生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位說明書

1、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位說明書、岡位基礎(chǔ)信息：崗位名稱生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)技術(shù)部岡位編號(hào)直接上級(jí)生產(chǎn)副總直接下級(jí)質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管 理員、保管員等生產(chǎn)技術(shù) 部職員二、崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、成本管理、統(tǒng) 計(jì)核算管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作，充分調(diào)度生產(chǎn)資源，組織產(chǎn)品生 產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)改良、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造工作，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，達(dá)成公司生 產(chǎn)目標(biāo)。三、崗位職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，以提高部門工作績(jī)效。工 作 任 務(wù)1）制定并保持更新部門職責(zé)、崗位說明書及工作標(biāo)準(zhǔn)，確保職責(zé)清楚、 分工明確。2）制定部門內(nèi)部管理制度及業(yè)

2、務(wù)流程，為部門正常工作提供依據(jù)。3）制訂部門工作計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，營(yíng)造整潔、咼效的工作環(huán)境。工 作 任 務(wù)4）組織推行各車間嚴(yán)格按照 QS生產(chǎn)許可制度執(zhí)行，營(yíng)造良好的工作環(huán) 境。5）監(jiān)督部門人員日常工作，杜絕本位主義思想的出現(xiàn)。6）組織推行各車間目視化管理工作，加強(qiáng)價(jià)差工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問 題。7）建立合理、高效的生產(chǎn)管理體系，不斷優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間調(diào)度管理工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。工 作 任 務(wù)8）負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部、市場(chǎng)部的年、月度計(jì)劃，制定年、月度生產(chǎn)計(jì)劃， 并按計(jì)劃組織生產(chǎn)。9）負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部、市場(chǎng)部的年、月度計(jì)劃，

3、制定并申報(bào)原輔材料的 年、月度使用計(jì)劃。10）監(jiān)督、跟進(jìn)車間作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，保證車間作業(yè)計(jì)劃得到有效執(zhí) 行。11）組織評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，改進(jìn)不足，以提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率。12）協(xié)調(diào)各車間原輔材料的使用，以確保原輔材料消耗降低。13）協(xié)調(diào)解決車間生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)順利元成。14）跟進(jìn)車間改產(chǎn)、換線情況，確保順利生產(chǎn)。職 責(zé) 四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間工藝管理工作，以優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低成本15）負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，組織生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序 的制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全、責(zé)任明確、管理科學(xué)， 并進(jìn)行督促和考核；16）組織編制公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件;工 作 任

4、務(wù)17）嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝監(jiān)督生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)出合格產(chǎn)品。18）組織質(zhì)檢員按產(chǎn)品相關(guān)檢測(cè)要求進(jìn)行測(cè)試，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求19）優(yōu)化車間正常使用的原輔材料、組織對(duì)新原輔材料在產(chǎn)品生產(chǎn)中測(cè) 試，以優(yōu)化工藝、降低成本。20）組織優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)管理性文件21）組織制訂成品、半成品、各工序工藝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為車間生產(chǎn)提供工工 作 任 務(wù)作依據(jù)。22）組織制訂生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程，確保準(zhǔn)確性、可行性。23）按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)督車間生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)過程符合要求。職責(zé)表述： 組織設(shè)備管理、技術(shù)改造改造、參與組織產(chǎn)品研發(fā)工作24）負(fù)責(zé)組織設(shè)備的定期保

5、養(yǎng)、檢修，維修及技術(shù)改造工作工 作 任 務(wù)25）參與新產(chǎn)品的立項(xiàng)、調(diào)研、方案論證及新產(chǎn)品鑒定工作。26）協(xié)助生產(chǎn)副總組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)及試制工作；27）組織對(duì)新技術(shù)的消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作；28）負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策;職責(zé)表述：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算管理工作，以確保真實(shí)得反應(yīng)成本的狀況，以指導(dǎo) 生產(chǎn)改善。工29）監(jiān)督公司生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況統(tǒng)計(jì)工作，確保及時(shí)完成。作 任 務(wù)30）組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員對(duì)各項(xiàng)物耗數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，并制定報(bào)表， 以便于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的過程控制。31）負(fù)責(zé)本部門報(bào)表（產(chǎn)量、廢品量、合格率、庫存）、生產(chǎn)工資表的 監(jiān)督、審核工作。32）對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用分析上報(bào)。職 責(zé) 八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)與對(duì)口職能部門的協(xié)調(diào)工作。工 作 任 務(wù)33）負(fù)責(zé)車間計(jì)量設(shè)備的周期檢定及繳費(fèi)工作。34）負(fù)責(zé)與有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)簽訂相關(guān)產(chǎn)品條碼質(zhì)量委托檢驗(yàn)協(xié)議，及 時(shí)繳費(fèi)并按時(shí)送檢工作。35）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門各種證件的年檢（審）、換證等相關(guān)工作。職 責(zé) 九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他它相關(guān)職責(zé)，確保及時(shí)咼效完成。工 作 任 務(wù)36）負(fù)責(zé)本部門下班后關(guān)窗、鎖門、關(guān)閉電源等安全防衛(wèi)和衛(wèi)生區(qū)