集團(tuán)公司人力資源管理制度范文

1、集團(tuán)公司人力資源管理制度12020 年 4 月 19 日人力資源管理制度文檔僅供參考目錄1人力資源管理制度1-12員工日常人事考核管理制度 1 - 1 13員工勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 1 - 1 54電子考勤管理制度 1 - 1 85員工休假管理制度1-206員工培訓(xùn)管理制度 1 - 2 57 員 工 證 件 管 理 及 補(bǔ) 貼 實(shí) 施 辦 法 （ 試行 ） 1 - 3 012020 年 4 月 19 日文檔僅供參考人力資源管理制度第一章 總 則第一條 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為規(guī)范和強(qiáng)化員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、發(fā)展等工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，確保企業(yè)戰(zhàn)

2、略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制訂本制度。第二條適用范圍：全體在職員工。第二章組 織 機(jī) 構(gòu)第三條歸口管理部門： 人力資源部主要負(fù)責(zé)： 人力資源管理規(guī)劃、人員招聘配置、績效考核方案與實(shí)施、薪酬福利方案與實(shí)施、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、政策解讀與實(shí)施等系列人力資源管理工作，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃配合員工和部門做好員工職業(yè)生涯策劃并逐步推進(jìn)實(shí)施。管理原則： 1、最大限度地調(diào)動(dòng)內(nèi)外資源，經(jīng)過招聘引進(jìn)、合理調(diào)配來滿足企業(yè)對(duì)人員的需求；2、結(jié)合公司發(fā)展與員工需求向員工提供或搭建能22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考力發(fā)揮平臺(tái)并進(jìn)行有效激勵(lì)，使員工潛能得到最大限度的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

3、第四條日常管理部門：各用工部門主要負(fù)責(zé)： 對(duì)本部門員工的日常管理，合理安排員工工作，引導(dǎo)新進(jìn)員工快速熟悉情況，創(chuàng)造并維持部門士氣，使員工能積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作，順利完成本部門工作任務(wù)。管理原則： 培訓(xùn)、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、引進(jìn)、培養(yǎng)、穩(wěn)定、合理任用本部門員工，經(jīng)過有效管理和合理考核，激發(fā)員工士氣、開發(fā)員工潛能，建立良好的團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效地完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。第三章職 責(zé) 分 工第五條人力資源部主要工作職責(zé)（一）根據(jù)國家和地方現(xiàn)行法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的具有連貫性的人力資源管理方針、制度及相關(guān)配套的管理辦法。（二）根據(jù)國家、地方頒布實(shí)施的人力資源方面的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行解讀、傳達(dá)并實(shí)施。（三）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略擬定人力資源規(guī)劃方案，包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需預(yù)測與平衡，中長期人員目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)用工成本、相關(guān)配套方案措施等，報(bào)批后予以實(shí)施。（四）建立健全完善員工招聘、任用、崗位職務(wù)確定、推薦選拔等系列管理規(guī)范、職務(wù)說明書、崗位職責(zé)、職業(yè)生涯規(guī)劃以及人才儲(chǔ)