生產(chǎn)主管崗位職責(zé)修改

1、生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管工作要求1組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相 關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn) （設(shè)備和手工 ）、 設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間 的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確 保生產(chǎn)進(jìn)度；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局 和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3生產(chǎn)過(guò)程管理：（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作； （ 2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同 時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量； （3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操 作提出警告并指正；（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí) 施糾正和預(yù)防措施；（

2、5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢， 防止不合格品流入下道工序。4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 管理知識(shí)；（ 2）推進(jìn) 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間 標(biāo)準(zhǔn)化管理 （材料和成品的擺放按指定位置 擺放，及時(shí)清除空棧板；下班時(shí)未做完的及 時(shí)歸位，垃圾的及時(shí)清除和棧板的對(duì)放整 齊）（3）按時(shí)考核車間員工的 5S 執(zhí)行情況， 實(shí) 施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。（對(duì)自己所用 設(shè)備、工具、樣品及模具標(biāo)識(shí)清楚以及歸位） . 5車間生產(chǎn)安全管理： （1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi) 展經(jīng)常性安全檢查（材料、成品擺放不能堵 住消防栓；對(duì)安全通道不能堵死）（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安

3、全隱患， 防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員 工安全作業(yè)。6車間生產(chǎn)成本控制： （1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求 改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操 作性成本控制措施。7其他工作：（ 1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系； （2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解 決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)主要任務(wù)： 1. 對(duì)刀磨的統(tǒng)計(jì)及標(biāo)識(shí) 2. 對(duì) 樣品及圖紙的整理標(biāo)識(shí)3.對(duì)原材料和成品所放位置進(jìn)行區(qū)域劃分。8. 每天完成所有生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表。 生產(chǎn)主管工作計(jì)劃1、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合 部門實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計(jì)劃

4、， 并按照 客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合 合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以出貨計(jì)劃日期作為最 終依據(jù)，分解為周計(jì)劃和日計(jì)劃，及時(shí)跟蹤 并提醒部門主管及時(shí)處理本車間異常， 做好 各組溝通協(xié)調(diào)工作。 對(duì)有異常不及時(shí)反饋和 處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單 執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的機(jī)組班組長(zhǎng) 作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰， 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù) 必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、 成品率到月底一起作 考核評(píng)比。2、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留 用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理 念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬會(huì)管人管 事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍， 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié) 底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏 家。但我們企業(yè)專業(yè)技

5、術(shù)人員和熟練工人的 流動(dòng)較大， 對(duì)我們生產(chǎn)效率和成品率影響很 大，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片 空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想 情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外 古今取得巨大成功的企業(yè)， 都非常注重企業(yè) 文化的建設(shè)。 作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè) 的精神理念， 然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)精神貫注到每一位員工心中， 良好的思 想政治工作， 能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的 效益。3、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制， 2011 年由 于沒(méi)有對(duì)車間的物料消耗情況進(jìn)行真正考 核，有物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象存 在，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年 生產(chǎn)部將會(huì)從源頭即材料進(jìn)廠開(kāi)始然后層

6、層分解，將物料消耗落實(shí)到車間、各組，將 對(duì)各生產(chǎn)組按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核， 實(shí)行節(jié)約 獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于超過(guò)部分分析原因，按責(zé)任 比例進(jìn)行處罰4、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、 文明生產(chǎn)、 安全生產(chǎn)管理等工作， 推行“ 5S ” 管理理念 （整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng) ）。 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不 必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留 下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo) 示，將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持，每位成員 養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工 是文明管理的根本保證。5、樹(shù)立品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，把品牌理念 灌輸給員工， 讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略 作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中抓自

7、檢，協(xié)助質(zhì)檢 進(jìn)行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制 數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質(zhì)量波動(dòng)，訂管點(diǎn)，把 住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)行措施對(duì)比。6、監(jiān)督并協(xié)助好生產(chǎn)和品質(zhì)工作，要求操 作工品質(zhì)員和組長(zhǎng)每天填好所作的生產(chǎn)記 錄，要求定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。要求為每一 臺(tái)機(jī)器編制檔案， 記錄所有的維修計(jì)劃和維 修紀(jì)錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹 底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時(shí)更換零部件，保證機(jī) 器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生 時(shí)，維修人員要做到隨叫隨到，及時(shí)處理。 要求組長(zhǎng)必須保證模具印版上機(jī)合格率， 做 好模具印版檔案管理工作， 目前模具印版成 本在生產(chǎn)中占比例很大， 也是影響成品率的 重要因素之一。7、堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制

8、度。調(diào)度會(huì)議是一種、 集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會(huì)議 由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)主持， 各組長(zhǎng)及有關(guān)人員參 加。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以求得矛盾的 解決。對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題，各組之間 作一提醒， 從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措 施加以預(yù)防和控制， 把一些問(wèn)題控制在萌芽 狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對(duì)于出現(xiàn) 的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷， 并找出補(bǔ)救措施。8、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方 針，加強(qiáng)對(duì)各組安全檢查力度，加強(qiáng)安全培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì) 制度，抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，堅(jiān)持 每周一次的安全大檢查， 對(duì)各組存在的設(shè)備 隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào) 并限期整改， 并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn) 措施，對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待， 按照事故“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。小 事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消 除安全隱患，確保 2012 年的安全生產(chǎn)。充 分利用周五安全例會(huì)時(shí)間， 認(rèn)真分析一周來(lái) 的安全生產(chǎn)情況， 將車間發(fā)生的安全事故認(rèn) 真分析總結(jié)，吸