工程質(zhì)量管理責(zé)任制度

1、.成都市第三建筑工程公司綿竹市生物質(zhì)發(fā)電項目質(zhì)量管理責(zé)任制度2016年9月綿竹市生物質(zhì)發(fā)電項目質(zhì)量管理責(zé)任制度審 批 人： 審 核 人：編 制 人：工程質(zhì)量管理責(zé)任制度項目部質(zhì)量保證部門應(yīng)遵循“服務(wù)性、獨立性、公正性、科性”的工作方法和工作程序，在開展工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查業(yè)務(wù)過程中，運用科學(xué)理論的方法和手段，公正的進行判斷、證明和行使自己的處理權(quán)，把“質(zhì)量控制”作為核心工作，貫穿于全部工作中，為保證項目部的整體質(zhì)量水平，保持在綿竹市生物質(zhì)發(fā)電項目部的先進水平，而努力工作 項目部質(zhì)量保證部主要負(fù)責(zé)管理項目的工程 認(rèn)定人員，其工作范圍、內(nèi)容及業(yè)務(wù)均由質(zhì)量保證部統(tǒng)一管理，勞動紀(jì)律由項目部及質(zhì)量保證部擬

2、定，質(zhì)量保證部將成立質(zhì)量執(zhí)法小組，組長由項目部總工擔(dān)任，副組長由質(zhì)保都經(jīng)理擔(dān)任，成員由九人組成。一、質(zhì)量保證部的職責(zé)1、 貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)及其政策，開展質(zhì)。2、負(fù)責(zé)全面貫徹現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對全項目部工程施工聊質(zhì)量進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。3、協(xié)助各勞務(wù)隊、項目部直屬開展“三檢制”工作；4、負(fù)責(zé)核驗單位工程質(zhì)量，捕檢分部分項工程質(zhì)量評定，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對發(fā)生的質(zhì)量問題進行調(diào)查分析，并負(fù)責(zé)檢查落實情況；5、負(fù)責(zé)建筑安裝工程竣工交付，建筑安裝過程最終檢驗和試驗的控制；6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序、不合格品（項）程序的控制；7、負(fù)責(zé)創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程的策劃、申

3、報和組織協(xié)調(diào)工作，不斷提高創(chuàng)優(yōu)水平，達到持續(xù)改進的目的。二、質(zhì)量保證部人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé)：1、組織現(xiàn)場質(zhì)檢員學(xué)習(xí)貫徹國家驗評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、地方管理規(guī)定及專業(yè)知識，堅持原則，努力工作，調(diào)動全體質(zhì)檢人員的工作積極性和工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督本單位施工中的各道工序及分項工程，做好預(yù)控管理，減少質(zhì)量問題、杜絕質(zhì)量通病、防止質(zhì)量事故的出現(xiàn)。2、確保項目部和各勞務(wù)分包隊質(zhì)量體系的有效運。行，督促落實“三檢制”，不斷提高項目部的質(zhì)量水平。3、領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量執(zhí)法大檢查，督促落實各項質(zhì)量檢查制度。3、領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量執(zhí)法大檢查，督促落實各項質(zhì)量檢查制度。4、參加公司的生產(chǎn)會及有關(guān)會議對

4、本項目施工中存在的質(zhì)量問題進行動態(tài)分析，提出預(yù)控措施。5、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見。6、負(fù)責(zé)編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃和滾動計劃，落實創(chuàng)優(yōu)措施，對創(chuàng)優(yōu)工程進行重點控制，保證年度創(chuàng)優(yōu)計劃的完成；7、督促有關(guān)人員對質(zhì)量管理資料做好原始記錄，進行收集、整理，符合標(biāo)準(zhǔn)，及時歸檔。8、審核質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，制定本項目質(zhì)量目標(biāo)，并督促落實實施。9、對工程施工質(zhì)量、不合格品、“三檢制”過程檢驗和試驗，檢驗和試驗狀態(tài)，竣工交付等過程進行指導(dǎo)、檢查、控制。10、參與收集分析業(yè)主對施工過程中產(chǎn)品及已完工項目的質(zhì)量滿意度信息，對投訴問題參加相關(guān)部門組織的調(diào)查，找原因配合制定糾正措施及計劃。質(zhì)檢員工作職責(zé)：1、協(xié)助部門

5、經(jīng)理根據(jù)本部門質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，監(jiān)督項目直屬、勞務(wù)分包單位的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的具體落實。2、貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)及政策，推動項目質(zhì)量工作。3、協(xié)助項目經(jīng)理部開展“三檢制”工作。協(xié)助部門經(jīng)理核驗單位工程質(zhì)量，抽檢分部工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量評定，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對已發(fā)生的質(zhì)量問題進行調(diào)查分析，檢查落實不合格項的處置情況。4、參與建筑安裝工程竣工交付，對建筑安裝過程最終檢驗和試驗進行控制。5、對各施工項目的工程質(zhì)量、不合格品、“三檢制”、檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態(tài)竣工交付等過程進行檢查指導(dǎo)。6、參與收集業(yè)主對施工中產(chǎn)品質(zhì)量滿意度的信息，驗證信息的落實評定、反饋。資料員工

6、作職責(zé)：1、配合項目經(jīng)理根據(jù)集團總公司法律法規(guī)清單，對照本項目部相關(guān)法律法規(guī)進行識別、配置，對本項目部接受的法律法規(guī)及其它要求按信息交流程序進行傳遞。2、負(fù)責(zé)本項目部有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)健康體系文件資料。3、負(fù)責(zé)收集、保管各種質(zhì)量資料，保證各項質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、追溯性。4、配合指導(dǎo)各勞務(wù)分包單位編制分部工程評定資料，并匯總報竣工的統(tǒng)表。5、及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)分析和總結(jié)生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況。6、配合項目經(jīng)理對過程中各項保證資料的預(yù)防提示與工程質(zhì)量記錄的檢查指導(dǎo)，對施工中出現(xiàn)的不合格項處置資料進行收集保管。7、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)收、發(fā)文件資料記錄，工程質(zhì)量的分析和各項統(tǒng)計工作，包括業(yè)

7、主滿意情況的調(diào)查統(tǒng)計、匯總分析。8、協(xié)助項目經(jīng)理對施工過程后的檢驗和試驗控制，組織對工程基礎(chǔ)主體分部的質(zhì)量核定最終檢驗、試驗完成后，協(xié)助項目經(jīng)理檢查施工資料是否齊全有效。三、項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部應(yīng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，各級管理人員，必須建立明確、嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制。做到人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任。建立健全項目的質(zhì)量保證體系。認(rèn)真履行各項質(zhì)量管理制度，進行有效的工程創(chuàng)優(yōu)策劃和過程控制，使項目的整個施工過程始終處于受控狀態(tài)，呈現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)改進。以實現(xiàn)項目的最終質(zhì)量目標(biāo)。在項目質(zhì)量管理中，應(yīng)制定具有操作性的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格工序管理。工序管理是質(zhì)量管理的最重要的基礎(chǔ)，也是各級管理人員一項最

8、重要的管理職能之一。要堅持上道工序達不到合格標(biāo)準(zhǔn)，不得進行下道工序。對工序質(zhì)量的控制是項目管理最基礎(chǔ)的控制。對工序控制的方法一般是：按規(guī)范操作，進行自檢、交接檢、專職檢，達到質(zhì)量目標(biāo)。1、項目工程部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：1.1參與編制本項目項目策劃書。1.2按照項目經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計、施工方案、項目管理手冊、項目策劃書、工程創(chuàng)優(yōu)策劃等要求，組織階段及工序施工交底，并組織實施。1.3在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對項目質(zhì)量管理有關(guān)的工作檢查、考核和持續(xù)改進工作。1.4按照工程的分部工程驗收計劃參加各階段的驗收，并組織分包配合做好驗收前的準(zhǔn)備工作。1.5配合有關(guān)部門，參與圖紙會審，參與施1

9、組織設(shè)計、施工方工程質(zhì)量管理責(zé)任制度。1.6參與分包方選擇，安排分包方進場，組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計、合同要求、施工方案、項目管理制度等施工，并負(fù)責(zé)組織對分包方進行管理、考核或施加影響。1.7負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行及時聯(lián)系、溝通與質(zhì)量有關(guān)的信息。1.8出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)層匯報，并組織或參與具體事宜處理。1.9負(fù)責(zé)組織隱檢、預(yù)檢、分項驗收工作。2項日技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：2.1組織圖紙會審，按照項山技術(shù)負(fù)責(zé)人的安排，編制項目施組織設(shè)計、施工方案，參與程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)劃的編制。2.2參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查、分析，編制糾正預(yù)防措施。2.3具體負(fù)責(zé)項目技術(shù)文件資料的匯總與控制，負(fù)責(zé)質(zhì)量

10、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負(fù)責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作。2.4參與對分包方的質(zhì)量評價選擇，負(fù)責(zé)分包方施工方案的審批，并對分包方進行技術(shù)交底。2.5負(fù)責(zé)填寫子分部、分部驗收記錄。項目竣工報告，并負(fù)責(zé)編制項目技術(shù)總結(jié)。3項目質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：3.1參加編制本項目的工程創(chuàng)優(yōu)策劃，具體負(fù)責(zé)其施工過程質(zhì)量管理及施工質(zhì)量檢查計劃的編制。3.2參與項目質(zhì)量山標(biāo)的制定和考核，例責(zé)質(zhì)量體系過程與質(zhì)量u標(biāo)分析，負(fù)貨糾市預(yù)剛措施的實6和驗3.3負(fù)責(zé)項山質(zhì)量管理體系如件的路制，負(fù)責(zé)審核發(fā)現(xiàn)不符合項的關(guān)閉與驗證。3.4組織實施檢驗和記錄，與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門溝通，組織現(xiàn)場報驗、質(zhì)

11、量檢查等方面的工作。3.5下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，驗證反饋內(nèi)容。負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識、確定處置意見和驗證關(guān)閉，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報，并參與調(diào)查分析與處置。3.6參與分包方的評價選擇和考核。督促分包單位做好自檢、交接檢記錄。3.7配合工程部門進行工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收，進行檢驗批的3.8對工程實體質(zhì)量進行事前、事中、事后控制，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?，對工程定位、基礎(chǔ)放線、結(jié)構(gòu)500mm標(biāo)高控制線、墻、柱軸線、門窗洞口位置線、建筑物全高垂直度偏差等測量放線進行復(fù)核。3.9經(jīng)常性地與公司、分公司質(zhì)量保證部門進行聯(lián)系和溝通，及時掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體落實。4項目物資部門質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：4.1負(fù)責(zé)工

12、程所需物資的選樣、封樣、報批工作。4.2根據(jù)物資檢驗試驗計劃，組織對進場物資進行驗證，負(fù)責(zé)不合格物資的處置。5項目綜合辦公室質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：5.1負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作的宣傳5.2組織并參加各種質(zhì)燃會議，并認(rèn)真做好記錄，負(fù)責(zé)編寫簡報。6項目經(jīng)理部崗位質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：6.1項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：項目經(jīng)理是合同履約的負(fù)責(zé)人；項目質(zhì)量策劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人；項目組織的指揮員；項目協(xié)調(diào)工作的紐帶；項目控制的中心。6.1.1根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)，代表公司對項目進行全面管理，責(zé)組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系，對項目施工質(zhì)量管理權(quán)負(fù)責(zé)，為項目質(zhì)量管理第一責(zé)任人。6.1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程

13、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，實施公司的質(zhì)量管理方針質(zhì)量管理體系文件和各項規(guī)章制度，維護公司的合法權(quán)益。6.1.3負(fù)責(zé)組織編制實施項目策劃書、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃等項目策劃文件，參與項目管理目標(biāo)的制定，并組織管理目標(biāo)在項目的分解和落實。6.1.4參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，并組織實施有關(guān)糾正和預(yù)防措施。6.1.3組織工程竣工驗收，組織編寫施工總結(jié)。6.2機電經(jīng)理質(zhì)量管理職貴及權(quán)限：6.2.1協(xié)助項目經(jīng)理進行機電安裝施工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，對機電安裝質(zhì)量及其管理工作負(fù)責(zé)。6.2.2參與編制實施項目策劃書、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、施工組織設(shè)計等項目策劃文件，參

14、與項目質(zhì)量目標(biāo)的制定，并組織質(zhì)量目標(biāo)中機電部分在項目的分解和落實。6.2.3參與機電安裝質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織實施有關(guān)糾正和預(yù)防措施。6.3生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：6.3.1協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量的管理，對工程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。6.3.2主持生產(chǎn)例會和質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源，實現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)。6.3.3組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗。6.3.4參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織實施有關(guān)糾正和預(yù)防措施。6.4技術(shù)負(fù)責(zé)人（土建、機電）質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限；6.4.1協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)管理與質(zhì)量管理，為項目質(zhì)量直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。6.4.2組織

15、編制施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、審核施工方案、審批技術(shù)措施等。6.4.3審批分項技術(shù)交底。6.4.4參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織編制糾正持施和預(yù)防措施。6.4.5負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報，負(fù)責(zé)組織編寫施工技術(shù)總結(jié)。6.4.6協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系在項目上的建立、運行與6.4.7負(fù)責(zé)對項目管理人員進行技術(shù)、質(zhì)量等管理方面的崗前培6.5項目質(zhì)量工程師質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限；6.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施1質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對在施工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。6.5.2掌握在施工程質(zhì)量動態(tài)，及時分析、提出整改意見和驗證

16、反饋情況。6.5.3熟悉、審查設(shè)計圖紙，參加技術(shù)交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點；若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中有問題或存在不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。6.5.4嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控點實施檢查，并提出保證工程質(zhì)量的意見。）6.5.5深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，對違章施工嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，執(zhí)行一票否決權(quán)，并及時向上級反映。6.5.6參加對進場物資的驗證和驗收作，及時檢查施記錄和試驗結(jié)果。6.5.7做好專職檢工作，協(xié)助項目都做好產(chǎn)品標(biāo)識工作。6.5.8參加工程預(yù)檢、隱檢和檢驗批、分項、子分部、分部工程驗收。對自已簽字的驗收成

17、果負(fù)責(zé)。6.5.9參加分包工程質(zhì)量的驗證，參加樣板間和主要樣板分項的鑒定。檢查過程控制程序的執(zhí)行情況，參加單位工程的最終檢驗。6.5.10發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或事故及時報告，參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析，并跟蹤檢查糾正措施的執(zhí)有情況。5.5.11做好質(zhì)量檢查記式，站徹月質(zhì)款檢查計劃，項報工程月報、重大質(zhì)量事故報表、年未報表等。6.6項目工長（土建、機電）質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：6.6.1是現(xiàn)場分段具體指揮施工的質(zhì)量第一責(zé)任人。6.6.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格落實公司各項質(zhì)量管理制度。6.6.3按照施工組織設(shè)計主要分項工程施工方案、施

18、工圖紙、設(shè)計變更及治商的要求，編寫分項工程技術(shù)交底并在交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。6.6.4在每一檢驗批工長自檢的基礎(chǔ)上，接受質(zhì)量工程師的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，做好工程預(yù)檢、隱蔽和施記錄，配合各種質(zhì)量驗收。6.6.5推行全面質(zhì)量管理在建筑施中的應(yīng)用，以預(yù)防為主及時消除質(zhì)量問題或事故隱患，強調(diào)人在質(zhì)量管理中的作用，要求操作者人人為提高質(zhì)量而努力，制定提高藝水平的具體措施，不斷提高施工質(zhì)量。6.6.6負(fù)責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理、考核并施加影響。6.6.7發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或事故及時報告，參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析，并安排落實整改，及時反饋報驗。6.7項目材料員質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：6.7.1對各種進場物資，在質(zhì)量工程師的陪同下按照建筑材料、設(shè)備驗收規(guī)范進行質(zhì)量檢查（外觀、質(zhì)量保證資料），并留有質(zhì)量檢查記錄。6.7.1對以鑒定為不合格品的物資進行標(biāo)識、隔離、退場，并留有不合格品物資