現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理辦法

1、頁眉 . 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理辦法 1、配合原則 本工程工程量大，工期緊，材料品種較多，質(zhì)量要求高，現(xiàn)場作業(yè)隊伍多，因此在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作繁重，內(nèi)外部相互間的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作極其重要，現(xiàn)場協(xié)調(diào)聯(lián)系工作質(zhì)量高低，渠道通暢，直接影響工程是否能順利進展，因此必須采取切實的協(xié)調(diào)措施保障配合施工工作，盡可能避免現(xiàn)場工作發(fā)生混亂，影響施工工期，工程質(zhì)量。 （1）施工計劃匯總共享制：工程開工前各單位將施工計劃制訂好，交總監(jiān)理工程師匯總調(diào)整各分部分項工作進度，匯編成一個詳細的總計劃，并反饋到各單位嚴格執(zhí)行，各單位每周制訂周計劃并互相通報協(xié)調(diào)流水施工步驟，交叉作一互相促進。 （2）實行嚴格的施工進度配合的獎罰

2、制：施工進度配合中必須獎罰分明，才能鼓勵先進，處罰落后，使工程在相對高效快捷的氛圍中進行。 （3）實行專人專職負責(zé)制：在項目施工中指定專人負責(zé)與各方的聯(lián)系，溝通工作，及時反映，匯總問題，同時制定處理辦法，及時反饋給相關(guān)方，并作好書面記錄，提高協(xié)調(diào)效率和質(zhì)量。 2、協(xié)調(diào)工作的具體對象及主要措施 （1）與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)：立即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工設(shè)計深化方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)狀況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。向5 / 1 頁眉 . 設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。主持

3、施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師，供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。積極與地方專業(yè)主管部門溝通，向設(shè)計方提供需主管部門協(xié)助的專項工程、施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。 （2）與業(yè)主駐現(xiàn)場人員的工作協(xié)調(diào)：在現(xiàn)場施工過程中，對施工中出現(xiàn)情況，除按駐場業(yè)主人員、監(jiān)理的要求及時處理外，并且應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間、樣板段，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與現(xiàn)場業(yè)主代表人員協(xié)商解決的問題。 （3）與勞務(wù)單位的配合：勞務(wù)單位進場后，立即與勞

4、務(wù)單位簽訂總包管理協(xié)調(diào)協(xié)議，要求現(xiàn)場施工勞務(wù)單位必須服從總包單位和業(yè)主、監(jiān)理的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。勞務(wù)單位方的責(zé)任與義務(wù)，盡早提醒總包方對土建及配套有影響的事項。對影響裝飾效果的土建及設(shè)備安裝工程應(yīng)及早通知總包并盡可能提出合理化改進措施。核實有關(guān)圖紙，以確定土建施工是否準確無誤，如有差異立即以書面形式通知總包并請示指示，作任何影響到土建結(jié)構(gòu)的修改，需經(jīng)總包同意。需現(xiàn)場搭建的任何設(shè)施，其場地及位置需經(jīng)總包同意，服從總包統(tǒng)一管理與安排。不能阻礙通道及他人的施工場地。合理使用及保護總包提供的施工設(shè)備。垃圾堆放于總包指定地點，并及時在工程完成時進行全面的清理工作。從進駐施工現(xiàn)場開始，遵守總包的治安、交通

5、、保衛(wèi)等工作的管理，進場后與總包協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工場地的安排及現(xiàn)場設(shè)施場地的提供工作。制定施工的配合進度計劃并與總包方協(xié)商落5 / 2 頁眉 . 實，此計劃對工期影響較大，必須認真制定、記錄備案、嚴格執(zhí)行。臨時水電的引接須按總包單位的規(guī)劃要求，并服從總包的管理，水電引接方案須繪制詳細的系統(tǒng)圖，標注管線規(guī)格，并附設(shè)計布置圖送交總包方審核。主體結(jié)構(gòu)施工驗收合格后方可進入裝飾施工階段。建立健全的安全防護交接制度，禁止一切隨便變動安全防護設(shè)施，現(xiàn)場洞口的防護、安全標識、安全護欄、實施誰施工誰負責(zé)，杜絕一切安全隱患。共同制定落實現(xiàn)場文明施工、成品保護管理制度。 （4）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)：在施工全過程中，嚴格按

6、照發(fā)包方及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理，在專業(yè)施工班組“自檢”和項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹項目部業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工部位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，項目部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何專業(yè)施工班組工作的失職，失誤均視為總包單位工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊伍不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所

7、使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。 （5）與機電、設(shè)備安裝工程的配合措施。施工圖預(yù)審：在施工前，各相關(guān)單位應(yīng)先進行施工圖綜合會審工作，避免出現(xiàn)施工后產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)被動的變更5 / 3 頁眉 . 而影響計劃的實施。作業(yè)計劃的協(xié)調(diào)：在業(yè)主、監(jiān)理的主控下，各方應(yīng)相互遞交作業(yè)計劃，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計劃，以便明確目標及主攻方向，遲早排除作業(yè)障礙。施工的配合：裝飾工序安排上考慮給安

8、裝單位必須要的交叉作業(yè)時間，進行面板安裝前，應(yīng)通知安裝單位進行分段調(diào)試，使裝飾作業(yè)與安裝施工形成有序的配合。成品的保護：在每一專業(yè)單位完成一段成品后，應(yīng)對成品保護工作予以特別的重視，無論對自己還是他人的成品，都應(yīng)加強保護。 (6)對甲指分包的協(xié)調(diào)監(jiān)控 A、甲指分包單位無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程總合同要求。B、各甲指分包所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前得業(yè)主代表和項目部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 C、甲指分包應(yīng)嚴格按施工總進度和施工大綱，編制“實施進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。 D、甲指分包嚴格按項目部制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明生產(chǎn)規(guī)定做好工作。E、甲指分包進場前均與項目部簽訂工程協(xié)作施工合同，嚴格以合同之條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。F、項目部將以各種形式，組織指揮各專業(yè)協(xié)作隊伍科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職，盡可能地減少，降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象面貽誤工作。G、項目部不斷加強對協(xié)作施工隊伍的教育，提請其對產(chǎn)品的保護工