版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度【篇一:監(jiān)理機構(gòu)管理制度】監(jiān)理機構(gòu)管理制度為規(guī)范項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作,按照 iso9001 質(zhì)量管理體系的要求,充分發(fā)揮項目監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中監(jiān)理的作用,圓滿完成各項監(jiān)理任務(wù),實現(xiàn)工程各項監(jiān)理目標(biāo),我公司制定了以下監(jiān)理工作制度。1 、質(zhì)量管理體系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)公司質(zhì)量體系職能分配:1.1總經(jīng)理1.1.1公司法人代表,主持全面工作;1.1.2貫徹執(zhí)行與監(jiān)理服務(wù)相關(guān)的法令、法規(guī)、方針、政策;1.1.3主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),頒布實施質(zhì)量手冊,對公司質(zhì)量保證體系的建立、完善、實施和改進負(fù)決策責(zé)任;1.1.4任命管
2、理者代表,明確管理者代表的職責(zé)和權(quán)限;22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考1.1.5定期主持管理評審,對質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量體系的適宜性和持續(xù)效性進行評價;1.1.6確定公司的組織機構(gòu)和各部門人員的職責(zé)分工;1.1.7批準(zhǔn)質(zhì)量策劃、合同評審、人員招聘和設(shè)備采購;1.1.8批準(zhǔn)內(nèi)部質(zhì)量體系審核計劃和人員培訓(xùn)計劃;1.1.9批準(zhǔn)監(jiān)理大綱監(jiān)理合同。1.2業(yè)務(wù)副經(jīng)理1.2.1協(xié)助總經(jīng)理工作;1.2.2負(fù)責(zé)公司監(jiān)理業(yè)務(wù)工作;1.2.3分管工程部;1.2.4負(fù)責(zé)組織監(jiān)理合同的評審;1.2.5負(fù)責(zé)批準(zhǔn)監(jiān)理服務(wù)回訪計劃,督促、檢查回訪計劃的實施。1.3管理副經(jīng)理1.3.1協(xié)且總經(jīng)理工作;1.3.2負(fù)責(zé)
3、公司企業(yè)管理工作;1.3.3負(fù)責(zé)組織人員招聘;32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考1.3.4負(fù)責(zé)組織人員培訓(xùn)。1.4 總工程師1.4.1負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作;1.4.2分管技術(shù)部;1.4.3負(fù)責(zé)組織質(zhì)量策劃;1.4.4負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件的審核和各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性確認(rèn);1.4.5負(fù)責(zé)審核檢測儀器購置計劃。1.5辦公室1.5.1協(xié)助管理者代表開展質(zhì)量工作;1.5 2 對質(zhì)量體系運行不合格的糾正和預(yù)防措施進行檢查和驗證;1.5.3參加合同評審;1.5.4負(fù)責(zé)文件和資料管理;1.5.5負(fù)責(zé)人員招聘和編制人員培訓(xùn)計劃及組織實施;1.5.6負(fù)責(zé)辦公設(shè)備采購、庫存保管和管理;1.5.7負(fù)責(zé)建立本部
4、門質(zhì)量記錄,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄管理。1.6工程部42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考1.6.1協(xié)助業(yè)務(wù)副經(jīng)理開展監(jiān)理業(yè)務(wù)管理工作;1.6.2分管各項目監(jiān)理部,對各項目監(jiān)理部的日常工作和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量進行檢查和考核,對監(jiān)理服務(wù)嚴(yán)重不合格項進行評審及處理,對監(jiān)理服務(wù)合格的糾正和預(yù)防措施進行檢查和驗證;1.6.3負(fù)責(zé)組織合同評審;1.6.4負(fù)責(zé)編制人員招聘計劃;1.6.5負(fù)責(zé)建立本部門質(zhì)量記錄,監(jiān)督各項目監(jiān)理部的質(zhì)量記錄管理工作;1.6.6負(fù)責(zé)編制和組織實施監(jiān)理服務(wù)回訪計劃;1.6.7負(fù)責(zé)開展本部門統(tǒng)計技術(shù)工作。1.7技術(shù)部1.7.1協(xié)助總工程師開展技術(shù)管理工作;1.7.2參加合同評審;1.7.
5、3負(fù)責(zé)考核評價確認(rèn)委托檢測試驗單位;1.7.4負(fù)責(zé)編制測量設(shè)施采購計劃,負(fù)責(zé)驗收測量設(shè)施;52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考1.7.5負(fù)責(zé)建立本部門質(zhì)量記錄,監(jiān)督相關(guān)部門的質(zhì)量體系質(zhì)量記錄管理工作;1.7.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用。1.8項目監(jiān)理部1.8.1負(fù)責(zé)項目監(jiān)理服務(wù),行使合同賦予監(jiān)理公司的權(quán)限和義務(wù);1.8.2負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理日記監(jiān)理月報、監(jiān)理記錄及其它資料的編寫、上報和保存,負(fù)責(zé)向顧客移交監(jiān)理檔案資料;1.8.3按合同負(fù)責(zé)接收、使用和歸還顧客財產(chǎn);1.8.4負(fù)責(zé)在監(jiān)理服務(wù)過程中形成的各種文件、記錄、簽證等的標(biāo)識;1.8.5負(fù)責(zé)對監(jiān)理服務(wù)進行檢查,要檢查中發(fā)現(xiàn)不合格及時糾正;1.8.6負(fù)責(zé)提出監(jiān)視與測量設(shè)備需求計劃,負(fù)責(zé)監(jiān)理部監(jiān)理設(shè)備的使用、維護和管理;1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 回?zé)崞鳟a(chǎn)業(yè)鏈招商引資的調(diào)研報告
- 電動高爾夫球車市場分析及投資價值研究報告
- 回聲測深設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈招商引資的調(diào)研報告
- 化學(xué)品加工用蒸燙機產(chǎn)業(yè)鏈招商引資的調(diào)研報告
- 安排和組織專家討論會行業(yè)經(jīng)營分析報告
- 不透明度監(jiān)測器產(chǎn)業(yè)鏈招商引資的調(diào)研報告
- 場所的專業(yè)清潔服務(wù)行業(yè)相關(guān)項目經(jīng)營管理報告
- 云零售服務(wù)行業(yè)相關(guān)項目經(jīng)營管理報告
- 臨床診斷服務(wù)行業(yè)相關(guān)項目經(jīng)營管理報告
- 建筑物填縫服務(wù)行業(yè)市場調(diào)研分析報告
- 《長津湖》電影賞析PPT
- 人音版初中八年級上冊音樂教案 全冊
- GB/T 588-2009船用法蘭青銅截止止回閥
- 反歧視虐待、騷擾控制程序A
- Python數(shù)據(jù)可視化課程教學(xué)大綱
- 基坑工程作業(yè)活動風(fēng)險分級管控清單
- 計劃的組織實施演示
- 《德意志意識形態(tài)》講解課件
- 問題研究-如何讓城市不在看海-人教版高中地理必修一
- 人教版五年級數(shù)學(xué)上冊期中測試卷(含答案)課件
- DB63-T 1853-2020森林資源管護標(biāo)識牌設(shè)置規(guī)范
評論
0/150
提交評論