qū)域內(nèi)，地面油漆，不得被砸損； （8）、移動液壓小車必須隨時(shí)復(fù)位，使用者不得放置工作區(qū)； （9）、公司內(nèi)不能隨意扔丟廢棄物； （10）、非休息時(shí)間，不得吸煙； （11）、未到規(guī)定時(shí)間，不得離開工作崗位； 3、公司成立檢查小組和聘請監(jiān)督相結(jié)合，實(shí)行不定期檢查，以每月為一個(gè)周期，對于第一次不合格者，張貼公告，第二次不合格者取消當(dāng)月片區(qū)