[最新]鋼鐵公司“當好轉型主力軍”征文稿

1、 精編范文 鋼鐵公司“當好轉型主力軍”征文稿溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據自己的需求進行修改套用。新員工眼中的_“到, 狀態(tài)良好, 可以上崗”, 每當班前會點到時, 同事們都精神抖擻, 聲音鏗鏘有力, 看到這, 我深刻體會到_員工那種“他們特別能戰(zhàn)斗的”精神氣。作為一名剛來到_的大學畢業(yè)生, 心底油然升起一種慶幸, 慶幸我能來到_工作, 慶幸我能遇到這群優(yōu)秀的同事。在工作中, 當和同事們一起巡檢時, 時時刻刻都讓我體會到責任之重, 責任之大。正如一個同事告訴我：“這一套價值幾個億的設備現在歸咱倆負責, 我們得做到萬無一失, 你得把

2、它當做自己的孩子, 要去呵護他, 為他負全責”。這些同事也是我的師父, 他們教我巡檢, 教我坐中控, 在我學技術知識的同時, 也讓我體會到了他們的認真負責, 巡檢時不放過任何一個角落, 不放過任何一種異樣的聲音, 中控調節(jié)時, 先確認后操作, 多思考, 看趨勢。所有種種, 都是我在_看到的企業(yè)基層員工在公司轉型中呈現的工作狀態(tài)。我自感很慶幸, 在我來_的這個時候, 公司已完成所有建設, 各項技術設備也已投產, 我也來到了技術先進的干熄焦車間, 集團公司也處在由煤炭企業(yè)向煤化工, 精細化工發(fā)展的轉型期, 而_, 作為集團公司煤化工的重點企業(yè), 也在蒸蒸日上。然而, 當前焦炭市場縮水給公司效益帶來

3、很大的影響, 也對集團公司的轉型產生不利的影響。有研究表明, 金融危機的沖擊只是一個表象而已, 焦炭市場的縮水是鋼鐵行業(yè)技術進步和國家政策調整的結果, 國家在奧運之前關閉了大批的落后小高爐, 一些大型的鋼鐵企業(yè)儲備焦炭, 建立自己獨立的焦化廠, 國家的宏觀經濟政策又限制鋼鐵等高耗能企業(yè)的產能擴張, 使得鋼鐵行業(yè)受到影響并波及到焦化行業(yè), 與此同時, 上游焦煤價格仍在高位徘徊, 焦化產業(yè)的生產成本居高不下, 同時, 國家要求的節(jié)能減排也迫在眉睫。對于節(jié)能減排工作, 不能只是簡單的考慮為減產, 節(jié)能減排是國家對企業(yè)向環(huán)保型企業(yè)發(fā)展的一個要求, 同時又是公司向節(jié)能環(huán)保型企業(yè)發(fā)展的一個契機, 借此契機

4、, 我們可以利用合理的管理調控和先進的技術支持, 在保證產量不減的情況下, 降低煤炭利用量, 降低污染物排放, 提高煤炭的利用率。對_的節(jié)能減排, 在管理調控上應該建立一種評價體系, 例如, 以利益相關者理論、生態(tài)效益理論以及企業(yè)戰(zhàn)略績效評價理論為基礎, 借鑒平衡計分卡思想, 在明確節(jié)能減排績效評價內涵的前提下, 為企業(yè)設計出一套基于節(jié)能減排視角的戰(zhàn)略績效評價體系。在平衡積分卡中, 將企業(yè)節(jié)能減排的評價目標分解為節(jié)能減排的觀念維度、組織維度、過程維度、財務維度等遞階驅動的評價體系框架, 由節(jié)能減排的觀念與組織維度、過程維度、財務維度、綜合績效維度4個模塊構成的企業(yè)節(jié)能減排績效評價體系的邏輯模型

5、, 支撐起整個評價體系。借鑒已有的績效評價體系以及利益相關者理論, 結合指標選取的原則, 將這4個一級指標模塊分解為各個二級指標, 三級指標進行細化, 通過加權評分的方式對節(jié)能減排工作進行評價, 這需要公司建立專門的節(jié)能減排評價部室進行評價工作。通過評價, 結合調度等部室, 對各車間進行合理的工作安排。另外, 在工藝技術上進行優(yōu)化, 也可以降低原料的利用量, 以降低成本。比如, 大學時, 我曾經了解到, 在裝爐前, 有一種煤調濕技術, 即將煉焦煤在裝爐前去除一部分水分, 使配合煤水分穩(wěn)定在6%左右, 然后再裝爐煉焦。具有改善焦炭質量, 降低煉焦成本, 節(jié)能環(huán)保的優(yōu)點。在我們公司, 可以通過導出

6、少量的干熄焦的干熄爐出口循環(huán)氣, 使其與配合的濕度較高的煤在多管回轉干燥機內進行換熱, 使?jié)衩旱乃纸档偷?%左右。而且, 當前這種工藝已比較成熟, 占地面積小, 運行成本低, 可以為企業(yè)降低大量能耗。通過類似的技術優(yōu)化, 可以讓我們從源頭上來降低對煤炭的利用量, 提高煤炭的利用效率。公司另一個重點就是提高員工的工作積極性, 樹立以人為本的管理理念。一個公司的發(fā)展動力來源于員工對公司的愛, 員工只有愛崗敬業(yè), 兢兢業(yè)業(yè), 忠于職守才能保證公司的穩(wěn)步發(fā)展。然而, 對于員工來說, 只有能感受到公司給予的幸福感才能提高工作的積極性, 這種幸福感, 用最樸實的話說就是工資待遇問題, 因此公司建立了健全

7、的工資正常增長機制, 使員工的收入與企業(yè)的效益掛鉤, 工資分配更多的向一線操作工, 低收入群體傾斜。在公司為員工謀福利的同時, 我們員工就應熱愛自己的崗位, 在自己的崗位上盡職盡責, 將自己的聰明才智最大限度的奉獻給公司, 要有一種“公司是我家”的強烈歸屬感。有一次, 看公司與另一公司的籃球比賽, 且不說比分如何, 給我印象深刻的是有很多的員工在看比賽, 這樣員工在無形之中就增加了對公司的一種歸屬感, 這種歸屬感是公司員工凝聚力的體現, 所以, 如果當開展這種車間之間或公司之間的比賽時, 不應只是參賽者在參與, 應該組織本公司或本車間其他員工進行現場加油助威, 增加他們對公司或車間的歸屬感。現在的我們, 正是實現求學時報效祖國, 實現自身價值等豪邁壯語的時刻, 一個人的價值體現在他為社會所作的貢獻和社會給予的回饋上, 企業(yè)的價值則是體現在為社會的文明, 為國家的壯大所創(chuàng)造出的動力上, 而個人的價值與企業(yè)的價值密不可分, 企業(yè)為個人的價值體現提供了一個平臺, 在這個平臺上, 個人的價值才有所量化與體現, 個人的付出才會有所回報, 而對企業(yè)來說, 企業(yè)的價值是所有員工價值的加和, 任何一個員工的工作都將影響公司的發(fā)展, 因此, 員工要從意識上將自我價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一起來, 樹立正確的勞動價值觀念。總之, 作為一名公司的新員工, 公司給我了很多自由的視角去看這個家庭,