五月份生產(chǎn)作業(yè)計劃

1、五月份生產(chǎn)作業(yè)計劃 公司各部門： 四月份受市場影響公司產(chǎn)銷任務(wù)未完成，全月累計生產(chǎn)水泥207104.43噸，完成計劃的69.27%；累計銷售水泥209117.6噸，完成計劃的69.94%；碼頭卸貨165570.42噸，完成計劃的67.57%。1磨平均臺時產(chǎn)量149.29噸/小時，2磨平均臺時產(chǎn)量144.49噸/小時，3磨平均臺時產(chǎn)量124.55噸/小時，4磨平均臺時產(chǎn)量125.03噸/小時，綜合平均臺時產(chǎn)量134.01噸/小時；停機(jī)情況：設(shè)備故障3次，累計停機(jī)時間為9.85h，其中電氣故障1次，累計停機(jī)時間0.62小時；計劃停機(jī)38次，累計532.42h；缺料停機(jī)19次，累計停機(jī)時間為358.

2、85h；庫滿停機(jī)18次，累計停機(jī)時間為404.58h。五月份氣溫轉(zhuǎn)暖水泥銷售逐漸趨旺，但市場形勢仍 _，各部門必須高度重視；生技處要繼續(xù)組織好出口、統(tǒng)銷水泥生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)工作；充分利用停機(jī)時間，完成3#、4磨機(jī)倉筒體螺栓緊固和磨系統(tǒng)檢查維修工作，確保磨機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行，低谷電利用率不低于95。供銷處銷售人員要積極跑動市場，利用一切資源，采取一切手段拓展地銷量，積極與運(yùn)輸單位聯(lián)系，做好發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)監(jiān)督和運(yùn)輸組織，確保出口、統(tǒng)銷水泥運(yùn)輸受控；供應(yīng)部門要針對熟料供應(yīng)緊張的現(xiàn)狀，采取有力措施落實(shí)保供工作，并落實(shí)檢修所需的各種備品備件和材料，保證檢修正常開展；積極做好出口水泥包裝袋的采購保供工作。 五月份產(chǎn)銷任務(wù)

3、布置如下：生產(chǎn)水泥30.0萬噸，銷售水泥30.0萬噸。為確保產(chǎn)銷任務(wù)完成，對各單位提出以下要求： 1、生技處本月要繼續(xù)做好出口水泥的生產(chǎn)發(fā)運(yùn)及設(shè)備系統(tǒng)檢修的組織工作，抓實(shí)各環(huán)節(jié)的過程控制，確保出口任務(wù)的.高效兌現(xiàn)和安全生產(chǎn)工作；做好新進(jìn)崗前和思想教育工作；碼頭工段要加強(qiáng)卸料組織，合理組織大潮、大汛期間各種原材料的卸貨，利用停機(jī)機(jī)會做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作， 確保到港原材料及時卸貨；粉磨工段要與機(jī)電工段配合完成磨系統(tǒng)螺栓緊固工作；加強(qiáng)過程控制，保證各品種水泥生產(chǎn)的質(zhì)量，特別是高標(biāo)號水泥的質(zhì)量控制工作；按質(zhì)控處要求落實(shí)好各品種水泥生產(chǎn)時的物料搭配使用，確保熟料摻入比及出磨水泥質(zhì)量受控。發(fā)運(yùn)工段要繼續(xù)加

4、強(qiáng)對勞務(wù)隊及自身，組織好出口和統(tǒng)銷水泥的發(fā)運(yùn)工作，合理組織人員做好發(fā)貨服務(wù)工作；機(jī)電工段組織好系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)及檢修工作，加強(qiáng)過程控制，做好主要設(shè)備的周期專項(xiàng)檢查、處理工作，確保設(shè)備受控，為生產(chǎn)任務(wù)的完成打下基礎(chǔ)。 2、供應(yīng)要加快原材料調(diào)運(yùn)和備品備件的采購，根據(jù)庫容合理謀劃各種原材料的供應(yīng)工作；同時做好出口大小包裝袋采購、到貨；銷售要大力拓展地銷市場，加大地銷銷量；做好統(tǒng)銷水泥裝船的環(huán)節(jié)控制工作，不斷優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)和渠道，確保月銷售任務(wù)30.0萬噸任務(wù)的完成。 3、質(zhì)控處要繼續(xù)加強(qiáng)對出廠、出磨水泥質(zhì)量的監(jiān)控，配料人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，切實(shí)改進(jìn)配料方案，加強(qiáng)過程控制，特別是出口水泥的生產(chǎn)過程控制，確保

5、出廠水泥質(zhì)量穩(wěn)定和熟料消耗比受控；加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理和控制。 4、財務(wù)處完成四月份財務(wù)報表的編制和報送，完成月度財務(wù)分析；完成銷發(fā)系統(tǒng)和用戶總賬系統(tǒng)的客戶資金對賬。 5、辦公室本月完成工資改革方案和新工資標(biāo)準(zhǔn)的兌現(xiàn)；組織開展勞動紀(jì)律檢查并形成通報。 海門海螺公司 二八年五月一日 xx年五月生產(chǎn)作業(yè)計劃xx-03-28 10:03 | #2樓 1.五月仍然是雨季開始的月份,各生產(chǎn)礦井要做好防排水的工作準(zhǔn)備,在安全上要更加抓緊,各級干部要從大局出發(fā),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化考核.跟班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,特別是回采面和暗斜井提升的管理,工作要落到實(shí)處,與員工同進(jìn)班,同出班,嚴(yán)禁出早班、空班

6、,要及實(shí)匯報、處理生產(chǎn)上的環(huán)節(jié)問題,確保安全生產(chǎn),做到員工三班倒,班班見領(lǐng)導(dǎo)。 2強(qiáng)烈推行錨網(wǎng)支護(hù),大光山礦41346平巷50米、50866平巷40米,鐵華山礦30636 平巷50米,如完成則對分礦礦長,書記獎勵1000元/人,副職按90%,機(jī)關(guān)相關(guān)人員按副職待遇享受,未完成則對等獎罰。各井部可自行對出勤設(shè)立勞動競賽,但競賽方案必須于5月5日前報公司胡副經(jīng)理和資源部審批備案,否則方案不予實(shí)施。 3各井要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，生產(chǎn)方案的變更必須先與生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系，同時必須向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報同意，方可施工，否則給予重罰。，所有巷道施工、回采作業(yè)，主要修理作業(yè)之前必須要有專門的作業(yè)規(guī)程或安全措施，開

7、具開門通知單，并得到批準(zhǔn)，方可作業(yè)，嚴(yán)禁亂采亂掘，回采巷道開門必須由井部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意才可開門。開準(zhǔn)巖巷要盡量一次成巷。必須嚴(yán)格按中腰線施工，嚴(yán)禁底拋高，每個巖巷垱頭必須做好敲幫問頂工作，杜絕垮落傷故發(fā)生，所有掘進(jìn)巷道嚴(yán)禁空頂作業(yè)、嚴(yán)禁敞棚作業(yè)，支護(hù)必須到迎頭，回采作業(yè)要嚴(yán)格遵守公司文件規(guī)定的四原則執(zhí)行。 4各采區(qū)要加強(qiáng)風(fēng)巷的巡查，修理，嚴(yán)禁出現(xiàn)跨風(fēng)巷事故。否則對井區(qū)進(jìn)行處罰，井部和有關(guān)部門要加強(qiáng)對總回的巡查，確保系統(tǒng)的完善。 5.切實(shí)加強(qiáng)下山提升的管理，杜絕“行人行車”現(xiàn)象；“一坡三擋”必須完好正常使用，絞車工要經(jīng)常檢查鋼絲繩是否完好，發(fā)現(xiàn)斷絲，變形。磨損嚴(yán)重時要及時上報。及時更換。嚴(yán)禁超提超放，嚴(yán)禁放飛車，嚴(yán)禁絞車工兼摘鉤工。 6.各非生產(chǎn)單位要積極配合工作，及時處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題，供應(yīng)部門必須采購合格的材料，設(shè)備，不合格的材料，設(shè)備嚴(yán)禁下井。 7.各井區(qū)要做好民工的招收，穩(wěn)定工作，要做到招的進(jìn)，留的住，并要及時培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，做到安全生產(chǎn)，文明生