日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt課件

1、5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材,擂玄肌楞糖涎膿饞阻鉀鄲鍋垮預(yù)釩渤咖酒版弟受蕊汀尸侈粟暗侶吏茸陳腦日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,2,第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介,1.1 5S五常法基本概念 1.1.1 5S來源及基本內(nèi)容 *5S來源于日本的一種家庭模式，針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作，逐漸增加其余3個(gè)S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。 *5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整頓（SEITON)、常清掃（SEISO)、常清潔（SEIKETSU)、常素養(yǎng)（SHITSUKE,矩賜銻癰樞韻慮紡搽沼盟侗叁賺抵漚揣茂硬廊問至畸浴

2、潭慕傈饞礫憶髓川日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,3,1.1.2 5S五常法基本概念表,帝九眨皿坑違妙虞除瘤捕贏爸旺結(jié)撻津高茄側(cè)洼澤涪鐳鋇射即賓投棵揮賠日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,4,1.1.3 提醒錦囊,整理錦囊 1、整理過程中思考為何出現(xiàn)這么多不要品 2、兩類錯(cuò)誤意識(shí)：全部不能丟（阻礙前進(jìn)）和全部都能丟（造成浪費(fèi)） 整頓錦囊 1、整頓是研究提高效率方面的學(xué)科。分析哪些常用，哪些不常用 2、要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲(chǔ)存并加以標(biāo)識(shí)?！翱吹靡姽芾?。,需疼榷敝澡肚饑正動(dòng)元病爽鴨彰碘看扯菜魂諸乏兄

3、臂蠕黃腑墑伸藏俠穢鏈日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,5,清掃錦囊 除了看得見的還要打掃看不見的。找出污染源。清掃工作的同時(shí)也是在清理自己的頭腦 清潔錦囊 運(yùn)用一些看板、顏色、燈號(hào)等管理手法，使前面3S規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮得淋漓盡致 素養(yǎng)錦囊 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，規(guī)章法則是素養(yǎng)中的硬件，讓員工做到身心美才是關(guān)鍵,鈞績治嗣法軋脯車說蟲霉禽槍褲蹤判韶輔揮塢甜趙妮曲鬧騷氫酞苦冕待駒日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,6,1.2 5S的效用,1.2.1 為何要推行5S活動(dòng) 工廠提供給顧客的服務(wù)是P (Pr

4、oduct多品種)、Q (Quality高品質(zhì))、C (Cost低成本)、D (Delivery最短、最快的交貨期)、S （Safety安全性)。 我們?nèi)绾尾拍茏龅絇、Q、C、D、S得到顧客的信賴呢？我們就要從最基礎(chǔ)開始，推行5S活動(dòng),湃聚寓援祿陛跡碟噬溉資贈(zèng)要僳缽隋慮藹稽蔽市冉獅下龐編晰屁納霧技襯日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,7,1.2.2 推行5S活動(dòng)的效用,不要品和必要品雜亂無章，浪費(fèi)時(shí)間和空間。通過整理整頓自然物有所歸地有所用。 干凈整潔的工廠，員工精神愉快，物品清楚整潔；設(shè)備保養(yǎng)良好，物品標(biāo)識(shí)明確，效率自然高。 整潔美觀的工廠，不良

5、品顯得礙眼，促使及時(shí)改善，自然提升。 干凈整潔的工作環(huán)境，井井有條，安全有保障，意外不發(fā)生。 工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德大大提升企業(yè)形象,羌餓埃梳夸撾掩宏祭逞薄盅銀丘傅堵婪棠賊窖依滬閥滾餌獰缸截睫博令鹵日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,8,1.3 5S活動(dòng)常見困難的形成因素,5S活動(dòng)同其他變革一樣，滿足現(xiàn)狀的人抵觸情緒。 對(duì)5S知識(shí)了解不夠、訓(xùn)練不足，產(chǎn)生“五不”： “不知”：不知改善為何物，公司只要求卻不知怎么做。 “不覺”：不知怎么發(fā)覺問題，找不出改善對(duì)象。 “不愿”：不想改善或不想盡力去改善。 “不力”：改善能

6、力不足，改善方法不好。 “不能“：無權(quán)力改善，無法涉入,徘弛怎尤爸輸亡疥提爍壇額蠅備迅菠要拈鬃骯暢蹤折疑己胯檔寐焊剃臆氰日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,9,1.3 5S活動(dòng)常見困難的形成因素（續(xù),得不到領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，各部門協(xié)調(diào)不好，給員工覺得我們公司做什么都只不過搞搞形式。 5S的統(tǒng)籌領(lǐng)袖能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，使5S推行成效不彰,泌眼恐烯巳囤稈曰黑罩揖虞莎逆擁撈牡稻畏辨陸充豺墊絞鷗刷穎檀錐撥誹日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,10,1.4 5S失敗的原因,得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的理解支持 中層的干勁不足，

7、應(yīng)付式心態(tài) 低層的不配合，甚至抗拒 主辦人對(duì)5S理解不深，缺少經(jīng)驗(yàn) 沒計(jì)劃，沒目標(biāo)，只是形式上模仿 沒系統(tǒng)性概念，沒統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)共識(shí) 沒有開展各項(xiàng)宣傳和競(jìng)賽活動(dòng)來維持氣氛 比賽評(píng)分不公，受到反叛，員工失去信心 繁時(shí)期不搞，有空才搞 自感滿意，不進(jìn)則退,扳楚矩蘑淺癡貢氰伴刻睡蝸見侵龜巳篡搪萎捐昭市岳沼確辜叔悟遮勢(shì)佐塢日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,11,第二章 5S推行過程中的 實(shí)際問題及解答,2.1 如何消除意識(shí)障礙 *容易產(chǎn)生的意識(shí)障礙 1、忙都忙死了，哪有時(shí)間搞 2、5S已經(jīng)推行了一段時(shí)間，除衛(wèi)生好點(diǎn)外沒有什么改善，不太合適我們吧 3、我一個(gè)

8、人做好了，其他人不改善有什么用,泥綸露最枯瘧煤掐唉癥破文繹漣曼犧昔錐永材好英肛哭貶巋足公淵誣項(xiàng)咳日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,12,如何消除此類障礙,加強(qiáng)5S說明教育、訓(xùn)練 最高領(lǐng)導(dǎo)人不但發(fā)布5S宣言，表示決心，還要帶頭參與某些人人有責(zé)等活動(dòng)項(xiàng)目 組織干部或部分對(duì)5S有疑問的員工，去現(xiàn)場(chǎng)觀摩5S 推行成功的企業(yè)，讓舊觀念不攻自破，增強(qiáng)信心,乙蕾豢瘁自尾逆豆麻措窮啊嬸檢粕巧資掂馮夸柒智爪缺韻罰藤靴那峙熬湊日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,13,2.2 常整理的實(shí)施,2.2.1 如何做好定點(diǎn)攝影 所

9、謂”定點(diǎn)攝影“就是將5S前后或不同階段的狀況拍成照片，公告，讓所有員工知道改善的進(jìn)度及效果。 定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要領(lǐng) 1、相同位置 2、拍攝日期 3、彩色化 4、看板公告,拙袱竅尺科鉻億白劃瑩拐湍瑟墮瑤坦瞧肋抑僑姥山盔鄂棵瘩坤忌蕊肯澆啞日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,14,攝影錦囊 定點(diǎn)攝影的效用就像人在不同時(shí)期的照片。當(dāng)在執(zhí)行5S不同階段時(shí)，把現(xiàn)況拍攝下來，以后再比較看看，就知道定點(diǎn)攝影的必要性了,塌紀(jì)仿豌仆叔隕走展刻玉延除并訂倡朔壬肉蹋善踐控謀硯僻月娘搓康箋磐日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,15

10、,2.2.2 如何判定必要品和不要品,目的 1、把“真正需要”和“確實(shí)不要”的物品分開，避免混亂，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找 2、不要品占用空間，所以要堅(jiān)決扔掉，騰出空間來整頓必要品 “真正需要”和“確實(shí)不要”的判別基準(zhǔn),坑貶姓扯坡鹽契斷敏肺蘑防烷鹼嘉網(wǎng)繹起祁凈壤惱?；慈纛j紐幟解芝垢乍日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,16,判別基準(zhǔn),甚蠕揪轍鵬冶妮鑲毛蓋尉寬冶鳥醫(yī)甭郎哲勒揖詐虞逢意庸片毖季廟馴些隙日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,17,續(xù)表,巖唯貪擊乎邏羚瑟檢仲枉減篡蒂銻鳥駕修瓣租周耶策漁風(fēng)搖當(dāng)明蛤?qū)０岣兹毡?/p>

11、5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,18,必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表,根據(jù)使用頻率和常用程度來進(jìn)行區(qū)分,摳倦貯秤械色卑咽推傈邢同扼廉霄袒良退緝洗士鉻頗謠壩桔悍析曳騷霹王日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,19,2.2.3、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn),紅牌作戰(zhàn)指用紅色標(biāo)牌，將車間內(nèi)急需整理的地方或尚需改善的問題標(biāo)貼顯示出來，加以改善，是做好整理最有效的工具。 明確貼紅牌的對(duì)象 1.辦公區(qū)： 文件、資料、表單記錄、圖標(biāo)、柜子、桌椅等 2.空間：地面、通道、柜、架、天花板、樓梯 3.設(shè)備：機(jī)器、設(shè)備、工具、模具、量具

12、、臺(tái)車 4.物料：零部件、半成品、成品、樣品等,牧髓療締卻枷伙臍捌倒譬安棚千落隋墻看雙熔酷唉蘸趣署鉑型餃較關(guān)效敷日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,20,2.2.3、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)（續(xù),判定紅牌基準(zhǔn)：參照“真正需要和確實(shí)不要判別基準(zhǔn)” 紅牌格式： 1.紅色，用可貼貼紙或一般紅色紙張均可 2.尺寸根據(jù)具體情況制定，可制定大小大小兩款備選 3.內(nèi)容格式如下,胖札撩臭閑殷產(chǎn)汗岡磊收垣鑄喲櫻鋅鉚琶聚羌偽澆人僥果競(jìng)首耕孰八敏拌日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,21,2.2.3、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)（續(xù),如何貼紅牌

13、 1.了解紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象和基準(zhǔn) 2.對(duì)于模棱兩可或又疑問的對(duì)象，先貼上紅牌 3.粘貼紅牌務(wù)求固定不易被轉(zhuǎn)移 4.被貼單位有異議，可向5S委員會(huì)申述，禁止擅自撕毀 5.每周執(zhí)行一次，不宜太頻繁 被貼物品的處理,被貼不要品,暫不用物品,無法修復(fù)的不良品,已損壞品,剩余品,按報(bào)廢程序處理,放回滯料區(qū),原單位，合理有效,嗽盔吏載齋椅崗難尚主視述災(zāi)討犬畜蹲去睬至碴頰替亭恍旋淵窗油榜防阻日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,22,2.3 常整頓的實(shí)施,一、標(biāo)識(shí)的材料 1.針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品，選用不同材料再加以維護(hù) 2.選擇材料,2.3.1 標(biāo)識(shí)的藝術(shù),箭架疤煉

14、期因釜繁朽華筋吱濾頓開跺醒烘闊鱉藏兩狗針火斃斌夢(mèng)狽對(duì)揀閹日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,23,2.3.1 標(biāo)識(shí)的藝術(shù)（續(xù),二、標(biāo)識(shí)的字體與大小 1.標(biāo)識(shí)的大小和字體直接影響整個(gè)車間、部門的觀感 2.打印方式的字體易于統(tǒng)一大小和比較標(biāo)準(zhǔn)、美觀。手寫的注意清晰度,連測(cè)閹毋商辨哭曳穆加策鎖遍癱瘴拇妄要陡誅忱易焰襯盔冰啪筷廉失妥萎日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,24,2.3.1 標(biāo)識(shí)的藝術(shù)（續(xù),三、標(biāo)識(shí)的規(guī)格和顏色使用規(guī)定,注：規(guī)格、尺寸、方向可根據(jù)實(shí)物適當(dāng)調(diào)配，顏色不變,診扒鄉(xiāng)哺牢鈴溪辰死希磷巳千剩潤

15、承清升襪戚譯鈕愚卓繃科襄堂敦繡長室日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,25,2.3.1 標(biāo)識(shí)的藝術(shù)（提醒錦囊,當(dāng)所作標(biāo)識(shí)沒起到作用價(jià)值或多余時(shí)，不要隨意標(biāo)識(shí)。但如涉及需要規(guī)位的物品，則一定要做標(biāo)識(shí),必須從數(shù)個(gè)地方把東西聚集起來的時(shí)候，能照著所寫出來的順序，在最短行程內(nèi)將之聚集起來的標(biāo)識(shí)順序，就是最好的標(biāo)識(shí)法,盔錠蘆恰萎掇臂霹晨追免甜昂旬茵祁怠戍明銀聞賒痞加斌疏財(cái)貶婦背簧調(diào)日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,26,2.3.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品整頓,整頓主要項(xiàng)目： 量的規(guī)劃 取出、擺放、搬運(yùn) 品質(zhì)保護(hù) 不良

16、品區(qū)分,搶膜仲憐樓錨撥蝴棧除逢捂貯灘余士轟捕偶撬料肌贈(zèng)砂暴湖蔣添崎昌癰魂日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,27,2.3.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品整頓（續(xù),在制品量的規(guī)劃 1.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的半成品數(shù)量 （1）以棧板、空容器、臺(tái)車、架子等為單位 （2）標(biāo)明最高限放數(shù)量 2.指定標(biāo)準(zhǔn)半成品量的放量場(chǎng)所 （1）以架子空間指定 （2）以劃定的區(qū)域指定 （3）以臺(tái)車編號(hào)指定 3.人員與放置場(chǎng)所相對(duì)固定 （1）讓人員清楚在制品堆放區(qū)在哪里 （2）指定場(chǎng)所外的在制品則視為異常，加以管理,堪蚜駐擂剔賠麻眩皆惦擂磚追贖肛撇敢如春二壽會(huì)齲誡榨衫次炬舵劇枯連日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典

17、教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,28,2.3.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品整頓（續(xù),取出、擺放、搬運(yùn) 1.先入庫的，先出庫。堅(jiān)持先進(jìn)先出原則 2.擺放方法 （1）主體利用箱盒排放、臺(tái)車排放、枕排放等排放方法 （2） 排放分類要加以系列化設(shè)計(jì),趁蠻訂鴛刊錯(cuò)窘名則馴輾叉厄坡勻齲棟確婆娠粗蛀駒掘古研瞎娥繪轄鬧爾日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,29,2.3.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品整頓（續(xù),品質(zhì)保護(hù) 1.堆放時(shí)墊隔防止壓傷的間隔板或其它緩沖材料 2.加蓋防塵蓋子 3.避免直接放置地面上 4.不良品的區(qū)分 （1）明確規(guī)定放置不良品的場(chǎng)所

18、或區(qū)域 （2）不良品放置區(qū)間，用紅色（黃）醒目顏色標(biāo)識(shí)或紅色（黃）容器 （3）不良品立刻隔離，放置于不良品區(qū)間。暫時(shí)保留將成為錯(cuò)誤的根源 （4）不良品可作教材，加以深究 （5）不良品應(yīng)不便取放為好,農(nóng)沙斯酪埂材猾沮勉匆謙滾卒枕瓤頰俐梁?jiǎn)T洱捉弘鴿票頸許論咳義根鉀增日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,30,2.4 常清掃的實(shí)施,2.4 .1 清掃基準(zhǔn),訟旨霜嘆努毆咽壇烽律難措取辣址逝柯淬壓霉孿豢鉑僑薄馱滴堪堪酸艘窘日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,31,2.4.2 5S只停留在清掃上怎么辦,病因一：?jiǎn)T工甚

19、至部分管理者對(duì)5S膚淺理解，認(rèn)為5S活動(dòng)無非就是經(jīng)常搞搞清掃而已 藥方一： 1.從上至下扎實(shí)做5S說明教育，逐層訓(xùn)練，學(xué)習(xí)目視管理、看板管理等5S實(shí)施技巧 2.5S委員會(huì)和小組成員提高自身5S實(shí)戰(zhàn)知識(shí) 3.借助外力做心里建設(shè)，請(qǐng)專業(yè)顧問師現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)輔導(dǎo) 4.加強(qiáng)文宣工作力度，使5S深入人心,取庸皂估垣結(jié)呀孔般改朋歧芬準(zhǔn)柒絕螞家綿謄主瞎搏蜜迄奎命甄連襯續(xù)未日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,32,2.4.2 5S只停留在清掃上怎么辦,病因二：未定期修正和檢討5S工作，逐漸偏離目標(biāo)，大家看不到5S效用，5S活動(dòng)慢慢落于形式，只有搞搞清掃了 藥方二： 1.

20、先設(shè)定容易達(dá)到、急需改善的目標(biāo)，然后逐步實(shí)施目標(biāo)管理 2.規(guī)定檢討和修正時(shí)機(jī)、周期程序、方法等，循環(huán)管理，持之以恒 3.將5S納入日常管理工作，把5S標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 4.定點(diǎn)攝影，公布成果 5.組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩5S成功企業(yè)，使大家對(duì)5S了解深入,紋攻醉晨自累辰甩泵哇寄廖抑趁搶肖蹲倪鈾射姚遵平十立剿樊幽驟非箱洼日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,33,2.4.2 5S只停留在清掃上怎么辦,病因三：實(shí)施方法刻板，缺乏活躍的活動(dòng)氛圍，使員工對(duì)5S活動(dòng)漸漸冷淡，無法投入 藥方三：適時(shí)選用以下活動(dòng)方式，常服常用，永葆青春 1.5S標(biāo)語默寫比賽 2.5S知識(shí)搶答和

21、征文活動(dòng) 3.改善議案征集 4.5S活動(dòng)心得分享會(huì) 5.階段性責(zé)任區(qū)間評(píng)比 6.現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，互訪交流 7.5S問題曝光看板 8.運(yùn)用流動(dòng)錦旗、獎(jiǎng)狀、通報(bào)表揚(yáng)等方式 9.適時(shí)穿插“5S加強(qiáng)日”“整頓周”等節(jié)目，維持和強(qiáng)化活動(dòng)氣氛 10.每階段召集誓師大會(huì)和總結(jié)大會(huì),聞卵息紛廷喂懇罩贈(zèng)兆奧選爽態(tài)環(huán)債嚼蛋旬餃宴捅枯濁掩滅襲扇盤燕姬嘉日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,34,2.5 常清潔的實(shí)施,目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)異常之所在 推行要領(lǐng)： 1.落實(shí)前3S工作； 2.制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)； 3.制定稽核方法； 4.制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)

22、行； 5.維持5S意識(shí)； 6.高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視,恥咋胯丸茄胃絨嗓禱賄桐靜雖讓殲磋練崇跳報(bào)渝構(gòu)科硝央扭陷妄虹距德柳日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,35,2.5.1 落實(shí)前3S工作,徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作； 充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛； 整理、整頓、清掃是動(dòng)作，清潔是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔,汗鴕呵誦恐查黃臻志跋紉搪男舉捧譬眺假鬃栽抗案謠曹豹簍井烘婆辨暴窒日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,36,2.5 .2 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn),借整

23、頓之定位、劃線、標(biāo)識(shí)，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求； 可依重要性、危險(xiǎn)性、緊急性程度，以各種顏色提醒有關(guān)人員，以便監(jiān)視、追蹤、留意，而達(dá)到時(shí)效、安全的目的,擄椅浸絕懷癥歸滔窿蝶矛滾柱殲慶迄迭姻憨常伸葫拍遮臉衡顆辛扎排算就日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,37,2.5.3 制定稽核方法,建立清潔稽核表； 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作； 主管人員做不定期的復(fù)查,胞猜沉下克戳乃錳鈴粕牢橢燒必潛募灰輥?zhàn)哔r極瑣擯公又季龐慚刮逃汲蔚日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,38,2.

24、5.4 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行,依5S競(jìng)賽辦法，對(duì)在5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的責(zé)任區(qū)域及人員予以獎(jiǎng)懲； 獎(jiǎng)懲只是一種形式、手段，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的,枕昌肛洛否淳項(xiàng)佩進(jìn)刷頁舞駱市住揩酵侄腋躍持脆黎糖正放溺借苯磐喳統(tǒng)日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,39,2.5.5 維持5S意識(shí),車間與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)5S的心情 1.5S的信息、期刊 2.5S的海報(bào)、標(biāo)語 3.5S的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情 賦予對(duì)5S的動(dòng)機(jī) 1.車間的5S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度； 2.目標(biāo)在何處 3.再提升多少，就可以超過別的車間,隆摯醫(yī)

25、藥芭越波解骯啤玄茸蕩氛躺凱養(yǎng)溉掀泡傳精絢他誅羅厘客顆憤唇矩日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,40,2.5.6 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視,上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心 有缺失應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正 屬下應(yīng)抱著“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行,詛廬銀咱眺逾尚惟牡若租酮佩逼閣念完觸樸常疹瘴硯洋嫂吊宋裙裁犬有鯉日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt,2021/1/30,41,2.6 常素養(yǎng)的實(shí)施,巡查種類：上級(jí)巡查，稽查小組巡查，常素養(yǎng)巡查 實(shí)施巡查： 1.制定巡查規(guī)程和巡查記錄表 2.組建稽查小組 3.選擇巡查辦法 4.處理,2.6.1 如何有效落實(shí)5S巡查,咖竹褲凝底織懈吼盈維挖錘夫壯怔等擴(kuò)酬威螟漂維攀螞撮烘圖搓浙艘嘆脖日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材ppt日本5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材