虧損治理專項(xiàng)工作方案參考格式

1、中國(guó)中鐵中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHlJA RAILWAY 1LNNEL GROUP CD.,LIDXXX）項(xiàng)目虧損治理方案編制：審定：審批：二0一年八月項(xiàng)目虧損治理方案集團(tuán)公司會(huì)審表會(huì)審部門(mén)審核意見(jiàn)審核人工程部成本部物資部設(shè)備部財(cái)務(wù)部人事部科設(shè)部安質(zhì)處紀(jì)委工程、成本為主要會(huì)審部門(mén)，根據(jù)治虧方案內(nèi)容確定其他參與會(huì)審部門(mén)。XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部虧損治理專項(xiàng)工作方案（參考格式）項(xiàng)目概況及進(jìn)展簡(jiǎn)述（400字以內(nèi)）（一）工程概況（二）進(jìn)展情況二、虧損狀況及量化原因分析（截止2017年6月30日）（一）項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)狀況1. 項(xiàng)目產(chǎn)值及計(jì)價(jià)情況2. 成本盈虧情況（合同內(nèi)外收入確認(rèn)情況。成本支出情況，工程 成本虧損

2、、責(zé)任成本虧損情況）3. 資金狀況：建設(shè)單位資金撥付情況，內(nèi)外部欠款，現(xiàn)場(chǎng)存貨， 現(xiàn)金。（二）成本虧損原因分析。（每一個(gè)原因要根據(jù)合同分析是否應(yīng) 系我方承擔(dān)，要求逐項(xiàng)量化分析、與項(xiàng)目虧損狀況基本吻合）1. 客觀影響因素詳細(xì)分析（1）2. 主觀原因詳細(xì)分析三、虧損治理工作部署（一）總體目標(biāo)第一階段目標(biāo)：截止2017年12月底：降低虧損XX萬(wàn)元，控制 成本虧損在XX萬(wàn)元內(nèi)；第二階段目標(biāo)：截止最終結(jié)算（含第一階段目標(biāo)）：降低虧損XX 萬(wàn)元，控制成本虧損在XX萬(wàn)元內(nèi)；（二）治理虧損工作目標(biāo)分解（要求明確工作責(zé)任到崗到人，明確 量化指標(biāo)，明確整改節(jié)點(diǎn)）1.創(chuàng)收開(kāi)源工作：（建議圍繞根據(jù)分析出的非我方責(zé)任原因及可 挖掘的其他經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，盡最大努力創(chuàng)收。）（1） XX事項(xiàng)（事項(xiàng)簡(jiǎn)述，立項(xiàng)依據(jù)，工作思路，推進(jìn)情況，關(guān)鍵制約環(huán)節(jié)， 需要完善的手續(xù)及溝通工作安排，創(chuàng)收目標(biāo)，責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)要 求。）2降本節(jié)流工作（剩余工程）：（要求工作措施具體，改進(jìn)目標(biāo)標(biāo) 量化，責(zé)任到人，明確時(shí)間）（1）四、保