建設(shè)工程項目管理信息化

1、第五章建設(shè)工程項目管理信息化 本章主要內(nèi)容 項目管理涉及多方主體的參與 項目日趨大型化、復(fù)雜化及國際化 信息的交流與傳遞日趨頻繁，傳統(tǒng)的信息管理模式及手段已不能滿足項目管理的需要。 第一節(jié)項目管理信息化的意義和實施策略 1.1項目管理信息化及其特征 項目管理信息化的含義：是指在建設(shè)工程項目管理涉及的各方主體及各個階段廣泛應(yīng)用信息技術(shù)、開發(fā)信息資源，以促進建設(shè)工程項目管理水平不斷提高的過程。 項目信息化的特征： 信息收集自動化 信息存儲電子化 信息交換網(wǎng)絡(luò)化 信息檢索工具化 信息利用科學(xué)化 項目信息化的目的：不僅意味著利用信息設(shè)備替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和

2、社會效益，以達到工程項目建設(shè)增值的目的。 1.2項目管理信息化現(xiàn)狀及意義 信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用歷程（1）單向程序應(yīng)用階段20世紀(jì)70年代，如工程網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算程序、施工圖預(yù)算程序。 （2）程序系統(tǒng)應(yīng)用階段20世紀(jì)80年代如項目管理信息系統(tǒng)。 （3）程序系統(tǒng)集成階段20世紀(jì)90年代，隨著工程項目管理的集成化，信息技術(shù)的應(yīng)用進入到程序系統(tǒng)的集成階段。 （4）信息平臺應(yīng)用階段從20世紀(jì)90年代末期開始，基于網(wǎng)絡(luò)的項目信息平臺得到快速發(fā)展。 項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀： 部分大型企業(yè)建立了信息網(wǎng)絡(luò)，有的企業(yè)開發(fā)應(yīng)用了建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)，有少數(shù)工程項目管理中應(yīng)用了監(jiān)測和自動控制技術(shù)，更

3、多的企業(yè)則在建設(shè)工程項目管理工作中使用了各類專業(yè)軟件，如建設(shè)工程投標(biāo)報價軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。 信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在： 基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用 應(yīng)用諸如Oracle.DB2等數(shù)據(jù)庫，開發(fā)建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)，對工程項目進展過程中產(chǎn)生的海量信息，包括文字圖形文檔和聲音、視頻資料實現(xiàn)有效存儲和快速查詢。 項目信息門戶PIP的應(yīng)用 PIP為工程項目建設(shè)各參與方提供項目全壽命期管理中所需要的大部分信息，如項目編碼權(quán)限管理、費用管理、進度管理、質(zhì)量管理等。 自動控制技術(shù)的應(yīng)用 對建設(shè)工程項目贄用、進度質(zhì)量影響因素進行量化，將系統(tǒng)行為和形態(tài)、數(shù)學(xué)模型

4、和物理模型及其時空表現(xiàn)模式有機地結(jié)臺起來，建立系統(tǒng)仿真模型并求解，然 后進行糾偏校正實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的有效控制。先進監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用 采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，覆蓋整個施工現(xiàn)場，用以監(jiān)視施工現(xiàn)場安全、消防等工作，既降低了施工現(xiàn)場的管理難度，又提高了項目管理效率。 虛擬現(xiàn)實（RV）技術(shù)的應(yīng)用 應(yīng)用虛擬現(xiàn)實技術(shù)可以建立工程項目的多維信息感知模型，創(chuàng)造特定的工作方式和環(huán)境來解決需要花費大量人力、財力和精力才能解決的工程項目管理實際問題。虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用，使工程項目管理者獲得一個先進的認識世界和改造世界的工具。 項目管理信息化存在的問題： 對項目的集成管理重視不夠信息技術(shù)的應(yīng)用主要集中在設(shè)計階段、項目施工前期

5、，而在施工過程中的應(yīng)用較少。 對項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不夠雖然有很多企業(yè)都看重建設(shè)工程項目各階段相關(guān)軟件的使用質(zhì)量和效果，但缺少對各階段、各子系統(tǒng)的統(tǒng)一計劃、安排和管理，處于各自為政、各得其所的狀態(tài)。 對項目管理業(yè)務(wù)流程及組織機構(gòu)重組程度不夠由于很多項目管理中沒有應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，在項目管理過程中的業(yè)務(wù)流程及組織機構(gòu)仍然采用傳統(tǒng)模式。對于項目管理影響非常大的許多網(wǎng)絡(luò)狀信息溝通未能作為正式的溝通方式，在很大程度上影響了項目管理的發(fā)展。 對項目管理的電子商務(wù)化程度重視不夠企業(yè)電子商務(wù)沒有真正開展起來多數(shù)企業(yè)也僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，作為企業(yè)業(yè)績的展示平臺。大多都以發(fā)布信息為主，信

6、息的交流與互動還存在相當(dāng)大的差距。 信息污染的情況不斷發(fā)展由于現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展，人們可以獲得的信息量大大增加，如果不注重信息的加工和傳輸，將會造成項目管理決策者被無用的瑣 碎信息所包圍，從而導(dǎo)致決策者不能獲得決策所需要的信息。此外，由于現(xiàn)代通信技術(shù)的應(yīng)用容易使人們依賴計算機在辦公室獲取信息而忽視面對面的溝通，從而減少獲得軟信息的可能性。 項目管理信息化的意義： 可以加快項目信息交流的速度 可以實現(xiàn)項目信息共享和協(xié)同工作 可以實現(xiàn)項目信息的及時采集 可以存儲和分析項目全部信息 可以促進項目風(fēng)險管理水平的提高 項目管理信息化的實施模式與策略 項目管理信息化的實施模式： 自行開發(fā) 直接購買 租用P

7、V-ASP(ProjectManagement-ApplicationServiceProvider)服務(wù)供應(yīng)商已開發(fā)好的項目管理信 息化系統(tǒng) 租用PM-ASP服務(wù)的應(yīng)用模式： 項目協(xié)同工作平臺PCN（ProjectCollaborationNetwork）主要用作工程參建備方的日常信息交流和協(xié)同工作，如文檔管理在線溝通工作流程自動化等。 項目信息門戶PIP（ProjectinformationPortal）為工程參建備方提供項目全壽命期管理所需要的大部分信息，如項目編碼、權(quán)限管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等。 項目采購平臺PPE（ProjectProcurementExchange）提供

8、工程項目所需 的建筑材料和服務(wù)的電子采購和招投標(biāo)服務(wù)，自動化采購和招投標(biāo)流程。完整服務(wù)的信息門戶（Full-ServicePortal)還有-些PM-ASP服務(wù)供應(yīng)商將上述三種模式綜合起來，提供一種完整服務(wù)的信息門戶。 實施租用服務(wù)需要解決的問題： 投資回報的定量分析問題采用PM-ASP后給企業(yè)帶來的效益在很大程度上屬于隱性效益，如工作效率的提高信息的及時共享管理的規(guī)范和決策的支持等，很難用定量的方式進行估算使得很多企業(yè)對PM-ASP模式的投資回報持懷疑態(tài)度。 系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性目前，絕大多數(shù)的PM-ASP只采用了“用戶名和密碼”這樣一個簡單的安全策略，很難滿足用戶對系統(tǒng)安全性的要求此外，P

9、M-ASP系統(tǒng)的穩(wěn)定性也是用戶非常擔(dān)心的問題。 電子數(shù)據(jù)的法律問題雖然我國已經(jīng)立法認可電子文件在法律上的合法性，但由于工程參建各方出于自身法律安全性的考慮，長期以來一直習(xí)慣于書面文件，從而使得PM-ASP的應(yīng)用效果大打折扣。 項目管理信息化的實施策略： 建設(shè)工程項目管理信息化的實施離不開成熟的信息技術(shù)穩(wěn)定的硬件運行環(huán)境，更需要整套科學(xué)臺理的建設(shè)工程項目組織管理體系。 強化業(yè)主的使用，強調(diào)全員參與。業(yè)主是工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，是推動建設(shè)工程項目管理信息化的“發(fā)動機”。 編制信息管理手冊，建立健全信息管理制度規(guī)范和統(tǒng)一信息編碼體系，規(guī)范和統(tǒng)一信息的輸入和輸出報表，規(guī)范建設(shè)工程項目信息流。 明

10、確信息按理工作流程，充分利用信息資源。 建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，實現(xiàn)項目信息的共享。 第二節(jié)基于Internet的建設(shè)工程項目信息平臺 引言隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和項目管理需求的不斷提高，人們對項目信息管理和溝通提出了更高的要求，主要體現(xiàn)在： 工程建設(shè)參與各方都能在各個階段隨時隨地獲得工程項目各組成部分的各種信息。 能夠用虛擬現(xiàn)實的、逼真的工程項目模型指導(dǎo)工程項目的決策、設(shè)計與施工全過程。 減少距離的影響，使項目管理者之間溝通時有同處一地的感覺。 對信息的產(chǎn)生、保存及傳播能夠得到有效的管理。 工程建設(shè)參與各方都能在各個階段隨時隨地獲得工程項目各組成部分的各種信息。 能夠用虛擬現(xiàn)實的、逼真的

11、工程項目模型指導(dǎo)工程項目的決策、設(shè)計與施工全過程。 減少距離的影響，使項目管理者之間溝通時有同處一地的感覺。 對信息的產(chǎn)生、保存及傳播能夠得到有效的管理。 基于internet的項目信息平臺(internet-basedPIP)能夠在一定程度上解決上述問題。 2.1項目信息平臺的特點 以Extranet作為信息交換工作的平臺，其基本形式是項目主題網(wǎng)，它具有較高的安全性。 采用1QO%BS（瀏覽器服務(wù)器）結(jié)構(gòu)，用戶在客戶端只需安裝一個瀏覽器即可。 與其他相關(guān)信息系統(tǒng)不同，基于internet的項目信息平臺的主要功能是項目信 息的共享和傳遞，而不是對項目信息進行加工處理?；趇nternet的項目信息平臺不是一個簡單的文檔系統(tǒng)，通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項目參建各方提供一個開放、協(xié)調(diào)個性化的信息溝通環(huán)境。 2.2項目信息平臺的體系結(jié)構(gòu) 信息集成平臺：對各種異構(gòu)信息進行有效集成信