XXX企業(yè)工作常用表格16個(gè)

1、企業(yè)表格大全目錄經(jīng)理人員能力考核表2職業(yè)審定匯總表3工作交接單4投資培訓(xùn)課程表5月工作總結(jié)及月計(jì)劃6經(jīng)理周工作計(jì)劃7投資經(jīng)理周工作總結(jié)8客戶登記表9投資客戶跟蹤表10每天待辦事項(xiàng)11員工工作報(bào)表12數(shù)據(jù)領(lǐng)取登記表13在職員工工作一覽表14邀約客戶登記表15市場(chǎng)部在職登記表16員工周工作總結(jié)17關(guān)注【公文思享】獲贈(zèng)百萬寫作素材經(jīng)理人員能力考核表分 類評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿分1次2次3次4次工 作態(tài) 度1經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5基 本能 力6為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮1

2、57是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長期目標(biāo)的實(shí)施59是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃513是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào)1014是否能與其他部門交流情報(bào)515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5責(zé)任感16是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細(xì)地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通1024絕不引起異性問題5自 我啟 發(fā)25不與顧客勾結(jié)526

3、對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí)1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預(yù)測(cè)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好” 120分以上為“中等”100分以上為“及格” 未滿100分為“不及格”職業(yè)審定匯總表部門：姓名學(xué)歷、學(xué)位職稱職業(yè)資格工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)位學(xué)位學(xué)歷證書原件學(xué)位證書原件職稱職稱原件職業(yè)資格證書原件本崗經(jīng)驗(yàn)本企業(yè)經(jīng)驗(yàn)有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒

4、有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有有沒有工作交接單交接人姓名職位日期接交人姓名職位日期監(jiān)交人姓名職位日期交接內(nèi)容：交接人： 接交人： 監(jiān)交人：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期： 年 月 日投資培訓(xùn)課程表時(shí)間課程內(nèi)容主持人主講人周一上午第一節(jié)9：00-10：20公司概況第二節(jié)10：30-12：00專業(yè)知識(shí)講解下午第一節(jié)13：30-15：20銷售與心態(tài)、業(yè)務(wù)開展流程第二節(jié)15：30-17：30企業(yè)文化周二上午第一節(jié)9：00-10：20電話銷售技巧第二節(jié)10：30-12：

5、00話術(shù)講解下午第一節(jié)13：30-15：20公司制度（薪金及管理制度）第二節(jié)15：30-17：30公司實(shí)力深度解析及產(chǎn)品說明周三上午第一節(jié)9：00-10：20話術(shù)講解第二節(jié)10：30-12：00話術(shù)演練下午第一節(jié)13：30-15：20話術(shù)演練第二節(jié)15：30-17：30結(jié)業(yè)考試周四上午第一節(jié)9：00-10：20公司概況第二節(jié)10：30-12：00專業(yè)知識(shí)講解下午第一節(jié)13：30-15：20銷售與心態(tài)、業(yè)務(wù)開展流程第二節(jié)15：30-17：30文化周五上午第一節(jié)9：00-10：20電話銷售技巧第二節(jié)10：30-12：00話術(shù)講解下午第一節(jié)13：30-15：20公司制度（薪金及管理制度）第二節(jié)15：

6、30-17：30公司實(shí)力深度解析及產(chǎn)品說明周六上午第一節(jié)9：00-10：20話術(shù)講解第二節(jié)10：30-12：00話術(shù)演練下午第一節(jié)13：30-15：20話術(shù)演練第二節(jié)15：30-17：30結(jié)業(yè)考試備注：1、培訓(xùn)室嚴(yán)禁吸煙； 2、進(jìn)入培訓(xùn)室將手機(jī)調(diào)成震動(dòng)或無聲； 3、保持培訓(xùn)室的干凈整潔。 4、培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)不要隨意走動(dòng)。 5、培訓(xùn)期間需著正裝出席。 月工作總結(jié)及 月計(jì)劃 日期：2011姓 名職 務(wù)聯(lián)系電話 ，員工數(shù)量經(jīng) 理目標(biāo)計(jì)劃與完成情況的對(duì)比計(jì)劃項(xiàng)目完成情況邀約數(shù)量邀約數(shù)量簽單數(shù)量認(rèn)購金額簽單數(shù)量認(rèn)購金額經(jīng)理月工作縱覽團(tuán)隊(duì)人數(shù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)意向客戶意向客戶意向客戶邀約數(shù)量邀約數(shù)量邀約數(shù)量簽單

7、數(shù)量 認(rèn)購金額 簽單數(shù)量認(rèn)購金額簽單數(shù)量認(rèn)購金額問題：問題問題：下周工作計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目業(yè)績目標(biāo)備注團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)意向客戶邀約數(shù)量簽單數(shù)量需要解決的問題：1、經(jīng)理周工作計(jì)劃 日期：姓 名職 務(wù)聯(lián)系電話員工數(shù)量周目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目業(yè)績目標(biāo)備注團(tuán)隊(duì)建設(shè)小組建設(shè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容意向客戶A類客戶邀約數(shù)量客戶實(shí)到簽單數(shù)量認(rèn)購金額 目標(biāo)細(xì)分、落實(shí)需要解決的問題投資經(jīng)理周工作總結(jié) 日期：姓 名職 務(wù)聯(lián)系電話員工數(shù)量目標(biāo)計(jì)劃與完成情況的對(duì)比計(jì)劃項(xiàng)目完成情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)意向客戶意向客戶邀約數(shù)量邀約數(shù)量簽單數(shù)量認(rèn)購金額簽單數(shù)量認(rèn)購金額 總結(jié)：需要解決的問題客戶登記表序號(hào)姓 名電 話認(rèn)購金額日 期投資顧問銀

8、行網(wǎng)點(diǎn)附加條件1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738投資客戶跟蹤表姓 名固定電話手 機(jī)投資方向盈虧狀況資金量現(xiàn) 住 址職 業(yè)跟蹤記錄：每天待辦事項(xiàng)時(shí)間：假如今天是我生命中的最后一天！序號(hào)待 辦 事 項(xiàng)輕 重 緩 急完 成情況原 因我發(fā)誓：絕不拖延今日事今日畢！備注：每天最少完成十件事！員工工作報(bào)表日期 ： 員工姓名： 經(jīng)理： 目 標(biāo) 每天電話訪量： 每周邀約客戶： 業(yè)績目標(biāo)：電話量周一周二周三周四周五周六邀約量周一周二周三周四周五周六意向客戶記錄序號(hào)姓名性別聯(lián)系方式類別基 本 情 況12345678

9、9101112131415161718192021222324252627282930 提示： 認(rèn)真誠實(shí)確保真實(shí)性，每天認(rèn)真填寫，周六下班前上交經(jīng)理。數(shù)據(jù)領(lǐng)取登記表團(tuán)隊(duì)名稱: 人 數(shù)數(shù) 量反饋情況數(shù)據(jù)回收日 期領(lǐng)取人簽字在職員工工作一覽表序號(hào)姓 名手 機(jī)邀約成交經(jīng)理備注1234567123456712345678910總結(jié)邀約客戶登記表序號(hào)姓 名資金量認(rèn)購金額日 期投資顧問經(jīng)理主談推動(dòng)簽單問題跟蹤情況備注123456789101112131415161718192021222324市場(chǎng)部在職登記表序號(hào)姓 名手 機(jī)入職時(shí)間經(jīng)理QQ備注1234567891012345678910123456789101112員工周工作總