煤礦安全生產論文_(12

1、建設安全文化 促進安全生產一、企業(yè)安全文化建設的地位與作用安全生產活動不以安全文化為基礎，就會失去安全生產的靈魂。 安全文化建設就是要造就具有現(xiàn)代安全意識、科學安全思維、正確的 安全價值觀和安全行為的勞動者；就是要指導員工正確處理安全與效 益、安全與發(fā)展的關系，確立“安全就是效益”的科學價值觀，進而 提升企業(yè)員工的安全素質。安全文化建設對于預防事故、提高企業(yè)安 全生產保障能力具有基礎性意義和戰(zhàn)略性意義，是企業(yè)樹立新的安全 觀念的需要。安全文化建設對于企業(yè)安全工作主要有以下四項功能。1、導向功能。企業(yè)安全文化建設的重要任務就是宣傳科學的安全 生產知識，提高職工的安全技術水平和安全防范能力，它代表

2、了先進 生產力的發(fā)展要求；安全文化是通過繼承、優(yōu)化、融合、發(fā)展而形成 的，是具有時代特征的先進文化；安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂， 其核心是“以人為本” ，最終目標是防止事故、抵御災害、維護健康， 它代表了最廣大人民群眾的根本利益。因此，企業(yè)安全文化建設有利 于培養(yǎng)員工的安全理念及共同的價值觀，引導企業(yè)健康和諧地向前發(fā) 展。2、凝聚功能。在構筑企業(yè)安全文化過程中，文化的滲透性和聯(lián)系 性會以不同的方式表現(xiàn)出來，成為企業(yè)凝聚員工的要素，直接或間接 地引導員工把企業(yè)的安全形象、安全目標、安全效益同個人前途、家 庭利益緊密地結合起來，使之對安全的理解、追求和把握同企業(yè)趨向一致。3、規(guī)范功能。安全文化中

3、的價值理念、法規(guī)制度、管理辦法等， 都是規(guī)范企業(yè)和員工行為的準則。安全文化建設就是要促進員工對這 些準則的認同，進而形成自我規(guī)范、自我約束的局面。4、激勵功能。當人的安全價值得到最大限度的尊重和保護時，人 的安全行為就會從被動消極的狀態(tài)變成自覺、積極的行動。安全文化 建設就是要使企業(yè)和員工真正認識到安全生產的意義，從“要我安全” 轉變?yōu)椤拔乙踩?，進而發(fā)展到“我會安全” 。安全文化的內涵既包含安全科學、安全教育、安全管理、安全法 制，也包含安全技術、安全工程、安全環(huán)境建設等。因此，開展安全 文化建設，就會大大增強企業(yè)安全工作的系統(tǒng)性、整體性和實效性。二、如何加強安全文化建設1、安全文化建設

4、的原則（1）堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導。安全文 化作為人類文化的有機組成部分，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學技術的 進步和人類對安全生產規(guī)律的認識。在我國建設社會主義市場經濟的 今天，應該大力宣揚、培育現(xiàn)代安全文化，擯棄陳舊的、錯誤的安全 文化，從被動型、經驗型的安全觀轉向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。同 時，也應該借鑒其他國家先進的安全文化理論和方法，不斷完善自我。（2）堅持以人為本的理念。以人為本是安全文化的核心理念。安 全管理的根本目的是為了人的安全，因此安全文化建設要堅持以實現(xiàn) 人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，在企業(yè)內創(chuàng)造一個落實安全第一”的良好氛圍，形成一個互相監(jiān)督、互

5、相制約、互相指導 的安全管理體系。（3）堅持與企業(yè)安全管理工作緊密結合，與推廣、應用、開發(fā)現(xiàn) 代安全科學技術緊密結合。2、加強企業(yè)安全文化建設的措施（1）提高對安全文化建設的認識。據調查， 80%的事故都是由于 人的因素而引發(fā)的。因此，只有從安全文化建設入手，不斷提高企業(yè) 的安全文化素質，安全生產的嚴峻形勢才能得到根本的好轉。要倡導、 創(chuàng)新具有企業(yè)特色的安全文化，使企業(yè)領導者和廣大員工樹立正確的 安全價值觀，同時給員工創(chuàng)造培訓、深造的機會，讓員工不斷接受安 全科技、安全文化的新信息、新技術。通過安全文化的物質層面、制 度層面、行為規(guī)范層面與精神層面的綜合作用，潛移默化地影響和塑 造安全生產的新

6、理念。企業(yè)領導在安全生產中負有重要的責任，安全 狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平。 因此，企業(yè)領導層在建設安全文化中要起到表率作用，通過言傳身教 把“安全第一”的價值觀播種到每一名員工的心田，并通過嚴格的管 理制度有效加快安全文化建設的速度。（2）安全文化建設與班組建設相結合。班組是企業(yè)一切工作的落 腳點，是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全生產的基礎，班組安全工 作對企業(yè)整體安全工作有著極為重要的作用。加強班組安全建設能為 安全生產實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化奠定堅實的基礎。3）加大安全投入，改善勞動環(huán)境。安全投入的目的是為了獲得 盡可能大的安全產出。安全產出以一定時期

7、內事故的減少、安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽的提高等方式體現(xiàn)出來。 因此，企業(yè)應該多為員工著想，最大可能地改善職工的勞動條件和作 業(yè)環(huán)境，從而形成以企業(yè)環(huán)境促進安全生產的新局面。（4）加強安全控制。安全控制主要包括技術作業(yè)過程控制、人員 素質控制、設備質量控制、勞動環(huán)境控制、人為失誤的預防、關鍵環(huán) 節(jié)控制等。要想防止不安全因素演變?yōu)槭鹿?，就必須控制不安全因素?可以應用控制理論、概率理論、人機工程和信息反饋原理對事故發(fā)生 的可能性進行預測，控制各子系統(tǒng)的安全狀態(tài)；可以通過自我調節(jié)和 相互調節(jié)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。（5）完善安全生產管理制度，落實安全生產責任制。

8、建立健全安 全生產管理制度和管理機制，是搞好企業(yè)安全生產的有效途徑。因此， 要增強各類安全安全生產管理規(guī)章制度的科學性、 嚴密性和可操作性。 要積極推行HSE管理體系，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)。要層層落實安全 生產責任制，強化現(xiàn)場管理和監(jiān)控，定期進行考核評估。企業(yè)第一管 理者必須把安全生產當作“首長工程” ，親自抓安全檢查、安全考核， 加大安全管理力度，增強安全管理的權威性和震懾力。（6）建立有效的激勵機制。要把安全成效與分配機制緊密結合起 來，重獎發(fā)現(xiàn)重大隱患和避免重大事故的員工。要把安全生產與單位、 車間、班組及個人的工資收入直接掛鉤，與評先晉級直接掛鉤。必須 狠下心來，嚴肅懲處違章違紀尤其是事故的直接責任者，只有這樣， 才能保證安全生產的長治久安。結語：安全文化建設是先進企