銀行風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告樣本

1、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。某銀行風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告一、 近年來風(fēng)險(xiǎn)管理采取的措施. 錯誤!未定義書簽。1、完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系及組織架構(gòu). 錯誤 ! 未定義書簽。2、改進(jìn)審計(jì)監(jiān)督模式，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性錯 誤 ! 未 定 義 書簽。3、完善風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法，開發(fā)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng). 錯誤!未定義書簽。二、風(fēng)險(xiǎn)管理體系 .錯誤!未定義書簽。1、本行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要架構(gòu).錯誤 ! 未定義書簽。2、董事會及其專門委員會 .錯誤 ! 未定義書簽。3、監(jiān)事會及其專門委員會 .錯誤 ! 未定義書簽。4、高級管理層及其下屬委員會 .錯誤 ! 未定義書簽

2、。（1） 行長 .錯誤 ! 未定義書簽。（2） 管理層下設(shè)專門委員會 .錯誤 ! 未定義書簽。5、其它 .錯誤 ! 未定義書簽。（1） 總行風(fēng)險(xiǎn)管理板塊 .錯誤 ! 未定義書簽。（2） 審計(jì)部 .錯誤 ! 未定義書簽。（3） 監(jiān)察室及保衛(wèi)部 .錯誤 ! 未定義書簽。（4） 業(yè)務(wù)條線風(fēng)險(xiǎn)管理 .錯誤 ! 未定義書簽。（5） 分行風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu) .錯誤 ! 未定義書簽。三、主要風(fēng)險(xiǎn)管理 .錯誤!未定義書簽。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。1、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理.錯誤 ! 未定義書簽。（1） 信貸政策及指引.錯誤 ! 未定義書簽。（2） 貸款審批及監(jiān)控程序. 錯誤 ! 未

3、定義書簽。2、市場風(fēng)險(xiǎn)管理.錯誤 ! 未定義書簽。（1） 利率風(fēng)險(xiǎn)管理.錯誤 ! 未定義書簽。（2） 匯率風(fēng)險(xiǎn)管理.錯誤 ! 未定義書簽。3、流動性風(fēng)險(xiǎn)管理.錯誤 ! 未定義書簽。4、操作風(fēng)險(xiǎn)管理.錯誤 ! 未定義書簽。（1） 采取有效措施，加強(qiáng)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和監(jiān)控錯 誤 ! 未 定義書簽。（2） 依托數(shù)據(jù)大集中工程，提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平錯誤 ! 未定義書簽。（3） 本行的流程銀行建設(shè)，強(qiáng)化了本行對操作風(fēng)險(xiǎn)的管理.錯誤 ! 未定義書簽。5、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理.錯誤 ! 未定義書簽。四、進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理的措施.錯誤!未定義書簽。1、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理錯誤 ! 未定義書簽。2、尋

4、找有效載體，進(jìn)一步貫徹落實(shí)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)文化錯誤 ! 未定義書簽。3、大力推廣內(nèi)部評級法，進(jìn)一步強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理錯誤 ! 未定義書簽。32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。4、進(jìn)一步落實(shí)、推進(jìn)、完善和提高市場風(fēng)險(xiǎn)管理錯誤 ! 未定義書簽。5、明確管理思路，切實(shí)有效推進(jìn)操作風(fēng)險(xiǎn)管理錯 誤 ! 未 定 義 書簽。6、進(jìn)一步強(qiáng)化對會計(jì)領(lǐng)域的操作風(fēng)險(xiǎn)管理. 錯誤 ! 未定義書簽。7、更新理念，轉(zhuǎn)變思路，改進(jìn)和創(chuàng)新資產(chǎn)保全工作錯誤 ! 未定義書簽。8、加快系統(tǒng)建設(shè)，提升科技對風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐作用錯誤 ! 未定義書簽。9、推進(jìn)流程銀行建設(shè) .錯誤 ! 未定義書簽。10、重視和進(jìn)一步加

5、強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)錯誤 ! 未定 義書簽。本行風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以有效的內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)本行的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，逐步實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，確保全行在合理的風(fēng)險(xiǎn)水平下安全、穩(wěn)健經(jīng)營。一、 近年來風(fēng)險(xiǎn)管理采取的措施1、完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系及組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和組織架構(gòu)是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。本行一直堅(jiān)持進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，以不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系和組織架構(gòu)，從而達(dá)到有效地控制全行風(fēng)險(xiǎn)的目的。42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。年，本行進(jìn)行了以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的財(cái)務(wù)重組、架構(gòu)再造、引資等一系列的改革，其特點(diǎn)為 “實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建長效監(jiān)管機(jī)制 ”。年，本行成立了董事會和管理層

6、兩個層面的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，作為本行風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全行信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的決策和管理。年，本行設(shè)立華北、華東、華南、華中、華西五家區(qū)域授信審批中心，建立垂直、獨(dú)立、專業(yè)化的授信評審體系，以統(tǒng)一授信準(zhǔn)入，強(qiáng)化總行集中控制力，貼近區(qū)域和地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)細(xì)化授信投向指導(dǎo)，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。年，本行完成風(fēng)險(xiǎn)管理板塊整合，形成全行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、授信管理和法律合規(guī)條線，不良資產(chǎn)較多的分行單設(shè)資產(chǎn)保全部，放款中心歸口風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門管理。年，本行推行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制度，在全行信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立起高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理隊(duì)伍。推行雙線風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制，將個金風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)納入整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系。年，本行推行業(yè)務(wù)單元型市場風(fēng)險(xiǎn)管理模式，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部和預(yù)算財(cái)務(wù)部履行綜合風(fēng)險(xiǎn)管理職能，各業(yè)務(wù)單元履行具體風(fēng)險(xiǎn)管理職能，建立國際、資金業(yè)務(wù)的雙線監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制，設(shè)定了包括交