TS16949推行計劃

1、ISO/TS16949體系推行計劃DATE：2011.11.24NO大分類小分類負責人 支持者內容20112012備注DECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOV1ISO/TS16949 team組建.正式成立體系推行委員會，并確定其職責.計劃實際招開體系啟動大會，并正式宣布系統(tǒng)推行計劃及時間表.計劃實際2規(guī)范公司組織架構，明確各部門職責.依ISO/TS16949管理體系模式，建立全公司組織架構，并規(guī)定各部門職責.計劃實際3成立DCC建立文件控制中心，并請購相關文件夾、受控文件章、文件發(fā)行章、報廢章等.計劃實際建立初始化文件依ISO/TS16949條文要求，編訂公司

2、ISO/TS手冊，確定管理體系綱要.計劃實際圍繞ISO/TS16949手冊要求，確定體系運作程序，并編訂相對應程序文件.計劃實際圍繞TS程序要求，制訂各部門支持性三階文件，如作業(yè)規(guī)范、作業(yè)指導書、檢查基準書等.計劃實際圍繞TS程序要求，完善各部門相對應表單表格，以求其實用性.計劃實際4部門標識依最新組織架構，對各相關部門進行規(guī)劃及標識.各部門計劃實際5目視看板建立建立各部門運作流程圖，開成看板管理，并吊掛于現(xiàn)場.各部門計劃實際ISO/TS16949體系推行計劃DATE：2011.11.24NO大分類小分類負責人 支持者內容20112012備注DECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAU

3、GSEPOCTNOV6初始文件會審.組織各部門經理主管對初始文件進行會審，對文件進行完善，并受控發(fā)行，建立文本及電子文檔.各部門計劃實際7文件標準化建立各部門建立文件記錄標識夾，確定品質記錄類別.各部門計劃實際8ISO/TS16949體系知識培訓由推行辦對各部門主管及助理文員進行一次系統(tǒng)性的體系知識培訓，增強體系維護意識.各部門計劃實際9文件初始化運作ISO/TS16949正式導入運作，由推行委員會監(jiān)控運作過程是否標準化.各部門計劃實際10建立TS五大技術手冊建立ISO/TS16949五大技術手冊，包括新品開發(fā)階段APQP、PPAP.計劃實際對相關測量檢測儀器制作MSA計劃，并依計劃導入實際運

4、作.計劃實際于設計前及批量生產前導入DFMEA及PFMEA.計劃實際于設計前及批量生產后導入PPK及CPK統(tǒng)計技術.計劃實際11 特殊特性要求識別產品過程特殊特性要求，并在PMP里面用符號進行標識.計劃實際針對產品過程特殊特性要求，進行識別與管制，并留下品質記錄.計劃實際ISO/TS16949體系推行計劃DATE：2011.11.24NO大分類小分類負責人 支持者內容20112012備注DECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOV12 KPI建立及完善制訂公司目標與指標管理規(guī)定計劃實際建立公司初始KPI目標與指標，包括公司年度目標及月度目標.計劃實際定期進行統(tǒng)計、匯總及分析，達到持續(xù)改進目的.計劃實際13品質成本基制建立建立公司品質成本分析系統(tǒng)（預防成本、鑒定成本、內部失敗成本及外部失敗成本）。計劃實際每月進行品質成本報表統(tǒng)計及分析，通過對品質成本數據分析，來配合公司進行系統(tǒng)的改進.計劃實際14進行第一次內部審核.ISO/TS16949第一次系統(tǒng)內部審核計劃實際問題點分類（嚴重、一 般、輕微），分別給相關部門改善，并追蹤結案.計劃實際15第一次管理評審ISO/TS16949進行第一次