TS16949推行計(jì)劃

1、ISO/TS16949體系推行計(jì)劃DATE：2011.11.24NO大分類小分類負(fù)責(zé)人 支持者內(nèi)容20112012備注DECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOV1ISO/TS16949 team組建.正式成立體系推行委員會(huì)，并確定其職責(zé).計(jì)劃實(shí)際招開體系啟動(dòng)大會(huì)，并正式宣布系統(tǒng)推行計(jì)劃及時(shí)間表.計(jì)劃實(shí)際2規(guī)范公司組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé).依ISO/TS16949管理體系模式，建立全公司組織架構(gòu)，并規(guī)定各部門職責(zé).計(jì)劃實(shí)際3成立DCC建立文件控制中心，并請(qǐng)購相關(guān)文件夾、受控文件章、文件發(fā)行章、報(bào)廢章等.計(jì)劃實(shí)際建立初始化文件依ISO/TS16949條文要求，編訂公司

2、ISO/TS手冊(cè)，確定管理體系綱要.計(jì)劃實(shí)際圍繞ISO/TS16949手冊(cè)要求，確定體系運(yùn)作程序，并編訂相對(duì)應(yīng)程序文件.計(jì)劃實(shí)際圍繞TS程序要求，制訂各部門支持性三階文件，如作業(yè)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、檢查基準(zhǔn)書等.計(jì)劃實(shí)際圍繞TS程序要求，完善各部門相對(duì)應(yīng)表單表格，以求其實(shí)用性.計(jì)劃實(shí)際4部門標(biāo)識(shí)依最新組織架構(gòu)，對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行規(guī)劃及標(biāo)識(shí).各部門計(jì)劃實(shí)際5目視看板建立建立各部門運(yùn)作流程圖，開成看板管理，并吊掛于現(xiàn)場(chǎng).各部門計(jì)劃實(shí)際ISO/TS16949體系推行計(jì)劃DATE：2011.11.24NO大分類小分類負(fù)責(zé)人 支持者內(nèi)容20112012備注DECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAU

3、GSEPOCTNOV6初始文件會(huì)審.組織各部門經(jīng)理主管對(duì)初始文件進(jìn)行會(huì)審，對(duì)文件進(jìn)行完善，并受控發(fā)行，建立文本及電子文檔.各部門計(jì)劃實(shí)際7文件標(biāo)準(zhǔn)化建立各部門建立文件記錄標(biāo)識(shí)夾，確定品質(zhì)記錄類別.各部門計(jì)劃實(shí)際8ISO/TS16949體系知識(shí)培訓(xùn)由推行辦對(duì)各部門主管及助理文員進(jìn)行一次系統(tǒng)性的體系知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)體系維護(hù)意識(shí).各部門計(jì)劃實(shí)際9文件初始化運(yùn)作ISO/TS16949正式導(dǎo)入運(yùn)作，由推行委員會(huì)監(jiān)控運(yùn)作過程是否標(biāo)準(zhǔn)化.各部門計(jì)劃實(shí)際10建立TS五大技術(shù)手冊(cè)建立ISO/TS16949五大技術(shù)手冊(cè)，包括新品開發(fā)階段APQP、PPAP.計(jì)劃實(shí)際對(duì)相關(guān)測(cè)量檢測(cè)儀器制作MSA計(jì)劃，并依計(jì)劃導(dǎo)入實(shí)際運(yùn)

4、作.計(jì)劃實(shí)際于設(shè)計(jì)前及批量生產(chǎn)前導(dǎo)入DFMEA及PFMEA.計(jì)劃實(shí)際于設(shè)計(jì)前及批量生產(chǎn)后導(dǎo)入PPK及CPK統(tǒng)計(jì)技術(shù).計(jì)劃實(shí)際11 特殊特性要求識(shí)別產(chǎn)品過程特殊特性要求，并在PMP里面用符號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí).計(jì)劃實(shí)際針對(duì)產(chǎn)品過程特殊特性要求，進(jìn)行識(shí)別與管制，并留下品質(zhì)記錄.計(jì)劃實(shí)際ISO/TS16949體系推行計(jì)劃DATE：2011.11.24NO大分類小分類負(fù)責(zé)人 支持者內(nèi)容20112012備注DECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOV12 KPI建立及完善制訂公司目標(biāo)與指標(biāo)管理規(guī)定計(jì)劃實(shí)際建立公司初始KPI目標(biāo)與指標(biāo)，包括公司年度目標(biāo)及月度目標(biāo).計(jì)劃實(shí)際定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總及分析，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目的.計(jì)劃實(shí)際13品質(zhì)成本基制建立建立公司品質(zhì)成本分析系統(tǒng)（預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本及外部失敗成本）。計(jì)劃實(shí)際每月進(jìn)行品質(zhì)成本報(bào)表統(tǒng)計(jì)及分析，通過對(duì)品質(zhì)成本數(shù)據(jù)分析，來配合公司進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn).計(jì)劃實(shí)際14進(jìn)行第一次內(nèi)部審核.ISO/TS16949第一次系統(tǒng)內(nèi)部審核計(jì)劃實(shí)際問題點(diǎn)分類（嚴(yán)重、一 般、輕微），分別給相關(guān)部門改善，并追蹤結(jié)案.計(jì)劃實(shí)際15第一次管理評(píng)審ISO/TS16949進(jìn)行第一次