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1、編號:BT-XJ-204版本號A項(xiàng)目銷售過程監(jiān)督管理規(guī)定修改次第00頁次/總頁數(shù)1/5項(xiàng)目銷售過程監(jiān)督管理規(guī)定受控狀態(tài):受控發(fā)放編號:生效日期:_2018-04-02編號:BT-XJ-204版本號A項(xiàng)目銷售過程監(jiān)督管理規(guī)定修改次第00頁次/總頁數(shù)2/5版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號:BT-XJ-204版本號A項(xiàng)目銷售過程監(jiān)督管理規(guī)定修改次第00頁次/總頁數(shù)4/52.44.1處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。公司優(yōu)惠活動(dòng)的執(zhí)行規(guī)定銷售管理員根據(jù)公司優(yōu)惠期間的活動(dòng)時(shí)間、優(yōu)惠額度、優(yōu)惠對象、及優(yōu)惠活 動(dòng)程序進(jìn)行監(jiān)督。銷售公司根據(jù)公司制定的優(yōu)惠時(shí)間對客戶進(jìn)行優(yōu)惠,特殊 原因如超出優(yōu)惠時(shí)間,需要書
2、面報(bào)銷售管理員,銷售管理員落實(shí)原因后報(bào)分 管領(lǐng)導(dǎo)批示,由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,銷售公司方可執(zhí)行,銷售管理員進(jìn)行分類登 記。銷售進(jìn)度監(jiān)督銷售管理員根據(jù)銷售公司的銷售進(jìn)度向公司提報(bào)銷售公司每月的銷售計(jì)劃, 公司以書面通知的形式向銷售公司下達(dá)每月的銷售任務(wù),銷售公司根據(jù)公司的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行提取傭金,銷售公司月完成超過計(jì)劃100%的,超出部分傭金按照1.1倍計(jì)取,完成計(jì)劃部分仍按照原傭金計(jì)取,銷售公司完成金額不 得低于70%,實(shí)際完成金額在70% 100%范圍內(nèi)的,傭金按照實(shí)際完成占 計(jì)劃的比例計(jì)取,低于70%,傭金按50%計(jì)取。若連續(xù)三月月完成低于計(jì) 劃70%,公司有權(quán)取消銷售公司代理權(quán)。銷售管理員根據(jù)公司每月下達(dá)的銷 售任務(wù)對銷售公司的銷售進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督, 銷售公司按照公司下達(dá)任務(wù)完成的 銷售比例進(jìn)行提成。附則本制度由銷售監(jiān)督中心負(fù)責(zé)解釋與修訂。編號:BT-XJ-204版本號A項(xiàng)目銷售過程
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