管理會(huì)計(jì)練習(xí)題(計(jì)算

1、第一章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法練習(xí)二目的通過練習(xí)，掌握成本性態(tài)分析的方法。資料1亞太汽車制造廠與當(dāng)?shù)毓╇姴块T簽訂的供電合同規(guī)定：亞太汽車制造廠每月需 支付供電部門變壓器維持費(fèi)1 000元，每月用電額度為80 000度。在額度內(nèi)每度電價(jià)為0.35 元；如超額用電，則需按正常電價(jià)2倍計(jì)算。若該廠每月照明用電平均為4 000度。另外，該廠只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，平均每件耗電40度。要求根據(jù)上述資料，采用合同確認(rèn)法對混合成本進(jìn)行分解，分別確定：1.在用電額度內(nèi)電費(fèi)的固定成本總額和變動(dòng)成本總額各為多少?試列出其混合成本公式。2.在超額度用電時(shí)，電費(fèi)的固定成本總額和變動(dòng)成本總額又各為多少?試列出其混合成本公式。資

2、料2長天機(jī)械廠2000年上半年各月的機(jī)器設(shè)備修理費(fèi)資料如下表所示： 月份業(yè)務(wù)量(千機(jī)器小時(shí))維修費(fèi)(元)140580232500352700448660556740644652要求1根據(jù)上述資料采用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)分為固定成本和 變動(dòng)成本，并寫出成本公式。2根據(jù)上述資料采用回歸直線法將維修費(fèi)分為固定成本和變動(dòng)成本，并寫出成本公式。32000年7月，該廠計(jì)劃使用機(jī)器時(shí)數(shù)為55千機(jī)器小時(shí)，則預(yù)計(jì)的機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)應(yīng)為多少。資料3華西鋼鐵公司1999年十二個(gè)月中最高產(chǎn)量、最低產(chǎn)量，最高 制造費(fèi)用、最低制造費(fèi)用的有關(guān)資料如下表所示： 項(xiàng) 目2月4月7月10月產(chǎn)量(萬60514257制造費(fèi)用(萬元)316

3、280245265制造費(fèi)用中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本，經(jīng)分析，各成本組成情況如下： 單位變動(dòng)成本(元) 0.5 固定成本總額(萬元) 26要求1根據(jù)上述資料，采用高低點(diǎn)法將該公司的混合成本分解 成變動(dòng)成本和固定成本，并寫出混合成本的公式。 2若該公司2000年1月計(jì)劃產(chǎn)量為58萬件，則它的制造費(fèi)用總額預(yù)計(jì)為多少? 練習(xí)三目的通過練習(xí)，掌握完全成本和變動(dòng)成本的計(jì)算方法及兩種損益 表的編制方法。資料1華光醫(yī)療器械公司1999年只生產(chǎn)一種市場上暢銷的專用儀器 ，有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本的資料如下： 期初存貨量 0 本年投產(chǎn)完工量 12 500件 本年銷售量 10 000件 單價(jià) 40元 直接材料

4、 80 000元 直接人工 30 000元 變動(dòng)制造費(fèi)用 50 000元 固定制造費(fèi)用 90 000元 變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用 7 500元 固定銷售及管理費(fèi)用 40 000元要求1按完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。 2按變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。 3分別編制傳統(tǒng)式損益表和貢獻(xiàn)式損益表。資料2大華公司2000年存貨采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，6月份產(chǎn)品按變動(dòng)成本法核算的有關(guān)資料如下： 單位產(chǎn)品成本 50元 本期固定制造費(fèi)用 30 000元 期初存貨數(shù)量 500件 本期完工產(chǎn)品 6 000件 本期銷售產(chǎn)品 5 500件 銷售價(jià)格 100元/件 固定銷售及管理費(fèi)用 45 000元 已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為

5、5元。要求1計(jì)算完全成本法下期末存貨成本。 2計(jì)算完全成本法下本期營業(yè)凈利潤。資料3匯通玩具廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共計(jì)1 000件，售價(jià)10元/件。期初存貨為零，期末存貨為100 件，本期銷售900件。生產(chǎn)該產(chǎn)品共發(fā)生直接材料費(fèi)3 500元，直接人工費(fèi)2 000元，制造費(fèi) 用2 000 元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用500元，固定制造費(fèi)用1 500元。銷售費(fèi)用1 500元，其中變動(dòng)銷售費(fèi)用500元，固定銷售費(fèi)用1 000元。管理費(fèi)用500元，其中變動(dòng)管理費(fèi)用50元，固定管理費(fèi)用450元。要求1分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該廠的產(chǎn)品成本和期間成本。 2分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算產(chǎn)品期末存貨成本和本期銷

6、貨成本，并分析差異產(chǎn)生原因。 3分別用變動(dòng)成本法和完全成本法編制損益表。練習(xí)四目的通過練習(xí)，掌握完全成本法和變動(dòng)成本法兩種成本計(jì)算方法的區(qū)別和聯(lián)系。資料1華浮制鞋廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定各年的單價(jià)、成本水平和 存貨計(jì)價(jià)方法(先進(jìn)先出法)均不變。有關(guān)資料如下：項(xiàng) 目 單位 1998年 1999年期初存貨量 件 0 (B) 本期生產(chǎn)量 件 10 000 10 000 本期銷售量 件 9 000 9 000期末存貨量 件 (A) (C)固定生產(chǎn)成本 元 20 000 (D) 營業(yè)凈利潤(按變動(dòng)成本法計(jì)算) 元 30 000 (E)要求1將上表中A、B、C、D、E項(xiàng)目填上適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)。2計(jì)算1999年完全

7、成本法下期初存貨中的固定生產(chǎn)成本以及期末存貨中的固定生產(chǎn)成本。3利用利潤差額計(jì)算公式，計(jì)算1999年完全成本法與變動(dòng)成本法的利潤差額。 4利用利潤差額計(jì)算公式計(jì)算1999年完全成本法下的營業(yè)凈利潤。資料2永和公司近年來一直生產(chǎn)和銷售一種甲機(jī)電產(chǎn)品，最近兩年 的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目第一年第二年期初存貨量(件)00生產(chǎn)量(件)20004000銷售量(件)20002000單位變動(dòng)生產(chǎn)成本(元)8080貢獻(xiàn)邊際率50%50%固定制造費(fèi)用(元)固定銷售及管理費(fèi)用(元)3500035000要求1分別采用兩種不同的成本計(jì)算方法，編制永和公司兩年的比較收益表。2通過上述兩張比較收益表的對比，說明為什么兩年

8、的銷售量相同而營業(yè)凈利潤卻不同，哪一種成本計(jì)算方法較為合理。資料3凱華廠現(xiàn)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的售價(jià)為1.20 元，每個(gè)月的正常生產(chǎn)和 銷售量為50 000件，以月正常生產(chǎn)量為基礎(chǔ)確定的單位變動(dòng)成本(包括直接材料、直接人工 和 變動(dòng)性制造費(fèi)用)為0.75元，固定性制造費(fèi)用為12 500元，銷售 與管理費(fèi)用全部為固定性費(fèi)用，每月發(fā)生額為4 000元， 存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，1-3月各月的生產(chǎn)和銷售量如下：1月份 生產(chǎn)50 000件 銷售50 000件2月份 生產(chǎn)55 000件 銷售47 000件3月份 生產(chǎn)44 000件 銷售52 000件要求1根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本法和完全成

9、本 法確定1-3月各月份的稅前凈利潤。2具體說明各月分別采用兩種成本法計(jì)算的稅前凈利潤發(fā)生差異的原因 。3具體說明采用完全成本法所確定的1月份和2月份、2月份和3月份的凈利潤發(fā)生 差異的原因。4具體說明采用變動(dòng)成本法所確定的1月份和2月份、2月份和3月份的凈利潤 發(fā)生差異的原因。第二章 本量利分析練習(xí)一目的通過練習(xí)，掌握本量利基本公式的計(jì)算方法。資料大華公司設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為5 000元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)1 000件。要求1該公司想獲利10 000元，每件產(chǎn)品應(yīng)定價(jià)多少?2經(jīng)過市場調(diào)查確定該產(chǎn)品售價(jià)只能是40元，如果目標(biāo)利潤仍為10 000元，該廠在不擴(kuò)大銷

10、售條件下采取什么措施較好?3如果該產(chǎn)品售價(jià)40元，變動(dòng)成本、固定成本不變，則需銷售多少產(chǎn)品才能獲利10 000元? 練習(xí)二目的通過練習(xí)，掌握貢獻(xiàn)邊際的計(jì)算方法。資料以下四個(gè)案例是四個(gè)工廠分別在過去的一年中的生產(chǎn)和銷售情況 ，假定每個(gè)工廠產(chǎn)銷產(chǎn)品都在一種以上。單位：元案例 銷售收入總額 變動(dòng)成本總額 貢獻(xiàn)邊際率(%) 固定成本總額 凈利潤(凈損失)一 40 12000二 三 30 80000 (-5000)四 30000要求將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表中空白欄內(nèi)，并寫出計(jì)算過程。練習(xí)三目的通過練習(xí)，掌握單一品種保本點(diǎn)的計(jì)算方法。資料華泰制劑廠生產(chǎn)銷售一種制劑產(chǎn)品(產(chǎn)銷平衡)，有關(guān)資料如下 ：月銷售54 00

11、0件，單位售價(jià)5元，單位變動(dòng)成本35元，全部固定成本60 000元。現(xiàn) 企業(yè)準(zhǔn)備利用尚有剩余的生產(chǎn)能力，采取薄利多銷的措施，制定方案如下：產(chǎn)品單價(jià)下調(diào)10 %，增加廣告費(fèi)支出10 000元，可使銷售量增加40%。要求1計(jì)算方案實(shí)施前后的保本點(diǎn)。2測算方案實(shí)施的可行性。練習(xí)四目的通過練習(xí)，掌握保本點(diǎn)和安全邊際的計(jì)算方法。資料科華公司2000年預(yù)計(jì)銷售甲產(chǎn)品60 000件，若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率 為40%，安全邊際率為30%，單位貢獻(xiàn)邊際為30元。要求1預(yù)測2000年該公司的保本銷售額。2計(jì)算該公司的安全邊際指標(biāo)。3預(yù)測該公司2000年可獲得多少稅前利潤?練習(xí)五目的通過練習(xí)，掌握多種產(chǎn)品保本點(diǎn)的計(jì)算方

12、法。資料1永華公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，2000年公司的目標(biāo)利潤為1 000 元，有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 A種產(chǎn)品 B種產(chǎn)品 C種產(chǎn)品產(chǎn)銷量(件) 2 000 1 500 1 000單位變動(dòng)成本(元) 10 5 3固定成本總額(元) 6 500要求1計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率和綜合保本銷售額。2計(jì)算各產(chǎn)品的保本銷售量。3計(jì)算綜合保利額。資料2科龍電器廠現(xiàn)主要生產(chǎn)甲、乙、丙三種電器系列產(chǎn)品，1999年全 廠固定成本總額為102 000元，其他有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng) 目 產(chǎn)品甲 產(chǎn)品乙 產(chǎn)品丙銷售量(件) 2 000 1 000 1 000單位售價(jià)(元) 100 100 100單位變動(dòng)成本(元) 50 6

13、0 70單位貢獻(xiàn)邊際(元) 50 40 30要求1用加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率法計(jì)算該公司的保本點(diǎn)和各產(chǎn)品的保本量。2用聯(lián)合單位法計(jì)算各產(chǎn)品的保本量。資料3華安制藥廠現(xiàn)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全年成本總額為8 00 0萬元，預(yù)計(jì)下年有關(guān)資料如下表所示：單位：萬元產(chǎn)品 單價(jià) 單位變成成本 單位貢獻(xiàn)邊際 銷售量(件)甲 20 16 4 200乙 18 12 6 600丙 16 8 8 1 000要求1用綜合貢獻(xiàn)邊際法計(jì)算計(jì)劃期保本額及預(yù)期利潤水平。2預(yù)測該制藥廠下一年經(jīng)營安全程度，如果企業(yè)將目標(biāo)利潤確定為6 000萬元，銷售額應(yīng)達(dá)到多少?. A公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單價(jià)100元，單位變動(dòng)制造成本55元，單位變動(dòng)銷

14、售費(fèi)用10元，單位變動(dòng)管理費(fèi)用5元，每月固定生產(chǎn)成本20萬元，固定銷售費(fèi)用15萬元，固定管理費(fèi)用10萬元，公司所得稅率30%，平均價(jià)內(nèi)流轉(zhuǎn)稅率10%要求：1. 計(jì)算保本銷售量，保本銷售額，邊際貢獻(xiàn)率 2. 計(jì)算銷售量為5萬件時(shí)的安全邊際率，保本作業(yè)率以及此時(shí)各因素的敏感系數(shù) 3. 要使稅后利潤達(dá)到35萬元，銷售量為多少？此時(shí)盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為多少？公司的安全等級處于什么狀態(tài)？ 4. 要使公司的銷售利潤率達(dá)到10%，固定生產(chǎn)成本上升30%，固定銷售費(fèi)用將上升20%，固定管理費(fèi)用將上升10%，為保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，銷售要達(dá)到什么水平？此時(shí)盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率是多少？19. （1）保本量 = 固定成本/

15、單位邊際貢獻(xiàn)（20+15+10）/（100-55-10-5-10）45/20=2.25（萬件）保本銷售額=2.25100225萬元，邊際貢獻(xiàn)率=（100-80）/100=20%（2）安全邊際率=（5-2.25）/5=55%保本作業(yè)率=1-55%=45%利潤=5（100-80）4555萬元單價(jià)敏感系數(shù)=（5100）559.091銷量敏感系數(shù)=5（100-80）55=1.818單位變動(dòng)成本敏感系數(shù)（580）557.27固定成本敏感系數(shù)=4555-0.818（3）稅前目標(biāo)利潤35（130）50萬元保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的銷量（4550）（100-80）=4.75萬件保本作業(yè)率=2.25/4.75=47.3

16、7%安全邊際率=1-0.4737=52.63% 處于很安全狀態(tài)（4）固定成本=20*（1+30%）+15*（1+20%）+10*（1+10%）=55萬元保本量=55/（100-80）=2.75萬件公司的銷售利潤率達(dá)到10%時(shí)，安全邊際率102050公司的銷售利潤率達(dá)到10%時(shí)，銷量=2.75（）5.5萬件保本作業(yè)點(diǎn)=2.75/5.5=50%第三章 預(yù)測分析練習(xí)一目的通過練習(xí)，掌握銷售預(yù)測的方法。資料1天馬公司2000年16月份銷售數(shù)據(jù)如下表所示：月份 1 2 3 4 5 6實(shí)際銷售量(噸) 3 200 3 150 3 400 3 300 3 250 3 350該公司6月份的銷售量原預(yù)測數(shù)據(jù)為3

17、 300噸，平滑字?jǐn)?shù)取06。要求分別采用下列預(yù)測方法預(yù)測天馬公司2000年7月份的銷售量：1自然權(quán)數(shù)加權(quán)平均法。2修正的回歸直線法。3指數(shù)平滑法。4移動(dòng)加權(quán)平均法(令W=1，W1=0.01，W2=0.04，W3=0.08，W4=0.12， W5= 0.25，W6=0.5)資料2愛迪電器廠生產(chǎn)的一種新型電器產(chǎn)品，經(jīng)市場調(diào)查分析，影響這 種電器產(chǎn)品市場銷售量的主要因素是汽車的銷售量。最近5年汽車與該電器產(chǎn)品實(shí)際銷售資 料如下表所示：年度 1995年 1996年 1997年 1998年 1999年汽車銷售量(萬輛) 20 25 30 35 40新型電器銷售量(萬臺)58 66 69 78 79要求采

18、用回歸直線法預(yù)測愛迪電器廠2000年該新型電器的銷售量。資料3某企業(yè)經(jīng)營某種產(chǎn)品，通常有暢銷和滯銷兩種銷售狀態(tài)。經(jīng)調(diào) 查發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品當(dāng)某月份處于暢銷狀態(tài)時(shí)，下個(gè)月份繼續(xù)保持暢銷的概率為09，由暢銷轉(zhuǎn) 為滯銷的概率為01；而當(dāng)某月份處于滯銷狀態(tài)時(shí)，下個(gè)月繼續(xù)停留在滯銷狀態(tài)的概率為0 8，而由滯銷轉(zhuǎn)為暢銷的概率為02。該產(chǎn)品現(xiàn)在處于暢銷狀態(tài)。要求用馬爾柯夫預(yù)測方法，預(yù)測某產(chǎn)品今后半年各月份的銷售狀態(tài)。 資料4某企業(yè)(設(shè)為甲企業(yè))同另外兩家企業(yè)(設(shè)分別為乙、丙企業(yè))都經(jīng) 營某日常必需產(chǎn)品，且同在某一擁有3 000戶居民的銷售區(qū)域里競相出售。經(jīng)調(diào)查，本年1月 份購買甲企業(yè)某產(chǎn)品的有1 000戶，購買乙

19、企業(yè)某產(chǎn)品的有600戶，購買丙企業(yè)某產(chǎn)品的有1 400戶。2月份情況有所變化：原購買甲企業(yè)產(chǎn)品的居民戶中，有100戶轉(zhuǎn)而購買乙企業(yè)的某 產(chǎn)品，另有160戶轉(zhuǎn)而購買丙企業(yè)的產(chǎn)品；原購買乙企業(yè)某產(chǎn)品的居民中有80戶轉(zhuǎn)而購買甲 企業(yè)的產(chǎn)品，另有120戶轉(zhuǎn)而購買丙企業(yè)的產(chǎn)品；原購買丙企業(yè)產(chǎn)品的居民戶中有140戶轉(zhuǎn)而 購買甲企業(yè)的產(chǎn)品，另有80戶轉(zhuǎn)而購買乙企業(yè)的產(chǎn)品。要求用馬爾柯夫預(yù)測法，分別預(yù)測本年3月、4月、5月購買某(甲企業(yè)) 企業(yè)產(chǎn)品的居民戶數(shù)為多少?練習(xí)二目的通過練習(xí)，掌握利潤預(yù)測的方法。資料1振興機(jī)械制造廠上年度實(shí)際占用的資金總額為1 000萬元，實(shí)現(xiàn) 盈利200萬元，企業(yè)為擴(kuò)大有關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)

20、銷規(guī)模，下年度計(jì)劃購置一套機(jī)器設(shè)備，其價(jià)值為8 0萬元，另需追加流動(dòng)資金18萬元，預(yù)計(jì)資金利潤率達(dá)到20%，利潤比上年度增長30%。要求根據(jù)以上有關(guān)資料預(yù)測下年度的目標(biāo)利潤。資料2某企業(yè)1999年僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，單位變動(dòng)成本10元， 年固定成本200 000元，單位售價(jià)20元，實(shí)現(xiàn)銷售25 000件。假定2000年企業(yè)新增一臺新型 設(shè)備，可使單位變動(dòng)成本下降20%，但因此增加固定成本50 000元，可擴(kuò)大產(chǎn)銷量到40 000 件。為實(shí)現(xiàn)薄利多銷的目的，準(zhǔn)備降價(jià)10%，同時(shí)增加固定性銷售費(fèi)用10 000元。要求1分別計(jì)算各要素的敏感系數(shù)指標(biāo)。2計(jì)算上述因素變動(dòng)后對利潤帶來的影響。資料3

21、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)120元/件，單位變動(dòng)成本75元/件 ，固定成本300 000元，1999年實(shí)現(xiàn)銷售10 000件，利潤150 000元。要求1假定企業(yè)產(chǎn)品的單價(jià)上升了4%，單位變動(dòng)成本降低了3%，銷售量上升了3%，固定成本上升了5%，計(jì)算這四個(gè)因素同時(shí)變動(dòng)后對利潤帶來的影響。2假定2000年目標(biāo)利潤增長了70%，計(jì)算為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)利潤變動(dòng)率應(yīng)采取的單項(xiàng)措施。資料4振華公司目前經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中的甲產(chǎn)品是為瑞達(dá)公 司加工的特定產(chǎn)品，銷售最穩(wěn)定不變。振華公司根據(jù)市場調(diào)查，預(yù)測下年度目標(biāo)利潤總額為 300 000元，本年有關(guān)資料如下表所示：單位：元產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品

22、 合計(jì)銷售收入 400 000 500 000 200 000 1 400 000變動(dòng)成本 220 000 350 000 100 000 670 000邊際貢獻(xiàn) 180 000 150 000 100 000 430 000固定成本 180 000要求在產(chǎn)品銷售收入總額保持不變的前提下，通過調(diào)整乙、丙兩種產(chǎn) 品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)下年度的目標(biāo)利潤。資料5美華公司1999年生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，全年實(shí)際銷售量為10 000 件，售價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為90元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)凈利潤為500 000元，產(chǎn)銷數(shù)量一致。要求1計(jì)算該公司經(jīng)營杠桿系數(shù)。22000年計(jì)劃增加銷售5%，試用經(jīng)營業(yè)杠桿系數(shù)預(yù)測營業(yè)凈

23、利。3如果2000年的目標(biāo)利潤為60 000元，試用經(jīng)營杠桿系數(shù)計(jì)算應(yīng)該達(dá)到的銷售量。練習(xí)三目的通過練習(xí)，掌握成本預(yù)測的方法。資料某公司近五年有關(guān)固定成本和單位變動(dòng)成本的資料如下：項(xiàng)目 1995年 1996年 1997年 1998年 1999年產(chǎn)量(件) 4 500 4 800 4 700 4 850 4 900固定成本(元) 86 000 88 000 90 000 89 000 92 000單位變動(dòng)成本(元) 756 760 750 725 740成本總額(元) 3 488 000 3 736 000 3 615 000 3 605 250 3 718 000假設(shè)2000年產(chǎn)量預(yù)計(jì)能達(dá)到5

24、 000件。要求1根據(jù)資料，按自然權(quán)數(shù)加權(quán)平均法預(yù)測2000年成本總額。2按加權(quán)平均法(令W=1，W1=0.03，W2=0.07，W3=0.15，W4=0.25，W6=0.5)，預(yù)測2000年成本總額。3按高低點(diǎn)法預(yù)測2000年成本總額。練習(xí)四目的通過練習(xí)，掌握資金需要量的預(yù)測方法。資料某公司1999年固定資產(chǎn)利用率為60%，實(shí)現(xiàn)銷售收入420萬元，獲 凈利60萬元，并發(fā)放股利36萬元，若2000年預(yù)計(jì)銷售收入達(dá)504萬元，仍按1999年的股利率 發(fā)放股利，并且其他因素保持不變，已知2000年計(jì)劃提取折舊為20萬元，更新舊設(shè)備支出約 18萬元，預(yù)計(jì)2000年零用資金需用量為3萬元，1999年末

25、資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表(簡化)編表單位： 1999年12月31日 單位：元 資 產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益1貨幣資金 400 0002 應(yīng)收賬款 350 0003存貨 1 000 0004固定資產(chǎn) 1 600 0005長期資產(chǎn) 100 000 合 計(jì) 4 050 000應(yīng)付賬款 500 000應(yīng)付票據(jù) 250 000長期負(fù)債 1 150 000股本 1 750 000留存收益 400 000 合 計(jì) 4 050 000要求按銷售百分比法預(yù)測需要追加資金的數(shù)量。第四章 短期經(jīng)營決策練習(xí)一目的通過練習(xí)，掌握生產(chǎn)產(chǎn)品種類的決策分析方法。資料萬達(dá)公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表： 產(chǎn) 品 甲

26、產(chǎn) 品 乙 產(chǎn) 品 丙單位售價(jià)(元/件)單位變動(dòng)成本(元/件)單位貢獻(xiàn)邊際(元)單位產(chǎn)品固定成本(元)單位產(chǎn)品營業(yè)利潤(元) 30 22 16 18 16 12 12 6 4 6 2 1 6 4 3單位產(chǎn)品固定成本按機(jī)器小時(shí)分配，每小時(shí)分配2元。要求假設(shè)目前企業(yè)生產(chǎn)利用程度沒有剩余，應(yīng)增產(chǎn)哪一種產(chǎn)品最合算?練習(xí)二目的通過練習(xí)，掌握虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)決策方法。資料瑞立公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)12元，單位變動(dòng)成本10元，年 銷售80 000件，年固定成本200 000元，生產(chǎn)能力有剩余。請問：要求1是否應(yīng)該停止該產(chǎn)品生產(chǎn)。2若生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，是否接受定價(jià)為11元的訂單，且為此企業(yè)需追加固定成本10

27、 000 元。3若企業(yè)充分利用剩生產(chǎn)能力用于產(chǎn)品深加工，需租入一臺專用設(shè)備，年租金30 000元， 每單位產(chǎn)品需追加變動(dòng)成本2元，但價(jià)格可上升到15元，是否可行?練習(xí)三目的通過練習(xí)，掌握新產(chǎn)品開發(fā)決策的方法。資料海地公司只生產(chǎn)某種產(chǎn)品A，現(xiàn)擬用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品 B或C。若生產(chǎn)新產(chǎn)品B，則A產(chǎn)品需減產(chǎn)1/3，可生產(chǎn)B產(chǎn)品200件，單價(jià)160元，單位變動(dòng)成本 112元；若生產(chǎn)新產(chǎn)品C，則A產(chǎn)品需減少2/5，可生產(chǎn)C產(chǎn)品250件，單價(jià)146元，單位變動(dòng)成 本102元。原A產(chǎn)品產(chǎn)量為600件，單價(jià)為120元，單位變動(dòng)成本為80元。要求作出新產(chǎn)品開發(fā)品種的決策。練習(xí)四目的通過練習(xí)，掌握是否接受

28、特殊訂貨的決策方法。資料萬達(dá)公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力5 000小時(shí)，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位耗費(fèi)工 時(shí)25小時(shí)，正常單位售價(jià)35元，單位變成本為20元?，F(xiàn)有一客戶要求追加訂貨2 000個(gè)， 單價(jià)為30元。要求1分析該公司是否應(yīng)該接受這一特殊訂貨?2假設(shè)將該剩余生產(chǎn)能力對外出租，可取得租金收入15 000元，在這種情況下是否接受該 項(xiàng)訂貨?練習(xí)五目的通過練習(xí)，掌握產(chǎn)品是否繼續(xù)加工的決策方法。資料科龍公司生產(chǎn)A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品，A、B產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)比為1：4，本期 共投入原材料1 000噸，A產(chǎn)品可繼續(xù)加工，加工前銷售單價(jià)為2元，加工后單價(jià)為5元，進(jìn)一步加工還需追加變動(dòng)成本2元/噸，專屬固定成本500元。要求為科龍

29、公司作出決策，A產(chǎn)品是否應(yīng)繼續(xù)加工?練習(xí)六目的通過練習(xí)，掌握零、部、配件自制與外購的決策方法。資料天江公司原自制A零件，年產(chǎn)量6 400件，A零件單位變動(dòng)成本20元 /件，專屬固定成本19 200元。若停止生產(chǎn)A零件，其設(shè)備可出租得租金15 800元/年，市場 上A零件售價(jià)25元/件。要求作出A零件是自制還是外購的決策?練習(xí)七目的通過練習(xí)，掌握固定資產(chǎn)的取得方式的決策方法。資料佳麗機(jī)械制造廠為了提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備新上一臺數(shù)控機(jī) 床?，F(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：一個(gè)方案是購買，價(jià)款為150 000元，預(yù)計(jì)使用年限為10年， 每年需支付維修保養(yǎng)費(fèi)9 000元，使用期滿估計(jì)有殘值15 000元，該設(shè)

30、備每天的營運(yùn)成本為1 20元。第二個(gè)方案是慶康機(jī)械廠有一臺同樣的設(shè)備因轉(zhuǎn)產(chǎn)閑置欲出租，若租用該設(shè)備租金按 每天150元計(jì)算。要求為佳麗機(jī)械制造廠作出決策，確定在什么情況下哪個(gè)方案最優(yōu)?練習(xí)八目的通過練習(xí)，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)方式的決策方法。資料寶山公司現(xiàn)需用一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品共有甲、乙、丙三個(gè)不同 的工藝方案，其有關(guān)成本資料如下表所示： 方案 固定成本 單位變動(dòng)成本 甲 36 000 5 乙 20 000 7 丙 15 000 8要求根據(jù)上述資料計(jì)算確定在什么生產(chǎn)量水平上采用哪個(gè)方案有利?練習(xí)九目的通過練習(xí)，掌握產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)方法。資料天源公司甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本資料如下： 單位：元 摘要 單 位 成

31、本 總成本直接材料 4直接人工 8變動(dòng)制造費(fèi)用 3固定制造費(fèi)用 5 25 000變動(dòng)銷售管理費(fèi) 1固定銷售管理費(fèi) 2 10 000要求1該公司若以變動(dòng)成本加成50%定價(jià)，其目標(biāo)售價(jià)定為多少?2若以完全成本加20%定價(jià)，目標(biāo)售價(jià)又為多少?資料2華龍公司生產(chǎn)一種健身器材，專屬固定成本為20 000元，單位 變動(dòng)成本為18元，通過市場預(yù)測得知，本年度最佳銷量可達(dá)2 500件。要求1該產(chǎn)品在這種狀況下價(jià)格為多少時(shí)能夠保本?2如果企業(yè)的目標(biāo)利潤為7 500元，價(jià)格又該定為多少?練習(xí)十目的通過練習(xí)，掌握不確定型決策的方法。資料天龍公司研制成功一項(xiàng)專利產(chǎn)品，準(zhǔn)備明年投放市場，經(jīng)市場調(diào) 查和分析，公司提出三種

32、產(chǎn)量方案，即年產(chǎn)500噸、800噸和1 000噸。，三個(gè)方案的有關(guān)資 料如下表所示：單位：元方案 暢銷利潤 一般利潤 滯銷利潤500(噸) 230 000 200 000 150 000800(噸) 320 000 290 000 200 0001 000(噸)380 000 260 000 180 000概率 0.3 0.6 0.1要求采用概率分析方法進(jìn)行選優(yōu)決策。練習(xí)十一目的通過練習(xí)，掌握調(diào)價(jià)策略的運(yùn)用。資料健美公司生產(chǎn)一種體育用品，單位售價(jià)為150元，每月可銷售1 00 0件，單位變動(dòng)成本90元，固定成本為45 000元，企業(yè)目前最大生產(chǎn)能力為1 500件，如果追 加8 000元的投資，

33、可使企業(yè)最大生產(chǎn)能力提高到2 000件。要求1如果將單價(jià)降到140元，預(yù)計(jì)銷售量可達(dá)到1 100件，該調(diào)價(jià)方案是否可行?2如果將單價(jià)降到139元，預(yù)計(jì)銷售量可達(dá)到1800件，該調(diào)價(jià)方案是否可行? 38設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品，年產(chǎn)量10,000件，該半成品可直接對外銷售，單位售價(jià)20元，有關(guān)的單位產(chǎn)品制造成本資料如下：直接材料4元直接人工6元變動(dòng)性制造費(fèi)用2元固定性制造費(fèi)用3元 合計(jì)15元該企業(yè)正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將該半成品繼續(xù)進(jìn)行深加工，加工1件新產(chǎn)品需耗用1件半成品。新產(chǎn)品單位售價(jià)28元，與深加工有關(guān)的追加成本資料如下：單位產(chǎn)品直接材料1元單位產(chǎn)品直接人工2.5元單位變動(dòng)性制造費(fèi)用1.5元

34、專屬固定成本 15,000元要求：分析該深加工方案是否可行。解：差別收入（28-20）10,000=80,000（元）差別成本直接材料110,000=10,000直接人工2.510,000=25,000變動(dòng)性制造費(fèi)用1.510,000=15,000專屬固定成本15,000差別成本合計(jì)65,000差別收入超過差別成本15,000（元）（4分）計(jì)算表明，該深加工方案是可行的。（1分）第五章 長期投資決策要素練習(xí)一目的通過練習(xí)，掌握普通復(fù)利終值與現(xiàn)值的計(jì)算。資料1利民工廠有一筆閑散資金123 600元，準(zhǔn)備存入銀行 ，希望能在7年后利用 這筆款項(xiàng)本利和購買一套生產(chǎn)設(shè)備，該套設(shè)備的預(yù)計(jì)價(jià)格為240 0

35、00元。當(dāng)時(shí)銀行存款利率 為復(fù)利10%。 要求試用數(shù)據(jù)說明7年后利民工廠能否用這筆款項(xiàng)的本利和購買設(shè) 備。資料2太平公司準(zhǔn)備用500 000元進(jìn)行投資，希望能在10年 后至少獲得1 200 000 元的資金。目前企業(yè)可供選擇的方案有兩個(gè)：其一是存入銀行，銀行當(dāng)時(shí)的存款利率為復(fù)利 8%；其二是投資于某項(xiàng)公司債券，10年后到期，該債券票面利率為9%。要求請為太平公司作出該兩種方案是否可行的決策。資料3科海公司現(xiàn)在準(zhǔn)備從企業(yè)留存收益中提取60 000元進(jìn)行投資 ，希望在8年后能得到150 000元用于更新原有的生產(chǎn)設(shè)備。要求計(jì)算科海公司為保證8年后有足夠的資金用于更新設(shè)備，該項(xiàng) 投資的投資報(bào)酬率應(yīng)達(dá)

36、到多少?資料4科海公司準(zhǔn)備購買一家公司8年期，面值為1 000元的公司債 券，債券利率為8%(復(fù)利)，希望在8年后能夠得到150 000元用于更新原來的生產(chǎn)設(shè)備。要求科海公司現(xiàn)在需一次購買多少張公司債券，才能保證在8年后 有足夠的款項(xiàng)購置所需的生產(chǎn)設(shè)備。練習(xí)二目的通過練習(xí)，掌握年金的計(jì)算。資料1紅光公司準(zhǔn)備投資興建一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，計(jì)劃于第四 年初建成投產(chǎn)。所需 資金全部從建設(shè)銀行貸款取得，計(jì)劃連續(xù)三年于每年末貸款2 000萬元，貸款利率為10%，按 復(fù)利計(jì)息。要求1計(jì)算該條生產(chǎn)線建成時(shí)其總投資額為多少?2按照公司與建設(shè)銀行簽定的貸款合同規(guī)定，于項(xiàng)目建成投產(chǎn)后分7年等額歸還銀 行貸款的本息，試

37、計(jì)算紅光公司每年末應(yīng)歸還銀行多少資金?3如果紅光公司該條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后每年可獲得凈利和折舊2 000萬元，全部用于償還銀行借款的本金和利息，需要多少年才能還清此筆貸款?4如果紅光公司該條生產(chǎn)線預(yù)計(jì)5年收回投資，其投資報(bào)酬率最低應(yīng)達(dá)到多少，該項(xiàng)目才可以投資?資料2大華公司開發(fā)了一種新產(chǎn)品，需要增加一臺先進(jìn)設(shè)備，該設(shè) 備目前市場售價(jià)為300 000元，使用壽命為10年。也可向其他公司租賃，如租用，則每年年初需支付租金25 000元 。當(dāng)時(shí)的貨幣時(shí)間價(jià)值為5%。要求大華公司所需要的先進(jìn)設(shè)備是購置還是租賃，哪個(gè)方案較優(yōu)? 資料3大地公司為了投資興起一個(gè)新項(xiàng)目，擬發(fā)行一種八年期的公 司債券，當(dāng)時(shí)的貨幣

38、 時(shí)間價(jià)值為5%，公司規(guī)定，前兩年不償還債券本息，從第三年起到第八年止，每年末每張公 司債券償還本息200元。要求1計(jì)算到第八年末，每張公司債券共還本付息多少金額。2如果你想購買該公司債券，你認(rèn)為該公司債券每張價(jià)格達(dá)到多少投資才算合適 。練習(xí)三目的通過練習(xí)，掌握現(xiàn)金流量的計(jì)算方法。資料1凱華公司計(jì)劃投資上一新項(xiàng)目，其有關(guān)資料如下：1該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共800 000元，第一年初和第二年初各投資400 000元。兩年建成 投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。2投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本100 000元。3固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)算折舊，期末殘值為80 000元。4該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入

39、為200 000元，以后4年每年為850 000元(假設(shè)均于 當(dāng)年收到現(xiàn)金)。第一年的經(jīng)營成本為100 000元，以后各年為550 000元。5企業(yè)所得稅稅率為33%。6墊支的流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收。要求1計(jì)算該項(xiàng)目各年現(xiàn)金凈流量。2為凱華公司填制一張固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量表(格式如下)凱華公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量表(簡式)單位：元 年 份 0 1 2 3 4 5 6 7 一、現(xiàn)金流入量：1營業(yè)收入2收回固定資產(chǎn)殘值3收回墊支流動(dòng)資金 現(xiàn)金流入量合計(jì)二、現(xiàn)金流出量：1固定資產(chǎn)投資2流動(dòng)資金墊支3經(jīng)營成本4所得稅現(xiàn)金流出量合計(jì)三、現(xiàn)金凈流量資料2天馬公司擬租用遠(yuǎn)大公司的舊廠房來生產(chǎn)一種新

40、兒童 玩具，項(xiàng)目壽命期預(yù) 計(jì)為5年。與遠(yuǎn)大公司簽定的房屋租賃合同為年房租3 000元。生產(chǎn)該玩具需購買一臺30 000 元的設(shè)備，按直線法計(jì)提設(shè)備折舊，預(yù)計(jì)5年后的殘值為2 000元。第一年初還需墊支流動(dòng)資 金8 000元，此款項(xiàng)可于第5年末如數(shù)變現(xiàn)收回。預(yù)計(jì)該玩具市場售價(jià)為5元，單位變動(dòng)成本 為3元。第一年銷售量預(yù)計(jì)達(dá)到14 000件，年固定成本為25 000元(包括廠房租金和設(shè)備折舊 )，后四年銷售量預(yù)計(jì)均達(dá)到20 000件，年固定成本均為30 000元，所得稅率為33%。要求計(jì)算該項(xiàng)目各年的現(xiàn)金流量。練習(xí)四目的通過練習(xí)，掌握資金成本的計(jì)算方法。資料上菱公司為了取得資本而發(fā)行的債券、股票等

41、業(yè)務(wù)如下：1假設(shè)該公司的各種資本成本和資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示，試求加權(quán)平均資本成本是多少? 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：元資 產(chǎn)權(quán) 益流動(dòng)資產(chǎn) 5 000 000固定資產(chǎn)凈值 9 000 000流動(dòng)負(fù)債 4 000 000債券 4 000 000優(yōu)先股 2 000 000普通股 3 000 000留存盈余 1 000 000合 計(jì) 14 000 000合 計(jì) 14 000 0002發(fā)行期限為20年的債券，票面價(jià)值為2 000元，利率為8%，籌資成本率為3%，所得稅 率為40%，債券按面值銷售，20年后一次還本。問這種債券的成本是多少?3發(fā)行面值為2 000元的優(yōu)先股，籌資成本率為4%，股息率為10%，優(yōu)先

42、股股票按面值銷售 ，求優(yōu)先股成本是多少?4該公司普通股股票市價(jià)為50元，籌資成本率為5%，第一年末發(fā)放的股息為5元，以后每年 增長4%，求普通股成本是多少?5該公司普通股股票市價(jià)為50元，下一年的股息為5元，以后逐年增加4%，求留存盈余成 本是多少?練習(xí)五目的通過練習(xí)，掌握投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算方法。資料利康公司準(zhǔn)備以1 500萬元投資籌建速凍食品廠，根據(jù)市場預(yù) 測，預(yù)計(jì)該公司在三種不同的銷售情況下可能獲得的凈利及其概率的數(shù)據(jù)如下：市場銷售情況 預(yù)計(jì)每年可獲凈利 概率 暢銷 600萬元 0.3 一般 500萬元 0.5 滯銷 300萬元 0.2若該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.6；計(jì)劃年度正常的貨幣時(shí)間價(jià)值

43、為12%。要求為利康公司計(jì)算創(chuàng)辦速凍食品廠預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn) 報(bào)酬率，并對該公司創(chuàng)辦速凍食品廠的投資方案是否可行作出評價(jià)。第六章 長期投資決策的評價(jià)方法及應(yīng)用(注：本章練習(xí)一至練習(xí)八均采用練習(xí)一資料)練習(xí)一目的通過練習(xí)，掌握靜態(tài)投資回收期的計(jì)算。資料振華股份有限公司現(xiàn)有甲、乙、丙三個(gè)投資方案有關(guān)資料如表1、 表2、表3所示。表1 甲方案 單位：萬元時(shí)間 年凈利潤 年折舊額 凈現(xiàn)金流量 累計(jì)凈現(xiàn)金流量0 - - (10 000) -10 0001 500 2 000 2 500 -7 5002 1 000 2 000 3 000 -4 5003 1 500 2 000 3 500 -1 00

44、04 2 000 2 000 4 000 3 0005 2 500 2 000 4 500 7 500 表2 乙方案 單位：萬元時(shí)間 年凈利潤 年折舊額 凈現(xiàn)金流量 累計(jì)凈現(xiàn)金流量0 (10 000) -10 0001 1 600 3 400 5 000 -5 0002 1 700 3 300 5 000 03 1 700 3 300 5 000 5 0004 5 表3 丙方案 單位：萬元時(shí)間 年凈利潤 年折舊額 凈現(xiàn)金流量 累計(jì)凈現(xiàn)金流量0 (10 000) -10 0001 2 500 2 000 4 500 -5 5002 2 000 2 000 4 000 -1 5003 1 500