企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部外出考察報(bào)告_精選范文

1、 精編范文 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部外出考察報(bào)告溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部外出考察報(bào)告近年來,各地各部門為了開闊領(lǐng)導(dǎo)干部的視野,調(diào)動他們開拓創(chuàng)新的積極性,經(jīng)常組織他們?nèi)ネ獾貐⒂^考察,學(xué)習(xí)取經(jīng)。下面是筆者為大家整理的企業(yè)外出考察報(bào)告, 一起來看看吧!企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部外出考察報(bào)告一為了進(jìn)一步開拓視野, 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn), 創(chuàng)新工作思路, 我們在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 一行27人來到_、_等地學(xué)習(xí)考察。現(xiàn)在將考察情況匯報(bào)如下： 1、 航天晨光公司考察見聞 1、公司歷史 通過公司領(lǐng)導(dǎo)的介紹, 我們對該公司有了初步的了

2、解：航天晨光股份有限公司于1999年9月30日成立, 并于2001年6月15日在上海證券交易所上市。公司歷史淵源于清朝洋務(wù)運(yùn)動中創(chuàng)建的金陵機(jī)器制造局, 成立于1865年, 是中國近代民族工業(yè)的搖籃。新中國成立后, 組建_晨光機(jī)器廠, 先后隸屬于兵器工業(yè)部和航天工業(yè)部, 現(xiàn)為中國航天科工集團(tuán)公司所屬大型綜合機(jī)械制造企業(yè)。 2、先進(jìn)的企業(yè)文化 在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下, 我們一行人在公司內(nèi)進(jìn)行了參觀, 對我印象最深刻的就是隨處可見的宣傳欄中對公司企業(yè)文化的介紹, 比如企業(yè)的宗旨是用航天高科技服務(wù)社會, 造福人類;企業(yè)價(jià)值觀是為社會創(chuàng)造價(jià)值、為員工謀求福祉;企業(yè)精神是敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè);企業(yè)作風(fēng)是嚴(yán)、細(xì)

3、、慎、實(shí);其他還有治企方針、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)質(zhì)量觀、企業(yè)安全觀等等, 從中不難看出, 公司高層具有非常先進(jìn)的經(jīng)營管理理念, 同時(shí)特別注重企業(yè)文化的宣傳工作, 它不僅影響、激勵著每一個(gè)晨光人, 對我們來說也是很好的啟示。 二、培訓(xùn)體會 考察期間, 中心_就如何做好一名合格副職給我們上了生動的一課, _用他豐富的經(jīng)驗(yàn), 深入淺出的講解, 結(jié)合目前的工作實(shí)際為我們進(jìn)行了授課, 組織科領(lǐng)導(dǎo)又為我們播放了關(guān)于決策力和執(zhí)行力的錄像, 對我們啟發(fā)很大, 對今后的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。通過認(rèn)真學(xué)習(xí), 反思自身, 有如下幾點(diǎn)體會： (一)調(diào)整心態(tài)、戒驕戒躁 1、調(diào)整好心態(tài), 處理好組織任命和群眾認(rèn)可的關(guān)系 組織

4、任命是對我的信任, 我要以此為動力做好工作, 不辜負(fù)組織的信任。想真正做好工作需要群眾的認(rèn)可和支持, 但組織任命不等于群眾的認(rèn)可, 因此, 就要戒驕戒躁, 時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己, 嚴(yán)于律己, 寬以待人, 以自己良好的人格魅力, 贏得大家的尊重和支持, 樹立自己良好的形象。 2、以實(shí)待人、以實(shí)辦事 實(shí)實(shí)在在做人, 本本分分做事, 必須時(shí)刻注意, 強(qiáng)化自身的修養(yǎng), 從基礎(chǔ)性、日常性工作入手, 多做實(shí)事好事, 少說空話虛話, 對人要誠心對待, 對事要認(rèn)真負(fù)責(zé), 時(shí)刻塑造自己實(shí)在、實(shí)際、實(shí)干的良好形象。 在此基礎(chǔ)上, 通過自己的努力, 不斷提高自己的工作水平。特別是面對一些復(fù)雜問題、特殊問題時(shí)要有思路

5、, 能夠獨(dú)立思考去解決問題, 注意與大家搞好團(tuán)結(jié), 不端架子, 持之以恒, 就能得到大家的認(rèn)可, 樹立自己的威信。 (二)立足本職, 做好工作 1、胸懷大局, 勇于奉獻(xiàn) 一名副職只有牢固樹立全局觀念, 不計(jì)名利得失, 任勞任怨, 才能得到上下的認(rèn)可。一是對自己分管的工作, 在考慮問題時(shí)要從大局出發(fā), 既要保證分管工作的質(zhì)量, 還要有利于單位的整體發(fā)展;二是對于關(guān)系到全局的一些突擊性和臨時(shí)性任務(wù)要沖鋒在前, 勇挑重?fù)?dān), 不分份內(nèi)份外, 為正職排憂解難。 2、做好具體工作, 獨(dú)擋一面 做好分管的具體工作, 一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限, 也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么。二是工作要

6、仔細(xì), 要積極主動, 發(fā)揮自己的優(yōu)勢, 工作中不能怕出問題, 不能怕困難。而獨(dú)擋一面是要做到自己擔(dān)負(fù)工作的情況熟悉, 充分調(diào)動所有工作人員的積極性, 創(chuàng)新工作方法, 爭取做出最大的成績, 讓正職從具體性事務(wù)中解脫出來, 有更多的時(shí)間去考慮全局問題。 3、做好四種事 一要做正確的事。要力爭一開始就正確。千萬不要做哪些總讓正職擔(dān)責(zé)任、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)心思的事, 副職不要給正職惹麻煩、制造麻煩。更不要做出讓正職為你揩屁股的事。 二要做該做的事。以不越位、不離位、不虛位為原則, 經(jīng)常提示自己、告誡自己、嚴(yán)律自己。 三要做給力的事。正職是借助副職的力量來實(shí)現(xiàn)自己使命的人。既然如此, 副職要多做有助于正職決策和

7、有助于正職體現(xiàn)價(jià)值的事, 想正職所想, 急正職所急, 幫正職所需。 四要做好當(dāng)下事。雖然做未來的事遠(yuǎn)比做今天的事更重要, 但還是要先把今天的事做好。做未來的事, 那是正職應(yīng)該考慮的, 而做好今天的事則是副職應(yīng)該干的。 4、做好溝通協(xié)調(diào)工作 副職在工作中要善于做好協(xié)調(diào), 一是與正職加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào), 與正職保持一致;二是與主管科室的溝通協(xié)調(diào), 保持正確的工作方向;三是與兄弟單位的溝通協(xié)調(diào), 互相有無, 加強(qiáng)配合;四是加強(qiáng)本部門協(xié)調(diào), 整合力量, 貫徹工作目標(biāo), 共同完成任務(wù)。 (三)正確處理與正職的關(guān)系 處理好與正職的關(guān)系, 關(guān)系到班子是否團(tuán)結(jié)和諧, 各項(xiàng)工作任務(wù)能否順利開展, 作為副職來說, 我認(rèn)

8、為首先要甘當(dāng)配角, 做好助手, 這是前提;其次是樹立兩個(gè)意識, 一是責(zé)任意識, 二是補(bǔ)臺意識, 這樣才能輔助好正職的工作。具體來說主要注意以下幾個(gè)方面： 1、要有維護(hù)核心的思想 一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)核心就是正職。他是主要領(lǐng)導(dǎo)、一把手。處于主導(dǎo)地位、負(fù)全部責(zé)任。作為副職必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心、維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位。自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo), 深刻領(lǐng)會正職的意圖和要求, 發(fā)揮自己的主觀能動性, 積極地創(chuàng)造性地開展工作。把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識, 形成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧的上下級關(guān)系。 2、要有有限權(quán)力的意識 副職與正職的權(quán)力是有差距的。正職統(tǒng)攬全局, 決定全局, 把握大政方針, 對單位的事情

9、實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理。而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限。而且是正職根據(jù)工作的需要和副職的實(shí)際工作能力和水平授予。副職是在正職授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作的, 并對正職負(fù)責(zé)。做事情要掌握一個(gè)度, 多請示、多匯報(bào), 對正職沒有授權(quán)的, 不能輕易越權(quán)。說話、表態(tài)應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)和權(quán)限。副職一定要切記：分工不是分權(quán)。千萬不要把分管的工作看成就是自己說了算。 3、要有鼎力相助的誠心 俗話說：一個(gè)好漢三個(gè)幫, 一個(gè)籬笆三個(gè)樁。一個(gè)單位班子成員都要以誠相待, 鼎力相助, 這是最起碼的風(fēng)格和意識。尤其是副職, 本身就是助手、就是配角, 對正職的支持是分內(nèi)事, 也是副職必須具備的素質(zhì)。 4、處理好贊同與反對的

10、關(guān)系 研究討論決定工作時(shí), 班子成員都有發(fā)言的權(quán)利。副職對某項(xiàng)工作可贊成正職的觀點(diǎn)和做法, 也可反對正職的觀點(diǎn)和做法。無論贊成還是反對, 當(dāng)形成班子的集體意見后, 副職應(yīng)無條件地服從并執(zhí)行。 5、保持正確的心態(tài) 對某項(xiàng)工作, 正職過問的多, 指揮的多, 副職也不要有情緒。造成這種情況, 一方面可能是這項(xiàng)工作重要, 是一個(gè)時(shí)期的中心工作;另一方面, 可能是正職覺得副職工作經(jīng)驗(yàn)不足, 能力不夠。面對這種情況, 副職應(yīng)多從自身找原因, 查不足, 多為正職提供信息, 共同把工作做好。 6、要有責(zé)任意識 對于自己分管的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識, 在工作中應(yīng)積極發(fā)揮主動能動性, 大膽地處理自己分工內(nèi)的工作,

11、 特別是對于一些難點(diǎn)問題的處理上不能推卸責(zé)任, 在緊急情況下根據(jù)全局的需要, 勇于決斷, 勇于負(fù)責(zé), 有時(shí)可能受到一時(shí)的非議和委屈也要淡然處之。 7、及時(shí)補(bǔ)臺 及時(shí)補(bǔ)臺是大局意識的具體體現(xiàn), 當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)或全局出現(xiàn)漏洞時(shí), 作為副職要從組織的最高利益出發(fā), 及時(shí)拾遺補(bǔ)缺, 自覺補(bǔ)臺, 以防止問題的發(fā)生和蔓延。要自覺樹立補(bǔ)臺意識, 補(bǔ)正職的臺就是補(bǔ)全局的臺, 也是補(bǔ)自己的臺。對影響全局的一些問題要及時(shí)報(bào)告并提出積極的建議。 (四)團(tuán)結(jié)協(xié)作, 默契配合, 共求大局 1、互相尊重和理解 尊重別人, 是社會交往中一項(xiàng)十_大局, 一是互相支持, 互相提醒;二是要團(tuán)結(jié)協(xié)作, 默契配合;三是分工不分家, 做到

12、職責(zé)上分, 思想上合;工作上分, 目標(biāo)上合;制度上分, 關(guān)系上合;業(yè)務(wù)上分, 效益上合;這樣既有利于彌補(bǔ)自己工作中的不足之處, 也能促進(jìn)全單位工作的整體開展。 3、正確對待競爭 副職與副職之間不可避免地存在競爭關(guān)系, 這是不爭的事實(shí), 不可能回避, 應(yīng)該正確對待。一是要樹立積極的競爭意識, 通過互相競爭取長補(bǔ)短, 不斷進(jìn)步;二是要公平競爭, 既不能敵視競爭者, 更不能人為地給競爭者設(shè)置障礙。三是要采取正確的競爭方式。正確的競爭目標(biāo)應(yīng)該是比學(xué)習(xí)、比工作、比本事、比貢獻(xiàn)、比精神境界。競爭的方式也應(yīng)該是正當(dāng)?shù)?、誠實(shí)的。 (五)知人善任, 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào), 凝心聚力做好工作。 副職對正職而言是下級, 對

13、下屬而言, 又是上級和領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)副職要得心應(yīng)手地做好本職工作, 必須處理好與下屬的關(guān)系。 1、知人善任, 更要有自知之明 所謂知人, 既要知他人, 更要知自己。既要知人善任, 又要看到吾不如人的地方, 才能發(fā)現(xiàn)人才, 取人之長, 補(bǔ)己之短, 才能調(diào)動大家的積極性, 優(yōu)勢互補(bǔ)。 2、支持、尊重下級 副職在處理與下屬關(guān)系時(shí)應(yīng)堅(jiān)持民主原則, 不應(yīng)只把自己與下屬的關(guān)系看成是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系, 遇事要同下屬商量, 廣開言路, 鼓勵下屬發(fā)表自己的見解, 尤其是應(yīng)當(dāng)歡迎下屬提出建設(shè)性意見和批評意見, 并且虛心接受。在日常工作中要尊重下屬的人格, 平易近人, 安排工作要以理服人, 不能以勢壓人。 3、

14、寬以待人, 公平公正 副職要嚴(yán)于律己, 寬以待人, 在個(gè)人利益面前要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格, 同時(shí)在工作中諒解他們的細(xì)微過失, 努力創(chuàng)造寬松活潑、心情舒暢的氛圍。堅(jiān)持平等原則, 必須做到不分親疏, 一視同仁, 公平合理。信任下屬的人格和能力, 放手讓下屬干工作, 不要怕下屬失敗。 3、善于關(guān)心下屬 副職對下屬一是應(yīng)該嚴(yán)格要求, 這是對工作負(fù)責(zé), 也是對下屬個(gè)人的莫大愛護(hù), 有利于他們的成長。二是在思想上關(guān)心, 經(jīng)常找下屬談心, 幫助他們正確對待成績、失敗、困難和不足。三是在工作上關(guān)心, 要耐心指導(dǎo), 不斷提高其工作水平;要積極提高服務(wù), 為下屬工作創(chuàng)造良好的條件;當(dāng)下屬工作遇到困難或出現(xiàn)偏差和不足時(shí), 主動

15、出主意, 想方法, 幫助其克服困難, 糾正偏差和不足。四是在生活上關(guān)心, 使下屬感到溫暖。五是在政治上關(guān)心。對于有能力的下屬要積極向上級推薦, 促進(jìn)他們的更快進(jìn)步。 通過這次的參觀考察, 我覺得受益匪淺, 特別是聽課學(xué)習(xí), 對我今后正確處理各種關(guān)系, 立足本職, 做好業(yè)務(wù)和安全管理工作有極大的促進(jìn)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部外出考察報(bào)告二12月11至12日, 我有幸參加了由集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記才讓帶隊(duì)的赴唐山、天津的考察學(xué)習(xí)活動。這是我工作11年來, 參加的唯一一次高規(guī)格的業(yè)務(wù)考察學(xué)習(xí)活動, 激動之情一語難表, 其間感受自然也是甚多, 現(xiàn)略寫一二, 與同事們一起交流、分享。特具考察報(bào)告如下： 一、身

16、為鋼研人, 讓我自豪考察活動共歷時(shí)一天半的時(shí)間, 我們所 到之處均受到網(wǎng)貴賓禮遇, 唐、津兩市的市級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)司局負(fù)責(zé)人均全程陪同?？疾靾F(tuán)成員感受到了唐、津兩市對中國鋼研的重視, 體驗(yàn)到了作為一員中國鋼研人的自豪感。 二、白加黑、五加二的拼搏創(chuàng)業(yè)精神, 支撐了天津速度 1.19萬平方公里土地, 養(yǎng)育著1200萬海河兒女, 現(xiàn)有1.5萬億的在建投資, gdp增速將達(dá)16%, 超出全國平均水平一倍, 這是天津市副市長對天津的介紹, 天津速度著實(shí)令人驚訝。思考天津速度的由來, 國家的政策支持是因素之一, 但更主要的可能還是天津市各級政府領(lǐng)導(dǎo)、工作人員的忘我拼搏精神和樂觀自信精神。這些精神被天津市

17、總結(jié)為白加黑、五加二、夜(里)總(開)會, 值得欽佩和學(xué)習(xí)。 三、身處首鋼京唐公司, 興奮中伴有惆悵 首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國鋼鐵人的驕傲, 特別是作為新一代可循環(huán)鋼鐵流程項(xiàng)目的主要牽頭單位, 中國鋼研為京唐鋼鐵公司的規(guī)劃、建設(shè)提供了強(qiáng)有力的研發(fā)、咨詢等智力支持, 得到了包括京唐公司各級領(lǐng)導(dǎo)、專家在內(nèi)的行業(yè)人士的普遍認(rèn)可, 中國鋼研的科研實(shí)力和品牌得到了進(jìn)一步提升, 這里成為每一個(gè)鋼研人的驕傲。但面對著世界最一流的現(xiàn)代化鋼廠, 興奮之余, 卻總讓人產(chǎn)生一種不明的惆悵：近700億的投資呀, 我們分得了幾杯羹?這不得不讓我們每個(gè)人冷靜思索：我們的科研實(shí)力如何才能最大限度的轉(zhuǎn)化為我們的創(chuàng)收能力;我們的工藝新技術(shù)優(yōu)勢如何才能轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計(jì)、裝備制造優(yōu)勢。這些問題的解決應(yīng)是集團(tuán)公司冶金工藝工程領(lǐng)域在淘汰落后、整合限產(chǎn)、裝備大型化、資源循環(huán)化的鋼鐵行業(yè)發(fā)展大趨勢下, 實(shí)現(xiàn)跨